【文章內(nèi)容簡介】 威斯面包房授予的資格證書。不久，阿迪應(yīng)征入伍。經(jīng)過短期軍事訓(xùn)練之后，被送往比利時前線。戰(zhàn)爭持續(xù)了兩年，以德國失敗告終。1919年，阿迪回到了更蕭條、更貧困的家鄉(xiāng)?！　“⒌喜幌朐僮雒姘饬耍宋檎寝D(zhuǎn)行的絕佳機(jī)會。經(jīng)過一番思量，阿迪最終還是選擇了制鞋。制鞋是阿迪的夢想，他的直覺始終告訴他這是一個有前途的行業(yè)，時間證明阿迪的直覺是非常準(zhǔn)確的?！　∪f事開頭難。阿迪面臨的三大難題是：制鞋材料、廠房和工人。創(chuàng)業(yè)期間，他做面包房學(xué)徒培養(yǎng)出來的韌性發(fā)揮到了極致。為了尋找最佳的制鞋材料，他幾乎跑遍了全國，有時候騎自行車，有時候坐火車。每次旅行總是滿載而歸——大包小包各種各樣的制鞋材料。為了盡快投入生產(chǎn)，阿迪說服母親波林娜把小洗衣店的鋪面讓出來放設(shè)備，當(dāng)時的設(shè)備很簡陋，比如自行車發(fā)電廠——通過蹬自行車踏板來帶動磨盤磨鞋底用。這種裝備雖然比人力效率高，但對蹬自行車的人來說就太費(fèi)勁了。阿迪最初雇了3個工人：漢斯、卡爾和約瑟夫?！　∽畛酰⒌蠜]有任何制鞋經(jīng)驗(yàn)，但像老克利斯多夫一樣，阿迪有很高的悟性。他師從卡爾和父親，但很快手藝就超過了兩位師傅，不管什么樣的制鞋材料到他手里都能物盡其用。　　阿迪設(shè)計的第一款運(yùn)動鞋是帆布幫——黃皮底運(yùn)動鞋，采用了鐵匠齊格林提供的鞋釘。很快，這種運(yùn)動鞋就流行起來。生意越做越紅火。阿迪又多雇了兩個工人，并請姐姐瑪麗(Marie)負(fù)責(zé)收拾鞋子。他又在洗衣房墻上開了個門，把自行車發(fā)電廠搬到院子里去，以擴(kuò)大生產(chǎn)空間?！　∩a(chǎn)的發(fā)展使阿迪萌生了邀請哥哥魯?shù)婪蚣用说哪铑^。雖然他也對哥哥的聒噪感到頭疼，但最終還是讓哥哥參加到經(jīng)營中來。魯?shù)婪蛏虡I(yè)才華嶄露。　　1924年7月1日，兄弟倆注冊了達(dá)斯勒兄弟運(yùn)動鞋廠。這也標(biāo)志著一個最終征服世界的品牌——阿迪達(dá)斯即將誕生了。來源：經(jīng)理日報 作者：申 毅探路者盛發(fā)強(qiáng)夫妻創(chuàng)業(yè)發(fā)家史的故事在首批上市的創(chuàng)業(yè)板公司中，夫妻店和父子兵的家族式暴富成為創(chuàng)業(yè)板造富特征之一,而探路者則不折不扣是一家以夫妻店發(fā)展起來的家族企業(yè)。發(fā)行前超過七成的公司股權(quán)被其家族所控制，由此也招來其他股東沒了說話余地的質(zhì)疑，對此，在成功上市一周后的11月6日，探路者董事長盛發(fā)強(qiáng)接受記者采訪時逐一回應(yīng)。 家族財富飆升至16億元 探路者發(fā)行前，公司第一大股東盛發(fā)強(qiáng)與第二大股東王靜為夫妻關(guān)系；其眾多親屬都出現(xiàn)在公司持股人名單中。按照上周五探路者收盤價計算，其家族財富飆升至16億元。 從家族企業(yè)到如今的公眾企業(yè)，盛發(fā)強(qiáng)及其親屬合計持有探路者近3800萬股，占發(fā)行后總股本的比例也超過了50%，再加上這些人大多都擔(dān)任要職，其他股東還有說話的余地嗎？ 接受記者采訪時，盛發(fā)強(qiáng)沒有回避這個問題。他說，這個問題應(yīng)該從兩方面來看，第一就是從股東層面講，探路者從零開始發(fā)展時只有兩排小平房，條件非常惡劣，每個人身兼數(shù)職，工資又很低，這種條件家族化存在是非常必要的，家族貢獻(xiàn)很大，因此把這些人鎖定成為公司的股東。 “而從管理層這一方面看，我們2004年從香山搬出后就開始引入了更多的職業(yè)經(jīng)理人”，盛發(fā)強(qiáng)指著身邊的公司高層表示：比如說財務(wù)總監(jiān)張成就是新加坡留學(xué)，也是注冊會計師；營銷副總是來自世界500強(qiáng)的經(jīng)理?！案吖軐觾H蔣中富一人與我有關(guān)聯(lián)關(guān)系，經(jīng)理層沒有家族化的變化已經(jīng)很明顯了”，盛發(fā)強(qiáng)稱，未來公司通過更廣闊的平臺引入更多的職業(yè)經(jīng)理人。 高市盈率有成長支撐 。而上市后，其市盈率飆升至100多倍，創(chuàng)業(yè)板的市盈率是否太高了？ 與此同時，公司今年上半年關(guān)閉了21家直營店，占其直營店鋪數(shù)的近五成，于是，外界又有了新的聲音：上市之前應(yīng)該是最需要粉飾2009年上半年業(yè)績，可公司為什么還要關(guān)店呢？ “我認(rèn)為(市盈率)還是適當(dāng)?shù)?，從公司未來的成長性看是如此。包括在詢價和推介的過程中，我們和投資人、分析師的交流中，他們也認(rèn)為目前的這個價格是合適的”，盛發(fā)強(qiáng)稱，公司上市一周以來，自己也只是偶爾看一看股價，對于市盈率的問題，投資者也是考慮了公司未來的因素。從管理層角度來講，公司就是要努力積極做好業(yè)務(wù)，回報股東。 銷售額未來3年增長不低于40% 盛發(fā)強(qiáng)介紹，此次募集資金3億元，其中九成以上都用于進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)渠道鋪設(shè)，開設(shè)48家直營店鋪和31家加盟店?！按饲瓣P(guān)閉的直營店只是‘臨時特賣店’”，盛發(fā)強(qiáng)解釋，這類店面是公司或加盟商在商場開設(shè)的短期打折商品銷售店，其存在時間較短，一般在6個月以內(nèi)，一旦特賣期結(jié)束，該類店鋪也隨之撤銷。 據(jù)了解，在探路者430家網(wǎng)點(diǎn)中，382家為加盟店，2008年，探路者銷售額已超2億元，而直營店銷售額僅占總銷售額的15%。 “公司下一步在一、二線城市要開設(shè)的直營店是探路者的品牌形象旗艦店或者體驗(yàn)館”，盛發(fā)強(qiáng)表示，未來兩年，%，三年內(nèi)提升到25%，“探路者未來三年設(shè)定了總銷售額增長不低于40%的目標(biāo)，今年來看這一目標(biāo)應(yīng)該沒有問題”。 創(chuàng)業(yè)故事 5000元買下折疊帳篷專利 17年前，當(dāng)盛發(fā)強(qiáng)畢業(yè)被分配到鐵道部第一勘測設(shè)計院、經(jīng)常需要上山做地形測量時，或許就注定著他這輩子與戶外用品結(jié)緣。一個偶然的機(jī)會改變了他的命運(yùn)。1994年底，盛發(fā)強(qiáng)在“全國專利新產(chǎn)品博覽會”上發(fā)現(xiàn)了一個專利項(xiàng)目——折疊式休閑帳篷。他立刻與專利擁有者談判，最終以5000元拿下。 一年后，盛發(fā)強(qiáng)注冊了北海天惠旅游用品有限公司，投入10多萬元，生產(chǎn)了1000頂帳篷。最初銷量并不好，但這沒有擊垮他的信心，1999年，盛發(fā)強(qiáng)帶著自己的夢想來到北京，租用了香山腳下的兩排小平房，并正式啟用“探路者”品牌，夫妻二人既當(dāng)設(shè)計師又當(dāng)推銷員。 10年耕耘，探路者從單一的帳篷品類銷售擴(kuò)展到?jīng)_鋒衣、沖鋒褲、滑雪服、登山鞋、徒步鞋、睡袋、戶外服裝、速干衣服、水具、運(yùn)動背包、穿越鞋、溯溪鞋、沙灘鞋等各種戶外產(chǎn)品。而這期間，探路者從香山搬到北京昌平區(qū)宏福創(chuàng)業(yè)園，有了辦公樓和倉儲中心；2008年1月，探路者引入戰(zhàn)略投資者——力鼎投資，后者注資3100萬元取得探路者增資后15%的股權(quán)。來源：京華時報李彥宏的百度法寶：等待對手犯錯誤2月28日晚，中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道《對話》節(jié)目播出了百度CEO李彥宏的訪談《技術(shù)的商業(yè)化生存》。李彥宏在節(jié)目中暢談百度被黑事件以及百度的盈利模式，并透露說，依靠百度的商業(yè)模式，百度上季度盈利12億，平均日入千萬。　　同一天，李彥宏在中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會發(fā)表演講，談了百度的國際化，表示百度的機(jī)會在于“等著我們的競爭對手犯錯誤”，未來國際化中這也是百度的法寶。　　百度不設(shè)“紀(jì)檢部門”　　在2月28日晚播出的CCTV經(jīng)濟(jì)頻道《對話》節(jié)目中，百度C E O李彥宏作為嘉賓暢談了1月12日的百度被黑事件、百度的創(chuàng)業(yè)史以及百度的未來等諸多問題，并公開回應(yīng)了百度備受爭議的盈利模式“競價排名”?！　“俣鹊母們r排名模式一直有著巨大的爭議，有網(wǎng)友曾評論說：“如果你的搜索結(jié)果比較靠前，百度會有銷售來找你做競價排名，如果不做的話，很快你的搜索結(jié)果就驟減。這種‘巧合’正好說明了阻礙信息流動也是可以盈利的。換言之，幫助別人照看孩子可以賺錢，威脅別人家孩子來收保護(hù)費(fèi)也可以賺錢。”　　李彥宏說，百度之所以成功，正是因?yàn)榘俣缺绕渌鐕靖袊?，百度的成功就是“技術(shù)乘以市場需求”。競價排名盈利模式是網(wǎng)絡(luò)搜索引擎的成功商業(yè)模式，百度的競價排名就像互聯(lián)網(wǎng)的“收費(fèi)站”，即使“晚上睡覺也有點(diǎn)擊和盈利”。李彥宏還透露說，百度的商業(yè)模式上季度盈利共12億，“平均算下來，每天一千多萬”?！　」?jié)目中有嘉賓提議百度設(shè)立“紀(jì)檢部門”，李彥宏則表示，百度不應(yīng)人為干預(yù)搜素結(jié)果，百度也不是工商部門，注明哪些是付費(fèi)的搜索結(jié)果百度就盡責(zé)了。　　等對手犯錯誤是百度“法寶”　　李彥宏還談到百度曾經(jīng)的諸多競爭對手以及上市之初，全球最大的搜索引擎Google曾有意收購百度，但李彥宏回絕了Google并堅持讓百度在美國上市，并以此作為“事件營銷”吸引了更多用戶。Google在收購百度失敗后，建立了Google在中國的部門“谷歌”，擁有百度5％股份的Google也成了百度在中國最大的競爭對手?！　≡谡雇俣任磥頃r李彥宏說，百度今后將開發(fā)多語言系統(tǒng)，未來他希望百度在“至少一半以上的國家”成為著名和常用的搜索引擎?！　?月28日，李彥宏在中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會發(fā)表演講稱：“未來的十年，我們要讓百度的名字在全世界一半以上的市場成為一個家喻戶曉的名字，這是一個很大的V ision，怎么做到呢？我現(xiàn)在也沒有想清楚，但是唯一清楚的是，我們必須要看著，等著我們的競爭對手犯錯誤，他們一旦犯錯誤我們就起來了，百度十年前就是這樣起來的。未來如果說要國際化，我們也要拿它做法寶?！眮碓矗耗戏蕉际袌笕~國富：10元店做出12億零售額很多人對小飾品這種小攤式生意嗤之以鼻，33歲的葉國富卻推開了這扇不起眼的財富之門。只用了5年時間，葉國富的“哎呀呀”從一家小小的10元店，發(fā)展為年零售總額12億元的2000多家店鋪。 葉國富的“哎呀呀”如同一則創(chuàng)業(yè)啟示錄，以勝利的姿態(tài)提醒人們：即使在那些不起眼的商業(yè)地帶，也可能蘊(yùn)藏著不可限量的寶藏。 最佳業(yè)務(wù)員開小店 1998年6月10日黃昏，21歲的葉國富從湖北踏上了南下的列車。成績名列前茅的他本該上高中、讀大學(xué)，卻因?yàn)橥锨穼W(xué)費(fèi)拿不到中專畢業(yè)證。為了避免畢業(yè)即失業(yè)，他瞞著父母，南下闖廣東。 在廣東佛山，葉國富不停地應(yīng)聘。3個月后，他終于得到了一份工作——鋼管廠的業(yè)務(wù)員。 廠里的業(yè)務(wù)員大多不熟悉生產(chǎn)流程，