【正文】 資占30%的股權(quán)。而海普瑞的注冊資本為200萬元，由李鋰、李坦和單宇三人投入。 　　　唐良平認(rèn)為，肝素鈉本是用來制作抗凝血藥物的，后來在上世紀(jì)80年代時(shí)發(fā)現(xiàn)對肝炎有很好的療效。 　　　據(jù)唐良平介紹，李鋰在重慶入主的通達(dá)的生物制品剛剛起步，主要從事從豬小腸中提取肝素鈉的業(yè)務(wù)?！　《纬鲎咿D(zhuǎn)機(jī)　　由于重慶華星生物后續(xù)投入不足和經(jīng)營乏力，沒有話語權(quán)的李鋰決定退出西南藥業(yè)的合作，自己單干。重慶華星生物與重慶創(chuàng)新生物在一起辦公，由同班人員領(lǐng)導(dǎo)管理，2000年后逐步卷入西南藥業(yè)的一起訴訟中，沒有傾力經(jīng)營?，F(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展給當(dāng)時(shí)醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展開辟了一個(gè)新的全新的領(lǐng)域。　　李鋰出生于1964年，1987年7月畢業(yè)于四川大學(xué)化學(xué)系，隨后被分配到成都肉聯(lián)廠工作。其中西南藥業(yè)公司出資3400萬元,占股68％；重慶華銀租賃有限公司出資1500萬元,占30％的股權(quán)，而另一家合作方為重慶通達(dá)生物制品有限公司，出資100萬元只占2％的比例?！　?998年，李鋰聯(lián)合其家人創(chuàng)立海普瑞，而艱辛的創(chuàng)業(yè)并不始于此，更早的10年，漂泊在四川、重慶的李鋰一次次為尋找產(chǎn)品和解決生產(chǎn)而碰壁或委曲求全，終于，機(jī)會來自一次與西南藥業(yè)的合作，李鋰挖出了第一桶金。　　海普瑞（）天價(jià)發(fā)行，新首富李鋰橫空而降。 史曉燕現(xiàn)在是伊利諾伊集團(tuán)投資集團(tuán)的董事長，旗下有七八個(gè)子公司，而今的伊利諾伊已經(jīng)不僅僅包括家具，汽車、酒店甚至服裝都將被涵蓋進(jìn)來。作為上層，確實(shí)不能讓員工感覺什么都不敢說，都說愛聽的，有什么用?！睂@個(gè)問題，史曉燕的解釋是這樣的：“我經(jīng)常對員工說不要受我情緒的影響，不要介意今天我是哭著來的，還是笑著來的。 據(jù)史曉燕講，而今每天都有她的競爭對手到店里像他當(dāng)年那樣扮做顧客，量家具、仿家具。史曉燕在這里連連創(chuàng)下了每月零售100萬元的銷售額，但是卻好景不長，遭遇了她第二次“滑鐵盧”之役。為了這單300萬美元的生意，她放棄了學(xué)業(yè)，不計(jì)成本地直接從美國進(jìn)口家具。” 找著“感覺”的史曉燕了解了發(fā)達(dá)國家對家的概念，看過了有品位的、精心設(shè)計(jì)的家，她迫不及待地要在一個(gè)高起點(diǎn)上開始自己的事業(yè)。可是，自己老公這份年薪幾十萬美金的職位卻絲毫沒有給史曉燕帶來安全感。史曉燕坦言：“到今天我也不會用電腦，我就是愿意和人打交道，我行什么，我就去做什么?！碑厴I(yè)后史曉燕被分配到了又臟又累的骨科病房。創(chuàng) 業(yè) 人物目 錄史曉燕：從小護(hù)士到億萬女富豪 2李鋰晉升新首富：426億財(cái)富如何煉成？ 3比亞迪王傳福：從第103到第1僅用一年 6阿迪打針?biāo)退帯⒍耸憾四?，周而?fù)始，工作的艱辛和壓力她倒能應(yīng)付自如，但是每月70塊錢的薪水、六毛錢的夜班的補(bǔ)助卻讓她忍受不了。舍棄我不行的，干我行的。那時(shí)從加拿大留學(xué)歸來葉明欽是外企公司的“寵兒”。于是，她支付了每年7萬美金的學(xué)費(fèi)，到美國芝加哥惠靈頓學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計(jì)。也就是這單生意，使史曉燕第一年全軍覆沒。 打造自己的諾亞方舟 進(jìn)入2000年以來，看遍世界家具市場“繁華”的史曉燕確立了伊利諾依新的家具風(fēng)格——新古典、后現(xiàn)代。史曉燕對待競爭對手從來都是硬碰硬，從小打排球出身的她喜歡力量的對抗。企業(yè)發(fā)展太快，感覺控制不了的話，我就特別情緒化?！? 學(xué)歷、經(jīng)歷都強(qiáng)于史曉燕的葉先生而今已經(jīng)辭去了外企的工作，專心致志地幫太太打工。當(dāng)年的全職太太以及和她當(dāng)年的高薪老公完全換位了。　　從4月26日，海普瑞以每股148元的價(jià)格招股，這家鮮有人知的生物醫(yī)藥公司幾乎闖進(jìn)了所有投資者的眼球?！　∶撎ブ貞c華星　　1997年12月26日，西南藥業(yè)將所屬的渝西制藥廠轉(zhuǎn)讓給重慶海棠新材料有限公司，獲得轉(zhuǎn)讓金2320萬元，用于組建生物技術(shù)制品有限公司?！　「鶕?jù)西南藥業(yè)當(dāng)年的公告稱，重慶華星生物主營生物制品、制藥技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)、自銷和技術(shù)服務(wù)、化工產(chǎn)品及原料、醫(yī)療器械及設(shè)備等?！　?992年10月，李鋰離開這家國營單位，與重慶通達(dá)承包合作肝素鈉項(xiàng)目。從1995年開始，國內(nèi)醫(yī)藥上市公司大多數(shù)被吸引進(jìn)入該領(lǐng)域?！　　爸貞c華星生物當(dāng)時(shí)主要是做一些生物醫(yī)藥的科研，早已經(jīng)沒有實(shí)際經(jīng)營了?！笆嗄昵?，李鋰和他的重慶通達(dá)生物制品有限公司曾經(jīng)找上門來，要求與我合作。當(dāng)時(shí)陪都藥業(yè)有廠房和設(shè)備，重慶通達(dá)生物期望與唐良平合作。雖然號稱可以達(dá)到70%以上的療效，但后來經(jīng)臨床大批試驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)療效還不到30%。　　1998年9月，李鋰遇到了其人生的伯樂，即深圳源政投資的楊向陽。據(jù)海普瑞招股說明顯示，海普瑞于2000年開始盈利，并獲得深圳高新技術(shù)稅收優(yōu)惠政策?！　?007年，海普瑞迎來了高盛全資子公司GS Pharma。截至2010年4月，海普瑞的第一大股東為樂仁科技，其股東李鋰持有99%股權(quán)，李坦持有1%股權(quán)；公司第二大股東為金田土科技，其股東李坦持有99%股權(quán)，李鋰持有1%股權(quán)；公司第四大股東為水滴石穿科技，其股東單宇持有99%股權(quán)，李坦持有1%股權(quán)；公司第五大股東飛來石科技是李鋰的獨(dú)資公司。　　不可否認(rèn)，上述三條是將王傳福推向財(cái)富冠軍寶座的重要力量，但隨著時(shí)間的推移，人們漸漸發(fā)現(xiàn)，至今仍保持著“技術(shù)工人”狀態(tài)的王傳福以及從他身上蔓延到整個(gè)企業(yè)的“狼性”特征，才是這個(gè)財(cái)富神話的根本。每天下午一點(diǎn)鐘，他像其他員工一樣，到位于地下一層的食堂吃飯，更多的時(shí)候，他會下到車間里跟工人一道抓研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度?！　　霸谧銎髽I(yè)之前，王傳福是一名技術(shù)工程師，他希望通過技術(shù)革新讓這個(gè)社會變得更美好、更健康?！霸诎l(fā)布榜單(2009年胡潤百富榜)之前，我并沒有見到王傳福。但即便如此，依舊不妨礙王傳福成為首富。　　而伴隨著比亞迪的聲名鵲起，王傳福本人似乎開始刻意的隱蔽自己。這讓在電池業(yè)務(wù)上如魚得水的王傳福大傷腦筋，自從轉(zhuǎn)型到汽車行業(yè)開始，王和他的團(tuán)隊(duì)就面臨質(zhì)疑。在王傳?？磥恚?，降低成本是簡單而消極的手段，提高單店銷售額方是根本?！　　霸谝欢ǔ潭壬蟻砜矗葋喌弦捕嗌倬邆湟恍┤A為等企業(yè)的狼性。”胡潤表示，比亞迪的財(cái)富增值，有相當(dāng)大部分是基于該公司正在研發(fā)的電動(dòng)汽車的前景?！肮?jié)能減排早已上升到國家戰(zhàn)略的高度，新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要突破口。 來源：中國經(jīng)營報(bào)阿迪120世紀(jì)之交時(shí)，編織業(yè)日漸凋敝，作為編織工的父親為了養(yǎng)家糊口不得不改行，他成了一名制鞋工人。她吃苦耐勞地經(jīng)營著一間小洗衣店，那雙長期浸泡在堿水中的手也因?yàn)槭箘艛Q衣物而變得粗糙皸裂。閑暇時(shí)，總能看見她在家門口與路人愉快聊著。　　父親的勤奮和嚴(yán)格，母親的親切和熱忱，哥哥的商業(yè)頭腦，這一切都為阿迪未來的成功寫下了注腳。　　每天凌晨1：30，阿迪都要一溜小跑，沿著一條100碼左右的鵝卵石路，到一間名叫威斯的面包房(Weiss Bakery)上工。然后回到威斯，打掃、沖洗、劈柴火?！　∪欢?，阿迪的精力好像永不枯竭。一段時(shí)間的學(xué)徒終于有了成果——他拿到了威斯面包房授予的資格證書。1919年，阿迪回到了更蕭條、更貧困的家鄉(xiāng)。　　萬事開頭難。每次旅行總是滿載而歸——大包小包各種各樣的制鞋材料。　　最初，阿迪沒有任何制鞋經(jīng)驗(yàn)，但像老克利斯多夫一樣，阿迪有很高的悟性。生意越做越紅火。雖然他也對哥哥的聒噪感到頭疼，但最終還是讓哥哥參加到經(jīng)營中來。來源：經(jīng)理日報(bào) 作者：申 毅探路者盛發(fā)強(qiáng)夫妻創(chuàng)業(yè)發(fā)家史的故事在首批上市的創(chuàng)業(yè)板公司中，夫妻店和父子兵的家族式暴富成為創(chuàng)業(yè)板造富特征之一,而探路者則不折不扣是一家以夫妻店發(fā)展起來的家族企業(yè)。 探路者發(fā)行前，公司第一大股東盛發(fā)強(qiáng)與第二大股東王靜為夫妻關(guān)系；其眾多親屬都出現(xiàn)在公司持股人名單中。 “而從管理層這一方面看，我們2004年從香山搬出后就開始引入了更多的職業(yè)經(jīng)理人”，盛發(fā)強(qiáng)指著身邊的公司高層表示：比如說財(cái)務(wù)總監(jiān)張成就是新加坡留學(xué)，也是注冊會計(jì)師；營銷副總是來自世界500強(qiáng)的經(jīng)理。 。從管理層角度來講，公司就是要努力積極做好業(yè)務(wù)，回報(bào)股東。 “公司下一步在一、二線城市要開設(shè)的直營店是探路者的品牌形象旗艦店或者體驗(yàn)館”，盛發(fā)強(qiáng)表示，未來兩年，%，三年內(nèi)提升到25%，“探路者未來三年設(shè)定了總銷售額增長不低于40%的目標(biāo)，今年來看這一目標(biāo)應(yīng)該沒有問題”。他立刻與專利擁有者談判，最終以5000元拿下。 10年耕耘，探路者從單一的帳篷品類銷售擴(kuò)展到?jīng)_鋒衣、沖鋒褲、滑雪服、登山鞋、徒步鞋、睡袋、戶外服裝、速干衣服、水具、運(yùn)動(dòng)背包、穿越鞋、溯溪鞋、沙灘鞋等各種戶外產(chǎn)品。　　同一天，李彥宏在中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會發(fā)表演講，談了百度的國際化，表示百度的機(jī)會在于“等著我們的競爭對手犯錯(cuò)誤”，未來國際化中這也是百度的法寶。換言之，幫助別人照看孩子可以賺錢，威脅別人家孩子來收保護(hù)費(fèi)也可以賺錢。　　節(jié)目中有嘉賓提議百度設(shè)立“紀(jì)檢部門”，李彥宏則表示，百度不應(yīng)人為干預(yù)搜素結(jié)果，百度也不是工商部門，注明哪些是付費(fèi)的搜索結(jié)果百度就盡責(zé)了。　　2月28日，李彥宏在中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會發(fā)表演講稱：“未來的十年，我們要讓百度的名字在全世界一半以上的市場成為一個(gè)家喻戶曉的名字，這是一個(gè)很大的V ision，怎么做到呢？我現(xiàn)在也沒有想清楚，但是唯一清楚的是，我們必須要看著，等著我們的競爭對手犯錯(cuò)誤，他們一旦犯錯(cuò)誤我們就起來了，百度十年前就是這樣起來的。 最佳業(yè)務(wù)員開小店為了避免畢業(yè)即失業(yè)，他瞞著父母，南下闖廣東。 一年后，葉國富的業(yè)績高居榜首。隨著兩個(gè)年輕人的心漸漸走到一起，一個(gè)想法逐步成形——葉國富懂銷售，楊云云熟悉化妝品行業(yè)，何不合力開個(gè)化妝品店？化妝品是小物件，不需要像服裝那么大的陳列面積，15平方米足以擺得琳瑯滿目。 在絕大多數(shù)人看來，小小的飾品不過是擺在地?cái)偵?、不入流的小生意，即使擺在店鋪里，也賺不了多少