設(shè)計師的創(chuàng)業(yè)之路講義(編輯修改稿)
2025-05-29 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可是我們的行業(yè)從業(yè)者，往往是視賺錢如可恥，起碼他們在嘴上是這么說的，雖然我深知他們可能心里不是這么想的。但是他們的做法真的確實如此：比如設(shè)計師在創(chuàng)意的時候，根本不考慮客戶的現(xiàn)實能力；行業(yè)里還常有這樣的事情，兩個公司互相競價到白送的地步，這無異于涸澤而漁，對行業(yè)發(fā)展是破壞。我在一次大學里面的演講時這樣解釋設(shè)計：設(shè)計就是有人雇傭一個人做事；雇傭一個叫設(shè)計師的人做事；雇傭一個叫設(shè)計師的人幫他做事；雇傭一個叫設(shè)計師的人幫他做他想做的事。作為一個設(shè)計師，首先要考慮和接受的是：客戶的目的，客戶的能力，客戶預算以及市場的現(xiàn)實條件。超越這些客觀條件的任何假設(shè)，可以說是紙上談兵，其中不現(xiàn)實的是不現(xiàn)實的。我們的設(shè)計師經(jīng)常會在辯論中搬出某些極端的個案來證明自己的冒險是偉大的創(chuàng)意，比如蘋果，比如貝納通，比如哈里戴維森……但是請大家仔細的審視一下我們的客戶，他們不是喬布斯，他們不是貝納通，他們更不是哈里戴維森，我們的客戶沒有能力在目前這個階段實現(xiàn)你的假想。而且你還要想一想，如果蘋果公司永遠失去了喬布斯，那么這家公司公司該怎么辦？它在紐約證券交易市場上的股票價格將會怎樣？我認為過度的個性和反市場規(guī)律的行為對于投資人和這個企業(yè)來說都是冒險的。而設(shè)計師對這樣的故事總是情有獨鐘，這是他們對資本市場的無知所造成的認識局限，對于任何一個企業(yè)來說，資本都是無法補充的彈藥，如果消耗的資本不能及時得到利潤的補充，這個企業(yè)很快就會因為貧血而死去。作為設(shè)計企業(yè)也是一樣，如果我們的設(shè)計作品不能及時換回應得的市場回報，如果我們把時間都浪費在爭論，互相猜測甚至是南轅北轍的努力之中，設(shè)計企業(yè)的發(fā)展自然就很非常緩慢，經(jīng)營不善就不言而喻了。因此在設(shè)計師走上創(chuàng)業(yè)之路之前，他們必須對商業(yè)社會的游戲規(guī)則稍有了解，他們應該懂得設(shè)計的本質(zhì)是什么？設(shè)計能給客戶產(chǎn)生怎樣的價值？設(shè)計創(chuàng)造的回報從何而來？設(shè)計企業(yè)的運營模式將是怎樣？B. 我的第二個觀點是：設(shè)計有兩個作者成功的設(shè)計至少擁有兩個或兩個以上的作者，而排列在第一位的作者肯定不是設(shè)計師，而是客戶。我想在座的諸位專家一定都參與過奧運會的設(shè)計活動，那么請問你們的設(shè)計難道沒有接受過劉淇書記、劉敬民市長、蔣孝愚副主席的建議嗎？客戶是設(shè)計的投資人也是設(shè)計最早的創(chuàng)意人，很多情況下設(shè)計師只是一個專業(yè)執(zhí)行人的
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