設(shè)計(jì)師的創(chuàng)業(yè)之路講義(編輯修改稿)
2025-05-29 23:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可是我們的行業(yè)從業(yè)者，往往是視賺錢(qián)如可恥，起碼他們?cè)谧焐鲜沁@么說(shuō)的，雖然我深知他們可能心里不是這么想的。但是他們的做法真的確實(shí)如此：比如設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意的時(shí)候，根本不考慮客戶(hù)的現(xiàn)實(shí)能力；行業(yè)里還常有這樣的事情，兩個(gè)公司互相競(jìng)價(jià)到白送的地步，這無(wú)異于涸澤而漁，對(duì)行業(yè)發(fā)展是破壞。我在一次大學(xué)里面的演講時(shí)這樣解釋設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)就是有人雇傭一個(gè)人做事；雇傭一個(gè)叫設(shè)計(jì)師的人做事；雇傭一個(gè)叫設(shè)計(jì)師的人幫他做事；雇傭一個(gè)叫設(shè)計(jì)師的人幫他做他想做的事。作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，首先要考慮和接受的是：客戶(hù)的目的，客戶(hù)的能力，客戶(hù)預(yù)算以及市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)條件。超越這些客觀條件的任何假設(shè)，可以說(shuō)是紙上談兵，其中不現(xiàn)實(shí)的是不現(xiàn)實(shí)的。我們的設(shè)計(jì)師經(jīng)常會(huì)在辯論中搬出某些極端的個(gè)案來(lái)證明自己的冒險(xiǎn)是偉大的創(chuàng)意，比如蘋(píng)果，比如貝納通，比如哈里戴維森……但是請(qǐng)大家仔細(xì)的審視一下我們的客戶(hù)，他們不是喬布斯，他們不是貝納通，他們更不是哈里戴維森，我們的客戶(hù)沒(méi)有能力在目前這個(gè)階段實(shí)現(xiàn)你的假想。而且你還要想一想，如果蘋(píng)果公司永遠(yuǎn)失去了喬布斯，那么這家公司公司該怎么辦？它在紐約證券交易市場(chǎng)上的股票價(jià)格將會(huì)怎樣？我認(rèn)為過(guò)度的個(gè)性和反市場(chǎng)規(guī)律的行為對(duì)于投資人和這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是冒險(xiǎn)的。而設(shè)計(jì)師對(duì)這樣的故事總是情有獨(dú)鐘，這是他們對(duì)資本市場(chǎng)的無(wú)知所造成的認(rèn)識(shí)局限，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本都是無(wú)法補(bǔ)充的彈藥，如果消耗的資本不能及時(shí)得到利潤(rùn)的補(bǔ)充，這個(gè)企業(yè)很快就會(huì)因?yàn)樨氀廊ァＷ鳛樵O(shè)計(jì)企業(yè)也是一樣，如果我們的設(shè)計(jì)作品不能及時(shí)換回應(yīng)得的市場(chǎng)回報(bào)，如果我們把時(shí)間都浪費(fèi)在爭(zhēng)論，互相猜測(cè)甚至是南轅北轍的努力之中，設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展自然就很非常緩慢，經(jīng)營(yíng)不善就不言而喻了。因此在設(shè)計(jì)師走上創(chuàng)業(yè)之路之前，他們必須對(duì)商業(yè)社會(huì)的游戲規(guī)則稍有了解，他們應(yīng)該懂得設(shè)計(jì)的本質(zhì)是什么？設(shè)計(jì)能給客戶(hù)產(chǎn)生怎樣的價(jià)值？設(shè)計(jì)創(chuàng)造的回報(bào)從何而來(lái)？設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式將是怎樣？B. 我的第二個(gè)觀點(diǎn)是：設(shè)計(jì)有兩個(gè)作者成功的設(shè)計(jì)至少擁有兩個(gè)或兩個(gè)以上的作者，而排列在第一位的作者肯定不是設(shè)計(jì)師，而是客戶(hù)。我想在座的諸位專(zhuān)家一定都參與過(guò)奧運(yùn)會(huì)的設(shè)計(jì)活動(dòng)，那么請(qǐng)問(wèn)你們的設(shè)計(jì)難道沒(méi)有接受過(guò)劉淇書(shū)記、劉敬民市長(zhǎng)、蔣孝愚副主席的建議嗎？客戶(hù)是設(shè)計(jì)的投資人也是設(shè)計(jì)最早的創(chuàng)意人，很多情況下設(shè)計(jì)師只是一個(gè)專(zhuān)業(yè)執(zhí)行人的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1