祥隆美格科技股份有限公司“6s”考評(píng)辦法與獎(jiǎng)懲制度(編輯修改稿)
2024-12-06 23:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū)域的 的輔助 設(shè)備、 設(shè)施、工具 6S 責(zé)任區(qū)分，原則上以 公司 /各 部門(mén)行政人員劃分的為準(zhǔn)。 1）、各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)所在區(qū)域由各部門(mén) /單位負(fù)責(zé)； 2）、 公共區(qū)域、宿舍、飯?zhí)谩⒐灿蔑嬎畽C(jī)所在區(qū)域、寫(xiě)字樓廁所等由行政人事部負(fù)責(zé)（有特殊分派的除外） ； 3）、 6S 責(zé)任區(qū)域分布圖，見(jiàn)圖 1（由行政組織擬定） . 6S 小組 稽核 區(qū)域劃分 見(jiàn)表 1: 表 1 6S 小組稽核區(qū)域劃分 表 組 別 稽核員姓名 稽核員所在 部門(mén) 稽核部門(mén)與區(qū) 域劃分 組 1 組 2 組 3 組 4 管理標(biāo)準(zhǔn) 6s 考評(píng)辦法與獎(jiǎng)懲制度 XLMG M/QJT30012020 2020 年 8 月 第 6 頁(yè) /共 14 頁(yè) 部門(mén) 分?jǐn)?shù) 年月 次 . 稽核 具體組成人員： 見(jiàn)上表 1 . 稽核 方式 6S 的稽核 與考核 評(píng)比 是現(xiàn)場(chǎng)管理的必要條件之一，采取二級(jí)檢查管理辦法 。 通過(guò)實(shí)行二級(jí)管理檢查，做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，每級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須整改并加以考核，杜絕管理不到位，確保 6S 管理的制度化、規(guī)范化、習(xí)慣 化 。 . 稽核、評(píng)比單位 劃分 稽核 、 評(píng)比單位 以 科 為單位 ，沒(méi)有設(shè)立科級(jí)單位的以部門(mén)為單位， 見(jiàn)下表 2A： 表 2A 單位 6s 稽核評(píng)分月統(tǒng)計(jì)與排名表 統(tǒng)計(jì)： 審核： （ 組長(zhǎng) ） 批準(zhǔn)： （ 主任 ） 日期： （批準(zhǔn)日期） NO: NO 年 月 1 2 3 4 獎(jiǎng)分 獎(jiǎng) $ 扣 $ 合計(jì) 平均分 名 次 1 營(yíng)銷(xiāo)部 2 研發(fā)部 3 生產(chǎn)技術(shù)部 4 品管部（含維修） 5 PMC 科（含倉(cāng)庫(kù)） 6 采購(gòu)科 7 SMT 科 8 總裝科 9 售前 10 工程部 11 財(cái)務(wù)部 12 行政人事部 . 第一級(jí) 稽核 自查 . 各部門(mén)（ 部、 科、線、 班組） 每位員工， 每日 在班前或班后 進(jìn)行整理、整頓、清掃工作，自查自糾 1～ 2 次 （ 至少 1 次 ） ，檢查內(nèi)容可參考《 祥隆美格 6S 檢查表 與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 》，也可自行制定，檢查記錄應(yīng)妥善保管，以備 6S 稽核 小組核查。 . 各單位每月由本單位員工推薦、主管批準(zhǔn) 一名員工擔(dān)任本單位 義務(wù) 稽查員， 佩戴紅色袖章，管理標(biāo)準(zhǔn) 6s 考評(píng)辦法與獎(jiǎng)懲制度 XLMG M/QJT30012020 2020 年 8 月 第 7 頁(yè) /共 14 頁(yè) 任期一個(gè)月，負(fù)責(zé)稽查本單位個(gè)人 6s 工作 ，每周一次 ； 檢查內(nèi)容可參考《 祥隆美格 6S 檢查表 與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 》，也可自 由各部門(mén) 行制定， 檢查記錄應(yīng)妥善保管，以備 6S 稽核 小組核查。 . 檢查時(shí)間、檢查方式與考核方式可自行決定。 . 第二級(jí) 稽核 6S 稽核 小組 稽核 . 6S 稽核 小組每周檢查考核一次，檢查內(nèi)容依照 6S 稽核小組檢查表執(zhí)行。 . 稽核 時(shí)間由 稽核 組長(zhǎng)臨時(shí)決定，以達(dá)到突擊抽查的目的。 . 稽核 方式 按 . 6S 稽核 作業(yè)流程 ， 由 6S 稽核員 對(duì) 職能部門(mén) /稽核、評(píng)比單位 ，依據(jù)《 6S檢查表 與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，并逐項(xiàng)打分 。 . 6S 稽核 作業(yè)流程 : 不定時(shí) 稽核 → 記錄 /拍照 /指正改善→ 通報(bào) 6S 記錄結(jié)果→ 發(fā)《 6S 整改通知單》 (由各單位行政人員負(fù)責(zé)發(fā)放并督促整改 )→ 行政部再次 稽核 6S 異狀整改情況 →對(duì)未進(jìn)行整改的單位主管提報(bào)處罰→ 月底進(jìn)行 6S 總評(píng)獎(jiǎng)懲 . 6. 6S 評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)： . 主要扣分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn) 見(jiàn)《 祥隆美格 科技有限公司“ 6S”檢查 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 》 . 不論部門(mén) /單位 大小滿(mǎn)分均按 100 分計(jì)算，依據(jù)相關(guān)扣分項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 稽核 扣 分作業(yè)。 . 難度系數(shù)：（此難度系數(shù)主要適用于生產(chǎn)部 評(píng)分） . 人員多難度系數(shù) （見(jiàn)表 3） ：（實(shí)扣得分在 80含 80以下時(shí)方可適用此系數(shù)） 實(shí)扣得分 A 表 3 人員多 難度 系數(shù) （實(shí)扣得分在 80含 80以下時(shí)方可適用此系數(shù)） 評(píng)分得分 B1 1— 10 人 11— 20 人 21— 30 人 31— 50 人 50 人 以上 . 工作性質(zhì)難度系 數(shù) （見(jiàn)表 4） ：（僅適用于表內(nèi)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng) ,且實(shí)扣得分在 80含 80以下，只能適用一次） 評(píng)分得分 B1 表 4 工作性質(zhì)難度系數(shù) （ K≤ 80, 只能適用一次 ） 最后得分 B2 生產(chǎn)車(chē)間 維修現(xiàn)場(chǎng) 、倉(cāng)庫(kù) 工程施工現(xiàn)場(chǎng) +（ A ） +（ A ） +（ A ） 管理標(biāo)準(zhǔn) 6s 考評(píng)辦法與獎(jiǎng)懲制度 XLMG M/QJT30012020 2020 年 8 月 第 8 頁(yè) /共 14 頁(yè) . 對(duì)稽核小組 發(fā)出的 《 6S 整改通知單》 中涉及到的具體的問(wèn)題未及時(shí)整改按下表加重扣分 （從月度總分中扣減） ,見(jiàn)表 5。 表 5 稽核 6S 異狀 未整改扣分系數(shù) 條件 再次 稽核 6S異狀整改情況 發(fā)現(xiàn)未 整改的 下次稽核時(shí)發(fā)現(xiàn)未 整改的 第三次稽核發(fā)現(xiàn)第一次稽核要求整改的未 整改 的 備注 加權(quán) 項(xiàng)目扣分 項(xiàng)目扣分 2，同時(shí)處罰直接主管 20 元 /次 項(xiàng)目扣分 3，處罰分管高級(jí)經(jīng)理 50 元 /次 7. 6S 評(píng)比 評(píng)比方式 分周評(píng)比、月評(píng)比、季度評(píng)比、年度評(píng)比。 . 周評(píng) . 單位：由 6S 稽核 小組稽核員 依照《 祥隆美格 6S 檢查表 與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 》內(nèi)容，分別對(duì)各 部門(mén) /單位 進(jìn)行打分，再由 6S 稽核小組 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，取平均分 ，排名 ，于下一個(gè)工作周 周一 公布檢查結(jié)果和問(wèn)題點(diǎn) （公布方式 :會(huì)議 \板 報(bào) \Email\廣播 ） 。 . 個(gè)人：由本部門(mén)
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