經(jīng)理人某某年度8大推薦最佳管理案例(編輯修改稿)
2025-05-29 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。 可推薦度：★★★★☆ 關(guān)注率：★★★★☆ 關(guān)鍵詞：全球招聘、國際化團(tuán)隊(duì) ● 經(jīng)典動作： 1. 6月2日上午，廣州白天鵝賓館，TCL集團(tuán)近十位高層齊刷刷坐在一起，宣布年內(nèi)將在全球招聘2200名具有國際化背景的中高級經(jīng)營管理人才和研發(fā)人才，打造一支“國際化部隊(duì)”。其中，新成立的TTE（TCL－湯姆遜電子）和TCL—阿爾卡特兩家合資企業(yè)將錄用此次招聘人才的六成以上。 2. 從今年4月開始，TCL移動就陸續(xù)在北京、上海、西安、成都、重慶、深圳、美國紐約、新澤西及舊金山硅谷等地舉行現(xiàn)場招聘會，數(shù)千余個中高級崗位虛席以待。 ● 價值點(diǎn)： 自去年7月發(fā)布“龍虎計(jì)劃”以來，TCL國際化進(jìn)程明顯“提速”。隨著集團(tuán)整體上市、TTE、TAMP正式投入運(yùn)營及其他新業(yè)務(wù)的開展，國際化人才的巨大缺口已經(jīng)成為TCL發(fā)展的瓶頸。如何消化、駕馭新的合資機(jī)構(gòu)，也成為決定TCL國際化進(jìn)程快慢的關(guān)鍵。 中國市場并不缺乏本土化人才，而中國企業(yè)一旦走向國際，若缺乏熟悉所在地文化的國際人才，勢必對國際化發(fā)展形成掣肘。這一點(diǎn)，TCL的管理層看得非常清楚。在6月份的招聘中，TCL旗幟鮮明地以“國際化背景”為首要條件，不僅在國內(nèi)招兵，還在美國設(shè)場，突出地表現(xiàn)了TCL國際人才戰(zhàn)略的“本地化”新特色。另外，TCL集團(tuán)在對外兼并重組的過程中，如何實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)軍團(tuán)”和“多國軍團(tuán)”的磨合，也是大家非常關(guān)注的。TCL的作法是“不能以企業(yè)文化為突破口，更不能以TCL集團(tuán)企業(yè)文化去給人家洗腦，而是要因地制宜，注重分析和結(jié)合各國的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣等因素，制定相應(yīng)的對策”，這一點(diǎn)，也值得其他想走國際化道路的企業(yè)借鑒。 在招聘國際化人才的過程中，具體到各個管理職位，到底具備什么樣的素質(zhì)和能力才能勝任？應(yīng)該如何借鑒世界500強(qiáng)，建立具有符合國際化要求的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力模型？這可能是TCL在人力資源管理國際化方面急需解決的問題。 最佳IT管理案例：奧克斯“降服”ERP 可推薦度：★★★★★ 關(guān)注率：★★★☆☆ 關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)、管理工具、效率提高 ● 經(jīng)典動作： 1. 今年7月，奧克斯被CECA國家信息化測評中心評為“中國企業(yè)信息化標(biāo)桿工程”。因?yàn)樽尯芏啻笮推髽I(yè)頭疼的信息化建設(shè)——特別是ERP，在奧克斯實(shí)施成功了！ 2. 奧克斯集團(tuán)經(jīng)過13年的高速發(fā)展，已成為我國電力行業(yè)和家電行業(yè)具有較強(qiáng)競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。隨著內(nèi)部管理問題的日益顯現(xiàn)，奧克斯高層認(rèn)識到：要把事業(yè)做大做強(qiáng)，管理工具也要與時俱進(jìn)！ 3. 成功實(shí)施ERP后，奧克斯完全實(shí)現(xiàn)了管理透明化和資源共享，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)電腦化、集成化，工作效率大大提高。 ● 價值點(diǎn)： 高達(dá)80%的國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用ERP時以失敗告終。奧克斯的成功之道，非常值得其他企業(yè)借鑒。 從提升企業(yè)競爭力和解決企業(yè)實(shí)際問題入手，這是奧克斯成功的第一步！目前中國企業(yè)能做到這一點(diǎn)的不多，許多企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目是跟風(fēng)，或者是“面子工程”、“政績工程”。 奧克斯成功的另一個重要原因，是將ERP真正做成了“一把手工程”?？偛绵崍?jiān)江親自參與了項(xiàng)目的選型、調(diào)研全過程，并將“一把手”工程的含義延伸到公司的總經(jīng)理、部門經(jīng)理，讓每一個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利均與信息化工作掛鉤。奧克斯還頒布《總裁令》賦予ERP項(xiàng)目經(jīng)理以特權(quán)；調(diào)派業(yè)務(wù)關(guān)鍵人員全職參與ERP項(xiàng)目的調(diào)研、設(shè)計(jì)及實(shí)施，任何與ERP項(xiàng)目有沖突的工作都必須為ERP讓路，讓每一位員工都認(rèn)識到ERP項(xiàng)目對企業(yè)發(fā)展的重要性。另外，與對軟件供應(yīng)言聽計(jì)從的“盲從型”企業(yè)不同，他們變被動為主動，要求軟件開
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