【文章內(nèi)容簡介】 的規(guī)模榮譽(yù)等全部都介紹過了，那么接下受眾最想了解的就是企業(yè)的產(chǎn)品了，你公司是做什么的，你的產(chǎn)品與同行業(yè)相比有哪些競爭優(yōu)勢，這些就是受眾最想了解的，所以企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案產(chǎn)品展示方面一定要拍出你們的特色，拍出企業(yè)的產(chǎn)品獨(dú)到之處。4：企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案在企業(yè)產(chǎn)品展示介紹以后，接下來就是用一次而數(shù)字還有一些權(quán)威來證明了，主要是拍攝企業(yè)的辦公區(qū)，研發(fā)部門，廠區(qū)等，以企業(yè)實(shí)實(shí)在在的實(shí)力來展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采，讓客戶達(dá)到心靈的震撼從而讓受眾猶如身臨其境一樣，看完就相當(dāng)于到企業(yè)去做了一個(gè)真實(shí)的參觀，企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案一定要在這個(gè)環(huán)節(jié)做到具體的付出，只有這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果。5：企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是企業(yè)面對機(jī)遇面向未來的一個(gè)挑戰(zhàn)，一個(gè)企業(yè)無論昨天做的美么強(qiáng)大，有多么大的成就，那么也只是代表了昨天，面對未來的一個(gè)展望是你的受眾看到貴企業(yè)潛力的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案的結(jié)尾展望的設(shè)計(jì)，也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)把握的好壞關(guān)系的受眾最終對你企業(yè)的總體一個(gè)印象以及未來潛力的一個(gè)直接評價(jià)。一個(gè)企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案只要能把以上五點(diǎn)突出詳細(xì)的完美的表現(xiàn)出來，那么企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案就是非常成功的，目前國內(nèi)的企業(yè)都是中小規(guī)模，玩不起創(chuàng)意，以中國五千年的文化底蘊(yùn)來看，就算你玩創(chuàng)意那么你想要的效果絕對無法表達(dá)，你的受眾也不一定接受，所以還是按照傳統(tǒng)的方式做一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案才是最重要。企業(yè)宣傳片策劃文案1：首先是企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案片頭內(nèi)容，如何展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精髓，如果讓客戶第一眼就深深的帶到你的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案的片頭起到最重要的作用，片頭起到總引得作用，把你企業(yè)最精華的部分展現(xiàn)在受眾的面前。所以企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案得片頭一定要有創(chuàng)意，有新意，有特點(diǎn)。2：企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案的公司介紹，最常規(guī)的文案寫法，片頭過完肯定就是畫面定格在企業(yè)的名稱上面，接下來就是展現(xiàn)企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案的公司介紹，公司的歷程，規(guī)模，榮譽(yù)，展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采，用具體的內(nèi)容來讓受眾感受到企業(yè)的實(shí)力。3：企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案的產(chǎn)品展示，公司的規(guī)模榮譽(yù)等全部都介紹過了，那么接下受眾最想了解的就是企業(yè)的產(chǎn)品了，你公司是做什么的，你的產(chǎn)品與同行業(yè)相比有哪些競爭優(yōu)勢，這些就是受眾最想了解的，所以企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案產(chǎn)品展示方面一定要拍出你們的特色，拍出企業(yè)的產(chǎn)品獨(dú)到之處。廣告宣傳片觀點(diǎn)一支好的廣告片不僅是產(chǎn)品的說明書，更重要的是傳遞企業(yè)與產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵、企業(yè)文化以及產(chǎn)品的人文關(guān)懷，搭建與消費(fèi)者溝通的良好平臺并尋求觀眾的情感認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同。因此，好的CF需要兼顧文化藝術(shù)性和營銷技術(shù)性，兩者的有機(jī)融合方能構(gòu)成完整地廣告片。同時(shí)應(yīng)當(dāng)使廣告片具備精確性、針對性和無界傳播等特點(diǎn)。CF要點(diǎn) 廣告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與企業(yè)文化和品牌形象緊密相聯(lián)，但同時(shí)應(yīng)當(dāng)跳脫與這兩者的直接連結(jié)。 策略精準(zhǔn)，差異化明確，主題明確，避免拖泥帶水或者結(jié)構(gòu)模糊。 創(chuàng)意新鮮，立意有特點(diǎn)。在避免陷入同類廣告片的立意窠臼的同時(shí)，又根植于消費(fèi)者的認(rèn)識水平和理解力上。 制作精良某某洗發(fā)水所面臨的市場環(huán)境： 廣告競爭激烈：電視廣告中常見的就是化妝品類廣告，而其中尤以洗發(fā)水比重為強(qiáng)。 訴求集中：洗發(fā)水廣告一類為功能訴求為主，直述產(chǎn)品配方、產(chǎn)品功效、產(chǎn)品的物理特性及作用。 產(chǎn)品及宣傳同質(zhì)化嚴(yán)重：市場競爭激烈，洗發(fā)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。 消費(fèi)理性回歸：消費(fèi)者也在廣告大戰(zhàn)中學(xué)會了理性思考，消費(fèi)觀念日趨成熟。 新概念應(yīng)用：洗發(fā)水廣告善于使用新概念，但目前尚不構(gòu)成傳播的主要訴求點(diǎn)，受眾接受度有限。 市場細(xì)分：明確市場細(xì)分，注重針對特定人群的特定策略傳播。應(yīng)對策略：作為一款新推出的洗發(fā)水，為避免與大品牌形成正面競爭或者淹沒于同質(zhì)化的廣告片當(dāng)中，勢必要走“新、奇、特”的廣告創(chuàng)意策略。當(dāng)前市場上洗發(fā)水廣告片仍然未跳脫功能訴求的主流層面。作為新品上市，以獨(dú)特的立意點(diǎn)和主題來吸引受眾的觀注，同時(shí)借助宣傳廣告的推出，強(qiáng)化產(chǎn)品與企業(yè)形象，形成品牌認(rèn)知度和認(rèn)同度。廣告可以被視為聯(lián)結(jié)紐帶，是企業(yè)、產(chǎn)品、品牌與消費(fèi)者進(jìn)行溝通的工具。情感，仍然為目前最為消費(fèi)者樂意接受的廣告片主題，愛情、親情、友情等。確保我們的表現(xiàn)是有關(guān)聯(lián)性并且有特色的。廣告片架構(gòu)、主題、內(nèi)容、形式上的創(chuàng)新，眼前一亮并深入人心，達(dá)到情感共鳴我們希望CF能起到這樣的作用：心理對品牌的認(rèn)同、對產(chǎn)品的功能認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同，最終目的是達(dá)到情感認(rèn)同，即情感歸宿相同。創(chuàng)意思路：從品牌形象處延伸產(chǎn)品感性訴求。突出“新”并且將產(chǎn)品功能融入到產(chǎn)品廣告片中，潛移默化地影響并根植于消費(fèi)者的心目中，做到“引導(dǎo)——影響——抉擇”的三步實(shí)現(xiàn)。在普遍洗發(fā)產(chǎn)品訴求大致相同的情況下，從廣告架構(gòu)到創(chuàng)意突出某某的品牌性格和產(chǎn)品功能。仍然以功能訴求為主，強(qiáng)調(diào)功能訴求的轉(zhuǎn)化與升華。故事性結(jié)構(gòu)，以完整地事件進(jìn)行產(chǎn)品的闡述。從情感的認(rèn)同轉(zhuǎn)換為功能訴求，假借情感之手，進(jìn)行功能傳播，人性化處理。通過產(chǎn)品功效帶來的改變，描述給消費(fèi)者一個(gè)全新的用后感受，即消費(fèi)者的心理需求和潛在心理需求，以達(dá)到向品牌外延拓展的目的。洗發(fā)水目標(biāo)人群分析：品牌之間，寶潔公司的幾款產(chǎn)品占有相當(dāng)大比例的高端消費(fèi)者，形成了強(qiáng)勢品牌的高端認(rèn)同和低端延伸。寶潔公司的產(chǎn)品譜系比較完整，涵蓋了從高端到中低端的大部分消費(fèi)者。相對來說，年輕群體無論從消費(fèi)觀念、消費(fèi)理念還是非理性消費(fèi)的層面來看，都屬于激動(dòng)型消費(fèi)為主。青年群體尋求新鮮事物，原意嘗試新、奇、特的東西，也更能接受變化的生活方式。因此，我們認(rèn)為某某洗發(fā)水的主要市場應(yīng)當(dāng)放置在青年市場。而要與青年群體達(dá)成利益的趨同體，則要深入分析青年群體的購買動(dòng)機(jī)、購買習(xí)慣甚至心理變化等特點(diǎn)。愛情仍然是青年群體最為關(guān)注也最能引起共鳴的話題。 消費(fèi)者很少去追問產(chǎn)品含有多少新概念和品牌的科技含量。 效果的好壞并不以廣告來界定。 所以，我們認(rèn)為，消費(fèi)者需要在情感和功能支持基礎(chǔ)上的概念來誘導(dǎo)。 相對于消費(fèi)者來說，他們更希望的是產(chǎn)品能帶來什么效果，以及對這種效果的情感化描繪，或者情感化再現(xiàn)。 產(chǎn)品功能訴求的表現(xiàn)方式被消費(fèi)者認(rèn)知，品牌則要形成心理連接，接受功效、信任品牌。廣告訴求點(diǎn)：產(chǎn)品賣點(diǎn)：去屑柔順不傷發(fā)，仍然是洗發(fā)水產(chǎn)品的突出功能。品牌賣點(diǎn)：改變、超越以及人文關(guān)懷消費(fèi)者心理需求：由產(chǎn)品的使用達(dá)到使自身更完美，展示或張飛揚(yáng)自我的資本。實(shí)施要素：以情感和功能性為基礎(chǔ)，在30秒的時(shí)間內(nèi)以完整地故事性敘述，表現(xiàn)產(chǎn)品的突出功能和情感傳遞。廣告語：某某，讓愛可以更親近創(chuàng)意主題：讓愛可以更親近CF表現(xiàn)：（愛情篇）兩只刺猬的愛情鏡頭一：情緒低落的刺猬（男性化）孤單走在街頭，手里拿著凋零的玫瑰花畫外音：至今我還是單身，除了工作就是孤獨(dú)，我的那個(gè)她在哪里？鏡頭二：情緒低落的女刺猬坐在窗邊，凝望著繁華的街道畫外音：日子一天天過，突然感覺自己老了，但那個(gè)他卻還遙不可及。鏡頭三：男刺猬輕輕摸了摸身上的刺畫外音：你保護(hù)著我的安全，卻又使別人與我不能親近。鏡頭四：女刺猬看著身上的刺，淚輕輕地落了下來。畫外音：得到又能怎樣，在靠近的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)距離遠(yuǎn)來如此遙遠(yuǎn)。鏡頭五：草原，黃昏，夕陽掛在遙遠(yuǎn)的天邊。男刺猬和女刺猬偶遇，彼此對望。畫外音：總有很多機(jī)會，卻總有很多錯(cuò)過。鏡頭六：男刺猬輕輕地靠近女刺猬，把手中的玫瑰花獻(xiàn)給女刺猬。畫外音：如果相愛是錯(cuò)，那就讓我再錯(cuò)一次吧。鏡頭七：兩只刺猬牽手看夕陽西下。畫外音：給我一個(gè)擁抱，感受彼此的溫暖。鏡頭七：兩只刺猬慢慢靠近，一不小心身上的刺扎到了彼此，迅速分開。畫外音：渴望戀人的溫暖，但我們卻不能相依相偎。鏡頭八：彼此對望，淚流滿面。男刺猬輕輕捧著女刺猬的臉。畫外音：給我時(shí)間，總有一天我們可以親密無間。鏡頭九：四季輪回畫外音：日復(fù)一日，我們只能執(zhí)手相望。鏡頭十：男刺猬努力尋找畫外音：總會有一天，我要給你個(gè)大大的擁抱。畫面十一：清晨，女刺猬看著男刺猬興高采烈地跑到自己身邊。手里拿著某某洗發(fā)水。畫外音：事情總會有轉(zhuǎn)機(jī)，不放棄就會有奇跡。畫面十二：兩只刺猬往彼此的身上摸洗發(fā)水，身上的刺變得柔順。兩只小刺猬親昵地?fù)肀г谝黄?。畫外音：這一天，我們終于不用再保持恰當(dāng)?shù)木嚯x，能夠感受對方的擁抱了。 彼此沒有距離，讓愛更親近。廣告口號：某某，清爽柔順，讓愛親近。明朝永樂年間，浙江慈水鈴醫(yī)樂良才來到北京懸壺濟(jì)世，康熙初年，他的后人樂顯揚(yáng)成了一名太醫(yī)，樂顯揚(yáng)利用太醫(yī)院的便利條件，收集整理了大量宮廷方、古方、民間驗(yàn)方和祖?zhèn)髅胤剑滴醢四?，?669年，樂顯揚(yáng)開設(shè)“同仁堂”，他說：“同仁”二字可以命堂名，吾喜其公而雅，需志之。同仁堂在誕生之初就有了一個(gè)良好的基因，后來，清朝進(jìn)士、禮部侍郎孫岳頒為同仁堂題寫了牌匾，可惜在文革期間遺失，至今下落不明，現(xiàn)在的同仁堂牌匾，是我國著名書法家啟功先生書寫的。1702年，樂顯揚(yáng)之子岳鳳鳴在前門柵欄正式開設(shè)了同仁堂藥鋪，從此，一個(gè)飽經(jīng)風(fēng)雨而屹立不倒的民族企業(yè)，一個(gè)歷經(jīng)磨礪卻愈久彌堅(jiān)的黃金品牌誕生了。炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力，這是岳鳳鳴在《同仁堂藥目》的序言中為子孫后代立下的古訓(xùn)，它既是同仁堂對社會的承諾，更是同仁堂的立堂之本，它證明同仁堂在創(chuàng)立之初就把質(zhì)量、誠信和品牌放在了第一位。同仁堂選用藥材強(qiáng)調(diào)地道、上等、純潔，并嚴(yán)格按配方工藝制藥，就連御藥房選藥也以同仁堂的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，因此，同仁堂得以供奉御藥一百八十八年，這些保存在故宮中的再造丸、紫金錠等都忠實(shí)地記錄了那段歷史。為了維護(hù)品牌，同仁堂對內(nèi)強(qiáng)調(diào)修合無人見，存心有天知，對外進(jìn)行不懈地維權(quán)斗爭。這是咸豐二年京師都察院將冒充同仁堂販賣假藥的罪犯繩之以法的布告。1949年新中國成立，同仁堂煥發(fā)了青春，在彭真市長的關(guān)懷下，同仁堂的第十三代傳人曾擔(dān)任北京市副市長的樂松生，帶領(lǐng)歸國北大教授鄭啟棟等人，研制出了人工牛黃和第一批中藥片劑，開創(chuàng)了中藥現(xiàn)代化的先河。1954年，同仁堂響應(yīng)政府號召，率先實(shí)現(xiàn)了公司合營。1956年1月15日，北京的社會主義工商業(yè)改造勝利完成，樂松生代表私營工商業(yè)者走上天安門向毛主席報(bào)喜，這是同仁堂永遠(yuǎn)值得紀(jì)念的日子。十年動(dòng)亂，同仁堂被迫更名，直到1977年才得以恢復(fù)。1989年，“同仁堂“商標(biāo)被國家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為第一個(gè)國家”馳名商標(biāo)“。改革開放后，為了讓同仁堂的金色品牌發(fā)揮更大的效益，1992年在北京市委、市政府的支持下成立了中國北京同仁堂集團(tuán)公司。同仁堂的品牌做大了，同仁堂開始駛向市場經(jīng)濟(jì)的大海了，但那里卻是浪高風(fēng)急。1995年，當(dāng)集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立之時(shí)，同仁堂正陷于嚴(yán)重的“三角債”中，打開賬本黃金萬兩，合上賬本分文皆無，如何應(yīng)對這樣嚴(yán)峻的形勢將關(guān)系到企業(yè)的興衰，品牌的存亡。面對危機(jī)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)環(huán)境、與時(shí)俱進(jìn)，采取果斷措施，他們在嚴(yán)格劃分本市、外埠和海外三個(gè)市場避免內(nèi)耗的基礎(chǔ)上，制訂了三項(xiàng)有力的措施：沒有市場的品種堅(jiān)決不生產(chǎn)、不付款的經(jīng)銷商堅(jiān)決不供貨、應(yīng)收帳款堅(jiān)決壓下來，從而使同仁堂很快擺脫了困境，接著他們又抓住機(jī)遇，將集團(tuán)所屬七家績優(yōu)企業(yè)重組為“北京同仁堂股份有限公司”。1997年6月25日，隨著殷順海董事長的鑼聲，同仁堂在上海成功上市。2000年，集團(tuán)又將“制藥二廠”等績優(yōu)資產(chǎn)，從“股份公司”中分拆出來，組建成”北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司“，并在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板成功上市，創(chuàng)造了一筆資產(chǎn)兩次上市的同仁堂模式同仁堂集團(tuán)的發(fā)展離不開國家的支持，2002年國務(wù)院發(fā)展研究中心為同仁堂確立了”以現(xiàn)代中藥為核心，發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè)“，使同仁堂成為國際知名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團(tuán)的戰(zhàn)略定位。這一定位，把治病和治未病、傳統(tǒng)和現(xiàn)代、中醫(yī)和中藥、國內(nèi)發(fā)展和海外發(fā)展很好地結(jié)合了起來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子決心把遙遠(yuǎn)的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的成功，把美好的藍(lán)圖變成宏偉的大廈，為此董事會設(shè)計(jì)并實(shí)施了1032工程，即建立和完善集團(tuán)所屬的十大子公司，兩個(gè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，以及中醫(yī)院、研究院和信息中心、培訓(xùn)中心，與此同時(shí)，同仁堂堅(jiān)持”術(shù)業(yè)有專攻“，撤消了43個(gè)與主業(yè)無關(guān)的公司，當(dāng)時(shí)有兩千余人面臨下崗，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以人為本，善待職工，創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗不下崗。2003年春，非典肆虐，同仁堂抗非典的藥物銷量劇增，他們寧可虧損，決不加價(jià)，保證供應(yīng)，完美地履行了企業(yè)的社會責(zé)任，并由此進(jìn)一步提出了善待社會、善待職工、善待合作伙伴、善待投資者的四個(gè)善待的新理念。同仁堂善待社會，給社會以責(zé)任、奉獻(xiàn)和愛心，實(shí)現(xiàn)了在抗擊非典抵御雨雪災(zāi)害，支援抗震救災(zāi)和對北京奧運(yùn)會做出的莊嚴(yán)承諾；同仁堂善待職工，給職工以關(guān)心、愛心和誠心，實(shí)現(xiàn)了職工轉(zhuǎn)崗不下崗，工資年年有增長，住房逐年有改善的三項(xiàng)承諾；同仁堂善待投資者，給投資者以真心、真誠和真情，實(shí)現(xiàn)了同仁堂股份、同仁堂科技、同仁堂健康藥業(yè)、同仁堂商業(yè)、同仁堂國際、同仁堂國藥、同仁堂藥材、同仁堂制藥、同仁堂參茸和同仁堂生物等十大公司的強(qiáng)勢發(fā)展；同仁堂善待合作伙伴，給合作伙伴以信譽(yù)、信心和信念，實(shí)現(xiàn)了與合作方的互利雙贏。11：15開始同仁堂董事長講話11:40結(jié)束（應(yīng)該說還是要穩(wěn)健的發(fā)展，我們提出來 同仁堂是做長 做強(qiáng) 做大，首先是做長，做長的核心是品牌，做強(qiáng)的核心是提高實(shí)力，做大的核心是擴(kuò)大規(guī)模，所以我們首先是品牌 實(shí)力然后規(guī)模。）現(xiàn)在的同仁堂已經(jīng)永遠(yuǎn)告別了傳統(tǒng)中藥，草根樹皮，手工操作的歷史，在這里有現(xiàn)代化的廠房，超潔凈的生產(chǎn)車間和電腦控制的流水線，所有生產(chǎn)線都通過了國家或國際的相關(guān)認(rèn)證，市場抽檢合格率更是年年達(dá)到百分之百，所以人們常說，同仁堂出的都是放心藥。2009年，以同仁堂中醫(yī)院開業(yè)為標(biāo)志，1032工程全面完成，由此，同仁堂進(jìn)入了有史以來發(fā)展最好時(shí)期，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)下了歷史最好水平。從一個(gè)只有百十號人，三間老門面房的樂家老鋪，發(fā)展到今天的十大公司，一萬多名職工的國有大型企業(yè)，這無疑是巨大的成功，但同仁堂人深知，成功只屬于過去，鞏固成功，規(guī)范發(fā)展，才是企業(yè)做長的真諦，為此，集團(tuán)懂事會制訂了一個(gè)新的周密計(jì)劃，名為“1234計(jì)劃”。要大力加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的控制力，規(guī)范和強(qiáng)化對品牌和風(fēng)險(xiǎn)的控制，實(shí)踐證明正是因?yàn)榧訌?qiáng)了控制力，才使同仁堂形成了強(qiáng)大而健全的產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)定而充足的資金鏈，規(guī)范而流暢的管理鏈，才使同仁堂能在世界性金融危機(jī)來到時(shí)，泰然自若、保持增長、持續(xù)發(fā)展； 要進(jìn)一步鞏固和提高兩個(gè)上市公司的經(jīng)營質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)