【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 塊主要功能備注外貿(mào)CRM潛在客戶、成交客戶檔案管理，往來郵件、傳真管理，外貿(mào)單證管理。可選銷售管理銷售訂單管理、銷售常用分析、訂單全程跟蹤、信用管理、價(jià)格管理、銷售發(fā)票管理必選供應(yīng)商管理供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商考核可選采購(gòu)管理采購(gòu)訂單管理、價(jià)格管理、訂單執(zhí)行跟蹤、采購(gòu)發(fā)票管理必選委外加工管理委外加工訂單管理、價(jià)格管理、訂單執(zhí)行跟蹤、委外發(fā)票管理可選倉(cāng)存管理出入庫(kù)管理、盤點(diǎn)管理、虛倉(cāng)管理、調(diào)撥管理、報(bào)表分析必選存貨管理出入庫(kù)成本核算、存貨價(jià)格調(diào)整、和財(cái)務(wù)總賬數(shù)據(jù)的集成必選生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理BOM單管理、工藝路線管理必選物料需求計(jì)劃（MRP或MTO）物料需求計(jì)劃計(jì)算、計(jì)劃員工作臺(tái)必選周計(jì)劃分解周計(jì)劃分解、生產(chǎn)計(jì)劃、送貨計(jì)劃可選生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理、投料管理、模擬發(fā)料必選報(bào)價(jià)核算管理產(chǎn)品成本測(cè)算、銷售低價(jià)測(cè)算可選PLM管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理、物料檔案、產(chǎn)品檔案、設(shè)計(jì)檔案可選下面將按照流程的流轉(zhuǎn)順序?qū)α鞒讨猩婕暗母髂K的詳細(xì)功能做詳細(xì)講解。 PLM管理 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 系統(tǒng)資料管理 PLM（產(chǎn)品生命周期管理） PLM是在企業(yè)內(nèi)部甚至在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間，支持產(chǎn)品全生命周期的信息創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。包括三個(gè)部分內(nèi)容： 產(chǎn)品全生命周期下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)協(xié)同及流程控制 產(chǎn)品全生命周期下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)到的材料、工藝、配件等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理產(chǎn)品全生命周期下的系統(tǒng)集成，主要是和客戶及市場(chǎng)需求信息集成。PLM系統(tǒng)包含以下主要功能：1）開發(fā)項(xiàng)目管理開發(fā)項(xiàng)目管理主要解決以下問題：項(xiàng)目流程—怎么做；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—誰(shuí)來做；項(xiàng)目工期—何時(shí)做；項(xiàng)目輸出—做什么；項(xiàng)目成本—花多少錢；項(xiàng)目資源—需要什么；問題管理—怎么辦。2）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理全部產(chǎn)品生命周期中的數(shù)據(jù)涉及：p 市場(chǎng)分析、客戶需求、訂單合同信息p 概念、方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)p 詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量控制、物料數(shù)據(jù)p 生產(chǎn)、品質(zhì)反饋數(shù)據(jù)p 維修、維護(hù)數(shù)據(jù)p 客戶反饋數(shù)據(jù)p 供應(yīng)商信息p 開發(fā)過程體系文檔、圖片等p 數(shù)據(jù)變更信息 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理主要實(shí)現(xiàn)對(duì)BOM單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單）、工藝路線等基本生產(chǎn)所需數(shù)據(jù)資料的管理。BOM管理：支持多類型子項(xiàng)物料屬性，包括普通件、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、等級(jí)品、特征件、返還件。提供成品率的設(shè)定功能，在計(jì)劃計(jì)算中可以進(jìn)行考慮 。提供子項(xiàng)生失效日期管理，子項(xiàng)的損耗率控制。提供審核未審核、使用及未使用四種狀況；可以同時(shí)進(jìn)行不同版本的BOM維護(hù)；計(jì)劃只支持使用狀況BOM的需求計(jì)算?？勺远xBOM的類別管理；提供成批修改的功能。提供BOM樹形查詢和單級(jí)、多級(jí)反查等查詢功能，以及不同BOM間的差異比較功能，提供BOM預(yù)期呆滯料分析表。如果使用了PLM系統(tǒng)，則生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中的錄入和維護(hù)工作可以在PLM系統(tǒng)中完成?；A(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理提供物料、供應(yīng)商、客戶、倉(cāng)庫(kù)、部門、職員等公用信息的基本資料的管理。外貿(mào)CRM管理主要針對(duì)以出口為主要業(yè)務(wù)的家具企業(yè)的外貿(mào)流程的系統(tǒng)，它主要解決以下問題：外貿(mào)業(yè)務(wù)郵件分散在各業(yè)務(wù)員的電腦上，沒有集中歸類備份。往來郵件記錄查詢不方便，發(fā)生意外丟失后不可恢復(fù)。大量往來郵件無法有效地進(jìn)行整理和分析，普通郵件系統(tǒng)只能管理個(gè)人的郵件，無法做到按客戶、聯(lián)系人甚至按項(xiàng)目、報(bào)價(jià)、合同、服務(wù)請(qǐng)求分別歸檔。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)價(jià)以及訂單都通過電子郵件發(fā)送，卻缺乏合理有效的內(nèi)部監(jiān)督與控制。客戶資料分散在多個(gè)業(yè)務(wù)員手中，缺乏集中和有效的管理和利用，保密性不夠。無法抵御客戶資料與業(yè)務(wù)歷史記錄資料被惡意刪除與修改的風(fēng)險(xiǎn)。不能方便地對(duì)每一個(gè)客戶建立業(yè)務(wù)檔案，包括資信度、貿(mào)易量等等，以便進(jìn)行篩選，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無法及時(shí)跟蹤客戶的服務(wù)請(qǐng)求，客戶滿意度不高。通過參會(huì)，外貿(mào)推廣途徑所獲取的大量詢盤和客戶資料缺乏有效和持續(xù)的跟蹤，使寶貴的商業(yè)機(jī)會(huì)白白流失。在業(yè)務(wù)過程中，頻繁多變的報(bào)價(jià)計(jì)算及大量單證、發(fā)票的制作使業(yè)務(wù)人員將寶貴的時(shí)間用于重復(fù)性工作，無法發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的最大價(jià)值。業(yè)務(wù)部門內(nèi)部上下級(jí)之間信息溝通不暢，管理審批工作無法根據(jù)業(yè)務(wù)需求多層多級(jí)設(shè)置，企業(yè)監(jiān)督機(jī)制效率低下。郵件管理功能可以全面管理業(yè)務(wù)員和客戶的溝通情況。以客戶為中心，客戶的郵件、文檔、訂單、單證等信息都可以自動(dòng)關(guān)聯(lián)過來。通過外貿(mào)CRM系統(tǒng)可以集中管控客戶信息，減少客戶流失，并且減少業(yè)務(wù)、單證人員的重復(fù)勞動(dòng)。報(bào)價(jià)核算通過利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中的BOM單數(shù)據(jù)結(jié)合采購(gòu)管理中的最新采購(gòu)價(jià)格自動(dòng)測(cè)算產(chǎn)品的材料成本。系統(tǒng)可以根據(jù)客戶需要調(diào)整已有產(chǎn)品的配件，并且快速得到新配件的最先進(jìn)采購(gòu)價(jià)格。通過維護(hù)人工費(fèi)、管理費(fèi)用、退稅、利潤(rùn)率等信息快速測(cè)算產(chǎn)品最新成本和銷售底價(jià)，并且發(fā)布到銷售管理系統(tǒng)中。當(dāng)材料價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)提醒并調(diào)整對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的成本和報(bào)價(jià)。訂單處理可以處理銷售訂單，包括訂單的編輯、修改、審核、變更等管理。對(duì)銷售接單業(yè)務(wù)提供價(jià)格查詢、庫(kù)存查詢、應(yīng)收款查詢功能；提供強(qiáng)大的單據(jù)下推功能；序時(shí)簿反映執(zhí)行信息。如果使用外貿(mào)CRM系統(tǒng)則外銷銷售訂單可以從外貿(mào)CRM系統(tǒng)中直接引入。 訂單執(zhí)行跟蹤提供對(duì)訂單執(zhí)行全過程的跟蹤，方便業(yè)務(wù)員了解訂單進(jìn)度。 銷售統(tǒng)計(jì)提供各種常用銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表物料需求計(jì)劃是按照銷售訂單編制月度計(jì)劃的主要工具，除此之外物料需求計(jì)劃可以按照安全庫(kù)存短缺情況編制材料備料計(jì)劃。 目前系統(tǒng)提供的物料需求計(jì)劃有兩種模式： MRP模式和MTO（面向訂單制造）模式。MRP模式屬于傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃模式，MTO模式主要是在計(jì)算結(jié)果和后續(xù)物流單據(jù)中增加了計(jì)劃跟蹤編號(hào)，從而能夠在全過程（包括庫(kù)存過程）中跟蹤訂單對(duì)應(yīng)的物料狀態(tài)。相對(duì)MRP模式，MTO模式由于加入了計(jì)劃跟蹤號(hào)的功能，對(duì)基礎(chǔ)管理特別是采購(gòu)和倉(cāng)存管理提出更高的要求。在執(zhí)行過程中由于所有數(shù)據(jù)都和訂單關(guān)聯(lián)，外購(gòu)物料入庫(kù)必須嚴(yán)格根據(jù)銷售訂單，不允許混入；同時(shí)訂單間物料也不允許互相調(diào)用，因此倉(cāng)庫(kù)中必須將需要按照訂單跟蹤的物料按不同訂單進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。因此一般建議規(guī)模較大、管理相對(duì)規(guī)范的家具企業(yè)采用MTO計(jì)劃，而規(guī)模較小且對(duì)訂單跟蹤要求不高的企業(yè)才夠用MRP計(jì)劃。而以下我們將以MTO計(jì)劃為例來講解物料需求計(jì)劃。 計(jì)劃計(jì)算流程設(shè)置物料計(jì)劃屬性做計(jì)劃前要先通過物料的計(jì)劃模式定義個(gè)性化需求物料，其為默認(rèn)值，在銷售訂單或相關(guān)單據(jù)中還以進(jìn)行修改。設(shè)置計(jì)劃方案在進(jìn)行MTO計(jì)算時(shí)，可以定義不同的計(jì)劃方案。計(jì)劃方案的參數(shù)不同，計(jì)算的結(jié)果也完全不一樣。例如是否考慮庫(kù)存、損耗、安全庫(kù)存等等信息。計(jì)劃計(jì)算系統(tǒng)通過計(jì)算工具根據(jù)設(shè)置的生產(chǎn)、采購(gòu)提前期結(jié)合選擇的訂單和產(chǎn)品BOM單自動(dòng)分解出生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃維護(hù)通過計(jì)劃員你工作臺(tái)可以展開明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃分析；對(duì)例外信息單據(jù)處理；還能對(duì)計(jì)劃訂單進(jìn)行批量維護(hù)。從而提高計(jì)劃員工作的效率。計(jì)劃投放 將調(diào)整過的計(jì)劃投放后即生成對(duì)應(yīng)的采購(gòu)申請(qǐng)和生產(chǎn)任務(wù)。 有時(shí)會(huì)發(fā)生客戶或其他原因造成的訂單調(diào)整，系統(tǒng)提供調(diào)整工具用來調(diào)整跟蹤號(hào)，解決物料相互挪用的問題。 對(duì)于規(guī)模較大的家具企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成為了企業(yè)集群與企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)以比價(jià)為主要依據(jù)選擇供應(yīng)商的手段已經(jīng)不合時(shí)宜，因此需要企業(yè)轉(zhuǎn)變供應(yīng)商管理的模式，引入供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核流程。 供應(yīng)商管理的流程。 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系用戶可以根據(jù)不同類別供應(yīng)商分別建立評(píng)估方案，有針對(duì)性管理和考核供應(yīng)商。供應(yīng)商資質(zhì) 潛在供應(yīng)商通過資質(zhì)申請(qǐng)表提交認(rèn)證流程，規(guī)范企業(yè)供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，避免人為主觀決策。初評(píng)意見：共提供四個(gè)選項(xiàng)：納入合格供應(yīng)商、不納入合格供應(yīng)商、需要考察、臨時(shí)交易。根據(jù)初評(píng)意見的值更新供應(yīng)商的評(píng)估狀態(tài)。供應(yīng)商評(píng)分考核根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估綜合得分對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定分級(jí)，并且利用結(jié)算周期，結(jié)算價(jià)格等手段促進(jìn)供應(yīng)商改善績(jī)效。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的需求管理、采購(gòu)訂貨、倉(cāng)庫(kù)收料、采購(gòu)?fù)素?、?gòu)貨結(jié)算處理等整體流程的功能，通過采購(gòu)需求管理、采購(gòu)價(jià)格管理、供應(yīng)商配額管理、采購(gòu)數(shù)量控制等具體功能加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，滿足家具企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全面管理。 企業(yè)都很重視采購(gòu)管理，價(jià)格更是重要環(huán)節(jié)，普遍希望通過對(duì)采購(gòu)價(jià)格的控制和監(jiān)督，以防止價(jià)格錄入錯(cuò)誤、采購(gòu)員舞弊等各種原因造成的采購(gòu)價(jià)格過高，尤其在原料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，價(jià)格控制就尤為重要。 采購(gòu)控制單據(jù)保存或?qū)徍撕螅到y(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行價(jià)格比較，如發(fā)現(xiàn)超出最高限價(jià)，則根據(jù)設(shè)定的控制強(qiáng)度（不予控制、預(yù)警提示、密碼控制、取消交易）系統(tǒng)自動(dòng)完成控制。 系統(tǒng)針對(duì)6種業(yè)務(wù)單據(jù)（采購(gòu)訂單、委外加工入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票普通、采購(gòu)發(fā)票專用），分保存、審核或同時(shí)等多種方式，提供從不控制到預(yù)警提示到密碼控制到取消交易四種強(qiáng)度等級(jí)的控制功能。 提供現(xiàn)購(gòu)、賒購(gòu)、受托入庫(kù)、直運(yùn)等采購(gòu)方式，支持購(gòu)銷及調(diào)撥流程驅(qū)動(dòng)；支持采購(gòu)價(jià)格及歷史價(jià)格、庫(kù)存查詢；提供訂單的價(jià)格管理；提供下推單據(jù)功能；采購(gòu)訂單序時(shí)簿記錄執(zhí)行情況；提供采購(gòu)訂單關(guān)聯(lián)信息查詢。 通過系統(tǒng)采購(gòu)數(shù)量控制功能，可進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)入庫(kù)監(jiān)控，系統(tǒng)可幫助客戶嚴(yán)格控制是否允許采購(gòu)物料超收，或者是否按規(guī)定的比例超收；有效防止因物料超收造成庫(kù)存積壓，甚至產(chǎn)生呆滯料，也可有效防止和供應(yīng)商不必要的糾紛。 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)管理、生產(chǎn)任務(wù)變更/改制、生產(chǎn)投料、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)物料報(bào)廢領(lǐng)料、生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)等生產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的功能，并提供模擬發(fā)料齊料缺料查詢功能，滿足企業(yè)的生成業(yè)務(wù)的全面管理。 生產(chǎn)任務(wù)在本階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在投料控制方面。投料單管理 企業(yè)生產(chǎn)管理需要對(duì)物料的領(lǐng)用進(jìn)行管理，計(jì)劃需要領(lǐng)用哪 些物料及物料領(lǐng)料用的數(shù)量及已領(lǐng)未領(lǐng)都需要進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，以到到領(lǐng)用控制的目的。幫助制造企業(yè)生產(chǎn)管理人員快速、方便、準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)物料的投放。 模擬發(fā)料 計(jì)劃人員或PMC人員評(píng)估生產(chǎn)的可行性，用模擬發(fā)料查看物料占用和物料齊備；有利于生產(chǎn)管理人員對(duì)臨時(shí)插單進(jìn)行模擬物料齊套，評(píng)估插單的可行性；有利于生產(chǎn)管理人員集成業(yè)務(wù)處理，直接調(diào)整任務(wù)單或投料單。 倒沖領(lǐng)料 對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)物料的使用，采用倒沖領(lǐng)料的方式比較能夠容易實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)扣減，從而體現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的物料消耗情況。 系統(tǒng)準(zhǔn)確記錄最低、最高庫(kù)存、庫(kù)存有效期等庫(kù)存政策，并通過系統(tǒng)預(yù)警功能幫助企業(yè)控制實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)生。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售出庫(kù)、采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、調(diào)撥、產(chǎn)品入庫(kù)各倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程的功能，同時(shí)提供盤點(diǎn)、批號(hào)管理、序列號(hào)管理、保質(zhì)期管理、組裝管理、條形碼管理等功能，滿足企業(yè)對(duì)物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)過程的業(yè)務(wù)管理。通過系統(tǒng)的預(yù)警功能和預(yù)設(shè)的多種報(bào)表幫助管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。 倉(cāng)存管理系統(tǒng)出了日常出入庫(kù)管理業(yè)務(wù)外還提供以下主要功能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的準(zhǔn)確管理。盤點(diǎn)管理通過庫(kù)存盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常，提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性。提供周期盤點(diǎn)；提供多種盤點(diǎn)方案；提供盤點(diǎn)數(shù)據(jù)引出、引入：提供盤點(diǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整（盤盈、盤虧）提供輔助計(jì)量盤點(diǎn) 超儲(chǔ)、短缺及呆滯物料分析 通過超儲(chǔ)短缺分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常，有利于快速調(diào)整。 分析呆滯料，及時(shí)處理，減少損失。 實(shí)現(xiàn)入庫(kù)核算、出庫(kù)核算，根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)和憑證模板自動(dòng)生成憑證、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提、關(guān)賬、與總賬對(duì)賬、期末結(jié)賬等功能，同時(shí)提供物料即時(shí)成本、倉(cāng)庫(kù)異常金額處理、無單價(jià)單據(jù)更新、計(jì)劃價(jià)調(diào)價(jià)處理、存貨跌價(jià)管理等功能，支持2007年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全面管理企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)及出入庫(kù)核算業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)快速確定存貨出入庫(kù)的成本，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的監(jiān)控。系統(tǒng)提供不同緯度的分析報(bào)表為企業(yè)決策提供有力的支持。 由于物料需求計(jì)劃編制較早，一般在30天之前，因此在執(zhí)行過程中會(huì)有很多因素對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行產(chǎn)生影響。例如：客戶需求變更、材料供應(yīng)不到位、產(chǎn)能波動(dòng)等主客觀因素都會(huì)對(duì)計(jì)劃產(chǎn)生較大影響。而生產(chǎn)和采購(gòu)相對(duì)需要一個(gè)較為穩(wěn)定的計(jì)劃知道其執(zhí)行，因此我們建議在月計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解較短周期的計(jì)劃。周計(jì)劃是指計(jì)劃周期在一周左右的計(jì)劃，并不單指一周的計(jì)劃。但是針對(duì)多個(gè)家具企業(yè)實(shí)踐的情況來看，由于生產(chǎn)周期在5~7天左右，所以大部分企業(yè)將二級(jí)計(jì)劃分解的周期都選擇周作為單位。周計(jì)劃分解 在對(duì)現(xiàn)時(shí)情況的掌握下，通過對(duì)月計(jì)劃分解產(chǎn)生確定執(zhí)行的周計(jì)劃，周計(jì)劃管理調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間，并且將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)；同時(shí)系統(tǒng)產(chǎn)生送貨計(jì)劃（收料通知）指導(dǎo)供應(yīng)商按照確定的送貨計(jì)劃送貨。 變更處理針對(duì)客戶需求變更是難于避免的，對(duì)于處理變更，需要由完善的審批流程和靈活便捷的處理工具。 通過物料需求計(jì)劃—周計(jì)劃，與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)任務(wù)管理模塊的完整集成，考慮了多種訂貨因素——安全庫(kù)存、采購(gòu)或生產(chǎn)周期、采購(gòu)最高限量、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)——各倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存、在途、在制情況，使得計(jì)劃訂單的需求時(shí)間和數(shù)量精確、可執(zhí)行，提供多種可選計(jì)劃方案——分銷售訂單、分產(chǎn)品、計(jì)劃員、時(shí)間范圍等，避免了手工條件下某些供需因素遺漏、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化所導(dǎo)致的計(jì)劃粗放、執(zhí)行力差，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和精確性；在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的理論控制整體庫(kù)存的基礎(chǔ)上，還利用替代料處理、預(yù)計(jì)量調(diào)整處理的工具，系統(tǒng)對(duì)已存在的訂單給出增加、減少、提前或推后的建議，在計(jì)劃層面減少多余需求的產(chǎn)生；粗細(xì)能力計(jì)劃，全面了解通用專用設(shè)備企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力負(fù)荷狀況，為調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提供詳細(xì)依據(jù)；使得計(jì)劃訂單更科學(xué)、更可行，節(jié)省了資金，加快了庫(kù)存資金的周