項(xiàng)目四__電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈物流分析與優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-05-29 07:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建設(shè)；培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。 技術(shù)再造是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的前提和基礎(chǔ)。它以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，主要考慮生產(chǎn)技術(shù)、信息技術(shù)和技術(shù)管理 3個(gè)方面，根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)設(shè)備水平、產(chǎn)品特性、信息化狀況以及重組后的總體要求進(jìn)行。 Page 22 模塊三 供應(yīng)鏈管理方法 一、快速反應(yīng) (一 )快速反應(yīng) (Quick Response， QR)產(chǎn)生的背景和含義 QR產(chǎn)生的背景 20世紀(jì) 80年代初，國(guó)外進(jìn)口服裝占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)的 40%，對(duì)本地紡織服裝企業(yè)形成了嚴(yán)重威脅。 20世紀(jì)六七十年代，美國(guó)的紡織行業(yè)面臨著國(guó)外進(jìn)口商品的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 Page 23 模塊三 供應(yīng)鏈管理方法 一、快速反應(yīng) (一 )快速反應(yīng) (Quick Response， QR)產(chǎn)生的背景和含義 企業(yè)的最初反應(yīng)有兩點(diǎn)： 一方面，尋找法律保護(hù)； 另一方面，加大現(xiàn)代化設(shè)備投資。 為此該咨詢公司建議零售業(yè)者和紡織服裝生產(chǎn)廠家合作，共享信息資源，建立一個(gè) QR系統(tǒng)以使銷售額增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)投資收益率和顧客服務(wù)的最大化以及庫(kù)存量、商品缺貨、商品風(fēng)險(xiǎn)和減價(jià)最小化的目標(biāo)。 Page 24 模塊三 供應(yīng)鏈管理方法 一、快速反應(yīng) (一 )快速反應(yīng) (Quick Response， QR)產(chǎn)生的背景和含義 QR含義 ① QR以交易企業(yè)間的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”為基礎(chǔ)。 ② 建立“適當(dāng)?shù)纳唐?、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、并在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所供給的系統(tǒng)”。 ③ QR目標(biāo)是在最少的供貨周期和最小的風(fēng)險(xiǎn)下，構(gòu)筑最大的競(jìng)爭(zhēng)力。 Page 25 模塊三 供應(yīng)鏈管理方法 一、快速反應(yīng) (二 )QR的優(yōu)點(diǎn) QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn) 降低了流通費(fèi)用 更好的生產(chǎn)計(jì)劃 降低了流通費(fèi)用 QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn) Page 26 模塊三 供應(yīng)鏈管理方法 一、快速反應(yīng) (二 )QR的優(yōu)點(diǎn) QR對(duì)零售商的 優(yōu)點(diǎn) QR對(duì)零售商的優(yōu)點(diǎn) 減少了削價(jià)的損失 減少了削價(jià)的損失 降低了流通費(fèi)用 降低了流通費(fèi)用 降低了管理成本 Page 27 模塊三 供應(yīng)鏈管理方法 一、快速反應(yīng) (三 )QR成功的條件 必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式和革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和組織。 必須開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)。 必須實(shí)現(xiàn)信息的充分共享。 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫(kù)存。 4 1 2 3 Page 28 模塊三 供應(yīng)鏈管理方法 一、快速反應(yīng) (三 )QR的實(shí)施步驟 步驟 名稱 說(shuō)明 1 條形碼和 EDI UPC和 EDI 2 固定周期補(bǔ)貨 自動(dòng)補(bǔ)貨 3 先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟 共享預(yù)測(cè)和 POS數(shù)據(jù) 4 零售空間管理 店鋪品種補(bǔ)貨和購(gòu)銷 5 聯(lián)合產(chǎn)品
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