阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓練營安東20xx年課程(編輯修改稿)
2025-05-29 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本費用控制阿米巴核心數(shù)據(jù)確立費用降低的改善源泉如何持續(xù)將費用控制有效第四節(jié) 單位時間核算制度為何需要單位時間核算制度單位時間核算如何在經(jīng)營上運用單位時間核算的特點單位時間效益核算表的意義a)掌握經(jīng)營情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產(chǎn)效率 d)統(tǒng)一運作管理勞務費用不計入單位時間核算制的秘密第五節(jié) 經(jīng)營會計報表經(jīng)營會計與個管理會計的區(qū)別和聯(lián)系經(jīng)營會計報表科目說明如何運用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程案例討論：如何降低阿米巴經(jīng)營中的成本第四章 內(nèi)部交易引發(fā)阿米巴之間競爭第一節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化阿米巴管理會計及其作用阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則課程大綱 【 2】定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價最終售價倒推來決定各道工序的價格公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用阿米巴領(lǐng)導者在內(nèi)部市場化中的作用單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理第二節(jié) 市場機制引入制造現(xiàn)場人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分價格的決定因素利潤來源培養(yǎng)全員市場意識如何實現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易第三節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營之本阿米巴如何確保自身利潤點領(lǐng)導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命如何同外部交易學會跳出阿米巴框框思考第四節(jié) 內(nèi)部定價的方法內(nèi)部定價的四種方法內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法內(nèi)部有償服務定價方法案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法第五章 阿米巴的具體實施第一節(jié) 阿米巴組織如何建立和運行根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級數(shù)阿米巴推行委員會成立阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機制阿米巴運行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整 ,建立透明化得經(jīng)營環(huán)境阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善阿米巴經(jīng)營 PDCA循環(huán)與持續(xù)改進全員參與的改善方法第二節(jié) 阿米巴阿米巴單元如何制定目標與計劃目標可行評估尋找關(guān)鍵要素戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動 ?–如何分解 ?從目標到行動措施的整體運作方
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