金蝶eas案例介紹-奧園地產(chǎn)集團(編輯修改稿)
2025-05-29 06:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、適度的先進性，保證系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行，至少十年以上的生命周期P10 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司信息化項目管理需求管理集中管理集中數(shù)據(jù)集中數(shù)據(jù)集中集團門戶管理集團預(yù)算管理集團資金管理集團房地產(chǎn)成本管理建立領(lǐng)導(dǎo)查詢和決策支持管理及預(yù)警系統(tǒng)資金的整體規(guī)劃與調(diào)劑使用業(yè)務(wù)協(xié)同管理HR人力資源配置管理集團財務(wù)管理平臺建立（統(tǒng)一內(nèi)部會計科目、規(guī)范賬務(wù)處理制度、統(tǒng)一賬務(wù)處理策略統(tǒng)一基礎(chǔ)資料體系）集團財務(wù)報告多層次匯總/合并資源集中資源集中P11 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司奧園地產(chǎn)集團信息化結(jié)構(gòu)圖BOS平臺 基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理協(xié)同平臺業(yè)務(wù)中心審批平臺管理門戶消息中心流程中心集團管理 集中核算 預(yù)算管理 資金管理 財務(wù)報告外部門戶集團網(wǎng)站財務(wù)管理 總賬管理 報表管理 應(yīng)收款 應(yīng)付款現(xiàn)金管理 固定資產(chǎn)供應(yīng)管理 采購管理 甲供材料管理 倉庫管理合同訂立 結(jié)算管理變更管理 付款申請付款計劃合同管理 無文本合同待發(fā)生成本項目測算 成本拆分目標(biāo)成本 動態(tài)成本成本管理成本數(shù)據(jù)庫 項目概況 項目指標(biāo) 目標(biāo)成本庫 動態(tài)成本庫 材料及清單數(shù)據(jù)庫招評標(biāo)管理 評標(biāo)招標(biāo)清單 收集報價編制參考價 定標(biāo)項目管理 項目資料 項目進度 竣工結(jié)算項目資金HR 薪酬管理能力模型 績效管理 人事管理培訓(xùn)管理招聘管理P12 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司奧園地產(chǎn)集團應(yīng)用價值財務(wù)集中核算管控體系： “三統(tǒng)一 ”核算－－統(tǒng)一集團財務(wù)核算科目體系、統(tǒng)一集團賬表體系、統(tǒng)一集團財務(wù)報告合并體系全面啟用銀企互聯(lián)，減少資金占用，降低經(jīng)營風(fēng)險，加快周轉(zhuǎn)速度，提高資金管理效率。通過預(yù)算控制房地產(chǎn)系統(tǒng)的付款、通過預(yù)算控制資金系統(tǒng)的付款，實現(xiàn)預(yù)算管理、資金管理、房地產(chǎn)成本管理三個系統(tǒng)的一體化房地產(chǎn)成本系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)同步成本月結(jié)算，實現(xiàn)兩系統(tǒng)的業(yè)務(wù)、期間不同緯度的一體化實現(xiàn)了集團房地產(chǎn)成本從成本預(yù)測－－成本控制－－成本
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