淺談現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)精神(編輯修改稿)
2025-05-29 05:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外，還應(yīng)有優(yōu)秀的協(xié)作能力，這種協(xié)作能力有時(shí)甚至比你的專業(yè)知識(shí)更加重要。⑵要清楚認(rèn)識(shí)自己的地位和價(jià)值，無論你在企業(yè)中充當(dāng)什么角色，你的每一項(xiàng)工作與他人的工作都有一個(gè)接口，這就意味著你的工作，需要得到他人的幫助。要想得到他人的幫助，就必須先幫助別人。⑶要認(rèn)識(shí)到“支持，是團(tuán)隊(duì)合作的溫床”，必須學(xué)會(huì)依賴伙伴，并把伙伴的培養(yǎng)與激勵(lì)視為最優(yōu)先的事，懂得取勝要靠大家協(xié)作的道理，因?yàn)?，任何產(chǎn)品和企業(yè)的品牌不是自制的，要經(jīng)過多方檢驗(yàn)、認(rèn)可才能形成的，同樣，個(gè)人品牌，決不是自封的，而是被大家所公認(rèn)的。⑷要端正心態(tài)，視需要而調(diào)整角色，學(xué)會(huì)欣賞別人。這是一種人格的修養(yǎng)，一種氣質(zhì)的提升，它有助于自己逐漸走向成熟，走向成功，它對(duì)于一個(gè)人的生存能力、協(xié)作能力和發(fā)展能力的提高，都具有十分重要的意義。 （二） 企業(yè)家精神決定團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)家精神，是一種責(zé)任。作為一名企業(yè)家，要能夠帶動(dòng)它的團(tuán)隊(duì)和員工，百折不撓，勝不驕，敗不餒。它包含以下四個(gè)方面的內(nèi)容：第一是要誠信，第二是要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，第三是追求，第四是要有奉獻(xiàn)精神，用一句話講，企業(yè)家精神就是用你的素質(zhì)、你的魅力、你的能力，最大限度的把你的團(tuán)隊(duì)、你的員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，為股東做出回報(bào)。1 創(chuàng)造文化企業(yè)文化通常代表一系列相互依存的價(jià)值觀念的行為方式的總和。這些價(jià)值觀念和行為方式要為員工所共同擁有，需要借助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為的導(dǎo)向作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有（或創(chuàng)立）與市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的、與企業(yè)文化核心價(jià)值觀相似的經(jīng)營指導(dǎo)思想——一個(gè)能夠適應(yīng)企業(yè)所處市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境并能夠帶來經(jīng)營成就的企業(yè)經(jīng)營策略。一個(gè)真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備認(rèn)清員工們?cè)谄髽I(yè)文化方面有什么需求的能力，并做出有效的努力，以創(chuàng)建一種使人更好發(fā)展自我的企業(yè)文化。2 歡迎新理念新理念、新構(gòu)想常常是少數(shù)人的意見，大多數(shù)人是反對(duì)的。因此，允許不茍同的人、特異獨(dú)行的人和強(qiáng)有能力的人嶄露頭角，這種態(tài)度實(shí)屬必要。不為組織的壓力限制，組織充滿朝氣，經(jīng)常創(chuàng)造新的理念，可以自由地討論，是領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)有活力的企業(yè)文化的必需。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓，常對(duì)那些提出創(chuàng)新建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，組織創(chuàng)新競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新試驗(yàn)。員工在鼓勵(lì)變革和鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍中工作，沃爾頓把接受新理念的精神傳給了自己的繼承人，使得他在去世后，公司得以長盛不衰。3 寬容失敗失敗是企業(yè)無法避免的。小型的失敗可以使企業(yè)更加具有韌性，正如挫折的經(jīng)驗(yàn)可以使人更堅(jiān)強(qiáng)一樣。寬容失敗是衡量領(lǐng)導(dǎo)者能否構(gòu)建有活力的企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)之一。只有不畏失敗，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)的精神，才會(huì)取得成功。：“失敗是我們最重要的產(chǎn)品?！倍?M公司前總裁查德：“我們公司的確碰巧‘撞’上了一些新產(chǎn)品。但永遠(yuǎn)不要忘記：只要你想前進(jìn)，你就只能去‘撞’?！? 縮短上下距離借助縮短上下距離，形成員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間的良性溝通，這樣，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者比較敢提出相反的，創(chuàng)意產(chǎn)生的機(jī)會(huì)也會(huì)比較多；而上下溝通的擴(kuò)大，更可以增進(jìn)上下之間的信賴關(guān)系。 “領(lǐng)導(dǎo)者并不是站在群體的后面推動(dòng)和激勵(lì)，而是要置身于群體之中，促動(dòng)群體前進(jìn)。鼓舞群體為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。樂隊(duì)的指揮即是一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦?，他的任?wù)就是要指揮樂師共同一致的努力，演奏出和諧、正確的節(jié)拍。一個(gè)管弦樂隊(duì)的演奏水平取決于指揮者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)?！比藗兌际煜さ挠t箭特技飛行隊(duì)，這一群體領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是杰出的。該群體領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要之處在于群體領(lǐng)導(dǎo)人有責(zé)任培養(yǎng)核心領(lǐng)導(dǎo)這一內(nèi)容。在這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的培育下，一方面，群體內(nèi)成員要信任別人首先要信任和了解自己，換句話說，就是要有自知之明；另一方面，群體內(nèi)成員之間開誠布公，這建立在成員相互尊重并能主動(dòng)溝通的基礎(chǔ)上。飛行隊(duì)的隊(duì)員每天都要公開批評(píng)自己和別人的錯(cuò)誤，包括領(lǐng)導(dǎo)人的錯(cuò)誤。 （三） 塑造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取勝，美國企業(yè)不斷對(duì)其員工進(jìn)行終身培訓(xùn)，試圖把企業(yè)看成是一種“學(xué)習(xí)型組織”。團(tuán)隊(duì)在組織中漸漸成為最關(guān)鍵的學(xué)習(xí)單位，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)可以將團(tuán)隊(duì)成員共同得到的認(rèn)識(shí)化為行動(dòng)，并可產(chǎn)生有巨大作用的團(tuán)隊(duì)智慧，形成更優(yōu)秀的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1