【文章內(nèi)容簡介】 中度退化草場占27%，重度退化草場占10%。農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地基本形成，主要有以納林希里、霍洛蘇木為主的50萬畝玉米、以中西部山區(qū)為主的50萬畝雜糧雜豆生產(chǎn)基地。社會發(fā)展事業(yè)?；拘纬闪艘钥v貫全旗東西210高速公路、國道109線、阿大一級油路、包神鐵路、東烏鐵路橫貫全旗。7個蘇木鎮(zhèn)開通程控電話，全旗程控電話達21200門。有線電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋95%以上的行政村。第三章 項目建設(shè)的必要性和可行性一、項目建設(shè)的必要性“農(nóng)資、日用品配送中心”建設(shè)的終端受益者是廣大農(nóng)村牧區(qū)的消費者，目的就是為便農(nóng)和惠農(nóng)。近些年農(nóng)村牧區(qū)的消費結(jié)構(gòu)、消費方式都發(fā)生了很大變化，“超市進農(nóng)村”和“物流配送”是現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主要形式，而配送中心的建設(shè)是這一發(fā)展趨勢的必然選擇。一是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要。打造現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要組成部分，而配送中心配套建設(shè)又是現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)不可或缺的載體。二是建設(shè)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需要。促進服務(wù)業(yè)發(fā)展是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，擴大消費對經(jīng)濟拉動作用的重大舉措，而現(xiàn)代物流配送中心建設(shè)與其是一脈相承，目標方向一致，它可運用現(xiàn)代經(jīng)濟方式和信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，推進連鎖經(jīng)營，物流配送、電子商務(wù)等組織形式和服務(wù)方式的發(fā)展。三是廣大農(nóng)村牧區(qū)有這種需求。建設(shè)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的主要內(nèi)容，是農(nóng)牧民購買安全、放心、方便商品的有效載體，供銷社理應(yīng)要站在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的高度、及時滿足農(nóng)牧民的這一需求，把現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)好、維護好、發(fā)展好。四是有強有利的政策支持。中發(fā)[2007]1號和國閱[2006]52號都對供銷社啟動農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程提出了明確的要求：原則同意供銷社啟動農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程及其建設(shè)重點、目標和原則、發(fā)展改革、財政、金融、商務(wù)等部門要積極主動提供服務(wù)，給予必要的支持，供銷社要采取切實措施，有力、有序、有效地組織實施。五是有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。伊旗供銷社經(jīng)過近幾年的努力，其現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)已初具規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全旗70%的鄉(xiāng)村，物流配送在現(xiàn)代農(nóng)村牧區(qū)流通中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。二、項目建設(shè)的可行性項目建設(shè)單位情況介紹，鄂爾多斯市伊金霍洛旗生資公司成立于2003年末，下設(shè)“生資、日用消費品配送中心”配備商品展示廳和阿鎮(zhèn)中心店；本公司堅持物美、價廉、質(zhì)優(yōu)、及時的經(jīng)營理念，科學(xué)制定配送路線，逐步滿足連鎖網(wǎng)點的商品配送需求。企業(yè)注冊資本66萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)800萬元，流動資產(chǎn)450萬元，公司現(xiàn)有員工25人，其中：行管人員8人，服務(wù)人員17人，管理人員全部有大、中專以上學(xué)歷，并獲有相關(guān)從業(yè)證書。全國供銷合作總社新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程（簡程“新網(wǎng)工程”）建設(shè)實施方案出臺，企業(yè)把“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“新網(wǎng)工程”有機地結(jié)合起來，以連鎖配送為手段，采取直營和加盟兩種方式，實施超市進農(nóng)村，發(fā)展農(nóng)村新型經(jīng)營業(yè)態(tài)，加快了農(nóng)資、日用消費品、再生資源和農(nóng)畜產(chǎn)品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，到2008年末，在全旗7個蘇木鎮(zhèn)，144多個行政村發(fā)展農(nóng)資連鎖網(wǎng)點118個；日用消費品連鎖網(wǎng)點127個；再生資源經(jīng)營網(wǎng) 點32個，農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)點26個；農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)及綜合交易市場8個，流通網(wǎng)絡(luò)鄉(xiāng)村覆蓋率達到70%以上。在提高農(nóng)牧民消費質(zhì)量、改善農(nóng)村、牧區(qū)消費環(huán)境、實現(xiàn)助農(nóng)增收上發(fā)揮了積極作用。中國社會主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀為本項目建設(shè)提供了發(fā)展的機遇。中共中央關(guān)于推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見為全面實現(xiàn)小康社會和社會和諧發(fā)展指明了方向，也為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間，這無疑對現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)制造了市場機會。其中對“加強農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)”做了專門闡述，要求供銷社要創(chuàng)新服務(wù)方式，廣泛開展聯(lián)合、合作經(jīng)營，加快現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)民生產(chǎn)生活資料供應(yīng)提供服務(wù)。伊旗生資、日用消費品配送中心建設(shè)項目，緊緊切合了社會主義新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展方向。而且，項目建設(shè)的標準高、要求嚴，會促使企業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中做大做強。三、 問題與建議（一）存在問題該項目建設(shè)單位是國家政策規(guī)定的微利服務(wù)性企業(yè)，建設(shè)資金自籌能力相對較低，所經(jīng)營的商品受季節(jié)變化的影響較大，庫存商品有一定的經(jīng)營風(fēng)險；伊旗面積較大，該項目基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)。（二）建議1．該建設(shè)單位應(yīng)積極向財政和銀行爭取資金扶持，確保項目如期實施；2．要加強市場調(diào)研，合理確定庫存商品品種和數(shù)量，要加強商品配送調(diào)度，既要讓農(nóng)牧民得到物美價廉的生產(chǎn)資料和生活必需品的供應(yīng)，又要減少庫存商品損失，努力提高項目的抗風(fēng)險能力；3．項目實施后要加強基層銷售網(wǎng)點建設(shè)，發(fā)揮信息服務(wù)和市場導(dǎo)向作用，大力開發(fā)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品，組織深加工，擴大向外銷售，增加農(nóng)牧民收入，大力提高為農(nóng)牧民服務(wù)的水平，為新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。第四章：市場分析及營銷方案一、市場分析從當(dāng)前農(nóng)村流通市場現(xiàn)狀來看，無論從農(nóng)牧民消費需求、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，都迫切需要有一個新型的現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)平臺，也是一個有著巨大發(fā)展空間的市場。隨著農(nóng)牧民收入的不斷提高和生活條件的改善，他們對商品消費的需求向著城鎮(zhèn)化發(fā)展，而配送中心建設(shè)恰好可引導(dǎo)城市連鎖店和超市等流通企業(yè)向農(nóng)村延伸發(fā)展，形成了以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，以改善農(nóng)村消費環(huán)境，滿足農(nóng)牧民生產(chǎn)生活需求。目前農(nóng)村商品質(zhì)量安全問題比較嚴重，“買難”“賣難”問題突出，而配送中心建設(shè)對保障農(nóng)民方便消費、放心消費，促進城鄉(xiāng)物流互動有著極為重要的作用。社會主義農(nóng)村建設(shè)的要求是：生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主，而連鎖網(wǎng)絡(luò)配送中心的建設(shè)正好順應(yīng)這一發(fā)展方向。二、項目的運營特色本項目為伊旗新合作超市連鎖有限公司運營的中心環(huán)節(jié)，它服從和服務(wù)于公司連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的運作模式和運作特色。新合作公司定位于農(nóng)村市場，以配送中心和中心店為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)村連鎖店、便民店為主體，帶動和輻射周邊農(nóng)村，建成“新合作”農(nóng)村連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。其主要運作模式是：按照自愿原則，以中心店和配送中心為龍頭，發(fā)展周圍鄉(xiāng)、村店加盟，進行連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一配送，直接面向農(nóng)民服務(wù)。公司致力于采購配送體系建設(shè)，與上級連鎖公司緊密配合發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢，開展全國聯(lián)采、貼牌生產(chǎn)和地區(qū)差異化商品的調(diào)配，可降低商品價格，保證商品質(zhì)量。公司物流配送體系以先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，實現(xiàn)整個連鎖網(wǎng)絡(luò)的物流信息共享和交換，做到“統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算”，為廣大供應(yīng)商開發(fā)農(nóng)村市場、擴大銷售領(lǐng)域提供了暢通、安全的渠道。三、 物流配送實施方案（一）、以外采，地采優(yōu)勢品牌商品為主，微利經(jīng)營，根據(jù)需求信息送達。（二）、組織資源與配送方法用互聯(lián)網(wǎng)建立信息平臺，接受農(nóng)家店的訂單，審核后，網(wǎng)上發(fā)送配貨清單，雙方核準后，輸出配貨清單，經(jīng)理簽批后，轉(zhuǎn)財務(wù)部門辦理網(wǎng)上結(jié)算，轉(zhuǎn)倉儲部門