【文章內(nèi)容簡介】 60～75dB(A) 之間，盡量使用低噪聲設備。⑶對固體廢棄物的處置項目建成運營后，按規(guī)定設置分類垃圾收集箱，場地由專職清掃人員清掃并分類收集送至分類垃圾箱，再由環(huán)衛(wèi)清潔車集中收集進行專業(yè)化處理。⑷廢水處置本項目主要是生活污水，排水系統(tǒng)采取雨污分流，生活污水經(jīng)化糞池處理后排入城市污水管網(wǎng)。⑸小區(qū)內(nèi)集中綠地種植草皮和觀賞性強的灌木、花卉。積極搞好環(huán)境綠化美化，創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境，減少噪音、28 / 44粉塵污染，營造文明、和諧氛圍。 消防 設計依據(jù)和原則⑴依據(jù)a.《建筑 設計 防火規(guī) 范》GBJ1687（2022 年修訂本）b.《建筑滅火器配置設計規(guī)范》GB501402022⑵原則 “預 防為主，防消結(jié)合”的方針。 消防措施⑴區(qū)域內(nèi)設置消防栓和滅火器，消防栓、滅火器數(shù)量與間距按照當?shù)叵啦块T的要求布防。⑵平面布置上，要考慮設置消防通道、消防龍頭。⑶室內(nèi)裝修及走廊采用非燃燒材料或難燃燒材料，夾板等裝飾材料要用防火涂料浸泡涂刷,地毯、簾布盡量采用阻燃材料制成的。⑷電器、電線的布置與裝飾物要有一段安全距離。⑸設計時留出消防通道出口。⑹施工時，施工單位要嚴格按照設計要求施工，不得擅29 / 44自更改施工圖。⑺項目建成后，要建立安全巡視制度，制定安全規(guī)章，設置安全警示，對區(qū)域內(nèi)居民和全體工作人員進行安全教育。⑻注意火警預防，將本項目平面布置圖交予當?shù)叵啦块T，圖中標明每一消防箱和消防龍頭的位置，定期請消防支隊到街區(qū)來進行滅火示范。 消防手段本項目區(qū)域內(nèi)均采用消防冷卻水和干粉滅火器共同撲滅火災。冷卻水消防系統(tǒng)采用常高壓給水消防系統(tǒng)。 消防器材本項目分別配置一定數(shù)量推車式和手提式干粉滅火器。 消防外協(xié)消防外協(xié)由開發(fā)商或物管與當?shù)叵啦块T協(xié)商解決。 安全衛(wèi)生⑴為了嚴防火災發(fā)生，除采取消防措施外必須加強消防安全教育。30 / 44⑵為確保人身安全，各住戶、門店對所有配電設備、用電設備和金屬外殼及管線支架等金屬件采用接零保護，并設置必要的工作接地系統(tǒng)。⑶加強設備選型，合理布置噪聲源，努力降低噪聲對環(huán)境的影響。⑷合理安排功能分區(qū)和安全疏散通道，滿足防護安全距離要求，從規(guī)劃上防止各類事故。⑸充分利用空坪隙地進行場地綠化，創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的環(huán)境。⑹按規(guī)定搞好抗震設防和防雷減災設計。31 / 44項目管理 項目實施計劃本項目從前期工作開始至項目竣工運營，其項目實施期自 2022 年 12 月至 2022 年 10 月，詳見下表。表 61　　　　　 　　項目實施進度計劃2022 2022 日期 內(nèi)容 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10可研與審批施工圖設計施工前準備土建施工配套設施竣工驗收 機構(gòu)設置及勞動定員本項目建設成立金龍新區(qū)生活配套服務區(qū)建設項目指揮部，并實行項目經(jīng)理負責制，機構(gòu)按照統(tǒng)一領導、分層管32 / 44理、人員精簡的原則設置職能部門和進行勞動定員。 機構(gòu)設置項目領導小組 項目經(jīng)理營銷部 　　　　財務部 　　　　工程部 勞動定員本項目成立項目建設領導小組，勞動定員為 9 人。其中：營銷部 4 人，協(xié)助項目前期手續(xù)報批、接待及項目材料發(fā)放、收集、報審等工作。財務部 2 人，負責項目工程財務計劃管理。工程部 2 人，負責項目前期手續(xù)報批和建設期工程管理。項目經(jīng)理 1 人，具體負責職權(quán)內(nèi)本項目工作。 物業(yè)管理項目建成竣工驗收并完成定向租售后，其物業(yè)管理工33 / 44作由項目業(yè)主或交由相關(guān)物業(yè)管理部門統(tǒng)一管理。 招投標本項目建設本著公開、公平的市場競爭原則，采取招標的方式選擇有資質(zhì)、資信好、有實力、經(jīng)驗豐富的設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等簽訂工程承包合同。嚴格履行合同，并加強合同管理，確保工程質(zhì)量，控制項目投資和工程實施進度。⑴招標范圍本項目設計、施工、監(jiān)理以及水泥、鋼材等大宗設備材料的采購均為招標的范圍。⑵招標組織形式對項目設計、施工、監(jiān)理以及水泥、鋼材等大宗設備材料的采購采取委托招標的組織形式，選擇有資質(zhì)、信譽好的招標代理機構(gòu)進行招標。⑶招標方式根據(jù)不同的標的物，按國家有關(guān)規(guī)定要求分別采用公開招標方式或邀請招標方式。⑷招標公告發(fā)布根據(jù)國家招投標法及湖南省實施《中華人民共和國招投34 / 44標法》辦法，擬在省、市級媒體或其它公開刊物上公開招標信息。 施工項目管理工程在施工建設時，必須采取整體規(guī)劃，分項施工的方針。在管理制度上制定籌建工作條例，實行崗位責任制，對工程質(zhì)量、實施進度、合同、資金、施工現(xiàn)場等進行管理協(xié)調(diào)和成本控制。在工程的建設中要注意管理工作中的以下問題： 質(zhì)量管理從建筑材料、施工質(zhì)量等方面加強質(zhì)量控制，堅持質(zhì)量高標準，質(zhì)量控制規(guī)范化，建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化。招標選擇有相應資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)，督促承包單位設專職質(zhì)量科及質(zhì)檢員，形成質(zhì)檢網(wǎng)絡。 進度管理要求承包單位針對工程特點編制施工方案，合理安排工程進度，采用先進的網(wǎng)絡控制技術(shù)，按工程各工序間的先后邏輯順序組織施工，在嚴格遵守安全規(guī)范的情況下，組織平行流水，交叉作業(yè)，充分利用工作面，以提高效率，控制各工序施工進程，以確保工程總進度計劃的落實。35 / 44 合同管理合同管理貫穿于合同談判簽定、履行、合同期滿直至歸檔全過程。本工程要體現(xiàn)合同公平、程序公開、公平競爭和機會均等性。實行全過程合同管理，使得每個分項工程都處于有效的控制之下，以確保整個工程的順利完成。 資金管理本項目在建設過程中要加強工程款的預結(jié)算管理，嚴格控制工程量變更，對項目資金實行分階段驗收報帳管理，對不達進度、不合質(zhì)量標準的工程堅決不予驗收和撥付資金。 現(xiàn)場管理工程施工期間，要確保施工現(xiàn)場有條不紊、文明施工。要以系統(tǒng)、合理、可行為原則，加強現(xiàn)場管理，組織科學文明施工。結(jié)合施工現(xiàn)場周邊的具體情況，應嚴格控制施工噪聲、施工灰塵對周邊環(huán)境的影響，對出入施工現(xiàn)場的人員要制定相應的管理制度作為基本行為準則，以保證施工現(xiàn)場人員的管理得到有效的控制。36 / 44投資估算及資金籌措 編制范圍及依據(jù) 編制范圍本項目的投資估算范圍包括：土建工程、安裝工程、公共設施工程、道路工程、綠化工程等。 編制依據(jù)⑴、 《湖南省建筑工程消耗量標準》(2022 版)。⑵、 《湖南省安裝工程消耗量標準》(2022 版)。⑶、 《湖南省市政工程消耗量標準》(2022 版)。⑷、參考本地類似工程的有關(guān)造價指標；⑸、建設項目所在地的主要材料市場價格；⑹、工資及取費標準：按湖南省建設廳頒發(fā)的湘建價[2022]402 號文件和湖南省建設工程造價管理總站發(fā)布的湘建價計[2022]22 號文 規(guī)定執(zhí)行；⑺、工程建設其他費用：執(zhí)行《湖南省工程建設其他費用定額》。建設單位管費執(zhí)行財政部財建[2022]394 號；設計費執(zhí)行原國家計委、建設部關(guān)于發(fā)布《工程勘察設計收費管理規(guī)定》的通知（計價格[2022]10 號) ；監(jiān) 理費執(zhí)行發(fā)改委建37 / 44設部發(fā)改價格[2022]670 號；招標代理服務費執(zhí)行國家計委計價格[2022]1980 號；施工圖審查費執(zhí)行湘價服(2022) 54 號文。⑻、預備費按 % 進行估算；⑼、建設單位提供的有關(guān)資料。 投資估算本項目總投資估算為 12646 萬元。其中工程費用 9772萬元，設備費用 396 萬元，工程建設其他費用 1762 萬元，預備費用 716 萬元。各項費用計算如下：投資估算表表 71 單位：萬元投資估算（萬元）序號工程項目與費用名稱規(guī)模（m2） 建筑工程設備及工器具購置安裝工程費用其他 小計一 工程費用 9307 465 97721 賓館 15000 18002 購物超市 10000 12003 商住 50000 40004 沿街商鋪 15000 180038 / 445 物管用房 3563 2856 道路 1367 綠化 868 公用工程 465 給排水 135 供配電 155 消防、環(huán)保 175二 設備費用 360 36 396三 工程建設其他費用 1762 17621 土地費用 10002 建設單位管理費 3053 勘察、設計費等 前期費用 2544 招標、監(jiān)理費 203四 預備費 716 716合 計 12646 資金籌措本項目總投資估算 12646 萬元，全部由企業(yè)單位自籌解決。39 / 44社會效益分析 社會效益分析金龍新區(qū)生活配套服務區(qū)建設項目選址于湘陰縣金龍鎮(zhèn)（原界頭鋪鎮(zhèn)）金鳳村、新光村（芙蓉北路西側(cè)、金鳳大道東側(cè)），規(guī)劃總用地面積 平方米（約 畝）。項目總建筑面積 93563 平方米，其中：新建 1 棟 14F 賓館，建筑面積 15000 平方米；1 棟 4F 購物超市，建筑面積 10000 平方米； 12 棟 5F 的商住樓，建筑面積 50000 平方米；沿街商鋪，建筑面積 15000 平方米；物業(yè)管理用房，建筑面積 3563平方米。并配套建設地面停車場、給排水、供配水、道路、綠化、亮化等基礎設施。項目建成后可滿足金龍新區(qū)建設新增用地范圍內(nèi)及周邊拆遷戶的居住需求，維護被征遷戶的合法權(quán)益，最大限度地保持社會和諧穩(wěn)定，本項目建設有利于改善民生、保障發(fā)展，是一項重要的民生工程。 社會分險分析社會風險主要有兩個方面：一方面，項目建設期對社會環(huán)境有一定的影響，比如阻礙交通，造成人們出行不便。再者粉塵噪聲干撓人們寧靜的生活等。這些問題只要施工組40 / 44織得當，防患措施有力，對于人們生活的影響是可以減輕的。施工結(jié)束，這些影響也就隨之消失。另一方面，項目建成后被征拆戶的入住安置問題，主要體現(xiàn)在：一是被拆遷戶原有住房價值定位，二是被拆遷戶的安置住房選擇，項目業(yè)主應綜合多方面的因素考慮，做到和諧拆遷，科學安置。1 / 44目 錄1 總論 .........................................................................................................................................................1 ............................................................................................................................1 項 目名稱 ...............................................................................................................................1 設 地點 ...............................................................................................................................1 設 性 質(zhì) ..............................