【文章內容簡介】 4) 積極推廣采用新技術、新材料、新工藝 組織好施工生產，堅持把依靠科學技術和頑強的拚博精神有機地結合起來，通過人的主觀能動性，把科學技術轉化為生產力。大力采用新技術、新設備、新材料、新工藝，以加快工程進度，降低成本，保證質量，提高綜合效益。 5) 嚴格按照規(guī)范化施工，建立完整的技術管理體系 按照施工程序，精心組織流水線、平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術、測量、試驗、計量、技術資料全過程的標準化管理， 做到定崗、定人、定責和技術標準、工作質量標準、管理標準、工程質量標 準相統(tǒng)一。 、備用和替換設備保證措施： 機械設備是施工生產的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關鍵所在。為此， 我們根據工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機械設備 (含車輛 )的同時，留有充分余地，備足備用和替換設備。其保障措施是： 1) 項目經理部均成立設備管理領導小組，隊設專職設備管理員。負責機械設備管理、調配、考評及負責設備保養(yǎng)、維修等日常工作。 2) 加強設備管理工作，落實設備管理責任制，所有設備操作員必須持證上崗。 3) 加強機械設備維護保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設備的完好率和利用率。上場的機械設備的完好率確保 100％。 4) 備用設備和替換設備 (已包括在擬投入主要機械設備表內 )，按封存標準封存，并進行輪換保養(yǎng) 。 5) 替換下來的機械設備，立即組織搶修，達到完好標準后封存。 6) 備用和替換設備與正常投入施工的機械設備同時進場。 、防凍保暖的保證措施： 1) 合理安排施工程序，在嚴冬季節(jié)及時清除設備內部積水，防止設備凍裂。 2) 對各用水點加強檢查，做好供水設備和上水外露管線的防凍保暖工作，保證 施工現(xiàn)場和生活用水處于安全供水狀態(tài)，對斷水事件隨時組織搶修 朗盛 (寧波 )年產 70000 噸無機顏料項目 設備制作 施工組織設計 上海金山明珠工業(yè)設備安裝工程有限公司 11 3) 對施工區(qū)域行駛的車輛要求控制車速，謹慎駕駛，做好車輛的防凍保暖措施， 4) 保證施工現(xiàn)場與業(yè)主、外界之間的聯(lián)絡暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。 5) 強化防高空墜落管理。登高作業(yè)人員必須佩戴防滑鞋、防護手套等防滑、防凍措施，并按要求正確戴好安全帽、系好安全帶 。 6) 遇到雨雪等惡劣天氣時，要及時清除施工現(xiàn)場的積水、積雪，嚴禁雨雪和大風天氣強行組織施工作業(yè) 。 7) 對施工現(xiàn)場腳手架、安全網等防護設施的拆除，要實行嚴格的內部審批制度， 8) 防止施工場地、運輸道路積水和結冰，造成安全隱患 。腳手架，腳手板有冰雪積留時，施工前應清除干凈。 9) 電纜線鋪設要防砸、防碾壓、防止電線凍結在冰雪之中，大風雪后應對用電氣線路進行檢查，防止電纜線斷線和破損造成觸電事故。 10) 重視施工機械設備的防凍防凝安全工作，換用適合寒冷季節(jié)氣溫的燃油、潤滑油、液壓油、防凍液和蓄電池液等。對于長期停用的機械設備，應放凈設備和容器內的存水，對于正常使用的機械設備，工作結束停機后要求將設備內存水放凈。 11) 做好事故應急預案管理 ， 要完善現(xiàn)場事故應急預案制度， 建立冬季施工安全生產值班制度，落實搶險救災人員、設備和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時，確保能夠高效、有序地做好緊急搶險救災工作，最大限度地減輕災害造成的人員傷亡和經濟損失。 、環(huán)境保護措施： 1)材料隨進隨卸，按規(guī)定堆放，保護現(xiàn)場整潔。 2)禁止現(xiàn)場隨地大小便。 3)在工程進行期間，必須經常地消除一切工程之垃圾，廢棄物料等，垃圾及廢物及時收集堆放于總承包單位指定每層一個的地點或堆放于垃圾場。 4)防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音。 、保修措施和交付使用后服務承諾： 保修期及保修措施：保修期間執(zhí)行國家的有關保修規(guī)定，保修期滿后，公司將根據用戶至上的原則進行跟蹤服務。為了加強工程質量管理，提高服務質量，我公司每年六月份、十月份對竣工工程進行兩次質量回訪，傾聽建設單位意見，對存在的質量問題及時派人修復，對非施工造成的質量問題，我們也積極配合建設單位進行修復。 1) 公司成立以經營科為主的工程質量回訪小組。 2) 建立記錄登記簿，將回訪的質量問題登記清楚，并責成有關人員限期處理，記錄存檔。 3) 對工程質量，信息反饋做到及時匯報，記錄存檔。 4) 回訪中遇到的疑難問題，及時向 領導匯報，需要領導出面解決時，由公司領導解決。 5) 對于由施工單位造成的工程質量問題，我方無條件解決，對于非建設單位造成的質量問題，我方也會給于幫助解決。 朗盛 (寧波 )年產 70000 噸無機顏料項目 設備制作 施工組織設計 上海金山明珠工業(yè)設備安裝工程有限公司 12 第 三 章 質量 、 工期 、安全、文明施工 保證措施 質量保證措施 以 IS09000 質量管理標準建立管理體系。 成立以項目經理為組長，技術經理為副組長的質量管理保證體系，有關職能部門負責人參加的質量管理小組，實施工程質量管理工作。 質量管理保證體系網絡圖： 3 質量保證措施 認真做好技術準備工作 1) 組織專業(yè)技術人員熟悉本項目施工環(huán)境、運行特點、工藝參數。 2) 組織編制切合實際的施工組織設計、施工技術方案和質量檢驗計劃。 從源頭抓起，加強輔助材料的采購、驗收工作 1) 采購單必須經審核后才能采購，材料必須自檢合格，并經業(yè)主報驗后方能使用。 2) 所有進庫的材料都必須有產品合格證及質保書，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。 3) 材料的堆放應分別類，并按規(guī)定做好標識，保證其處于控制狀態(tài)。 組長：項目經理 付組長： 技術經理 質量科長 技術科長 安全科長 計劃科長 供應科長 行政科長 施工隊長 施工人員 公司項目領導小組 各施工班組長 朗盛 (寧波 )年產 70000 噸無機顏料項目 設備制作 施工組織設計 上海金山明珠工業(yè)設備安裝工程有限公司 13 4) 材料發(fā)放時應做好詳細的發(fā)放臺帳，符合可追溯性要求。 3． 3 設定關鍵部位質量控制點 設置關鍵部位質量控制點，并在施工工藝中得到充分體現(xiàn)，在施工過程中嚴格把關，從而達到控制質量的目的。 3． 4 加強過程監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改 1) 嚴格按業(yè)主、施工規(guī)范和施工技術文件進行施工，任何現(xiàn)場修改、材料代用必須取得業(yè)主的同意，嚴禁自行改變或降低使用標準。 2) 對施工質量進行有效控制，做到 100％檢查，做到以預制質量來保證安裝質量。 3) 對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時分析原因，制定對策，限期組織進行整改，以滿足業(yè)主要求。 3． 5“堅持三檢一評”制度和工序交接檢查制度 1) 強調施工人員認真做好自查工作，并做好相應記錄班組之間做好互檢工作。 2) 質檢人員嚴格按照質檢計劃開展專檢工作，加強巡檢，實行質量否決權制。 3) 分部分項工程完工后進行質量評定，嚴把質量評定關。 4) 嚴格執(zhí)行工序交接檢查制度，上道工序未經檢查，不得進入下道工序。 5) 接受業(yè)主監(jiān)督、管理，對指出的問題及時予以整改。 3． 6 建立質量獎懲制度，充分調動施工人員積極性 為了體現(xiàn)“干好了給獎，干壞了扣罰”的原則，建立項目質量考核制度，采用隨機抽、實測實量的方法，評定質量好壞，及時公布評定結果，及時兌現(xiàn)月質量獎。 工程文件和資料控制 4． 1 范圍：與工程項目發(fā)生的所有文件和資料。 4． 2 管理責任：項目經理負責文件和資料控制系統(tǒng)運作； 技術經理 負責提供工程 資料清單，即有關國家法律法規(guī)文件，設計圖紙、施工技術規(guī)范、程序、有關說明書、檢查單等與質保體系有關的文件和資料；項目體系內各責任人員負責自己相關的資料控制；項目資料員負責簽收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)控制。 4． 3 項目部設質量 組 ，并配備專職工程師，施工隊設專職質檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、 “復檢”、 “抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務，制定嚴格的質檢程序，實行質量一票否決制。 4． 4 建立從項目經理、施工隊長到操作工人的崗位質量責任制，管生產必須管質量，建立嚴格的質量考核制度，實行優(yōu)質優(yōu)價的政 策，將經濟效益與質量掛鉤。 4． 5 在 技術經理 的領導下，開展檢測檢驗工作，對現(xiàn)場工藝參數進行控制并及時反饋各種信息，用數據指導施工。 抓好施工過程的質量管理工作 5． 1 成立以 技術經理 為組長的試驗檢測小組，加強施工過程中的質量檢測。 5． 2 加強技術培訓與技術交流，組織專業(yè)技術人員上技術課，講解各項工程施工要點，關鍵工序施工培訓不合格者不得上崗。 5． 3 嚴格三級質量檢驗，加強工序質量控制。每道工序完成后，先進行自檢，然后由施工隊專朗盛 (寧波 )年產 70000 噸無機顏料項目 設備制作 施工組織設計 上海金山明珠工業(yè)設備安裝工程有限公司 14 職質檢人員進行檢驗，再由項目部專業(yè)工程師檢查，自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查，并做 好質量記錄，每道工序驗收合格后才能轉入下道工序施工。 5． 4 定期組織質量檢查與質量分析會，分析施工中存在的問題，制定出整改措施，并在施工中認真貫徹執(zhí)行。 質量文件和資料控制 6． 1 根據我單位《質量手冊》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。 6． 2 項目經理部、技術組負責所有文件資料的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關規(guī)定，指定專人負責收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。 6． 3 屬于施工單位負責采購的物資，其采購合同存于項目經理部，并由項目經理部物供組指定專人負責保存。 6． 4 施工圖冊由項目經理部、技術組負責管理，并按我單位《施工技術管理辦法》執(zhí)行。 物資設備采購質量控制 7． 1 本項目物資設備采購（業(yè)主供之外的采購），由項目經理部物供組負責管理，嚴格按施工合同和我單位《采購控制程序》執(zhí)行，保證本標段使用合格的材料和設備。 7． 2 物資采購必須從業(yè)主組織招標確定的供應商處采購，或嚴格按我單位物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應商。如果現(xiàn)場需要購買其他供應商的物資，則必須按程序對 其進行評價。 7． 3 采購人員在采購物資設備時，必須及時索要所采購物資設備的原始資料 (生產廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證 、質保書、生產許可證 等 )。 施工過程質量控制 8． 1 施工過程是質量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據《質量手冊》的有關施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。 8． 2 施工組織設計的管理 1) 施工組織設計由項目經理部 技術經理 組織編制 ， 并進行技術交底，使項目管理人員對施工組織設計內容達成共識。 2) 對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術時，堅持“一切經過試驗、一切用數據說話”的原則，由項目經理部 技術經理 組織進行現(xiàn)場試驗，并制定相應的施工方案。 3) 施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目經理部 技術經理 負責提出施工組織設計修改意見，并報監(jiān)理工程師審批。 特殊過程和關鍵工序質量控制 施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工工藝進行專項技術交底 。 參加施工的操作人員必須經過崗前培訓，做到持證上崗 。 對施工人員和設備能力進行確認，不具備能力的不得從事施工 。 施工過程中指定專人對質量 和過程進行連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄 。 對施工人員的資格、工程所用材料、施工設備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。 檢驗和試驗質量控制 物資檢驗和試驗，由項目經理部質量組負責。除所有物資應按進貨檢驗和試驗要求進行外，朗盛 (寧波 )年產 70000 噸無機顏料項目 設備制作 施工組織設計 上海金山明珠工業(yè)設備安裝工程有限公司 15 對于必須進行特殊檢驗和試驗的物資，應在質量計劃中說明。 施工過程中的檢驗和試驗由項目經理部質量組負責。根據施工進度將檢驗和試驗安排落實到試驗員、質檢員和工班長。 最終檢驗和試驗由項目經理部經理負責，按有關程序向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請后進行。 本標段使用的檢驗、測量和試驗設備，由項目經理部質量組負責，按我單位計量器具周期校驗規(guī)定負責送檢。 1物資運輸和貯存質量控制 本標段施工中，嚴格做好物資的貯存保管和特殊材料的裝卸搬運工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按我單位有關程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出操作方案或防護措施報項目經理部經理審批，并保證在工作中準確地向每一名操作人員進行交底。此項工作由項目經理部物供組負責。 施工現(xiàn)場應依據平面布置圖布置材料堆放場地，設置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項工作有關的 操作人員，做好