案例小組第三組案例一(編輯修改稿)
2025-05-29 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 象的推廣宣傳。 ?。?）人力資源方面：“耐克在它的世界保持穩(wěn)定增長的秘訣就是雇傭在各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域最有才華和最受尊敬的人”紐約營銷公司Buzztone總裁約什塔克曼如是說。 ?。?）財(cái)務(wù)方面：在2010年5月14日，耐克公布2015年全球發(fā)展戰(zhàn)略:收入達(dá)270億美元，累計(jì)經(jīng)營自由現(xiàn)金流量將超過120億美元?！ ∫阅涂藶榇淼目鐕旧糜谶\(yùn)作產(chǎn)業(yè)鏈兩端高附加值環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)與研發(fā)、營銷與品牌管理等環(huán)節(jié)，擁有一流競爭力?！ ±顚?、安踏：立足于本土，向單一品牌國際化、區(qū)域市場多品牌發(fā)展。在中國擁有較多的本土產(chǎn)品支持者，產(chǎn)品價(jià)格中等，易被中國的消費(fèi)者接受?！ 「鞔笃放频钠髽I(yè)戰(zhàn)略：新一輪洗牌?！ 榱藬U(kuò)大銷售市場和產(chǎn)品范圍，耐克1988年收購了高端的時(shí)裝鞋公司Cole Haan，1997年10月23日，耐克以現(xiàn)金收購英國最大及歷史最悠久的體育用品公司茵寶（Umbro，恩寶）。2003年7月9日，以3。05億美元高價(jià)收購另外一個(gè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品品牌―――匡威。從此耐克公司旗下的品牌包括耐克、Cole Haan，匡威(Converse)、赫爾利(Hurley)、喬丹、耐克高爾夫(NIKE Golf)和茵寶(Umbro)?！ 《⒌线_(dá)斯2006年花費(fèi)38億美元收購銳步公司, 借助與銳步的合并，阿迪達(dá)斯才可以順利登陸美國職業(yè)籃球和橄欖球聯(lián)賽，使其在美國市場的銷售增加10％?！ ±顚幵?jīng)的子公司北京動(dòng)向則在2006年初以3500萬美元買斷Kappa在中國內(nèi)地及澳門地區(qū)的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)?！ 《?008年8月，安踏 醞釀已久的國際品牌收購終于開花結(jié)果，將意大利品牌Fila中國商標(biāo)權(quán)及運(yùn)營業(yè)務(wù)納入囊中，1911年創(chuàng)立于意大利的Fila，成了安踏邁向高端體育用品市場的跳板。至此，體育用品界兩大寡頭，多個(gè)巨頭的競爭局面仍是風(fēng)起云涌。（1）Nike的核心競爭能力——對產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合能力 Nike公司不需要購進(jìn)原材料，不需要龐大的運(yùn)輸隊(duì)伍，也沒有廠房、生產(chǎn)線和生產(chǎn)工人這些“實(shí)在”的東西，而其自身價(jià)值就在其品牌、研發(fā)設(shè)計(jì)能力、合理的市場定位、廣闊的營銷網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈管理能力等虛擬的東西；這種虛擬經(jīng)營使本部人員構(gòu)成非常簡單，支出也相對減少，這樣公司就能集中精力關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷等方面的問題，及時(shí)收集市場信息，及時(shí)將它反映在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，然后快速生產(chǎn)上市，滿足消費(fèi)需求； （2）生產(chǎn)外包 耐克的產(chǎn)品行銷全球，但卻沒有自己的加工廠，而把加工任務(wù)委托給分布在全球的數(shù)十家企業(yè)。隨著各地區(qū)生產(chǎn)成本的變化，耐克公司的合作對象從日本、西歐轉(zhuǎn)移到了韓國、臺灣，進(jìn)而轉(zhuǎn)移到中國、印度等勞動(dòng)力價(jià)格更為低廉的發(fā)展中國家，到90年代，耐克更為看好越南等東南亞國家 。產(chǎn)品優(yōu)勢: 差別化（1）核心產(chǎn)品差異化一向具備自己特色的耐克公司所推出的AIR FORCE 系列以及NIKE DUNK SB 系列都很受消費(fèi)者尤其是喜歡時(shí)尚以及追求高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)的年輕一代的喜愛，成為耐克的明顯產(chǎn)品。（2）有形產(chǎn)品差異化耐克公司有著一大批產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在研發(fā)階段，Nike還雇傭運(yùn)動(dòng)員測試和評估產(chǎn)品，充氣鞋、減震鞋等運(yùn)動(dòng)鞋重要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)都來自Nike。耐克的商品設(shè)計(jì)以時(shí)尚前衛(wèi)、運(yùn)動(dòng)舒適為主，在樣式、色彩、質(zhì)量上深受顧客喜愛。（3） 服務(wù)差異化產(chǎn)品多樣化運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)包、運(yùn)動(dòng)器材產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢除了Nike自身在生物力學(xué)、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、工程學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)及相關(guān)領(lǐng)域以外，Nike還與研究委員會和顧問機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，這些外部組織由運(yùn)動(dòng)員、教練員、行業(yè)的經(jīng)營管理人員、整形外科醫(yī)生及其他專家組成； 在研發(fā)階段，Nike還雇傭?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)員測試和評估產(chǎn)品性能；充氣鞋、減震器等運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域的重要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)都來自于Nike。品牌優(yōu)勢 品牌戰(zhàn)略：（1） Nike通過不斷的收購構(gòu)建多品牌體系（2） Nike構(gòu)建多品牌體系注重產(chǎn)品線的互補(bǔ)和文化的整合Nike找準(zhǔn)自己的品牌定位——普通消費(fèi)群20世紀(jì)70年代
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