某某信用社機構(gòu)業(yè)務營銷方案(編輯修改稿)
2025-05-29 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ATM等自助機具不低于**臺；，鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社網(wǎng)點必須按照《**信用社惠農(nóng)支付服務實施方案》的要求，在****年5月以前，切實按照每個村委會*個惠農(nóng)支付服務點建設(shè)要求，全面完成惠農(nóng)支付服務點建設(shè)計劃。（二）經(jīng)營業(yè)務營銷拓展目標**信用社經(jīng)營業(yè)務營銷拓展目標分為主營業(yè)務營銷目標和中間業(yè)務營銷兩部分組成。在****年度取得輝煌成績的基礎(chǔ)上，****年度存款業(yè)務營銷，計劃新增營銷存款**億元，力爭突破**億元，各項存款年末余額達**億元以上，力爭突破**億元；貸款業(yè)務營銷，計劃新增營銷貸款**億元，力爭突破**億元，年末各項貸款余額達**億元，力爭突破**億元以上；。在鞏固已營銷拓展開辦的代理分紅型壽險、“安貸寶”意外傷害險、卷煙電子銷售渠道等業(yè)務基礎(chǔ)上，進一步加大電子銀行業(yè)務營銷推廣力度，努力完成中間業(yè)務收入占主營業(yè)務收入**以上的工作目標。四、機構(gòu)業(yè)務營銷工作的組織領(lǐng)導為了確保****年度機構(gòu)業(yè)務營銷工作目標的順利完成，促進全區(qū)農(nóng)村信用社主營業(yè)務市場份額和市場占有率有進一步提高，經(jīng)聯(lián)社黨委會議決定，成立機構(gòu)業(yè)務營銷工作領(lǐng)導小組，專門負責業(yè)務營銷工作安排部署、組織協(xié)調(diào)、督促檢查和考核驗收工作。聯(lián)社成立機構(gòu)業(yè)務營銷工作領(lǐng)導小組。組 長：*** ******社黨委書記、理事長副組長：*** ******社黨委副書記、主任成員由******社黨委班子其他領(lǐng)導，聯(lián)社機關(guān)部室負責人，基層信用社主任和聯(lián)社直管分社負責人組成。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在聯(lián)社綜合部，由聯(lián)社班子分管領(lǐng)導兼任辦公室主任，聯(lián)社綜合部負責人兼辦公室副主任，各部室負責人為辦公室成員，負責機構(gòu)業(yè)務營銷工作分階段、分步驟組織實施，并按照每一階段營銷工作任務完成情況，負責向聯(lián)社領(lǐng)導小組報告實施工作進度。年度營銷進度完成后，負責對轄內(nèi)信用社機構(gòu)業(yè)務營銷工作進行考核驗收。轄內(nèi)各基層信用社，要相應成立以社主任為組長的機構(gòu)業(yè)務營銷工作領(lǐng)導小組，專門負責本機構(gòu)業(yè)務營銷方案的制定，營銷計劃任務的分解落實，并按照年度機構(gòu)業(yè)務營銷工作任務的要求，制定詳細分步實施計劃，按照聯(lián)社營銷方案規(guī)定工作步驟，充分動員和發(fā)揮全體員工潛能，全面完成年度機構(gòu)業(yè)務營銷工作任務。各考核機構(gòu)實施方案必須于**月**日前，上報聯(lián)社機構(gòu)業(yè)務營銷領(lǐng)導小組辦公室。五、機構(gòu)業(yè)務營銷工作步驟（一）機構(gòu)網(wǎng)點建設(shè)營銷步驟（****年**月**日至****年**月**日）。由聯(lián)社機構(gòu)業(yè)務領(lǐng)導小組辦公室牽頭，組織聯(lián)社人力資源部等部室工作人員，對擬整合或搬遷機構(gòu)開展人力資源配置和機構(gòu)選址等營銷業(yè)務調(diào)查，搜集相關(guān)資料，擬定方案措施，形成書面報告，于**月**日前報聯(lián)社機構(gòu)業(yè)務營銷領(lǐng)導小組決策；城區(qū)信用社網(wǎng)點機構(gòu)業(yè)務領(lǐng)導小組，組織員工開展自助機具布放前期工作調(diào)研，對所選地址需要配置的資產(chǎn)以及取得的方式進行可行性論證，對選址周邊經(jīng)濟狀況、居民構(gòu)成、流動人口、商業(yè)、物流等構(gòu)成情況，組織相關(guān)資料，形成書面報告，于**月**日前報聯(lián)社科技信息部和營銷工作領(lǐng)導辦公室，供聯(lián)社決策；鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社網(wǎng)點機構(gòu)業(yè)務領(lǐng)導小組，組織員工開展電子銀行和惠農(nóng)支付服務點建設(shè)工作調(diào)研，對所選地址、商戶特征、現(xiàn)金流、客戶素質(zhì)、安全保障、設(shè)備配置、網(wǎng)絡(luò)支撐等進行可行性論證，組織相關(guān)資料，形成書面報告，于**月**日前報聯(lián)社科技信息部和營銷工作領(lǐng)導辦公室，供聯(lián)社決策。（****年**月**日至****年**月**日）。經(jīng)過聯(lián)社機構(gòu)業(yè)務營銷領(lǐng)導小組的嚴格審查和論證，符合撤并和搬遷條件的網(wǎng)點機構(gòu)，由聯(lián)社人力資源部在規(guī)定時限內(nèi)，負責完成資料的組織以及申報核準或備案工作；ATM等自助機具、惠農(nóng)支付服務點布放方案經(jīng)聯(lián)社營銷工作領(lǐng)導小組審查通過后，由聯(lián)社營銷領(lǐng)導小組辦公室牽頭，申報社配合，聯(lián)社科技信息部主辦，組織相關(guān)申報材料，及時完成申報核準或備案工作。（****年**月**日至****年**月**日）。經(jīng)過核準或備案階段后，聯(lián)社機構(gòu)業(yè)務營銷領(lǐng)導小組辦公室應立即組織實施，對擬建裝修網(wǎng)點機構(gòu)，達到或超過招投標范圍起點的，要即刻組織開展招投標程序，在固定時限內(nèi)完成建設(shè)工程任務。聯(lián)社稽核審計部要快速組織人力，開展建設(shè)項目審計，保障建設(shè)資金支付流程依法合規(guī)，
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