【文章內(nèi)容簡介】 ，已超過調(diào)任職位職等的第一級薪給，可改支較原支薪點一級的薪級，但就高不就低。第八條 由高職等職位，調(diào)任低職等職位工作，應(yīng)改支該低職等與原支薪點最接近的薪級，但就低不就高。第九條 公司每年終得視盈利狀況，經(jīng)董事會（或總經(jīng)理辦公會）的核定，發(fā)給從業(yè)人員年終特別獎金。（附表1）第二章 具體薪給辦法第十條 職員薪給待遇項目為： 薪資 加班費（按公司有關(guān)規(guī)定辦理） 獎金（按公司有關(guān)規(guī)定辦理） 補助費（按公司有關(guān)規(guī)定辦理）第十一條 下列款項得從薪資待遇項目中扣繳 薪資所得稅 加入工會會員的會費 勞工保險費（社保費）（按公司有關(guān)規(guī)定辦理） 其他必要的款項第十二條 職員薪資體系如下： 薪給 薪資 職務(wù)加給 崗位補貼第十三條 職員薪資依任用等級按月支給一次。第十四條 下列情形的薪資不予扣減： 依職員管理具體辦法規(guī)定請假者； 因公出差者； 公司指派受訓(xùn)者； 公司指派考察者。第十五條 職員薪給采用薪點制，各等級薪點依“月薪人員薪點表”（見附表1）規(guī)定?，F(xiàn)任新聘一般職員薪點標準用第一職等薪點表，最高晉升至第一職等20薪級止。第十六條 新進試用人員起薪標準規(guī)定如下：一 、無社會經(jīng)驗者：1. 高中（中專）畢業(yè)（未參加工作）：600薪點（相當于一等一級）2. 高中（中專）畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）：740薪點（相當于一等八級）3. 四年制中專學(xué)校畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）：800薪點（相當于二等一級）4. 三年制專科學(xué)校畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）1200薪點（相當于三等八級）5. 大學(xué)院校畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）：1600薪點（相當于四等十級）前列起薪標準得視個人的具體情況，按起薪標準最多加二級或減一級的限度內(nèi)核定暫支。二、 有社會經(jīng)驗者憑有關(guān)證件依前款規(guī)定，再按下列標準擇一酌予加級：1） 具有一般工作經(jīng)驗者，按年加支一級；2） 具有本公司需要的工作經(jīng)驗者，按年加支二級；3） 具有特殊技能者，按年加支三至五級。第十七條 公司每年實行二次職級考核，（年中、年末）依據(jù)兩次職級考核等級結(jié)果按下列標準決定升降職級薪給。1 、 考績列S等——出色，不可挑剔（超群級）者，晉升三級； 考績列A等——滿意、不負從望（優(yōu)秀級）者，晉升二級； 考績列B等——稱職、令人安心（較好級）者，晉升一級； 考績列C等——有問題，需要注意（較差級）者，只保留原級； 考績列D等——危險、艱難維持（很差級）者，應(yīng)降一級或予以免職或辭退。第十八條 職員的升等依下列規(guī)定辦理原支薪點高于所升職等最低薪點者，按原支薪點歸級；如所升職等無相同薪點時，按相近原支較高薪點歸級。原支薪點未達所升職等最低薪點者，按所升職等最低薪點歸級。第十九條 每年1月1日為職員年度考績晉級基準日。第二十條 公司各級主管依下列標準按月支給職務(wù)加給（見附表1）：兼任主管支領(lǐng)較高職位的職務(wù)加給。第二十一條 代理主管的職務(wù)加給標準如下： 上級或同級主管兼代下級或同級主管者，不另支給職務(wù)加給。 下級主管代理上級代理主管，支給所代理職位的職務(wù)加給。 未支付職務(wù)加給的代理主管，支給所代理職位的職務(wù)加給。 代理始期在當月15日以前者，支給全月份職務(wù)加給。 代理始期在當月16日以后者，支給半月份職務(wù)加給。 代理終期在當月15日以前者，支給半月份職務(wù)加給。 代理終期在當月16日以后者，支給全月份職務(wù)加給。第二十二條 本辦法經(jīng)董事會通過后實施，修正時同。（三）加班費a) 職員加班依下列標準支給加班費，按月累計，于第二個月發(fā)給（見附表4）職等別一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等日加班費20253040557090105120b) 加班費以日計算，超過3小時按半日計，超過6小時按全日計。法定假日按倍計算。c) 日班工作繼續(xù)加班跨越午夜12時者為全日加班，除加班費照給外，得另支夜班津貼。如加班至翌晨4點以后者，得于加班完畢后休息至當日中午，薪資照給。（四）獎金員工獎勵金d) 本公司年度經(jīng)營如有盈余，得提拔員工獎勵金于年底前發(fā)放，依員工的動態(tài)及考績分配。其分配辦法由總經(jīng)理另定。e) 員工獎勵金動態(tài)計算期間為當年元月31日起至當年12月31日止。f) 員工于年度中途到職、復(fù)職或經(jīng)批準同意停薪留職者，員工獎勵金依比例計算，但下列人員不予發(fā)給：a) 辭職或停薪留職于前條計算期間內(nèi)服務(wù)未滿三個月者；b) 受免職處分者。圣誕節(jié)資金g) 職員圣誕節(jié)獎金發(fā)放對象以12月25日在職人員為限，但服務(wù)未滿一個月者不予發(fā)給。h) 職員中途到職、復(fù)職或準允停薪留職者，其圣誕節(jié)獎金按比例發(fā)給。i) 職員于年度中請假或曠職者，其當年度的圣誕節(jié)獎金依下列標準計扣的，最多以扣發(fā)一個月為限。1. 事假、病假累計每積滿一日者，扣發(fā)半日薪資額的獎金；2. 曠職累計每積滿一日者，扣發(fā)一日薪資額的獎金。（五）補助費婚喪補助費j) 職員本人結(jié)婚時，在取得屬實結(jié)婚證明驗證，可申請合于結(jié)婚當月五分之一月薪資的結(jié)婚補助費。服務(wù)未滿六個月者減半支給。再婚者不得申請。k) 職員的父母、配偶或滿十歲以上的子女死亡時，在取得屬實證明驗證后，可申請合于發(fā)生當月薪資三分之一的喪葬補助費。同一血親二人以上在本公司服務(wù)者，以一人申請為限。生育補助費l) 職員本人或其配偶分娩或妊娠七個月以上死產(chǎn)者，在取得屬實證明驗證后，可申請合于發(fā)生當月薪資的三分之一生育補助費。所生育指標必須為國家計劃指標之內(nèi)。夫妻同在本公司服務(wù)者，以一個申請為限。生日恭賀費m) 職員本世紀末人每年一次的生日，公司為表示祝賀，吉日贈送生日蛋糕一盒，賀禮50元，以表心意。（六）附則n) 本辦法經(jīng)董事會通過后頌施行，修改時亦同。第十條 人事考核管理工作要使公司機關(guān)工作逐步走向規(guī)范化，制度化，引入公平競爭機制十分重要。我們要創(chuàng)造一種公平、公正、公開的競爭環(huán)境，就必須建立一整套透明的人事管理考核制度，引入競爭機制，使大家爭先恐后，競爭上崗。通過相配套的工作量化考核和人事考核制度，實行“競爭上崗、末位淘汰”，才能使大家有危機感，才能激勵大家工作的主動性，積極性和創(chuàng)造性，從而使每個人都能主動地自覺地為爭取工作滿負荷而努力。a) 公司人事考核規(guī)程及制度考核規(guī)程，是制度性“規(guī)范”、“規(guī)則”、“程序”，即通過制度，把考核的目的考核的內(nèi)容、考核的方式和考核原則、考核過程與程序以及考核的標準和考核結(jié)果的運用等等，明文規(guī)定下來。下面特制定本公司人事考核制度：□ 總則第一條 目的 本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 本規(guī)定的目的是以職能職務(wù)等級制度為基礎(chǔ)，通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的德、能、勤、績和在具體工作中的干勁及努力程度的正確評價，進而積極地利用調(diào)動、調(diào)配、晉升、特殊報酬以及教育培訓(xùn)等，提高每個職工的能力、素質(zhì)和士氣，糾正人事關(guān)系上的偏差，同時找出并確定人才開發(fā)的方法和策略，改善原有的教育培訓(xùn)工作，促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動工作效率。b) 人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面： 教育培訓(xùn)、自我開發(fā)； 合理配置人員； 晉升、提薪； 獎勵。c) 適用范圍本規(guī)定適用于本公司各部門在崗就業(yè)的所有職工。然而，下列人員除外： 兼職和不滿6個月的臨時工； 連續(xù)出勤不滿6個月者； 考核期間休假停職6個月以上者。d) 考核的結(jié)構(gòu)與用語的定義考核主要由成績考核、態(tài)度考核以及能力考核三方面構(gòu)成。本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下： 人事考核——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成績、能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。 成績考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。 態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。 能力考核——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。 考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員和民主測評人員。 被考核者——接受人事考核者。 考核執(zhí)行機構(gòu)——負責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。e) 考核種類人事考核可按考核的目的進行分類實施，其分類如下（參閱附表）目 的內(nèi) 容加上權(quán)數(shù)確認晉升資格著重于能力，對晉升候選人進行全面綜合考核，判定其晉升高一級職務(wù)的資格重點放在能力考核上，并把能力考核結(jié)果作為成績考核的權(quán)數(shù)核查提薪資格觀察分析職務(wù)擔(dān)當情況，推測其成果和能力提高程度，判定期級內(nèi)提薪的資格重點放在成績考核上，據(jù)此對能力考核加權(quán)核查獎勵資格根據(jù)一定期間內(nèi)的工作成果，并剔除偶然因素，判定其獲得一次性獎勵資格重點放在成績考核上，據(jù)此對態(tài)度考核加權(quán)能力開發(fā)調(diào)動?調(diào)配根據(jù)能力方面的特長、性格、素質(zhì)、經(jīng)歷以及特殊技能，進行職務(wù)或崗位調(diào)動，促進其能力發(fā)展與發(fā)揮依據(jù)面談、自我申辯業(yè)務(wù)報告以及適應(yīng)性方面的實際觀察把握注：過去的人事考核只限于本職工作方面發(fā)揮能力，然而，在這里能力主義觀念出發(fā)，加上開發(fā)能力，工作調(diào)動、崗位調(diào)配等方面的內(nèi)容，而這些通過考核工作中的面談等手段是可以做到的?！?考核計劃與執(zhí)行f) 考核執(zhí)行機構(gòu)暫由行政辦公室負責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。g) 考核者要求 為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，