社區(qū)體育工作程序ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-29 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)我國社團組織法，包括宗旨、任務(wù)。 ? 推選領(lǐng)導(dǎo)者成立理事會：要推選出為各方所接受者且真誠愿意投入精力來領(lǐng)導(dǎo)的人，而非只要名份不做事者。 ? 設(shè)立業(yè)務(wù)工作機構(gòu)：可因具體服務(wù)項目、服務(wù)對象等情況，設(shè)立辦事機構(gòu)。要因事設(shè)立，而非因人設(shè)立。 ? 籌措經(jīng)費：自籌、補助、經(jīng)營開發(fā)、贊助、會費等多渠道籌措經(jīng)費。 ? 此時社區(qū)體育指導(dǎo)員的角色除了繼續(xù)扮演“促成者”的角色外，同時還扮演“組織者”的角色。但仍不能以命令的方式對待其成員。 運用的技術(shù)手段 ? 引導(dǎo)并擴散不滿：對社區(qū)體育現(xiàn)狀的不滿，會引發(fā)與助長組織的發(fā)展。不滿應(yīng)被確認，并將其引導(dǎo)到組織、計劃及行動中，以回應(yīng)社區(qū)的特殊問題。 ? 所建立的社區(qū)體育組織及推選的領(lǐng)袖必須被大多數(shù)社區(qū)居民認同接受。 ? 社區(qū)體育組織必須有大家皆能接受的目標與工作程序。 ? 社區(qū)體育組織所推動的方案應(yīng)該包括一些含有鼓勵、激發(fā)居民積極參與體育健身的情緒的活動。 ? 社區(qū)體育組織應(yīng)該尋求運用存在于社區(qū)中明顯的及潛在的體育資源。 三、社區(qū)體育組織經(jīng)營管理 （一） 社區(qū)體育組織管理的概念與特點 社區(qū)體育組織管理：在社區(qū)體育組織中，為了實現(xiàn)社會體育發(fā)展目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。 ? 管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期目標。既管理是有目標的。 ? 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)就是使個人的努力與集體目標相一致。 ? 協(xié)調(diào)必定產(chǎn)生在社會組織之中。 ? 協(xié)調(diào)的中心是人。 ? 協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)。 社區(qū)體育組織管理的特點 ? 管理目標的多樣性 ? 管理邊界的模糊性 ? 管理系統(tǒng)的復(fù)雜性 ? 管理體制的社會性 （二）社區(qū)體育組織管理的內(nèi)容 ? 服務(wù)規(guī)劃：包括策略規(guī)劃、服務(wù)方案規(guī)劃。 ? 行銷管理：包括服務(wù)產(chǎn)品行銷、社會行為、觀念行銷及組織行銷。 ? 財務(wù)管理：包括經(jīng)費籌措、預(yù)算編列、總務(wù)與會計。 ? 人力資源管理：包括受薪人員志愿工作者的招募、任用與工作分配、訓(xùn)練、報酬與獎懲。 ? 研究與發(fā)展：包括服務(wù)方案評估及新服務(wù)方案的開發(fā)、評估、變革。 （三）社區(qū)體育組織管理的基本要求 ? 必須在組織內(nèi)，及組織與社區(qū)之間，建立有效的溝通渠道。 ? 積極引導(dǎo)、扶助及加強能相互合作的團體。 ? 在工作程序不會破壞決策過程時，應(yīng)有所彈性。 ? 應(yīng)發(fā)展一種配合其社區(qū)現(xiàn)狀的工作步調(diào)。 ? 注意培養(yǎng)有效的領(lǐng)導(dǎo)者和體育骨干。 ? 不斷地塑造組織在社區(qū)中的形象，擴大其影響力。 第三節(jié) 社區(qū)體育的服務(wù)規(guī)劃 一、社區(qū)體育規(guī)劃定義 ? 為了有效地利用社區(qū)體育資源，合理配置體育人口和城鄉(xiāng)居民體育活動點，提高社會、經(jīng)濟效果，保持良好的體育環(huán)境，促進社區(qū)體育的開發(fā)與建設(shè)而
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