【文章內(nèi)容簡介】 程度C重要度C主要崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重工資計劃（基數(shù)）執(zhí)行控制力實發(fā)工資與計劃工資額度基本一致季度、年度 室主任初評、 部長終評優(yōu)10015%實發(fā)工資比計劃工資額度節(jié)余5%~10%之間良80節(jié)余10%~15%之間中60節(jié)余15%~20%之間較差40實發(fā)工資超出計劃工資額度或節(jié)余20%差20員工工資核算的準確度準確、及時月度 室主任終評 優(yōu)10010%一人次不準確良80二人次不準確中60三人次以上不準確較差40對七部三廠工資總額的量化考核指標體系建立健全一套完整的、合理的工資量化考核指標體系年度 室主任初評、 部長終評優(yōu)10030%9個單位建立了合理的工資量化考核指標體系良908個單位建立了合理的工資量化考核指標體系中807個單位建立了合理的工資量化考核指標體系較差706個單位建立了合理的工資量化考核指標體系差60勞動工資統(tǒng)計分析和報表的準確性、及時性和完整性準確、及時、完整月度室主任終評 優(yōu)10010%有一項不合格中60有二項不合格差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度月度 室主任初評、 部長終評優(yōu)10035%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準:_________ 日期：_________業(yè)務(wù)室名稱薪酬分配室崗位名稱社會保險統(tǒng)籌職務(wù)無崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA歸級　工作目標確保社保福利體系的正常運行，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補償崗位職責(zé)具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重宣傳、解釋國家及東風(fēng)公司有關(guān)職工養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療和失業(yè)保險等政策，解答員工疑問；日常15%核定員工社會保險基數(shù)、確定繳納金額，擬定年度繳費計劃，按月及時足額繳納五種社會保險費；月度10%計算員工和離退休人員死亡喪葬補助費、一次性撫恤金及遺屬生活困難補助；日常5%負責(zé)公司員工和離退休人員的各項保險待遇的計算、支付和定期調(diào)整。（進出人員的保險）日常、月度40%打印、管理《職工養(yǎng)老保險手冊》、《失業(yè)保險手冊》，公布個人帳戶，接受員工咨詢和核查日常10%負責(zé)各種社會保險月、年報表的上報工作。（加上保險信息庫的建立）月、年度5%組織對公司員工工傷致殘等級評定及勞動能力鑒定及申報工作。　5%辦理終止和解除勞動合同人員的經(jīng)濟補償金和生活困難補助費年度5%　年度5%　年度5%　年度5%　年度5%崗位業(yè)務(wù)流程基金核定→制定繳費計劃→基金繳納→ 社保個人帳戶建立→個人帳戶打印、公布、個人確認簽字→計算員工及離退休人員各項社保待遇（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷、死亡）→支付社保待遇 →上報各種社會保險月報表→宣傳社保政策，解答員工疑問→隨時確認、定期調(diào)整員工及離退休人員各種社會保險待遇年度5%　　　　　　　　　與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì) 要求（任 職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷大專以上學(xué)歷1. 熟悉國家及東風(fēng)公司關(guān)于社會保險工作的有關(guān)政策規(guī)定。2. 具備一定的傷殘等級鑒定知識。 3. 具有工業(yè)企業(yè)管理、勞動人事管理、社會勞動保險管理和計算機的基本知識。4. 了解勞動法、會計法、經(jīng)濟合同法等法律法規(guī)知識。 　1. 具有較強的語言表達能力和溝通協(xié)調(diào)能力。能耐心地解釋、說服，做思想工作　2. 具有判別常見職業(yè)病及一般傷殘等級的能力。　、法規(guī)、政策，準確計算各種社會保險待遇 　職業(yè)資格　閱歷具有三年以上一般管理工作經(jīng)驗崗位評價 因素環(huán)境條件工作地C　　　　　　　　　　　　毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動C對人的活動C專業(yè)程度C管理幅度A業(yè)務(wù)管理跨度D工作量8小時內(nèi)工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度C責(zé)任程度創(chuàng)新程度B重要度B崗位績效評價指標描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重各類保險投保率按政策規(guī)定的各類保險投保覆蓋率為100%年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10040%按政策規(guī)定的各類保險投保覆蓋率為：98%≤投保率＜100%良60按政策規(guī)定的各類保險投保覆蓋率為98%以下差20因為投保及補償金引起的糾紛數(shù)無年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10030%1~2良803~4中605~6較差407人及以上差20其他職責(zé)細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長考核、終評優(yōu)10025%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度月度部長考核、終評優(yōu)10020%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準:_________ 日期：_________業(yè)務(wù)室名稱員工管理室崗位名稱員工配置職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA歸級　工作目標根椐公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實際科學(xué)選拔招募員工、合理配置并優(yōu)化人力資源。通過員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，做到精干用工，降低生產(chǎn)成本。崗位職責(zé)具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定公司整體人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃和公司年度人力需求預(yù)測計劃，并動態(tài)調(diào)整與執(zhí)行。年度10%做好各部及三廠人力資源需求的審核，根據(jù)不同需求組織 、指導(dǎo)公司及三廠的內(nèi)部員工的配置（抽調(diào)、選聘、招聘）工作，實現(xiàn)在公司層面上用工的控制。日常30% 通過挖掘內(nèi)部用工潛力，做到科學(xué)、合理 、精干用工，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率?！?0%對公司人員流動去向信息的收集、統(tǒng)計與原因進行分析， 建立和維護員工信息數(shù)據(jù)庫，為人員調(diào)整和配置提供依據(jù)，并做好各類報表的統(tǒng)計工作。日常25%做好人事檔案的收集、整理、保管、查詢、利用工作。日常15%建立和管理公司內(nèi)部勞動力市場；搜集各類人員信息情報。日常10%崗位業(yè)務(wù)流程人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)分析，收集信息→根據(jù)用工部門的人員素質(zhì)和數(shù)量需求以及資格要求制定人員配置計劃→對確定需要進行素質(zhì)培養(yǎng)、技能培訓(xùn)、能力提升的人員名單報員工培訓(xùn)中心安排實施→將技能、素質(zhì)、能力達到新崗位素質(zhì)要求或經(jīng)實踐鍛煉可以達到新崗位素質(zhì)要求的員工配置到新崗位，在三工廠與七部層面上優(yōu)化配置與交流。并根據(jù)發(fā)展情況對員工進行動態(tài)管理→將人力資源變動信息及時傳遞到培訓(xùn)中心、員工管理室、薪酬分配室、人才開發(fā)室。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì) 要求（任 職條件）年齡40歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科以上學(xué)歷1 具有現(xiàn)代管理、計算機、人力資源開發(fā)與管理等學(xué)科基礎(chǔ)知識。2 懂得工業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理、統(tǒng)計學(xué)、法律等管理學(xué)的基礎(chǔ)知識3 掌握企業(yè)產(chǎn)品 、 工藝 、設(shè)備等基本工廠知識和管理業(yè)務(wù)流程。 1 具有較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，較強的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。2 具有先進的管理理念，能夠優(yōu)化人才資源配置。3 能獨立開拓良好的人才輸送渠道，有豐富的現(xiàn)場招聘工作經(jīng)驗。 職業(yè)資格　閱歷具有基層技術(shù)和管理工作經(jīng)歷。 有在二個部門或二個以上崗位工作的經(jīng)歷。崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動C對人的活動D專業(yè)程度C管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時內(nèi)工作充實度E例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度B崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重人力成本控制情況（通過人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計配置后，對公司的人力成本在公司總成本中的變動情況，與去年同期指標的差距趨勢）與去年同期指標降低2%年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)2425%與去年同期指標降低1%良22與去年同期指標持平中20與去年同期指標上升1%可18與去年同期指標上升2%差16骨干人才自愿流失率（公司骨干員工自愿流失人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的百分比崗位交流率）骨干員工自愿流失率在1‰以下年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)1225%骨干員工自愿流失率在1‰~2‰良11骨干員工自愿流失率在2‰~3‰中10骨干員工自愿流失率在3‰~4‰可9骨干員工自愿流失率在5‰以上差8員工滿意度（公司內(nèi)部員工對員工配置崗提供服務(wù)的滿意程度）員工滿意度90%以上年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)3610%員工滿意度90%~85%良33員工滿意度85%~80%中30員工滿意度90%~75%可27員工滿意度75%~70%差24其他職責(zé)細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度、工作充實度月度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準:_________ 日期：_________業(yè)務(wù)室名稱員工培訓(xùn)中心崗位名稱培訓(xùn)管理職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA管理歸級　工作目標實施員工培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，持續(xù)提升員工學(xué)習(xí)力、整體素質(zhì)、提高競爭力 崗位 職責(zé) 描述具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重 構(gòu)架公司培訓(xùn)體系，制、修訂培訓(xùn)管理程序文件； 制定中、長期培訓(xùn)規(guī)劃，年度培訓(xùn)計劃；年度15% 簽訂培訓(xùn)協(xié)議，開發(fā)培訓(xùn)項目，組織、實施各類培訓(xùn)；建立培訓(xùn)檔案和數(shù)據(jù)庫；教學(xué)設(shè)施、學(xué)員及教學(xué)管理；年度30% 定期對三廠七部培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、檢查、考核。日常15% 制定重要崗位的培訓(xùn)序列（菜單），建立各類專業(yè)技術(shù)工種（崗位）試題庫季度10% 組織技能競賽、技術(shù)比武；工人技術(shù)成果發(fā)表；職稱管理；上崗資格證管理日常20% 負責(zé)新分配大學(xué)生勞動見習(xí)、專業(yè)實習(xí)的組織管理；日常10%崗位業(yè)務(wù) 流程 人員素質(zhì)分析、職業(yè)生涯設(shè)計分析、績效分析、發(fā)展戰(zhàn)略分析→培訓(xùn)需求、內(nèi)外部培訓(xùn)信息收集、調(diào)研→制定培訓(xùn)規(guī)劃、年度計劃→落實培訓(xùn)計劃、實施各類培訓(xùn)→組織各類技