【文章內容簡介】 ，按照業(yè)主的要求按時或提前開工。首先，經過5—10天左右的準備，安裝調試瀝青混凝土拌和站設備的同時，進行原材料及瀝青配合比試驗，攤鋪運輸機械的檢修，并與監(jiān)理單位積極配合進行下一步試驗段的相關資料報批和現場準備工作。，特別是部分道路壓實和瀝青運輸機械設備要提前租賃，這是完成工程施工的必須的基本條件。、以總體進度計劃為目標，編制各分項工程詳細的月度及旬度施工組織計劃，找出控制工程進度的關鍵項目和關鍵線路，進行重點控制，定期和不定期地召開施工生產會議，專題研究并解決工程施工生產中的相關難題，確保關鍵工程順利進行。定期召開有技術人員和分項工程施工負責人參加的生產會議，并邀請監(jiān)理工程師出席會議，重點研究和解決施工生產中出現的影響質量和進度的技術難題，以及相互間的配合問題，使整個工程順利進行。，充分調動廣大職工的積極性，在工程指揮部和上級領導的部署下，加強精神文明建設，利用各種形式開展以建功立業(yè)為主題的勞動競賽，把廣大職工的切身利益、經濟收入與工程質量、工程進度掛鉤，使單位的利益和個人的貢獻緊密結合起來，增強全體員工的主人翁意識，充分調動全體員工的勞動熱情和創(chuàng)造精神。 工期保證體系圖工期保證體系組織保證工作保證制度保證建立、健全調度指揮中心各級領導層層負責、分片包干加強思想教育、提高合同工期意識協(xié)調好各方關系創(chuàng)造良好施工環(huán)境編制科學合理的施工組織計劃做好物資供應和后勤保證突出重點、日清月結杜絕返工和安全事故工程例會制度工期責任制度實行內部承包制，加大產值所占比重、采用平行流水作業(yè)法施工，組建施工突擊小分隊，對工程重點項目和制約工期項目進行突擊施工，特別要針對本工程施工路線長、質量要求高的特點，充分考慮施工中可能出現的各種因素，事先布置好應對措施，由項目經理部統(tǒng)一調度，安排各分項工程的進度，圍繞確保關鍵路線工程進行施工。、制定科學合理的施工方案，加強現場管理，減少因生產安排不當而造成的不必要的經濟損失和工期浪費，根據工程實際進展情況合理地及時調配勞動力和設備，充分發(fā)揮人、材、物的使用效率，特別要加強施工機械設備的保養(yǎng)和維修，保證機械設備的完好率，確保工程質量和工程進度。（2）、確保關鍵線路工期的組織機構項目部成立以項目經理、總工為首的保工期領導小組，把關鍵線路工期目標落到實處。（3）、確保工期技術措施以快上場、創(chuàng)條件為指導思想，抓緊完成調遣施工隊伍和組織機構、設備進場，積極配合有關單位做好征地拆遷工作，搶建現場臨時設施工程。技術準備：積極聯系建設單位和設計單位，對設計所用控制樁、基點進行復測，組織各施工隊現場交接樁，測設線路中心樁及重點工程的主控基線、水準點，定位放線；修改完善實施性施工組織設計，向監(jiān)理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。物資準備：及早組織備運所需的各種材料進場。，建立崗位責任制，強化施工管理組建強有力的項目經理部，全權負責組織實施。抽調施工經驗豐富的施工管理和專業(yè)技術人員，調遣綜合施工能力強、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負責承建。實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。各級主管領導及業(yè)務骨干堅守崗位，加強現場調度指揮。圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各專業(yè)、各工點進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定專項整改措施，做到旬保月、月?？偣て凇１竟こ逃媱潉诹κ褂幂^均衡，但考慮天氣因素，各施工隊施工人員須按實際情況動態(tài)調配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當地季節(jié)工。，加強設備的維修和保養(yǎng)上足配套的施工專業(yè)機械設備是保工期的必要措施，依據施組計劃進度安排和結合施工實況進行動態(tài)調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。由于工期緊，現場存放場地有限，受運輸條件限制等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，及早、擇優(yōu)選定料源，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。，和諧合作營造良好的建設與施工環(huán)境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件。為此：主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立密切關系，通力合作，認真聽從督導，遇有分歧，應坦誠求實、友好協(xié)商。積極協(xié)調好與當地政府及群眾的關系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環(huán)境。與友鄰單位密切配合，協(xié)調運作。，避免產生不合格工程。嚴格按ISO9001質量管理、質量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質量通病和質量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。施工期間的資金保證專項措施工程中標后，項目部會計、出納等專職財務人員立即到位，專門設立應用于本工程的專職賬號，對資金實行嚴格管理，保證應用于本工程資金專款專用。完善財務制度，堅持財務紀律，實行上級人員定期對口檢查制度，保證企業(yè)資金正常使用。在工程資金使用中，優(yōu)先保證工程物資采購、機械運轉、農民工工資等必須的資金周轉，確保資金使用合理，盡量減少非生產性開支，保證資金最大程度發(fā)揮效力，保證施工正常進行。由計財部綜合施工負責人及各部門意見，對施工物資采購等大幅度資金使用做到有預見，并根據各種綜合情況，堅持按月、季編制合理的資金使用計劃及分析，做好施工期間資金保證，以確保工程施工正常進行。（4）、機械設備、材料供應保證措施 做好物資、設備計劃及供應保障工作。根據本工程材料使用數量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、現場備料場地有限等情況，配備得力的材料人員周密組織好材料及構件的采購、加工、儲存及供應。為做到既滿足施工進度需要，現場又不長期積壓，由工程技術部按會審后的圖紙準確計算材料數量，及時編制月、季供應進度計劃和資金使用計劃，物資部門及早擇優(yōu)選定料源、構件生產廠家，按實際進度需要組織進場。建立嚴格的質量檢驗及驗收制度，加強物資存儲及保管，在質量、數量和時間上保障供應。按照施工組織設計的要求配備機械設備，充分利用并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械的高效生產力。加強機械維修力量，備足常用易損配件，配齊配足維修人員，定期進行設備工作狀況檢查，做好日常的維修工作，保證機械設備的完好率和使用率。（5）勞動力安排確保施工進度措施勞動力安排詳見附表6 勞動力計劃表（四）、 工程質量保證體系及保證措施質量保證體系質量管理體系圖工程質量保證措施
(1)、質量管理組織機構
，形成一個縱向統(tǒng)一指揮，分級管理；橫向分工合作，協(xié)調一致、職責分明的嚴密的組織機構網絡。，總公司在技術、質量、安全、材料、預算等方面重點協(xié)調，確保該工程達質量目標。
、年富力強、施工經驗豐富、創(chuàng)優(yōu)能力強、責任心強的人員組成項目經理部，各專業(yè)管理人員齊全、精干，并成立現場質量領導小組，進行現場全方位的綜合協(xié)調和項目部施工管理，為確保該工程達到既定的質量目標提供可靠的保證。（2）質量管理保證措施本工程除確保按計劃工期完成以外，在質量上要求確保優(yōu)良，制定具體措施如下：
。按國家GB/T19001—ISO9001 質量體系—生產和安裝的質量模式，建立了公司級的質量體系。使預防控制與檢驗相結合，并規(guī)定了18項質量體系要素的內容和工作程序。
，推行項目法施工，項目經理全面負責該工程的施工。項目經理部成員均為精干、施工管理經驗豐富的人員，可以保證工程質量目標的實現。 ，各專業(yè)施工隊設專職質量檢查員，班組設兼職質檢員，對全過程實行質量控制。對職工加強質量管理的宣傳教育工作，強化職工的質量意識。，并據此成立現場質量領導小組。
，成立ＱＣ質量攻關小組。對質量通病進行技術攻關，消除質量通病。（3）、工程質量控制原則
1）堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則。
2）“以人為核心”的原則。
3）“以預防為主”的原則。
4）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。
5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。質量控制過程上部結構控制分部工程質量分項工程質量控制工序質量控制下部結構基礎工程單位工程質量
施工項目質量控制
主要材料質量控制
（1）材料質量控制
采購方針：計劃合理，三比一算（比質量、比價格、比運距，算成本），優(yōu)選廠家，高質價廉，供貨及時。
（2）采購程序
采購人員在采購時要“三比一算”綜合考慮價格、交貨期、質保能力，在合格分供方名單中選定最合適的分供方采購。
材料員根據預算人員提供的材料采購計劃與合格分供方簽訂合同，注明名稱、型號、規(guī)格、質量要求、供貨期限、運輸方式、違約條款等，并最終經項目經理簽字批準。
對主要材料由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同選定樣品，并進行封樣，并設置專門的樣品陳列間擺設各種樣品，采購時嚴格執(zhí)行按樣訂貨制，確保貨樣一致。
（3）材料、構配件的檢驗
材料部門根據要料計劃，編制采購計劃，列出材料名稱、品種、規(guī)格、數量、供應日期，有特殊要求的需寫明，并報項目經理和技術負責人審批簽字后，由采購員實施。
瀝青進場時由甲方或監(jiān)理及施工單位材料員、鑒證員等持證崗位人員進行外觀檢驗（證物要統(tǒng)一），鑒證員按標準取樣復試。

凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。凡經檢驗不合格的材料一律不得在工程中使用。 凡進場驗收都必須作好驗收簽證記錄，相關人員必須簽字結論。（五）、安全生產管理保證體系及保證措施安全保證體系堅持以人為本，強化項目安全管理，設備質量、人員素質達標，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產保證體系。安全生產第一責任人：項目經理安全生產直接責任人：施工處處長安全領導小組防風、防火、抗洪領導小組安全小組安全小組機料部兼職安全員機料部兼職安全員機料部兼職安全員執(zhí)行小組搶險突擊小組現場物質安全負責人庫存物質安全負責人機械設備安全負責人電氣設備安全負責人各分項工程安全負責人消防安全負責人保安安全負責人 安全管理組織機構工程實施中，成立以項目經理部經理為主任，副經理和項目總工程師為副主任，項目經理部有關業(yè)務部門領導為委員的安全生產委員會；隊相應成立安全領導小組，形成安全管理組織體系。以施工安全、人身安全、設備安全為首要職責，層層簽訂安全包保責任狀，嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī)和技術標準，建立健全安全生產管理制度，定期召開安全工作會議，發(fā)現問題及時解決。制定安全規(guī)劃，搞好安全培訓，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。 實現安全目標的保證措施（1）、安全目標我公司承諾的安全目標為：杜絕因施工作業(yè)、施工臨時設施和施工機械設備等引起的安全事故；杜絕因施工作業(yè)、施工臨時道口和施工機械車輛引起的公路及市政交通行車險性及以上事故；杜絕因防護措施不利引起的施工紅線范圍內行人、行車事故；杜絕責任重大火災事故和職工因工死亡事故；‰以下，輕傷率控制在5‰以下；杜絕因管理不善而造成的機械設備、交通運輸、爆炸、火災、中毒等重大事故。（2）、組織保證措施，做到分工明確，責任到人。，強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和培訓，并經考試合格后發(fā)給《安全上崗證》方準上崗，未經培訓或培訓考試不合格人員，干部不許指揮生產，工人不準上崗作業(yè)。電工、架子工、質檢員、安全員等特殊作業(yè)人員，必須經地方勞動局等有關部門培訓合格后持證上崗。調換工種人員，必須重新進行安全培訓。建立以各類人員（崗位）安全操作規(guī)程，安全獎罰細則，安全教育制度，安全檢查整改制度，安全技術交底制度為主要內容的各項規(guī)章制度，并狠抓落實，使全體施工人員有章可循，有法可依。1，4認真實施標準化作業(yè)，開展安全質量標準工地建設，搞好文明施工。施工中嚴肅施工作業(yè)紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章作業(yè)，保證施工現場安全防護設施的投入，使安全生產建立在科學的管理、先進的技術、可靠的防護設施上，做到文明施工，有條不紊。（3）、技術保證措施、灑鋪、翻動粉狀材料時，操作人員要站在上風側。，操作人員要進行體檢，患有結膜炎、皮膚病及對瀝青過敏者，不宜從事瀝青作業(yè)；從事瀝青作業(yè)人員，皮膚外露部分涂抹防護藥膏；工作服