【文章內(nèi)容簡介】 一樣，設計文件中工程量所對應的計量方法與技術規(guī)范中的計量方法不一定一致，需要整理工程量過程中進行技術處理。工程量計量過程中關鍵是不能發(fā)生計量錯誤，否則易帶來下列問題：a計量錯誤一旦被承包單位發(fā)現(xiàn)和利用，則容易給業(yè)主帶來損失。b工程量的錯誤會引發(fā)其他施工索賠。c工程量的錯誤還會增加變更工程的處理的難度。d工程量清單復核、審查 工程量清單復核是確保工程量清單內(nèi)容符合實際，科學合理。工程量清單編制完成后我公司按質(zhì)量體系要求進行全面復核工作。一般主要使用下面兩種方法：：將編制好的工程量清單進行套定額，然后從工程造價指標、主要材料消耗量、主要工程量指標等方面與類似工程進行比較分析。：即是把工程量清單的項目劃分為若干組，并把相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目并為一組，復核可計算同組中某個分項工程量，利用同組工程量間具有相同或相似計算基礎關系，判斷同組中其他幾個分項工程量計算的準確程度。，把好最后一道關。（三）、招標工程市場參考價編制的策劃：工程市場參考價即一般說的標底，具有重要的作用，我公司將全力以赴做好該項目工作，其主要作用為：，即是控制中標的上限價 ；；。編制標底主要考慮的因素：包括勞務和一切有關費用；材料、貨物和一切連帶有關費用；機械和工具的使用費用；管理費和利潤。首先充分熟悉圖紙，根據(jù)設計、甲方的要求確定材料品牌，廣泛收集工程所需的各種材料市場價。其次依據(jù)工程技術難度、工期、施工場地等具體因素，結合市場人工費、機械費，確定本工程的人工、機械費、管理費和利潤，最終確定綜合單價。，對提前工期因素將有所反映因實際招標工程的目標工期往往不等于國家規(guī)定的定額工期，要縮短工期，為此需考慮施工單位對應的趕工措施，如增加人員和設備數(shù)量，加班加點，付出比一般情況下更多的人力、物力和財力，這樣成本相對提高，對此我公司將會認真考慮和研究這一因素，給出必要的費用，以保證工程的按期完成。，對高于國家驗收規(guī)范的質(zhì)量因素有所反映 標底中對工程質(zhì)量的反映，首先按國家施工驗收規(guī)范的要求，為合格的建筑產(chǎn)品。但如招標人提出達到高于國家驗收規(guī)范的質(zhì)量要求，就需考慮施工單位要付出比合格水平更多的費用，標底的編制將體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 在編制標底時市場價格變化的因素，對大宗的、主要的材料要另外注明。 應由建設單位做的施工前的準備工作（如地下管線搬移、三通一平等）及其他規(guī)定，在招標文件中會預先加以說明，如由施工單位來代辦，在編制標底時將加入此部分費用。不同的施工現(xiàn)場條件對工程造價影響較大，在編制標底時我公司會對現(xiàn)場實際情況認真了解，考慮由于自然條件導致的施工不利因素，以保證標底編制在實事求是的基礎上。、新工藝的考慮技術發(fā)展不斷有新材料、新工藝，對于采用新材料、新工藝綜合單價的確定，要了解施工工藝、方法，在此基礎上作出單價分析。 我公司對負責咨詢的工程項目將組織相關的專業(yè)技術人員編寫一份施工組織設計方案提供給招標人，方案包括合理的施工方案、施工計劃進度安排、施工總平面布置和施工資源估算，并認真分析國內(nèi)的施工水平、施工工藝和新材料、新工藝及可能前來投標的施工單位的實際，確保方案的相對合理和符合實際，以控制工程項目的合理標底。55 / 82招標代理工作流程遞交資格預審同時接受網(wǎng)上和現(xiàn)場報名(主管部門備案)發(fā)布信息招標準備10|20天① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 編制招標文件（含工程量清單）5工作日編制資格預審報告2工作日 答疑送業(yè)主資格預審結果發(fā)招投標文件、圖紙、清單招標文件備案3天1天2天2天 ? ⑩ ⑨ ⑧　 ⑦15|20天擬定招標文件各投標單位編寫投標文件 35天開工領施工許可證交費、領中標通知編寫評標報告送交備案資料開標、評標191718合同談判162天1天1天2天1天1天 ? ? ? ?四、招標代理工作進度 招標代理工作進度計劃序號 時間 程 序 日 歷 日123456789101112131415161718192021222324536373839404142431招標公告及資格預審文件提交給業(yè)主審核2備案 5天3發(fā)招標公告4現(xiàn)場報名5投標人編制資格預審文件6資格預審遞交截止7與業(yè)主溝通資格預審結果8資格預審報告?zhèn)浒讣百Y審結果公示9招標文件備案10編制招標文件及工程量清單11發(fā)資審通知書及招標文件 20天12投標文件編制13澄清提交截止14答疑15投標截止期、開標、評標16提交書面評標報告17中標公示18發(fā)中標通知書19中標通知書及合同備案說明：備案時須提供項目立項批復、施工圖紙、發(fā)包方案、招標代理合同；發(fā)布招標公告時需提供招標公告及資格預審文件五、招標代理時間安排公開招標工作內(nèi)容、事項及時間實際交叉作業(yè)天數(shù)簽訂代理合同1天1天招標辦辦理備案手續(xù)1天招標文件起草1天交叉時間7~8天公告發(fā)布5個工作日（規(guī)定）招標文件內(nèi)部審核1天現(xiàn)場接受報名半天編制工程量清單7~15天接受資格預審文件1天招標文件送業(yè)主審定1天資格預審結果、招標文件備案1天招標文件備案發(fā)出至開標20天招標文件答疑、及現(xiàn)場踏勘（前3天）20天(規(guī)定)答疑文件備案發(fā)放時間（招標文件發(fā)放后5天內(nèi)）開標評標（中標單位排序）及書面報告1天1天中標公示2天2天(規(guī)定)合計35天若我公司有幸能為貴公司服務，將根據(jù)以上時間安排到具體日期實施。與業(yè)主配合工作分工表序號 代理方工作內(nèi)容需業(yè)主或投標單位提供的資料1項目報建提供項目立項批文（原件）、報建表（業(yè)主蓋章）、組織機構代碼證（原件）、業(yè)主經(jīng)辦人身份證復印件2招標代理資料備案并辦理邀請招標手續(xù)提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、工商局備案的公司章程、驗資報告、招標代理合同、監(jiān)理及施工發(fā)包方案3發(fā)放投標邀請書提供邀請投標單位名單4資歷 資格復核確認投標單位提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書復印件（監(jiān)理招標則提供總監(jiān)上崗證）5發(fā)放資格預審合格通知書6編制招標文件審核并確認7編制工程量清單審核并確認8招標文件備案發(fā)放提供施工圖9收取投標人投標疑問10編制招標答疑文件審核并確認11招標答疑文件備案發(fā)放12編制標底審核并確認13業(yè)主評委備案及抽取評標專家填寫招標人評委備案表并可派人到交易中心抽取評標專家14開標、評標參與評標15中標單位確定根據(jù)評委會推薦的中標候選人中確定中標人16編制書面?zhèn)浒笀蟾鎸徍瞬⒋_認17領取中標通知書會同中標單位按規(guī)定辦理18中標通知書、監(jiān)理或施工合同備案提供中標通知書一份、監(jiān)理或施工合同副本兩份（原件）整理項目招標資料并裝訂成冊交業(yè)主簽收說明：本表為招標代理過程中代理方與業(yè)主雙方的工作的詳細分工五、招標代理工作制度由部門經(jīng)理配合公司領導完成如下工作：項目跟蹤、合同談判、合同書簽定、業(yè)主授權委托書。部門經(jīng)理填寫項目備忘錄，報公司領導批準實施。項目承接后，由部門經(jīng)理組織成立項目組，指定項目經(jīng)理，簽發(fā)項目經(jīng)理委任書，委任書一式三份，公司、部門、項目組各一份。項目組人員原則上應由兩人以上（含兩人）組成，具體人員由部門經(jīng)理與項目經(jīng)理協(xié)商確定。若需公司其它部門人員或公司以外人員進入項目組時，由項目經(jīng)理提出書面申請，經(jīng)部門經(jīng)理請示公司領導后給予落實。項目組成立后，項目經(jīng)理負責從工作大綱編制到文件資料歸檔的項目全過程實施工作，并負責配合部門經(jīng)理完成項目的回款工作。工作大綱編制項目經(jīng)理負責編制項目工作大綱，報部門經(jīng)理批準實施。工作大綱應提供給項目組所有成員以及部門經(jīng)理，且在實施之前，項目經(jīng)理應召集項目組成員開會，對工作大綱給予必要的說明。工作大綱是指導項目組工作的重要文件，一經(jīng)批準，項目組應嚴格按照工作大綱開展工作，如有變動，應以變更函的形式經(jīng)理上報部門經(jīng)理批準備案。工作大綱應包括以下內(nèi)容：（1）資料收集，包括：（2）編制發(fā)包方案。（3）編制工作進度計劃表。（4）項目組人員分工、復核人安排。（5）委托完成工作的內(nèi)容、工作界面、委托單位或部門、人員情況、時間進度要求、控制措施。（6）本招標代理項目采用的國家及省市建設管理部門制定的法律、法規(guī)、規(guī)定等有關文件。（7）其他需說明的情況。擬定發(fā)包方案及報建項目經(jīng)理根據(jù)批復的工程項目內(nèi)容及本次招標范圍填寫報建表。并會同業(yè)主共同協(xié)商制定初步發(fā)包方案，交業(yè)主、部門經(jīng)理復核后，項目經(jīng)理攜帶批文、代理合同、授權委托書、圖紙、發(fā)包方案等相關資料到招標辦進行報建。公告發(fā)布1）項目經(jīng)理起草招標公告。2）復核人復核、報部門經(jīng)理復核、總經(jīng)理審批。3）送業(yè)主單位審查并協(xié)商發(fā)布方式及發(fā)布時間。4）定稿打印,送業(yè)主蓋章、簽字確認。5）送招標辦審定并確定發(fā)布時間。6）公告發(fā)布。報名。1）項目經(jīng)理攜帶報名登記表等到招標辦指定地點接受報名。2）報名結束后，將報名表復印二份，一份交招標辦備案，一份送交業(yè)主單位，原件帶回存檔。資格預審文件編制1）確定編制本項目資格預審文件所依據(jù)的“范本”或同類招標項目的資格預審文件參考“樣本”。2）根據(jù)項目設計圖紙、設計說明、結合項目具體情況和業(yè)主要求，修改“范本”（或“樣本”）中的相應條款內(nèi)容，增減相應的表格，編寫首頁的“說明”，形成本項目的資格預審文件初稿，并完成自校。3）復核人復核、部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。4）修改后打印成文。5）送業(yè)主閱改。6）修改后業(yè)主簽字、蓋章確認。7）按需要的份數(shù)復印。8）送印刷部門裝訂成冊。9）送公司資料室蓋章。1資格預審文件發(fā)放1）在編制資格預審文件時，需根據(jù)工程情況、特點擬定，投標單位的資審條件須經(jīng)業(yè)主確認后由公司簽發(fā)。2）在規(guī)定的時間發(fā)放資格預審文件，并要求投標人按表格中規(guī)定填寫有關內(nèi)容。1