【文章內容簡介】 新設置臨時消防栓，共用原有消防栓。（2）原已設置的現(xiàn)場消防栓、滅火器材四周3m之內不準堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作他用。（3）根據(jù)裝修工程的特殊性，除業(yè)主的消防設施外，每層另設置防火設施一套，并各配置手提滅火器4具。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫房處，布置均衡，標志醒目，掛放牢靠。對由于工程施工所產生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)業(yè)主和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。員工使用業(yè)主提供的現(xiàn)場衛(wèi)生設施，必要時我方自己配置環(huán)保臨時衛(wèi)生間。（1）在出入口處設置門衛(wèi)，其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，并派保安24小時巡視，防止其它施工人員進入施工區(qū)，造成安全隱患。（2）同時在出入口懸掛安全警示標志，提醒進入現(xiàn)場人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護用品等。（1）材料嚴格按照優(yōu)質、優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料采購，尤其要把好材料質量關，所用材料符合設計要求和質量規(guī)范；（2）統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質量不合格的要堅決退貨；（3）主要材料要有質量合格證或質量檢測報告。（4）低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程項目部自行購買。采購前將材料品牌、規(guī)格型號或供應應報業(yè)主/設計/監(jiān)理審核，并進行封樣。實際使用時，按封樣品牌/質量標準采購和使用。本工程所需的設備/輔材/主材，必須充分考慮好進場計劃時間和最佳進出場日期。對于特殊加工制作和供應的材料/設備，應充分考慮其加工周期和供應期，統(tǒng)一協(xié)調，滿足工程需要。所有材料，均由材料物資部門統(tǒng)一采購，嚴格執(zhí)行材料采購程序確保每一項材料均符合設計、環(huán)保要求，滿足質量標準。對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產廠家采購樣品，并把實物樣品交業(yè)主/設計鑒定，直至符合要求后方可大面積采購使用。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報材料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢要嚴格執(zhí)行。根據(jù)本工程的樓層分布特點和施工段劃分，結合工期安排，統(tǒng)一安排各工種的專業(yè)技術工人，各專業(yè)一般均分為兩個施工班組展開流水作業(yè)，預期正常情況下施工人數(shù)為150人，高峰期將達到200人左右。具體安排詳見（附表31），表中人數(shù)各專業(yè)根據(jù)全部裝修內容基本配置，實際施工過程中將根據(jù)進度需求量進行動態(tài)調整，以保證工程進度需要。（1）我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達到最佳效果。（2）提供數(shù)量充足，性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間；（3）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查制度。為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過過預審程序，經審查合格者方可進場施工。（4）對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定；（5）找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則技術部統(tǒng)一處理。（6）所有工程各班組施工實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機具等。所需施工機具/設備詳見（附表32）。所有用于本工程的機械設備均于施工前進入施工現(xiàn)場,并報業(yè)主/監(jiān)理進行備案，并根據(jù)施工進度計劃動態(tài)調整現(xiàn)場施工機械，確保現(xiàn)場所有機械均處于良好運作狀態(tài)，并保證現(xiàn)場施工所需。（1）安排專人負責農民工管理工作，本工程計劃由專業(yè)勞務公司進行合作，由專業(yè)勞務公司負責本工程農民工的管理與協(xié)調，并建立農民工工資檔案管理制度。（2）進場前，對所有勞務人員進行盤查摸底，對有劣跡的人員，一律不得采用。勞務公司必須提供相應的勞務工名冊，保證進場工人與花名冊名單一致。（3）根據(jù)勞務人員花名冊，統(tǒng)一辦理工資卡，每月進行一次勞務工資發(fā)放。（1）為防止工人不能及時拿到工資的現(xiàn)象發(fā)生，我們將建立工人、勞務公司、企業(yè)和業(yè)主連動監(jiān)督機制，安排專人負責監(jiān)督，及時了解情況，如有問題及時解決。（2）我們將加大宣傳力度，讓農民工了解政府職能部門和電話等相關信息，如不能拿到工資，可以到相關政府部門投訴，以保證農民工合法權益。農民工工資支付的核心在于如何調度資金的使用，因此將對工程進行?？顚Ｓ茫瑖澜阶耘灿帽卷椖咳魏钨Y金。同時為保證項目資金需要，將根據(jù)公司財力情況，進行大力的支持。第四章 施工進度計劃及工期保證措施 本工程總工期為100個日歷天，開工日期為 2011年01月15日，計劃完成日期為2011年4月24日。（1）施工進度計劃控制橫道圖詳見（附圖41）。（2）由總控計劃編制相應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。（3）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。（4）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。（5）切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。（6）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。（7）對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（8）在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司的步調統(tǒng)一。（9）為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。進度計劃的控制模式圖詳見（附圖42）。（1）進度計劃編制是依據(jù)設計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（2）施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。（3）當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經理部及相關部門積極創(chuàng)造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。（1）項目經理部要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作。（2）在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。施工任務單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。（3）項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經理部提出書面驗收申請，項目經理部組織有關部門進行驗收。對于符合要求并經簽認后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的，要給予相應的嚴厲處罰措施。（4）“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。（5）在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質量等方面的要求。在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設施、勞動力和機械設備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月/旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃。、財、物的保障在本工程上，將委派具有豐富經驗和能力的一級建造師和各類專業(yè)技術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：（1）機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。（2）明確責任，正確劃分利益關系。（3）建立固定的協(xié)調制度。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。（1）本項目的資金?？顚Ｓ茫身椖拷浝聿咳珯嘭撠?，公司和其它項目不挪用、不借用。資金專款專用既能充分保證勞動力、施工設備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用。（2）一線生產工人(主要是農民工)的素質和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴格按北京市及招標文件的有關規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第五章 主要分項工程施工方法及技術措施根據(jù)招標文件的要求、國家有關施工規(guī)范以及本公司的施工經驗與做法，針對本工程特殊情況制定以下的施工技術工藝流程。本裝飾工程主要采用的是懸吊式頂棚中的輕鋼龍骨紙面石膏板、金屬鋁板吊頂。 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂（1）在現(xiàn)澆板中,按設計和規(guī)范要求設置預埋件或吊桿；（2）吊頂內的燈槽、水電管道，應安裝完畢，消防管道安裝并試壓完畢；（3）吊頂內的燈槽、斜撐、剪刀撐等，應根據(jù)工程情況適當布置，輕型燈具應吊在主龍骨或附加龍骨，重型燈具或電扇不得與吊頂龍骨連接，應吊掛吊鉤。（1）按設計要求選擇配套的輕鋼龍骨，保證其厚度及品質符合國家標準。（2）主件：主副龍骨；附件：吊掛件、連接卡；零配件：吊桿、射釘、螺絲、脹栓、自攻釘?shù)染鶓显O計要求并相互配套，所有材料應有出廠合格證。（3）石膏板的品種、規(guī)格、質量應符合設計要求，并有出廠合格證明。放線/彈線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝副龍骨→起拱調平→安裝石膏板 （1）根據(jù)圖紙先在墻上、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂板上畫出吊頂布局，確定吊桿位置用機械打眼，采用M8內膨脹螺栓在頂板上固定，吊桿采用216。8mm鍍鋅全牙螺桿固定。（2）根據(jù)吊頂標高安裝主龍骨，基本定位后調節(jié)吊掛抄平下皮(注意起拱量)；（3）根據(jù)板的規(guī)格確定主、付龍骨位置，付龍骨必須和主龍骨底面貼緊，安裝垂直吊掛時應用鉗夾緊，防止松緊不一。 主龍骨間距一般為1000mm，龍骨接頭要錯開；吊桿的方向也要錯