確立目標ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 22:36 本頁面
【文章內容簡介】 中國超一流離世界超一流有多遠 —— 從多元化戰(zhàn)略剖析海爾與 GE的差距 ◎核心競爭能力決定誰笑到最后 —— 從核心競爭力戰(zhàn)略角度對比聯(lián)想與戴爾的差距 ◎如何管理高速發(fā)展的公司 —— 從企業(yè)文化的角度對比波導與摩托羅拉的差距 ◎華為的危機，萎縮、破產一定會到來嗎 ﹖ —— 從持續(xù)增長戰(zhàn)略角度對比華為與思科的差距 ◎驀然回首，百年持續(xù)背后的機理到底是什么？ —— 從行業(yè)戰(zhàn)略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距 ◎公司變革：為什么少數成功，多數失??？ —— 從變革戰(zhàn)略角度對比方正與惠普之間的差距 ◎如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會怎樣？ —— 從競爭戰(zhàn)略角度解析格蘭仕與沃爾瑪的差距 ◎多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？ —— 從公司管控體系對比 TCL與GE、諾基亞之間的差距 2022年 5月 29日星期日 20 2022年 5月 29日星期日 21 第二節(jié) 開發(fā)公司價值觀和發(fā)展前景 一、理解公司價值觀的作用 描述案例：可口可樂的中毒事件。 描述案例：英國石油公司（ BP）的承諾。 描述案例：小診所價值觀的作用。 2022年 5月 29日星期日 22 可口可樂的中毒事件 1999年 6月 9日，比利時 120人（其中包括 40名學生）在飲用可口可樂之后發(fā)生嘔吐、頭昏眼花及頭痛等中毒現(xiàn)象，法國也有 80人出現(xiàn)類似癥狀。一周后中毒原因基本查明：比利時的中毒事件是由于安特衛(wèi)普工廠生產的包裝瓶內有二氧化碳所致；法國的中毒事件則是由于敦克爾克工廠的殺真菌劑灑在了儲藏室的木托盤上而造成的污染。 當時可口可樂公司并沒有馬上作出反應。法國、比利時、盧森堡以及荷蘭政府不得不命令將可口可樂撤離貨架，公司也不得不開始出面修正受損的形象。 可口可樂的最高層管理也都被迫向歐洲顧客道歉。 1999年6月 18日，在比利時的各家報紙上就出現(xiàn)由可口可樂公司的 CEO依維斯特簽名的致消費者的公開信，在信中仔細解釋了事故的 2022年 5月 29日星期日 23 原因，還作出了種種保證，表示了可口可樂對于重塑消費者信心方面的信心和舉措，并提出要向比利時每戶家庭贈送一瓶可樂，以表示可口可樂公司的歉意。 信中所表示的可口可樂對于重塑消費者信心方面的信心和舉措實際上也就表明了可口可樂公司的價值觀： 可口可樂公司的最大取勝優(yōu)勢就是其優(yōu)質的產品質量。我們多年來的成功正是依賴于顧客對我們產品質量的信任，這種信任對于我們來說是無比神圣的。 損失： 從第一例事故發(fā)生到禁令的發(fā)布，僅 10天時間，可口可樂公司的股票價格下跌了 6％。據初步估計，可口可樂公司共收回了 14億瓶可樂，中毒事件造成的直接經濟損失高達 6000多萬美元。 2022年 5月 29日星期日 24 英國石油公司（ BP）的承諾 大多數石油生產商都對全球氣候變化持觀望態(tài)度，但英國石油公司（ BP）卻不是。該公司提出了 “ 公司全局目標 ” ——到 2022年實現(xiàn)將二氧化碳、甲烷等導致溫室效應的氣體的排放量降低到比 1990年減少 10%的水平。 這個承諾使得英國石油公司，這個第一大原油生產公司承擔了一定程度上可衡量的責任和使命。在公司的環(huán)境保護價值觀的引導下，公司的行動也贏得了公共關系效益。環(huán)?；饡淖罡邎?zhí)行官員稱英國石油公司的宣言是 “ 真正表現(xiàn)公司社會責任感的偉大榜樣 ” 。 2022年 5月 29日星期日 25 小診所價值觀的作用 一名在舊金山一家大型醫(yī)藥機構工作的脊椎指壓治療者辭職后在其家鄉(xiāng)開了自己的一家小診所。它辭職的一個重要原因是因為不滿衛(wèi)生維護組織對病人采用的治療方法。他的小診所開得很成功，不久就有了很多病人以致他一人都照看不過來。因此他開始計劃擴大診所，引入較大的設備并雇傭兩個以上的脊椎指壓治療者。 之后他對自己的經營活動進行了自我診斷，發(fā)現(xiàn)他開辦私人診所的最初原因 —— 引導診所發(fā)展的價值觀 —— 是認為每個病人都應該得到最適合他們的治療方法的這種堅定信仰。 然而，隨著公司的壯大，他逐漸發(fā)現(xiàn)他沒有過多的時間來從事治療工作，而大部分時間都花在管理員工上。 這時，他通過對價值觀的回顧，發(fā)現(xiàn)他的首先需要考慮的問題就是縮小診所規(guī)模。取而代之的是建立與其他私人診所相互聯(lián)系的網絡系統(tǒng)，以便他可以把病人委托給其他診所。 2022年 5月 29日星期日 26 二、挖掘你
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