監(jiān)理目標控制ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 18 二、投資控制實務 投資控制的任務 通過收集類似項目的投資信息，協(xié)助業(yè)主制定項目的投資規(guī)劃，開展工程經(jīng)濟分析，對項目目標進行優(yōu)化，對投資估算、工程概預算及竣工結(jié)算進行審核，在工程建設過程中對工程變更和索賠的處理，最終實現(xiàn)項目的投資控制目標（在保證工程質(zhì)量、進度的前提下投資總額控制）。 ！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 19 投資控制的主要工作 1）建設前期準備階段 ① 對可行性研究的過程進行監(jiān)督 ② 對可行性研究的技術方法進行評估 ③ 對可行性研究中需求、技術及經(jīng)濟與財務的分析進行評價 ④ 比照同類項目，論證、審核可行性研究的投資估算 ！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 20 2）設計階段 ① 策劃并協(xié)助業(yè)主組織設計方案競賽或設計招標 ② 為業(yè)主選擇方案提供決策支持 ③ 參與設計中的方案比選與優(yōu)化討論，力求最佳投資效益的設計 平面形狀、層數(shù)（工業(yè)、民用）、層高、跨距與跨數(shù)、價值工程 ④ 參與設計中投資的分配與協(xié)調(diào)并審查投資分配計劃 限額設計 ⑤ 審查工程概預算 A、概預算種類：單位工程、單項工程、建設工程概（預）算 B、審查內(nèi)容：編制依據(jù)（合法性，有效性、實用性）、編制深度（與設計深度對應）、編制范圍、建設規(guī)模與標準、設備配置、工程量、計價指標、其他費用的計取標準和名目 C、概算審查方法：對比、查詢、聯(lián)合會審 D、預算審查方法：全面審查法、標準預算法、分組計算法、對比法、篩選法、重點法、手冊法、分解法 ⑥ 審簽設計費的支付證書 ！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 21 3）施工階段 ① 進行項目結(jié)構(gòu)分解，作出資金使用計劃 ② 科學公正計量工程量 ③ 嚴格審核工程款支 按合同、曉業(yè)主、 ④ 嚴格控制工程變更，認真審核變更的費用 變更工程的計價 a、與原有的相同，直接套用原有價格 b、與原有的相似，采用原有的價格，但要做調(diào)整 c、既無相同，也無相似的，則由業(yè)主、監(jiān)理與承包商協(xié)商 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 22 ⑤ 做好索賠的預防，及時認真處理索賠 時間 費用工期的授權(quán) 索賠程序 索賠文件 索賠內(nèi)容 ⑥ 審核工程竣工結(jié)算 結(jié)算時間的規(guī)定 結(jié)算的審核 ⑦ 工程保修費的預留與 支付 比例 時間 FIDIC條件下 十年保險 ！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 23 三、進度控制實務 － 1 進度控制的任務 1）進度目標的分解與進度保障措施的審定 2）監(jiān)督承包人實現(xiàn)計劃的工期目標 3）工程變更時工期的變更管理 4）工期索賠的處理 ！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 24 三、進度控制實務 － 2 進度控制的基礎 1）定額工作 設計周期（工期）定額 建安工期定額 施工定額 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 25 三、進度控制實務 － 2 進度控制的基礎 1）定額工作 設計周期（工期）定額 建安工期定額 施工定額 2）信息工作 已建類似工程的工期信息 在建工程的實際進度信息 影響進度的資源及環(huán)境信息 3）計劃系統(tǒng) 工程項目建設總計劃 單位工程施工組織計劃 分部分項工程施工進度計劃 工程項目年度建設計劃 管
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