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正文內(nèi)容

督導(dǎo)人員訓(xùn)練ppt課件(編輯修改稿)

2025-05-28 22:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 Job Training ) (14) 管理者要有「教育家的胸懷」 (15) 塑造學(xué)習(xí)型組織 培育部屬的目的與作法 (1) 目的 ? a、增進(jìn)工作能力及適應(yīng)能力 ? b、培養(yǎng)旺盛的企圖心 ? c、發(fā)現(xiàn)優(yōu)點、伸展優(yōu)點,矯正缺點、能力 改善 (2) 了解部屬的資料、背景 (3) 使部屬養(yǎng)成思考習(xí)慣 (4) 重視部屬不平衡的情緒 (5) 指導(dǎo)部屬的基礎(chǔ)知識與心智發(fā)展 (6) 尊重部屬的意見 (7) 把失敗作為最好的學(xué)習(xí)機(jī)會 (8) 消除部屬的依賴心及自卑感 (9) 增進(jìn)部屬的自信與人際關(guān)系 (10) 幫助部屬做好時間管理與職涯規(guī)劃 OJT(On The Job Training)在職訓(xùn)練的作法 (1) 分段教導(dǎo) ? a、TWI之想法 ? b、逐步訓(xùn)練 (2) 如何輪調(diào)(互換工作) ?a、排除觀念之障礙 ?b、決定輪調(diào)的范圍 ?c、養(yǎng)成互調(diào)之習(xí)慣 ?d、輪調(diào)與升遷 (3) 如何培養(yǎng)訓(xùn)練副手 ?a、改變規(guī)格 ?b、報廢處理 ?c、品檢 ?d、重修、重加工 ?e、訓(xùn)練新手 ?f、品質(zhì)異常處理 ?g、樣品試作 ?h、首件(或末件)檢查 (4) 因材施教 ?a、數(shù)據(jù)之應(yīng)用 ?b、耐心關(guān)心的教導(dǎo) (5) 親自參與作業(yè) (6) 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與工時標(biāo)準(zhǔn)之要求 (7) 忙死活該 三、 個人品質(zhì)及效率之管理 1、 數(shù)據(jù)之應(yīng)用及分析之作法(圖標(biāo)、$) 2、 問題點之區(qū)分與對策 (1) 經(jīng)濟(jì)效用 (2) 原料、機(jī)械、方法之因素 (3) 人為因素 3、 班組長如何以此項工作為管理之重心 (1) 教育訓(xùn)練 (2) 問題的反應(yīng) (3) 考績 (4) 生產(chǎn)獎勵 (5) 品質(zhì)與效率等問題的管理 4、 是全廠標(biāo)準(zhǔn)工作之成績單 5、 是全廠之X光片 6、 實例參照 四、 如何做好早會 1、 目的何在: (1) 促銷、共識、為什么之說明、是 傳道型的領(lǐng)導(dǎo)。 (2) 教導(dǎo) (3) 追蹤與管理 (4) 激勵 (5) 培養(yǎng)權(quán)威、架勢及形象 (6) 容易采取一致的步調(diào) (7) 利用早會執(zhí)行管理 (8) 是基層管理重要的一環(huán)(以第一 線、班長、組長、股長為主 ) 2、 內(nèi)容是什么: (1) 教導(dǎo)50% ? a、新產(chǎn)品、新方法之說明 ? b、標(biāo)準(zhǔn)化工作 ? c、品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握 (2) 理念25% ? a、工作教養(yǎng) ? b、工作倫理 ? c、工作習(xí)慣 (3) 工作目標(biāo)25% ? a、生產(chǎn)安排 ? b、工作目標(biāo) ? c、政令傳達(dá)、市場反應(yīng) 3、 怎么做早會: (1) 每周1~2次,每次10分鐘 (2) 統(tǒng)一時間 (3) 筆記本(早會報告單)事前充分準(zhǔn)備 (4) 上司指導(dǎo)、協(xié)助及列席 (5) 上司情報傳遞 (6) 最好排隊 (7) 作業(yè)員可以反應(yīng)問題(工作上) (8) 間接部門時間會較長或研討 (9) 利用早會實施教育或技術(shù)交流及研討 (10) 操作標(biāo)準(zhǔn)之維系(是現(xiàn)場的靈魂) (11) 音量要大 (12) 態(tài)度(希望你做好、期待,謝謝,關(guān)心) (13) 氣氛要輕松,若有早操也要全力赴 4、 早會的理念: ? (1) 培養(yǎng)好習(xí)慣 ? (2) 提升個人的價值觀 ? (3) 培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣質(zhì) ? (4) 教育、主導(dǎo)與激勵 ? (5) 帶動部門氣氛及提供良好溝通園地 ? (6) 是公司重要的文化網(wǎng)絡(luò),是基層管 理的重要園地。 五、 班組長與部屬之溝通 1、 部屬相互間相處和諧 2、 正面了解問題與非正面了解問題 3、 要有反應(yīng)問題之機(jī)會 4、 重視并解決所反應(yīng)的問題 5、 提高創(chuàng)意 六、 底線的堅持 1、 對標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理與要求 2、 對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與效率的管理與要求 七、 享受工作,享受生活 ─建立和諧愉快的工作環(huán)境 1、 品質(zhì)沒有問題 2、 效率很好 3、 工作進(jìn)行順利 4、 各項工作有條有理(雖然很忙) 5、 沒有人(人為因為)讓你操心 6、 沒有過度的加班 7、 彼此相處愉快 八、 標(biāo)準(zhǔn)化工作 1、 各階層標(biāo)準(zhǔn)化工作的角色 職 階 業(yè)務(wù)內(nèi)容 最高位 開發(fā) 部課長 改善 組 長 維持 一 般 0%
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