波特競爭優(yōu)勢理論ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 06:04 本頁面
【文章內容簡介】 戰(zhàn)略對象服務，從而超過在較廣闊范圍內競爭的對手。公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現了差異化，或者在為這一對象服務時實現了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產業(yè)的平均水平。 ? 競爭優(yōu)勢是所有戰(zhàn)略的核心，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就必須作出選擇，必須決定希望在哪個范疇取得優(yōu)勢。全面出擊的想法既無戰(zhàn)略特色，也會導致低于水準的表現，它意味著企業(yè)毫無競爭優(yōu)勢可言。 ? 企業(yè)價值鏈 ? 「企業(yè)價值鏈」也是企管界廣為人知的一個概念，這個概念出自一九八五年 波特 出版的「競爭優(yōu)勢」一書，在「競爭策略」中探討的主要是產業(yè)問題，而「競爭優(yōu)勢」則鎖定企業(yè)。他認為企業(yè)提供給顧客的產品或服務，其實是由一連串的活動組合起來所創(chuàng)造出來的。每一種活動，都有可能促成最終產品的差異性，提升價值。 ? 企業(yè)的價值鏈同時會和供貨商、通路和顧客的價值鏈相連，構成一個產業(yè)的價值鏈。任何一個企業(yè)都可以價值鏈為分析的架構，思考如何在每一個企業(yè)價值活動上，尋找降低成本或創(chuàng)造差異的策略作為，同時進一步分析供貨商、廠商與顧客三個價值鏈之間的聯結關系，尋找可能的發(fā)展機會。 ? 鉆石體系 ? 除了產業(yè)與企業(yè)策略以外，波特將他的理論更延伸到國際競爭上，他提到「在國際間競爭，企業(yè)可以將活動延伸到幾個不同的地點，并借著全球性網絡協(xié)調，讓不同地點的活動產生潛在的競爭優(yōu)勢」，例如 瑞士 的巧克力、 日本 的機器人、 西德 的高性能汽車等，在一九九○年，波特出版「 國家競爭優(yōu)勢 」一書著重于地理位置在競爭優(yōu)勢中的角色。此外，波特在這本書中將企業(yè)競爭優(yōu)勢的概念應用到國家層次，探討一個國家如何能建立起它的競爭優(yōu)勢。 ? 針對這個主題，波特提出「鉆石體系」（又稱菱形理論）的分析架構。他認為可能會加強本國企業(yè)創(chuàng)造國內競爭優(yōu)勢的速度包括： ? 一、「生產要素」，一個國家將基本條件，如天然資源、教育、基礎建設轉換成特殊優(yōu)勢的能
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