【文章內(nèi)容簡介】 損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。工地對進場的勞動力作動態(tài)管理。八、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程在施工過程中，我們將嚴格按GB／T19002—工S09002質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及石首市地方性質(zhì)量文件。同時，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質(zhì)量保證體系，達到預(yù)期質(zhì)目標(biāo)。(一)質(zhì)量目標(biāo)該工程質(zhì)量目標(biāo)是達到《水利工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)計方案的要求，合格工程。(二)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系,以項目經(jīng)理為核心，組成橫向從土建到安裝分包項目,縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。兼職質(zhì)量員公司質(zhì)量員公司質(zhì)安部公司總工項目經(jīng)理班組工人土建施工隊監(jiān)理工程師項目工程師項目副經(jīng)理班組計量員資料員試驗員質(zhì)量員預(yù)算員計劃員材料員施工員v安裝施工隊　(三)主要質(zhì)量管理措施做好圖紙會審進場前要仔細研究圖紙，做好圖紙會審。施工中嚴格執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認真落實業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項技術(shù)、質(zhì)量要求；開工前所有施工管理人員必須參加監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底會議和監(jiān)理工作交底會議，熟悉和認真執(zhí)行監(jiān)理單位規(guī)定和各種檢查制度和各分項工程的報驗程序。每道工序施工中都應(yīng)留有一定的驗收和交接檢時間。抓好施工全過程的質(zhì)量控制嚴格實施從施工準(zhǔn)備到泵站、路、橋的施工到竣工驗收等施工全過程的質(zhì)量控制，在每一個分項工程中，工長、質(zhì)量員均做到操作規(guī)程交底到位，施工過程當(dāng)中檢查到位，上下工序交底驗收到位，節(jié)假日施工值班到位，班級的兼職質(zhì)量員跟班到位。擇優(yōu)選擇勞務(wù)作業(yè)隊從本公司長期富有類似工程施工經(jīng)驗的隊伍中，擇優(yōu)組建成綜合施工隊。進場以后在與各勞務(wù)隊在訂立承包合同時，首先明確質(zhì)量要求，在分包價格上實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，分包工程達不到優(yōu)質(zhì)要求的勞務(wù)隊，在經(jīng)濟上給予處罰。做好樣板制(1)在分項工程中，每進入一項新工序，首先做好質(zhì)量樣板，經(jīng)各級質(zhì)量控制人員檢查認可后，組織操作者觀摩、交底，然后再展開施工。(2)對各種建筑材料、半成品，按要求做好質(zhì)量控制，對于雙控材料，如鋼筋、水泥、材料等要檢查出廠合格證(或質(zhì)量認證)和試驗報告，有問題的材料拒絕接收。進場材料要留存樣板。(3)水準(zhǔn)點及放線的依據(jù)要會同業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位三方親臨現(xiàn)場認定，做出明確標(biāo)記。水準(zhǔn)點控制樁引進現(xiàn)場后設(shè)置在堅固、防震、不受新建筑物沉降影響的物體上，軸線控制樁做好維護，防止在施工中因碰撞而發(fā)生位移。(4)工地設(shè)專人負責(zé)放線并保存測量儀器，非專業(yè)人員不許亂拿亂用，以保證測量人口的準(zhǔn)確性。測量儀器定期鑒定，過期未經(jīng)計量部門鑒定的儀器禁止使用。(四)健全建立質(zhì)量保證管項制度現(xiàn)場成立以項目部為核心的現(xiàn)場指揮體系，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)整個工程的穿插配合。各專業(yè)施工單位必須服從調(diào)度，聽從指揮。堅持例會制度，每周召開一次調(diào)度會，通報施工情況，布置施工任務(wù)、協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合。各專業(yè)技術(shù)人員必須認真熟悉圖紙逐個復(fù)核預(yù)留、予埋構(gòu)件和孔洞的位置和尺寸，并以書面形式提交大樣圖紙與土建核對，盡可能減少差錯和返工。各專業(yè)應(yīng)加強與土建工程的現(xiàn)場聯(lián)系，有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、交叉施工等事項以工程聯(lián)系單的形式及時通知各方，中間交接的工序和項目要及時辦理中間交接記錄。上下交叉、內(nèi)外交叉、工種交叉作業(yè)時要有安全防護措施和成品保護措施，工作面交接時要對成品保護和工序質(zhì)量進行交接驗收。(五)現(xiàn)場主要質(zhì)量的管理制度過程“三檢”制度；質(zhì)量獎罰制度；巡回檢查制度；技術(shù)交底制度；質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度；質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；工程質(zhì)量等級評定管理制度；成品保護制度；施工掛牌制度；樣板引路制度；1質(zhì)量控制書制度；1材料檢驗制度；1工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；1項目領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量碰頭會制度。(六)主要質(zhì)量技術(shù)管理措施施工前，技術(shù)負責(zé)人組織工長、施工員、質(zhì)量員等認真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)范，并針對本工程制定的方案、規(guī)定達成共識，了解和掌握設(shè)計意圖、工程結(jié)構(gòu)特點及建筑裝修各部位的特點、難點等，組織好圖紙預(yù)審和會審。針對本工程的技術(shù)重點和施工難點，組織調(diào)研和討論，編制詳細施工工藝流程卡，嚴格按卡組織施工，確保工程質(zhì)量。針對建筑工程質(zhì)量通病，組織不同：類型QC小組，例如對衛(wèi)生間等施工中影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)，開展專項QC的小組活動，施行全面質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，通過各種形式，加強對員工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識。每月召開一次質(zhì)量工作例會，組織各分包單位責(zé)任人及各工種班組長對工程質(zhì)量進行考核，簽訂質(zhì)量合同，把質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟利益掛鉤。對工程質(zhì)量堅持班組自查、項目復(fù)查、上級抽查、公司檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合格工程堅決推倒重來。嚴格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由責(zé)任工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上做出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位共同檢查合格簽字后，方能進入下一道工序。項目技術(shù)負責(zé)人向工長、質(zhì)安、試驗等人員做出重大的綜合技術(shù)交底；內(nèi)業(yè)主辦向工長、班組長作全面的技術(shù)交底；各分部分項工程的施工由專業(yè)工長向班組長作詳細的作業(yè)技術(shù)交底。施工員及工長在施工過程中，應(yīng)及時交資料員按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。在施工過程中要嚴格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴禁私自更改設(shè)計，如有問題，必須辦理設(shè)計變更通知或技術(shù)核單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。把好材料進場質(zhì)量關(guān)，建立材料進場的驗收制度。原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場，必須嚴格進行質(zhì)量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。配備完整的檢測器具，加強計量工作，所有計量器具必須選送主管單位檢測，符合要求后才能使用。1主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時對工程中出現(xiàn)的問題做出整改。1計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，必須把計量和試驗貫穿于施工的全過程，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計量和試驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。計量和試驗工作的要求如下：專職試驗人員對進場的原材料應(yīng)分別進行嚴格檢查或試驗，并做好原始記錄臺帳，不合格產(chǎn)品嚴禁用于工程上。(2)砼、砂漿配合比嚴格按規(guī)定通過試配確定，在攪拌過程中堅持派專人按正確的配合比用電控秤進行計量控制和加料。(3)對進場的鋼材、水泥、砌塊材料等必須分廠家、批量、規(guī)格進行取樣試驗，對現(xiàn)澆砼砌筑砂漿應(yīng)按規(guī)定分部取樣進行強度試驗。在施工過程中，試驗人員必須對各種原材料和砼、砂漿配合比進行嚴格把關(guān)。(4)按照該工程施工計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖配備標(biāo)準(zhǔn)完善的器具設(shè)備。在使用過程中由專職計量人員負責(zé)使用、管理，嚴格監(jiān)督和正確使用法定計量單位。(5)加強計量人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對計量器具應(yīng)按規(guī)定按時送檢、抽檢，要控制好水、電等原材料現(xiàn)場耗用量。(七)材料進場管理制度材料員應(yīng)根據(jù)工程進度的需要、準(zhǔn)確、及時地將現(xiàn)場所需材料供應(yīng)到場。認真負責(zé)現(xiàn)場所需材料的收、發(fā)、保管工作，領(lǐng)發(fā)有據(jù)，掌握材料使用去向，加強對現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督和控制。嚴格材料進場制度，不符合材質(zhì)和安全規(guī)定的材料、料具、成品、半成品一律不得進場使用。凡運進現(xiàn)場的材料應(yīng)按平面布置堆放穩(wěn)固，不得任意超高亂堆亂放，應(yīng)保證整潔、安裝、道路暢通、符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各種臺帳，做到帳、物、卡相符，及時辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)，每月報耗一次，做到月、季、年終盤的工作?，F(xiàn)場施工中留置的砼試塊，項目試驗員要按照規(guī)范要求做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，以及同條件養(yǎng)護。砂漿試塊也要按照規(guī)范要求做好現(xiàn)場的留設(shè)。鋼筋的焊件試驗、以及其它建筑材料、半成品、空心板的試驗或抽樣，都要嚴格按照規(guī)范執(zhí)行。(八)嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰措施本工程對工程的每一道工序都要進行質(zhì)量分解，將質(zhì)量責(zé)任落實到人落實到班組，在與隊組下達施工任務(wù)時，在其工程任務(wù)單上要明確其質(zhì)量獎罰目標(biāo)，并要保證予以兌現(xiàn)。(九)計量管理計量器具管理(1)配足各種計量器具并正確使用，對物質(zhì)收發(fā)及工程質(zhì)量檢驗應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。(2)國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100％按時送檢，并要按時抽檢。計量過程中，必須使用檢定合格的計量器具。超過檢定周期及經(jīng)檢定不合格的計量器具均不得使用。(3)材料及材料試驗部門應(yīng)及時對水泥、鋼材、砂、石、磚等進場耗進行計量檢測，管理好大中材料消耗定額，做好原始記錄，并對檢測數(shù)據(jù)負責(zé)。(4)質(zhì)檢部門應(yīng)按施工順序、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及時做好計量檢測，其量值均應(yīng)在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。(5)計量器具使用人員對實驗儀器進行日常維護和保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器。計量管理措施(1)混凝土計量管理1)混凝土后臺計量管理具體由試驗員執(zhí)行。其操作標(biāo)準(zhǔn)為國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范的相關(guān)要求。2)混凝土后臺計量采用重量比制，其水泥、外加劑、砂、石等允許誤差不得大于177。1％。(按規(guī)范從嚴控制)3)混凝土后臺計量采用標(biāo)準(zhǔn)計量系統(tǒng)。使用前必須按計量器具管理規(guī)定對其進行檢校使其滿足規(guī)定之要求。4)試驗員必須對混凝土的各種性能進行檢測，并做好混凝土試塊。5)計量員負責(zé)監(jiān)督上述工作。(2)計量器具管理1)凡屬專業(yè)性的計量器具(如：測量、質(zhì)檢計量器具)需添購的應(yīng)根據(jù)不同的測量要求填寫申請報告單，提前一個月交質(zhì)量科。2)能源、物料、安全防護及工藝過程控制等方面的計量器具由項目各使用部門提申購計劃，報項目計量員審核，由項目經(jīng)理審批。3)項目購買計量器具的申購報告需交一份到質(zhì)量科備案，購買計量器具時一定要買標(biāo)有制造許可證《CMC》標(biāo)志及出廠合格證。4)新購回的計量器具說明書及出廠合格證由項目計量員保存。在用的計量器具應(yīng)按計量法中所要求的檢定時間送檢、周檢合格率為5)砼攪拌、鋼筋加工、現(xiàn)場鋼筋綁扎、模板拼裝的施工質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量，鋼筋砼工程是建筑工程主要結(jié)構(gòu)、因此，特別要加強對鋼筋、砼施工過程的計量監(jiān)督。如：常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測記錄，試塊的制作，原材料的質(zhì)量、砂、石含水率測定情況。九、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施(一)本工程安全目標(biāo)本工程安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，‰以內(nèi)，‰以內(nèi)，達到安全文明市優(yōu)樣板。為保證目標(biāo)的實現(xiàn)，安全生產(chǎn)體系由安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)措施組成。(二)組織機構(gòu)、人員配備情況項目主管項目技術(shù)負責(zé)人項目施工員項目安全員項目經(jīng)理項目工程師項目專業(yè)班長(三)安全監(jiān)督管理程序安全監(jiān)督程序安全施工方案→現(xiàn)場監(jiān)督檢查→安全組織與管理→責(zé)任管理→安全責(zé)任制→組織與管理→分包或人員資質(zhì)管理→安全網(wǎng)、安全帽等防護用品檢查→安全教育、安全培訓(xùn)→執(zhí)證上崗→安全規(guī)程→特種作業(yè)→安全資金落實→現(xiàn)場緊急救助→工地消防→事故報告→安全管理達標(biāo)。安全檢查內(nèi)容定期檢查生活區(qū)→二圖五牌→后方辦公區(qū)住房區(qū)?，F(xiàn)場施工環(huán)境→安全防護設(shè)施→安全標(biāo)志→治安消防→車輛指揮→腳手架→土方開挖→模板工程→施工用電→機械設(shè)備→現(xiàn)場道路→作業(yè)班組。(四)安全生產(chǎn)責(zé)任制本工程制定以項目經(jīng)理為工地安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自職責(zé)如下：項目經(jīng)理：全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。項目副經(jīng)理：負責(zé)現(xiàn)場的施工安全管理，檢查現(xiàn)場作業(yè)的安全操作環(huán)境，督促勞動防護用品的發(fā)放和使用。項目工程師：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展。項目安全員：監(jiān)察檢查現(xiàn)場施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，參與現(xiàn)場安全施工管理，處理現(xiàn)場安全責(zé)任事故。項目施工員：負責(zé)現(xiàn)場的安全施工管理，組織檢查現(xiàn)場施工作業(yè)安全防護設(shè)施，并負責(zé)工地現(xiàn)場的安全防護設(shè)施的安裝、拆除。項目資料員：負責(zé)現(xiàn)場的安全施工技術(shù)資料的整理、收集、歸檔。施工工長：負責(zé)上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設(shè)施的齊全和正常維護、使用，消滅火災(zāi)隱患。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件?，F(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，采取急救措施。因本工地地處醫(yī)院內(nèi)部，可直接與醫(yī)院內(nèi)簽訂有關(guān)施工現(xiàn)場緊急救助的相關(guān)協(xié)議。(五)安全生產(chǎn)制度安全教育制度現(xiàn)場所有施工人員入場時，要由公司進行廠級安全教育，進入項目時要進行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全技術(shù)教育。尤其是對特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的不得上崗。對現(xiàn)場凡是人數(shù)大于25人的施工隊，要設(shè)一名經(jīng)培訓(xùn)考核上崗的兼職安全員。安全檢查制度專職安全員要隨時檢查：班組人員個人安全防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設(shè)備的保險裝備是否完好，腳手架安全防護措施是否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出整改通知，限期整改。安全活動制度項目經(jīng)理要每周召開一次由管理人員參加的安全生產(chǎn)會議，以便于研究安全生產(chǎn)對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理安全事故，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件。班組每天晚上定期召開安全總結(jié)會議，對當(dāng)天生產(chǎn)活動進行總結(jié)，針對不安全因素，提出整改意見。安全獎罰制度施工中要將本工程的安全管理目標(biāo)，與現(xiàn)場各施工隊組、項目管理人員簽訂安全責(zé)任目標(biāo)，定期考核，獎罰