汽大眾零庫存模式ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）新興汽車生產(chǎn)國正在崛起，全球汽車產(chǎn)銷格局逐步改變 上述兩個方面的變化，導致汽車工業(yè)加速全球化：汽車工業(yè)也將不再是國別的產(chǎn)業(yè)，而是統(tǒng)一的世界性產(chǎn)業(yè)。一個國家的汽車工業(yè)將不再是孤立的、獨立的，而是融合于世界汽車工業(yè)之中的，是世界汽車工業(yè)的有機組成部分。當然，對于一個國家而言，本國汽車工業(yè)競爭力的強弱將決定其在世界汽車工業(yè)分工體系只中的地位。 一汽大眾“零庫存”管理方法 面對如此競爭激烈的全球汽車市場，考慮到國內(nèi)外的市場環(huán)境，置身其中的一汽大眾不得不采取一系列的措施來迎接挑戰(zhàn)，不僅要在經(jīng)營策略上創(chuàng)新，還要從生產(chǎn)過程中改革。物流作為第三利潤的源泉，在物流流程中改革是不容忽視的 。 購與生產(chǎn)物流作為兩個重要的職能環(huán)節(jié)，直接影響到整個物流作業(yè)水平、服務水平的高低。 一汽大眾汽車有限公司目前僅捷達車就有七八十個品種、十七八種顏色，而每輛車都有 2022多種零部件需要外購。從1999年到 2022年年末，公司捷達車銷售從 43947輛一路越升至 94150輛，市場兌現(xiàn)率高達 95％～ 97％。與這些令人心跳的數(shù)字形成鮮明對比的是公司零部件居然處于“零庫存”狀態(tài)，而制造這一巨大反差的就是一整套比較完善的物流控制系統(tǒng)。 供應鏈管理模式下的零庫存是一個特殊的庫存概念，它并不是要求鏈上各節(jié)點企業(yè)的倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)庫存量的最優(yōu)化。這樣，就可以解決倉庫建設，在庫品的保管、維護、裝卸、搬運等費用，人員配備，庫存占用的大量流動資金以及在庫品的老化、變質(zhì)等問題，提高 庫存管理 效益。 （一）實現(xiàn)“零庫存”的方法 1．進貨的“零庫存”處理流程 據(jù)保管員講，一汽大眾的零部件的送貨形式有三種：第一種是電子看板，第二種是“準時化”（ Just in time），第三種是批量進貨。 （ 1） 電子看板 看板方式是準時方式中的一種簡單有效的方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應，其主要目的是在同步化供應鏈計劃的協(xié)調(diào)下，使制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行，縮短用戶響應時間，節(jié)約采購資源，降低原材料和外構(gòu)件的價格，提高企業(yè)的適應能力。在具體操作過程中，可以通過增減看板數(shù)量的方式來控制庫存量。 一汽大眾公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通過電腦網(wǎng)絡傳送到各供貨廠，對方根據(jù)這
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