【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)小兒子在城市找一個(gè)對(duì)象，你看如何？”老頭說(shuō)：“那也不行。”這個(gè)人又說(shuō)：“如果我給你兒子找的這個(gè)對(duì)象是洛克菲勒的女兒，你同意嗎？”老頭想了想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王…”最后老頭同意了。過(guò)了兩天，這個(gè)人又找到了洛克菲勒，對(duì)洛克菲勒說(shuō)：“洛克菲勒先生，我準(zhǔn)備給您女兒介紹一個(gè)對(duì)象？”洛克菲勒說(shuō)：“你趕快滾出去！我還用你給我女兒介紹對(duì)象嗎？”這個(gè)人說(shuō)：“如果我給你女兒介紹的這個(gè)對(duì)象是世界銀行的副總裁，你同意嗎？”洛克菲勒笑了笑，點(diǎn)頭同意了。 又過(guò)了兩天，這個(gè)人找到了世界銀行的總裁，對(duì)他說(shuō)：“總裁先生，你現(xiàn)在必須立刻任命一位副總裁。”總裁先生說(shuō)：“你趕快滾出去吧。我這么多的副總裁，為什么要聽(tīng)你的？再任命一位呢？而且還要馬上？”這個(gè)人說(shuō)：“如果你任命的這位副總裁是洛克菲勒的女婿，你同意嗎？”總裁先生當(dāng)然同意了。這就是一個(gè)資源整合的故事，資源整合就是如何把一個(gè)農(nóng)民的兒子既要變成洛克菲勒的女婿，又要變成世界銀行的副總裁?？垫媚Ｊ骄褪菐湍惆阉械馁Y源整合在一起，實(shí)現(xiàn)合作共贏！【案例5】杠桿借力 資源整合，讓你輕松借力年賺百萬(wàn)?。?0170711 A清風(fēng)冷月 摘自智匯聚營(yíng)銷(xiāo)...閱27轉(zhuǎn)2 轉(zhuǎn)藏到我的圖書(shū)館微信分享：空間好友新浪微博推薦給朋友打造企業(yè)24小時(shí)零成本自動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)機(jī)器！把營(yíng)銷(xiāo)做到客戶手機(jī)里把產(chǎn)品賣(mài)到客戶手機(jī)里！系統(tǒng) + 工具 + 落地方案 = 三到六個(gè)月倍增業(yè)績(jī)50%以上！全國(guó)招合作伙伴！一位很成功的老板曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)過(guò)三句話，讓我記憶深刻：一個(gè)人有多大的能量是沒(méi)有用的，一個(gè)人懂得借助于多大的能量才有用。羨慕別人的成功是沒(méi)有用的，懂得借力于別人的成功才是有用的；能夠解決一個(gè)問(wèn)題是沒(méi)有用的，懂得借力于會(huì)解決問(wèn)題的人才是有用的。這3句話也讓智匯聚花了很多的時(shí)間研究杠桿借力與資源整合。今天我們一起來(lái)碰撞一個(gè)杠桿借力的案例！ 一個(gè)大學(xué)生，通過(guò)杠桿借力，一年輕松賺到近百萬(wàn)！劉峰，是一所重點(diǎn)大學(xué)的學(xué)生，商業(yè)頭腦很活躍，也敢于嘗試，他很渴望賺錢(qián)，但受于能力、年紀(jì)、經(jīng)驗(yàn)所限，嘗試過(guò)很多次后都失敗了。這一次，劉峰看上了學(xué)校里的新建的食堂四樓的一塊空曠的大廳。這個(gè)大廳旁邊是一個(gè)隸屬于學(xué)校的高檔餐廳，高檔餐廳的生意一直很一般。目前，這個(gè)大廳閑置著，劉峰想著通過(guò)關(guān)系低價(jià)把這塊場(chǎng)地拿下來(lái)。因?yàn)閷W(xué)校有幾萬(wàn)的學(xué)生，雖說(shuō)在食堂四樓，但如果宣傳得當(dāng)，還是有學(xué)生愿意來(lái)的。劉峰跟我請(qǐng)教這件事，問(wèn)該如何運(yùn)用這塊場(chǎng)地發(fā)展事業(yè)。當(dāng)我了解到他很擅長(zhǎng)英語(yǔ)，還是學(xué)校英語(yǔ)俱樂(lè)部的部長(zhǎng)后，給他建議了一個(gè)杠桿借力的合作方案。這個(gè)項(xiàng)目的杠桿借力方案是這樣的：首先解決場(chǎng)地問(wèn)題，后勤主任最關(guān)心的一定是他的中西餐廳的生意。讓劉峰去跟后勤的主任說(shuō)，我有辦法幫你把學(xué)生弄到四樓來(lái)吃飯，同時(shí)我還要給你帶來(lái)生意，我保證每個(gè)月給你帶來(lái)2萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，我的條件是免費(fèi)使用你那閑置的場(chǎng)地。其次是項(xiàng)目?jī)?nèi)容，必須與外面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)區(qū)分開(kāi)來(lái)，因此需要重新定位英語(yǔ)培訓(xùn)。我們拿這個(gè)場(chǎng)地用來(lái)干什么呢？我不是用來(lái)做任何商業(yè)行為，只是用來(lái)帶領(lǐng)學(xué)校里的學(xué)生晨讀英語(yǔ)。一種百人晨讀英語(yǔ)的培訓(xùn)項(xiàng)目誕生了。接著解決晨讀英語(yǔ)的權(quán)威性與可信度，塑造服務(wù)價(jià)值。因此需要去找一個(gè)著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，比如：新東方。去跟他們說(shuō)，我想幫你們招生，至少一個(gè)學(xué)校幫你們招100個(gè)學(xué)生。我的條件是：提供培訓(xùn)資料的視頻與老師。比如：新東方提供一個(gè)老師，每周過(guò)來(lái)一次或兩次來(lái)帶領(lǐng)同學(xué)們晨讀英語(yǔ)。同時(shí)晚上在這個(gè)教室里播放培訓(xùn)相關(guān)視頻，為新東方招生做宣傳。最后解決輕松招生的問(wèn)題；再去找英語(yǔ)俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)，告訴會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，給協(xié)會(huì)找了一個(gè)定點(diǎn)讀英語(yǔ)及開(kāi)會(huì)、做活動(dòng)的地方，同時(shí)給會(huì)長(zhǎng)您提供一個(gè)單獨(dú)辦公室。希望是，能夠動(dòng)用協(xié)會(huì)的力量幫我招晨讀學(xué)生。協(xié)會(huì)里的人可以免費(fèi)參加。準(zhǔn)備工作做得差不多了，開(kāi)始向?qū)W生宣傳。“新東方老師帶領(lǐng)您晨讀！每天一小時(shí)英語(yǔ)，輕松考過(guò)四六級(jí)。”于是，一個(gè)多方借力、多方獲利的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例產(chǎn)生了。一起來(lái)看一看案例中的每一個(gè)參與方的獲益情況：劉峰通過(guò)英語(yǔ)俱樂(lè)部招到學(xué)生400人左右。定價(jià)為每個(gè)學(xué)生每天早晨6元（含3元營(yíng)養(yǎng)早餐），按月收取費(fèi)用。一個(gè)月毛收入為400**30天=42000元。 英語(yǔ)俱樂(lè)部免費(fèi)獲得了辦公室與活動(dòng)場(chǎng)所，提高協(xié)會(huì)的形象。（劉峰與食堂約定的早餐價(jià)格）*400人*30天=3萬(wàn)元。同時(shí)還帶動(dòng)了四樓的餐廳生意，提升了營(yíng)業(yè)額45%。新東方通過(guò)這次晨讀與晚上的視頻學(xué)習(xí)，在一個(gè)月內(nèi)招到46名學(xué)生，一個(gè)學(xué)期招了近200名。等于新東方免費(fèi)擁有了一個(gè)學(xué)生試聽(tīng)試讀的場(chǎng)所，不需要花力量宣傳組織學(xué)生來(lái)聽(tīng)。通過(guò)一年時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，以及推出各類服務(wù)與項(xiàng)目，劉峰賺了近百萬(wàn)，買(mǎi)了一輛奧迪A6，真正運(yùn)用自己的力量，通過(guò)杠桿借力，利用簡(jiǎn)單的資源，輕松賺取了人生的第一桶金，從而輕松地走出賺不到錢(qián)的困境，自信地面對(duì)未來(lái)的人生。看完這個(gè)案例，你明白了嗎？杠桿營(yíng)銷(xiāo)借力是如此的神奇，輕松整合別人的力量，快速提升你的賺錢(qián)能力！！小編小語(yǔ)如果你在經(jīng)營(yíng)、管理、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)和O2O網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)遇到難題！?。≈菂R聚管理咨詢——最專業(yè)、最落地的咨詢方案和咨詢團(tuán)隊(duì)?。?！【案例6】波羅若：新手如何通過(guò)整合資源零成本創(chuàng)業(yè)成功賺大錢(qián)的核心方法（百萬(wàn)分享八十七）20170711 A清風(fēng)冷月 摘自大老板商道閱8 轉(zhuǎn)藏到我的圖書(shū)館微信分享：空間好友新浪微博推薦給朋友很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就需要投入一大筆資金，有很多網(wǎng)友向波羅若留言說(shuō)，有沒(méi)有什么好的項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)成本比較低的。但是在一些高手的世界里，創(chuàng)業(yè)是為了賺錢(qián)而不是拿錢(qián)去創(chuàng)業(yè)。那么什么樣的方式是零成本創(chuàng)業(yè)的呢？今天波羅若和各位分享一個(gè)案例，希望對(duì)想創(chuàng)業(yè)而沒(méi)有資金朋友有所啟發(fā)。大家都知道一般的家裝行業(yè)都是一個(gè)包工頭承包下來(lái)然后找一幫工人去干活，波羅若曾經(jīng)認(rèn)識(shí)一個(gè)搞家裝行業(yè)的包工頭，據(jù)他透露一般的裝修，不是全包，是半包的那種，一個(gè)月基本完工，然后利潤(rùn)在1萬(wàn)5左右，一年承接十來(lái)單，十幾萬(wàn)到手。但是很多人關(guān)心的是他是怎么接到單子的，波羅若今天分享給大家，首先他看到某個(gè)小區(qū)開(kāi)盤(pán)了，然后混進(jìn)小區(qū)的群里面，因?yàn)楹芏嗳硕际莿傎I(mǎi)房，有很多人對(duì)裝修都是不懂的，所以他就經(jīng)常在群里面解答他們的問(wèn)題。一回生二回熟，因?yàn)樵谌豪锩娲蠹叶际且粋€(gè)小區(qū)的，很容易解決信任的問(wèn)題。然后就有人找他裝修，有了第一家以后，他就把后面想找他裝修的直接帶他們?nèi)タ礃影?。就是?jiǎn)單的一招，混群解決這些裝修新手的疑問(wèn)，接單賺錢(qián)。其實(shí)很多都是簡(jiǎn)單的一個(gè)招數(shù)練到極致就成了絕招了，他就是通過(guò)這招不斷的混群，反正他都有得忙，接不完的單子。那么下面講一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合家裝的案例，這個(gè)案例玩的就是資源整合。下面講講他的玩法。他就是一個(gè)人，不用帶團(tuán)隊(duì)，不用管理人，也不用給員工發(fā)工資。他平時(shí)就是在當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)論壇上面專門(mén)寫(xiě)一些關(guān)于裝修的帖子，曬一些他們裝修好的房子，解決不同用戶的問(wèn)題。當(dāng)有用戶感興趣了，就約到線下見(jiàn)面簽合同，然后他就找他們的團(tuán)隊(duì)去干。他的團(tuán)隊(duì)哪里來(lái)呢？他整合線下手藝比較好的師傅，然后把他們聚集在一起。有單子就交給他們?nèi)ジ桑缓笏麄兊墓と讼蚍繓|收錢(qián)，然后給他提成。就是員工給老板發(fā)工資，員工去向房東收工資。一般的裝修都是先交一部分押金然后再裝修最后結(jié)尾款。但是他們是先裝修再收錢(qián)，你覺(jué)得那一塊裝修好了滿意了，你再給錢(qián)。這樣不僅讓這些師傅認(rèn)真干活，而且業(yè)主也愿意啊，這樣業(yè)主就不怕被坑了，你干不好我不給錢(qián)啊。他就是這樣通過(guò)在網(wǎng)上接單，然后交給下面的員工去干，錢(qián)你們?nèi)ナ?，材料你們?nèi)ベI(mǎi)。收到錢(qián)了分我一份就行。解決了線下很多有手藝的工人找不到活干的問(wèn)題，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，有單做，做了再分錢(qián)，也不怕包工頭拿錢(qián)了不給錢(qián)，因?yàn)樗麄兪斟X(qián)的對(duì)象是業(yè)主。同時(shí)也因?yàn)樗麄兊氖炙嚭?，一般的業(yè)主也不會(huì)拖欠。這種就是最簡(jiǎn)單的做資源對(duì)接賺錢(qián)的方法，你只要找到用戶，然后對(duì)接一下資源就有錢(qián)收。完全零成本。因?yàn)樗麄冋业亩际蔷€下手藝超好的師傅，特別是木工這一塊，他們讓客戶到家具店直接把看到的喜歡的款式拍照下來(lái)，然后他們直接模仿做，這樣成本非常低，而業(yè)主得到了自己喜歡的家具，所以業(yè)主的滿意率非常高。因?yàn)槭窍妊b修后給錢(qián)，干不好不給錢(qián)，這樣就一方面制約了師傅要認(rèn)真干同時(shí)不能偷工減料，同時(shí)也打破了業(yè)主心中的疑慮。最后有投資人看中了他們這種模式，然后成了一個(gè)平臺(tái)，獲得了天使投資。然后在每個(gè)城市招合作伙伴，找當(dāng)?shù)氐挠惺炙嚨膸煾?，然后組成團(tuán)隊(duì)，采用他們的模式，我們幫你接單，然后拿提成的形式。所以從這個(gè)案例中大家可以發(fā)現(xiàn)，從最初的一個(gè)點(diǎn)可以做成一個(gè)很大的平臺(tái)。你只要整合社會(huì)上優(yōu)質(zhì)的資源，然后給用戶一個(gè)無(wú)法抗拒的成交理由。對(duì)于一個(gè)沒(méi)有資金想創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，你要做的是找用戶，有了用戶，然后對(duì)接一下資源就可以賺錢(qián)?！景咐?】資源整合經(jīng)典案例5則20160107 星月神566 文章來(lái)源閱7178轉(zhuǎn)110 轉(zhuǎn)藏到我的圖書(shū)館微信分享：空間好友新浪微博推薦給朋友案例1：高爾夫球場(chǎng)上的老板賺得更多“很多年前我就開(kāi)始打高爾夫球，有的老板一個(gè)星期有三四天在高爾夫球場(chǎng)上。在打球的過(guò)程中結(jié)識(shí)并慢慢了解這些老板之后，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)這樣的現(xiàn)象：和那些一天到晚在公司忙的老板相比，這些悠閑的老板賺的錢(qián)并不少，甚至比那些整天忙的老板賺的還要多。”　　為什么高爾夫球場(chǎng)上的老板賺得更多呢？作者周嶸在書(shū)中分析了三個(gè)原因：第一，因?yàn)檎系搅藘?yōu)秀的人才幫他們干活，他們才能有更多的休閑時(shí)間；第二，由于經(jīng)常出來(lái)和優(yōu)秀的社會(huì)精英們?cè)谝黄?，能不斷地從別人身上學(xué)到很多重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及做人做事的思維；第三，關(guān)鍵的是，社會(huì)上重要的資源都掌握在這些成功人的手里，與成功人士相處時(shí)間長(zhǎng)了，彼此有了信任，他們便愿意把他們的資源拿出來(lái)與朋友一起共享，這樣，大家都能為企業(yè)引進(jìn)更多更好的資源，企業(yè)的發(fā)展也就解決了?！　【A觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者就是整合者，最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是最好的整合者。案例2：現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)中幾乎沒(méi)有輸家“現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)就是一種高級(jí)階段的整合，它將奧運(yùn)精神和體育競(jìng)技以‘1+1=11’的共贏模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。奧林匹克運(yùn)動(dòng)包含4場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的比賽，即運(yùn)動(dòng)員、媒體、舉辦城市和贊助商，任何一場(chǎng)比賽的參與者都能享受另外3場(chǎng)比賽為其帶來(lái)的巨大收益。所以，在奧林匹克模式中幾乎沒(méi)有輸家，所有堅(jiān)持完成比賽的參與者都是贏家。”　　奧運(yùn)會(huì)的所有參與者的定位雖然不同，但是方向是一致的。只要彼此將手中擁有的資源共享出來(lái)，就可以獲得別人手中你想要的資源。因此，“方向相同，定位不同的兩個(gè)‘1’相加，可以獲得更佳的結(jié)果，即‘11’，最終實(shí)現(xiàn)合作伙伴各自利益的滿足，并獲得共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)”?！　【A觀點(diǎn)：資源整合的高級(jí)階段：1+1=11。案例3：蒙牛的快速發(fā)展離不開(kāi)資源整合“蒙牛集團(tuán)的創(chuàng)立者牛根生當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，也跟很多人一樣，缺一少十，可是蒙牛卻跑出了火箭一般的速度：他整合工廠，整合政府農(nóng)村扶貧工程，整合農(nóng)村信用社資金。沒(méi)運(yùn)輸車(chē)，整合個(gè)體戶投資買(mǎi)車(chē)；沒(méi)宿舍，整合政府出地，銀行出錢(qián)，員工分期貸款。這樣，農(nóng)民用信用社貸款買(mǎi)牛，蒙牛用品牌擔(dān)保