【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 括機(jī)械設(shè)備配套計(jì)量器具)。②項(xiàng)目試驗(yàn)室依周檢計(jì)劃的時(shí)間安排由有檢定資格的人員自檢或聯(lián)系有檢定資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行送檢，做好標(biāo)識(shí)，并保存相關(guān)記錄。對(duì)自檢的試驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)執(zhí)行公司下發(fā)的《工程試驗(yàn)專用儀器校驗(yàn)檢驗(yàn)方法》，并做好標(biāo)識(shí)。③儀器、設(shè)備出現(xiàn)下列情況時(shí)，必須重新檢定并保存記錄：a)對(duì)設(shè)備的準(zhǔn)確性有懷疑時(shí)；b)封存設(shè)備重新使用時(shí)；c)設(shè)備經(jīng)修理、拆卸或損傷時(shí)；d)壓力機(jī)、萬能材料試驗(yàn)機(jī)、精密天平等設(shè)備搬遷重新使用時(shí)。④當(dāng)有計(jì)算機(jī)軟件使用于監(jiān)視和測(cè)量時(shí)，應(yīng)確認(rèn)其滿足預(yù)期用途的能力。確認(rèn)應(yīng)在初次使用時(shí)進(jìn)行，必要時(shí)確認(rèn)。⑤所有監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，在使用前進(jìn)行調(diào)整由專業(yè)人員進(jìn)行，防止因調(diào)整不當(dāng)導(dǎo)致測(cè)量結(jié)果失效的調(diào)整。⑥發(fā)現(xiàn)在檢定有效周期內(nèi)監(jiān)測(cè)設(shè)備失效，應(yīng)立即停用該設(shè)備，并作相應(yīng)處理，同時(shí)必須查閱該設(shè)備的使用記錄，對(duì)使用該設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行追蹤復(fù)查，采取措施消除影響。⑦項(xiàng)目機(jī)料部根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備配套計(jì)量器具檢定結(jié)果，填寫“設(shè)備配套計(jì)量器具檢定統(tǒng)計(jì)表”報(bào)公司設(shè)備物資部。⑧所有相關(guān)記錄的填寫、標(biāo)識(shí)、保管等控制要求按《記錄管理程序》執(zhí)行。(3)設(shè)備管理 ①項(xiàng)目試驗(yàn)室均應(yīng)建立設(shè)備儀器臺(tái)帳、檔案。②項(xiàng)目試驗(yàn)室應(yīng)依公司《工程試驗(yàn)管理辦法》定期向中心試驗(yàn)室上報(bào)有關(guān)報(bào)表。③對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間(半年以上)不使用的設(shè)備，應(yīng)實(shí)行封存管理，由單位根據(jù)實(shí)際情況，決定封存，并粘貼封存標(biāo)志。④對(duì)不能滿足精密度、準(zhǔn)確度要求的或又不能修復(fù)的設(shè)備，由項(xiàng)目試驗(yàn)室填寫設(shè)備降級(jí)、報(bào)廢申請(qǐng)單(附表3)，報(bào)公司中心試驗(yàn)室。經(jīng)公司總工程師及總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢。⑤屬公司固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測(cè)量裝置，必須按公司有關(guān)固定資產(chǎn)管理的規(guī)定組資。(4)設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)①設(shè)備使用前，使用人員必須了解設(shè)備的性能，熟悉操作規(guī)程和使用方法，并檢查檢定合格標(biāo)志及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。②主要監(jiān)視和測(cè)量裝置的使用操作人員應(yīng)經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn)方能上崗。③設(shè)備安裝必須牢固、平穩(wěn)，擺放合理，其附件應(yīng)齊全、完整。④試驗(yàn)室環(huán)境條件(場(chǎng)地、溫度、濕度、防震、防潮、防腐蝕等)應(yīng)滿足設(shè)備的使用要求，并符合使用說明書的規(guī)定。⑤設(shè)備操作人員按操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行測(cè)試，試驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)填寫精密和主要設(shè)備的使用記錄。⑥監(jiān)測(cè)過程中如發(fā)現(xiàn)測(cè)試結(jié)果有問題時(shí)，應(yīng)立即停止監(jiān)測(cè)，消除產(chǎn)生問題的原因后，重新取樣試驗(yàn)。⑦設(shè)備應(yīng)有專人保管和維護(hù)，保管和維護(hù)人員應(yīng)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，如清潔衛(wèi)生，涂油防銹、防塵、防潮、防腐蝕等。 ． 合同評(píng)審的控制判明本公司是否有能力滿足業(yè)主要求，解決合同中的有關(guān)問題，確保公司具有履約能力，以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。：(1)招標(biāo)文件中的每項(xiàng)條款規(guī)定是否明確，數(shù)據(jù)是否相符，需要業(yè)主澄清的有關(guān)問題。(2)招標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)、施工方案是否合理，其它方面是否能滿足要求。(3)確認(rèn)本公司是否具有滿足合同文件要求、全面履約的能力。合同修訂的內(nèi)容是指工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整、自然災(zāi)害補(bǔ)償、索賠補(bǔ)差等內(nèi)容，當(dāng)業(yè)主或施工單位提出修訂合同時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)組織有關(guān)部門進(jìn)行合同修訂評(píng)審，保存評(píng)審記錄并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理合同修訂事宜，并將最終修訂結(jié)果傳遞公司經(jīng)濟(jì)管理部和工程管理部。 工程項(xiàng)目施工管理的控制對(duì)影響工程質(zhì)量的所有因素和施工全過程實(shí)施控制，滿足合同規(guī)定及有關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保顧客滿意。(1)施工準(zhǔn)備①項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)及人員配置勞資培訓(xùn)部和黨委組織部按《人力資源管理程序》和相關(guān)管理辦法的規(guī)定根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、合同要求，設(shè)置機(jī)構(gòu)定員和調(diào)配人員到位。②熟悉合同條款，明確合同要求開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織各部室人員學(xué)習(xí)合同條文，并形成記錄。同時(shí)進(jìn)行工前培訓(xùn)教育，就安全、質(zhì)量、環(huán)保提出要求，提高人員滿足顧客要求意識(shí)，形成記錄。③設(shè)計(jì)文件會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員，按《施工技術(shù)管理辦法》，對(duì)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，并形成記錄。④質(zhì)量策劃a)項(xiàng)目經(jīng)理和總工組織相關(guān)人員分析設(shè)計(jì)文件、施工合同及現(xiàn)場(chǎng)審查記錄，識(shí)別工程項(xiàng)目特點(diǎn)；b)識(shí)別并確定關(guān)鍵工序和特殊過程并確定控制方法；c)確定項(xiàng)目部各職能部門職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；d)確定本工程試驗(yàn)項(xiàng)目和應(yīng)配備的測(cè)試人員和測(cè)試設(shè)備；e)確定所需的法律/法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范和其他管理文件、技術(shù)文件。⑤編制施工組織設(shè)計(jì)a)項(xiàng)目總工根據(jù)質(zhì)量策劃結(jié)果組織工程技術(shù)人員編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、工程數(shù)量較大的重點(diǎn)控制工程，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案并交工程管理部備案。合同有要求時(shí)，應(yīng)報(bào)業(yè)主審批。b)施工組織設(shè)計(jì)的編制執(zhí)行《工程技術(shù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。⑥交接樁與施工復(fù)測(cè)由工程部長(zhǎng)組織并按《工程測(cè)量管理辦法》和公司《施工技術(shù)管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行交接樁及施工復(fù)測(cè)，形成交接樁記錄和施工復(fù)測(cè)記錄。⑦技術(shù)交底a)設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)交底對(duì)設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底中有關(guān)問題及處理意見詳細(xì)記錄，形成正式文件或會(huì)議紀(jì)要，作為施工和處理有關(guān)問題的依據(jù)。b)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部總工組織逐級(jí)對(duì)所有參建人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容包括：工程概況、政治意義、工期要求、組織安排、施工方法、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)等，形成會(huì)議紀(jì)要或書面記錄。⑧施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備a)項(xiàng)目部根據(jù)“施工組織設(shè)計(jì)”和現(xiàn)場(chǎng)情況，組織修建臨時(shí)生產(chǎn)、生活房屋，供水設(shè)施，供電線路，通信設(shè)施，施工便道，平整場(chǎng)地，組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。b)特殊地區(qū)或條件（如高寒、高溫、風(fēng)沙）下施工，以及冬雨季、夜間施工，應(yīng)制訂相應(yīng)的技術(shù)措施，保證施工環(huán)境符合規(guī)范要求。⑨人員、物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)上場(chǎng)人員（包括臨時(shí)工和勞務(wù)工）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并填寫“人員動(dòng)態(tài)登記表”（附表1）由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)料部根據(jù)“施工組織設(shè)計(jì)”要求的材料、設(shè)備數(shù)量、組織物資設(shè)備的調(diào)遣采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)并對(duì)已進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)。⑩填寫開工報(bào)告準(zhǔn)備開工完成后，項(xiàng)目部填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后按規(guī)定日期開工。并將批復(fù)后的開工報(bào)告上報(bào)工程管理部備案。(2)施工過程控制①施工組織安排a)項(xiàng)目計(jì)劃部根據(jù)業(yè)主下達(dá)的年度、季度施工計(jì)劃和公司經(jīng)濟(jì)管理部施工生產(chǎn)計(jì)劃，編制本項(xiàng)目年度、季、月施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)施工隊(duì)執(zhí)行。b)施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工計(jì)劃向施工班組安排施工任務(wù)。c)項(xiàng)目計(jì)劃部應(yīng)對(duì)季、月施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)未完成情況進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)對(duì)策，如因工期調(diào)整或設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整，保證完成施工生產(chǎn)任務(wù)，具體執(zhí)行《合同評(píng)審程序》。②工序技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部工程科和施工隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)月施工計(jì)劃，對(duì)班組以技術(shù)交底書的形式做好以下技術(shù)交底。a)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，設(shè)置施工樁橛，繪制施工樁橛布置圖； b)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖和定型圖繪制施工草圖；c)施工注意事項(xiàng)（包括安全、環(huán)保要求）。技術(shù)交底書經(jīng)技術(shù)主管人員復(fù)核后，交接雙方辦理交接手續(xù)，雙方各留一份備查。在施工隊(duì)、施工班組實(shí)施作業(yè)過程中，施工技術(shù)人員應(yīng)檢查其是否按技術(shù)交底書規(guī)定作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，并將每次檢查情況記錄在“施工日志”中。③驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程例會(huì)a)驗(yàn)工計(jì)價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理部按《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》每季（月）對(duì)當(dāng)季（月）的施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，各施工隊(duì)上報(bào)驗(yàn)工工點(diǎn)表和驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，項(xiàng)目經(jīng)理或總工組織技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程完成情況進(jìn)行核實(shí)并簽認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后予以計(jì)價(jià)，按規(guī)定拔付工程款。b)工程例會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理部每月月底組織召開“工程例會(huì)”，就當(dāng)月施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本情況，進(jìn)行分析，找出當(dāng)月重要施工問題，分析原因，制定對(duì)策，布置下月施工任務(wù)和主要解決的問題。保存會(huì)議形成的記錄。④關(guān)鍵過程控制a)關(guān)鍵過程作業(yè)人員必須按技術(shù)交底實(shí)施作業(yè)，必要時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書。特殊工種必須持證上崗；b)在關(guān)鍵過程施工前，應(yīng)先做出樣板工程，做為關(guān)鍵過程技術(shù)工藝評(píng)定準(zhǔn)則；c)關(guān)鍵過程實(shí)施中，項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常檢查督促作業(yè)人員按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)正確操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并做好記錄；d)關(guān)鍵過程完成后，施工班組經(jīng)自檢合格后，形成記錄，報(bào)告質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查評(píng)定和驗(yàn)收，簽證后轉(zhuǎn)入下一工序。⑤特殊過程控制項(xiàng)目部工程科對(duì)施組中確認(rèn)的特殊過程組織編制作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，同時(shí)必須滿足下列要求：a)按作業(yè)指導(dǎo)書要求施工，對(duì)操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和資格審查，或符合法定要求（持證上崗），保存人員能力簽定記錄；b)過程實(shí)施前對(duì)所用設(shè)備、機(jī)具進(jìn)行簽定，確認(rèn)其處于良好狀態(tài)，保存簽定記錄；c)派專人對(duì)施工全過程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，記錄過程參數(shù)；d)當(dāng)特殊過程人員及所使用的材料、設(shè)備（包括大修）及工藝參數(shù)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)變更的過程進(jìn)行確認(rèn)，并做好記錄。當(dāng)人員發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)；材料、設(shè)備變化時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)以確保合格狀態(tài)；當(dāng)工藝過程需要改變時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，合格后方可改變。⑥隱蔽工程質(zhì)量控制a)隱蔽工程完成后由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員自檢合格后，填寫檢查證，通知專職質(zhì)檢員檢查；b)專職質(zhì)檢員接到通知后，會(huì)同監(jiān)理工程師或合同規(guī)定的其他人員進(jìn)行檢查簽證；c)對(duì)于采用“四新”需增加的檢查項(xiàng)目和檢查方法，由檢查人員與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位確定辦理。⑦科技開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制按《科技管理辦法》組織實(shí)施，由公司工程管理部對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定a)分項(xiàng)工程完工后，施工隊(duì)質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；b)分部、單位工程完工后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師對(duì)分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主或合同規(guī)定的其他人員核定、簽認(rèn)。⑨原材料使用控制現(xiàn)場(chǎng)工程試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程原材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后方準(zhǔn)投入使用，并做好記錄。⑩現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)?？刂瓢础妒┕ぐ踩h(huán)境管理程序》執(zhí)行。 檢查制度項(xiàng)目和隊(duì)分別按月、旬計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保檢查，具體執(zhí)行《工程質(zhì)量管理辦法》、《安全管理辦法》和《管理辦法匯編》中其他相關(guān)管理辦法。 不合格品控制按《不合格品控制程序》執(zhí)行。糾正和預(yù)防措施按《不符合、糾正和預(yù)防措施程序》執(zhí)行。(3)標(biāo)識(shí)和可追溯性①原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)和可追溯性執(zhí)行《設(shè)備物資管理程序》。②施工過程的標(biāo)識(shí)通過施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、檢驗(yàn)記錄和施工日志來實(shí)現(xiàn)。③項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)料部和工程科分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品、施工過程的標(biāo)識(shí)和可追溯性。(4)工程防護(hù)按《管理辦法匯編》中“施工技術(shù)管理辦法”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(5)工程竣工驗(yàn)收①最終檢驗(yàn)執(zhí)行《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》中的有關(guān)規(guī)定。②竣工交付a)工程竣工初驗(yàn)前，應(yīng)按《施工技術(shù)管理辦法》的規(guī)定完成竣工文件的編制工作，及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行移交，辦理移交手續(xù)；b)工程驗(yàn)收前，項(xiàng)目部組織人員對(duì)竣工工程路容路貌進(jìn)行整理，保證交付給顧客滿意的工程。公司總工程師組織工程部、安全部、試驗(yàn)室人員參加業(yè)主組織的大中型工程驗(yàn)收和交付，按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間和要求，辦理移交手續(xù)，簽定移交協(xié)議。③工程保修期內(nèi)服務(wù)控制按《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 采購(gòu)的控制 確保所采購(gòu)物資、設(shè)備（機(jī)械、車輛）的質(zhì)量及環(huán)境安全性能，滿足承包工程合同要求和內(nèi)部施工生產(chǎn)需要。 工作程序(1)物資采購(gòu)①采購(gòu)分工 a)項(xiàng)目工程科根據(jù)施工圖紙計(jì)算工程所需物資數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目總工審核批準(zhǔn)后交機(jī)料部。b)項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合庫(kù)存，編制采購(gòu)(申請(qǐng))計(jì)劃(附表3)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，組織采購(gòu)。c)采購(gòu)員按計(jì)劃落實(shí)貨源，驗(yàn)貨、提運(yùn)，并保證貨物質(zhì)量證明書、環(huán)境及安全性能說明書等質(zhì)量記錄的有效傳遞。d)保管員按規(guī)定辦理驗(yàn)收、卸貨、入庫(kù)手續(xù)。 ②采購(gòu)準(zhǔn)備a)對(duì)合格供方的控制項(xiàng)目部對(duì)供方的評(píng)價(jià)方式須按一類、二類、三類物資有所區(qū)別。一類物資：指構(gòu)成工程實(shí)體、質(zhì)量和環(huán)境、安全性能要求高的鋼材、水泥、防水材料、預(yù)制構(gòu)件、電料、油品、化學(xué)危險(xiǎn)品等，主要評(píng)價(jià)供方的質(zhì)量、安全、環(huán)境保證能力。在評(píng)價(jià)時(shí)要填寫“供方調(diào)查表”和“合格供方審批表”。二類物資：指構(gòu)成工程實(shí)體的砂、石、磚、石灰、木材等，其評(píng)價(jià)主要采用現(xiàn)場(chǎng)取樣，對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。三類物資：指除一、二類物資以外所有構(gòu)成工程實(shí)體的其它材料，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品樣品進(jìn)行評(píng)價(jià)或?qū)Ρ绕渌褂谜呓?jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部對(duì)以前已經(jīng)啟用、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信用度高或產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全性能及其它要素能滿足我方工程要求的供方，可定為初選供方，填寫“供方調(diào)查表”(附表1)。項(xiàng)目部召集技術(shù)、試驗(yàn)部門，按照物資分類分別對(duì)初選供方進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇合格供方，填寫“物資合格