【文章內(nèi)容簡介】 00m范 圍內(nèi)。各單體建筑空間造型各異，且各單體建筑177。，軸線復雜。施 工軸線控制點位誤差要求符合施工驗收規(guī)范5mm以內(nèi)，同時不允許有過大積累誤差， 否則整體閉合就會超限。因此，本工程施工測量控制是保證施工主體結構質(zhì)量的前提 和關鍵。3. 本工程工程量大、結構新穎。其中， 構梁板結構向外懸挑 ～ 形成博士帽造型， 此特點也是施工中的難點之 一。因此，應在該處結構施工階段前對 其模板設計及腳手支撐進行詳細驗算及設 計，并注意施工過程中人員安全。 圖書館在 4層結構中有 4根 梁，也需進行模板及腳手支撐設計。4. 本工程采用的防水材料較多。地下室、屋面、衛(wèi)生間的防滲漏是保證本期工程質(zhì) 量的又一關鍵所在，必須采取有效的防水技術保障措施來預防這類質(zhì)量問題的發(fā)生。 特別是圖書館工程結構隨層逐漸內(nèi)收，形成多層屋面。因此該單位工程屋面防水面積 大、細部處理多，必須制定專題屋面防水施工方案。5. 本工程9項單位工程均有大面積水磨石地面及樓面(共130200m2)。由于水磨石施工 為濕作業(yè)，必將產(chǎn)生較多的施工污水，而且其操作工藝決定了會影響后期裝修施工的 工期。需制定周詳?shù)乃ナ┕ぷ鳂I(yè)計劃及有效的排污水手段。必須有針對性地制定質(zhì)量和工期保證措施。6. 本工程9項單位工程絕大部分外墻加氣混凝土砌體加中檔涂料，根據(jù)我公司多年的 外墻涂料施工經(jīng)驗和教訓，針對外墻加氣塊墻體加涂料經(jīng)過一段時間使用后容易出現(xiàn) 開裂的質(zhì)量通病問題，將制定特殊的防裂措施避免該質(zhì)量通病的出現(xiàn)。7. 實驗工廠結構型式為18m雙跨排架結構，有較多的預制構件，如屋架、柱、梁、板 等，其預制構件制作與吊裝施工是本工程的特色之一。8. 工期短、質(zhì)量高。業(yè)主要求一期工程2000年7月24日開工，工程竣工日期為2001年11月30日。工程質(zhì)量確保優(yōu)良。合理安排施工搭接順序，確保鋼材、混凝土、周轉(zhuǎn)材 料等的供應與有序搭接將是組織好本工程施工的重點和難點之一。9. 工程現(xiàn)場地處**經(jīng)濟開發(fā)北區(qū)，文明施工、安全和環(huán)境保護十分重要。 8 10. 各工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科學管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第三章 施工部署一、項目組織機構及項目管理模式(一) 項目組織機構及職能**大學新校一期工程為**市政府2000年投資建設的第一重點工程，是**市 科教興市的重大舉措之一。**大學新校的建成，必將成為**市二十一世紀的標志 性建筑。鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質(zhì)量為中心， 建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師 及專業(yè)工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應用新技術、新工 藝、新材料、新設備。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力 的領導班子。見“**大學新校一期工程項目管理組織機構圖”(如圖31)項目經(jīng)理版業(yè) 出項目總工程師技術負責人項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度室材料設備工筑供應部技術質(zhì)量部經(jīng)營部 財務室Ⅰ施工區(qū) Ⅱ施工區(qū) Ⅲ施工區(qū) Ⅳ施工區(qū)裝 土 安 裝飾 建 裝 飾工 工 工 工程 程 程 程中土裝安土安裝土安建飾裝建裝飾建裝工工工工工工工工程程程程程程程程處處處處處處處處處 處 處 處圖31 **大學新校一期工程項目管理組織機構圖 9 各部門的主要職責：:負責整個一期工程的生產(chǎn)計劃安排以及各施工區(qū)域項目經(jīng)理分部之間的 生產(chǎn)協(xié)調(diào)及文明施工安全管理。:負責整個一期工程所需的材料及設備機具的供應和調(diào)配。:負責整個一期工程的技術和質(zhì)量管理。:負責整個一期工程的合同管理及預決算管理。:負責整個一期工程的財務管理及資金調(diào)度。(二) 項目管理模式**建工將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項 目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學 系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在總部領導下充分發(fā) 揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié) 力合作”具有集團公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格 按照以GB/T 19002ISO9002模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管 理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn) 集團公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行集團公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守沌口經(jīng) 濟開發(fā)區(qū)施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定。二、實施目標(一) 工期目標為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務，集團公司在人員組織、施 工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用446d完成本期工程中的全 部工程量。詳見**大學(新校)一期工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖。(二) 質(zhì)量目標（如表31）表31子項工程名稱質(zhì)量等級目標行政管理中心確保優(yōu)良，爭創(chuàng)省優(yōu)樣板醫(yī)院與生命科學學院確保優(yōu)良化工與環(huán)境工程學院確保優(yōu)良B類實驗樓確保優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板實驗工廠確保優(yōu)良文科院系綜合樓確保優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板 10 表31續(xù)表子項工程名稱質(zhì)量等級目標圖書館確保優(yōu)良，創(chuàng)省優(yōu)樣板理科院系綜合樓確保優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板A類實驗樓確保優(yōu)良(三) 現(xiàn)場管理目標為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、 施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達到市級文明施工樣板現(xiàn)場。(四) 項目管理目標全面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》，我們將根據(jù)集團公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施 工全過程中與質(zhì)量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各 自的質(zhì)量職責承擔其相應的質(zhì)量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質(zhì)量控制點。消 除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建“** **大學新校一期工程項目經(jīng)理總部”。下屬技術、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞 動力、設備調(diào)配等管理部門。按一期工程施工區(qū)域的劃分分別組建“****大學新 校一期工程施工區(qū)域項目經(jīng)理分部”。形成“總部管理分部、分部管理區(qū)域項目” 的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮集團公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團內(nèi)人、財、物的整 體優(yōu)勢。(五) 施工環(huán)境目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設 施，最大限度減少對環(huán)境的污染。(六) 安全目標完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控制在‰以下。(七) 服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關各方面的關系，接 受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān) 督。三、施工區(qū)域及任務的劃分(一) 施工區(qū)域的劃分:一期工程根據(jù)擬建物規(guī)劃位置劃分為4個施工區(qū)域(見插圖31)，分區(qū)域同時作業(yè) 11 施工。根據(jù)四個施工區(qū)域的具體工程特點以及工程量情況配備相應的施工要素，達到相互協(xié)調(diào)，并肩推進，并保持一定流水節(jié)拍的效果。 每個施工區(qū)域具體劃分若干個施工區(qū)段流水作業(yè)。，分三個施工區(qū)段:塔樓部分(AH軸交59軸)為第一施工區(qū)段，翼樓部分(1～4軸交A～H軸)為第二施工區(qū)段，翼樓 部分(11～14軸交A～H軸)為第三施工區(qū)段，三區(qū)段進行交叉流水施工。勞動力實行 專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事性 質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。如木工按支模部位分為柱、梁 板、墻體三個作業(yè)班組。、化工與環(huán)境工程學院、B類實驗樓、 實驗工廠四個子項目工程。4個子項目工程作為單位工程控制，可計劃同時施工。每 個單位工程根據(jù)設計的伸縮縫或后澆帶為界可劃分若干個施工區(qū)段，以醫(yī)學與生命科 學學院為例，可分為A、B、C、D4個施工區(qū)段，進行交叉流水施工，具體流水區(qū)段 劃分詳見各單位工程施工組織設計。、圖書館兩個子項目工程。施工區(qū)段劃分與 上述類似。、B類實驗樓兩個子項目工程。施工區(qū)段劃 分與上述類似。(二) 任務的劃分一旦本工程中標，將由武建集團總承包，并組織集團所屬土建一、二、三公司、 安裝等專業(yè)施工公司承擔相應的土建安裝施工任務，商品混凝土公司、科研院、物資 配套公司、設備動力公司協(xié)同配合施工。集團將組織有豐富的高校教學樓施工經(jīng)驗的 土建、安裝專業(yè)施工公司承擔主承建任務。各分包單位相應加強現(xiàn)有的現(xiàn)場管理班 子，并配備既懂技術，又有豐富實踐經(jīng)驗的基層干部和技術骨干，同時按施工作業(yè)計 劃，精選熟練的勞動力，在總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理調(diào)配下確保本工程項目管理 目標的實現(xiàn)。四、勞動力組織(勞動力計劃表)合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實 際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的城建制的勞務隊伍進駐本現(xiàn) 場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊 12 工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在主體結構施工時，鋼筋工、木工相對投入較多。根據(jù)施工進度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。 根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要，現(xiàn)場勞動力投入見表3表33。主體結構施工時勞動力投入計劃表 表 32工種 子項目名稱木工鋼筋工混凝土 工架子工泥工安裝工現(xiàn)場 電工其他 輔助工合計行政管理大樓303020202010230172醫(yī)學與生命科學學院604030253510235237化工與環(huán)境工程學院403025203010230187B類實驗樓403025203010230187實驗工廠402520152510220157文科院系綜合樓40325320320325310323203486圖書館704035303510240262理科院系綜合樓40325320320325310323203486A類實驗樓35420410415420410424104488總 計整個主體結構施工高峰人數(shù)：2662裝修、安裝階段施工時勞動力投入計劃表 表 33工種 子項目名稱木工泥工油漆工架子工現(xiàn)場電 工安裝 工其他 輔助工合計行政管理大樓2060301044030194醫(yī)學與生命科學學院1580351043045219化工與環(huán)境工程學院1070301042530179B類實驗樓1070301042530179實驗工廠850301022030150文科院系綜合樓73403173736203303368圖書館1080401544050259理科院系綜合樓73403173736203303368A類實驗樓744041747424204304492合 計整個裝飾裝修安裝施工高峰人數(shù)：3206根據(jù)各階段施工需要，勞動力分次投入，且始終處于動態(tài)控制中，詳見勞動力投入分布曲線如插圖32，綜合勞動力分布曲線如圖33。 13 造打力合網(wǎng)圖33 綜合勞動力分布曲線五、農(nóng)忙季節(jié)的工作安排自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基 本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應保證正常施工現(xiàn)場 所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時， 盡可能