【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、質(zhì)量上都有很好的保證。各專業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃分階段進(jìn)退場(chǎng)，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開(kāi)。根據(jù)工程總體控制計(jì)劃，工程量、流水段的劃分，裝修、機(jī)電安裝的需要，合理安排勞動(dòng)力。工程開(kāi)工前，業(yè)主、監(jiān)理對(duì)專業(yè)測(cè)量人員進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)及控制網(wǎng)點(diǎn)的交底，并復(fù)核、繪制放線、定位圖，注明建筑物177。0的絕對(duì)標(biāo)高。報(bào)業(yè)主、監(jiān)理簽字后作為施工測(cè)量依據(jù)方可開(kāi)工。在整個(gè)施工過(guò)程中，測(cè)量工作由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，按階段層次上報(bào)測(cè)量成果，以保證整體施工準(zhǔn)確。放線采用軸線交會(huì)法和極坐標(biāo)法，放出主軸線位置。 施工測(cè)量平面控制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)設(shè)施工前對(duì)測(cè)量?jī)x器在國(guó)家指定的計(jì)量單位進(jìn)行校核，超過(guò)檢驗(yàn)有效期限的不準(zhǔn)使用。首先根據(jù)甲方提供的控制樁建立矩形控制網(wǎng)，利用儀器將控制樁引測(cè)到基坑周圍的地面或原有建筑物上,并對(duì)控制樁加以保護(hù)以防破壞?？刂泣c(diǎn)引測(cè):根據(jù)業(yè)主提供的標(biāo)準(zhǔn)高程點(diǎn)在場(chǎng)區(qū)內(nèi)引測(cè)不少于3個(gè)控制點(diǎn)，要求位置固定準(zhǔn)確，并測(cè)定高程作為工程定位放線的依據(jù)?？刂凭W(wǎng)布設(shè):首先根據(jù)業(yè)主提供的總平面圖，利用儀器將控制樁引測(cè)到基坑周圍的地面、圍墻或原有建筑物上，并對(duì)控制樁加以保護(hù)以防破壞。詳見(jiàn)測(cè)量控制軸線圖。根據(jù)控制點(diǎn)利用經(jīng)緯儀將控制軸線投測(cè)到施工層上。由于測(cè)站的增加會(huì)導(dǎo)致誤差積累，加上儀器本身的誤差，對(duì)中定向誤差及環(huán)境氣候等因素影響，控制線彈好后需在樓面上架經(jīng)緯儀進(jìn)行檢測(cè)修正，在誤差允許范圍內(nèi)做平差處理。1) 標(biāo)高控制根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，利用水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼尺（均經(jīng)鑒定合格）傳遞至底板及各層樓板上來(lái)控制層高。2)本工程177。0以下按外控法埋設(shè)軸線控制樁及加密控制樁。當(dāng)本工程施工到177。，利用內(nèi)控法從一層樓板開(kāi)始，隨著結(jié)構(gòu)層的升高，在樓板兩頭分別留250250的方洞，用激光鉛直儀將軸線逐層向上投測(cè)，用以作為各層施工依據(jù)。結(jié)構(gòu)施工測(cè)量平面圖見(jiàn)圖713)對(duì)場(chǎng)內(nèi)設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，每間隔一定時(shí)間須聯(lián)測(cè)一次，以做相互檢校。對(duì)檢測(cè)后的數(shù)據(jù)須采用電算并做分析，以保證水準(zhǔn)點(diǎn)使用的準(zhǔn)確性。4)誤差要求：根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026—93：(1)軸線位移3mm，砼柱垂直度允許偏差3mm。(2)層高測(cè)量允許偏差3mm。5)儀器：(1)瑞典產(chǎn)AGA510N全站儀。沉降觀測(cè)點(diǎn)300600測(cè)角精度2”，測(cè)距精度2mm+2ppm。(2)德國(guó)產(chǎn)自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DS2200。測(cè)量精度為1mm/km。(3)激光垂準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺 本工程的沉降觀測(cè)1)沉降觀測(cè)點(diǎn)的布置依據(jù)設(shè)計(jì)圖規(guī)定，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求埋設(shè)。將特制的螺栓套筒，預(yù)埋在指定位置，觀測(cè)時(shí)將螺栓頭擰進(jìn)。如上圖：2)沉降觀測(cè)的方法。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在基坑周圍選擇堅(jiān)固穩(wěn)定的地方，埋設(shè)不少于三個(gè)水準(zhǔn)基點(diǎn)，與圖紙上給出的沉降觀測(cè)點(diǎn)組成閉合水準(zhǔn)路線，以確保觀測(cè)結(jié)果的精確度。沉降觀測(cè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)觀測(cè)工作，為了保證觀測(cè)成果的正確性，一要做到四定，即固定人員觀測(cè)和整理成果，固定使用的水準(zhǔn)儀及水準(zhǔn)尺，固定的水準(zhǔn)點(diǎn)，以及按規(guī)定的日期、方法和路線進(jìn)行觀測(cè)。沉降觀測(cè)的時(shí)間和次數(shù)根據(jù)《地基基礎(chǔ)施工規(guī)范》上規(guī)定，基礎(chǔ)做好之后觀測(cè)一次，地上部分每?jī)蓪佑^測(cè)一次，主體竣工后每月觀測(cè)一次，并做好每次的觀測(cè)記錄。必要時(shí)委托具有國(guó)家資格證書的測(cè)繪院，按照上述方案來(lái)完成此工作。3)觀測(cè)成果提供沉降成果表、時(shí)間、沉降曲線圖，并及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理反饋測(cè)量成果。 周圍建筑的沉降及護(hù)坡的位移監(jiān)測(cè)本工程周圍為圖書館及教學(xué)樓，開(kāi)工前必須要充分了解臨近原有建筑物的基礎(chǔ)深度及地質(zhì)資料，以便做好基坑開(kāi)挖設(shè)計(jì)，保證周圍建筑物的穩(wěn)定性。在土方開(kāi)挖時(shí)，在東、西兩側(cè)近鄰的建筑物外墻上各設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)兩個(gè)，在挖土期間定期觀測(cè)建筑物的沉降情況，如出現(xiàn)異常，及時(shí)上報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理。在護(hù)坡頂面埋放標(biāo)尺塊，間隔20m埋放一塊，基坑開(kāi)挖前測(cè)量一次初始值，土方每開(kāi)挖一步，觀測(cè)一次，全部挖完后每天觀測(cè)一次，并做好記錄，以保證基坑及臨近建筑物的穩(wěn)定，土方回填后結(jié)束。 （1）熟悉施工圖，組織圖紙會(huì)審。編制施工組織設(shè)計(jì)，本工程將根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排逐步編制主要分部分項(xiàng)工程施工方案及關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的施工交底，編制各工種的技術(shù)交底。 （2）組織本工程擬采用的新材料試驗(yàn)和新技術(shù)的調(diào)研工作，成立技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。 （3）在遵守國(guó)家及本市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立和健全質(zhì)保體系、編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。（4）貫徹 ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行我公司質(zhì)量體系程序文件，完善本工程質(zhì)量計(jì)劃。第四章 施工部署 本工程我公司中標(biāo)后，為快速優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工，我公司將此工程列為公司“精品工程”，成立“大學(xué)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程項(xiàng)目部”，由我公司同志任項(xiàng)目經(jīng)理，由從事幾十年技術(shù)管理工作、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師同志任總工程師。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機(jī)電安裝部、物資供應(yīng)部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、綜合部、設(shè)計(jì)部等職能部門。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實(shí)施全面管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工，采用“專人負(fù)責(zé)、目標(biāo)管理”的工作原則，把工程快速，優(yōu)質(zhì)地搞上去。以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段,行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。全面履行與業(yè)主簽訂的合同。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照以GB/T19001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來(lái)運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。為規(guī)范項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《質(zhì)量保證手冊(cè)》。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務(wù)等職能，項(xiàng)目在授權(quán)范圍內(nèi)責(zé)任經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)管理。為強(qiáng)化承包管理，在推廣項(xiàng)目法施工的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)做如下編制：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、總工程師、執(zhí)行經(jīng)理各一名，經(jīng)理部下設(shè)：工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量安全部、機(jī)電安裝部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、綜合部。其職能如下：機(jī)電安裝部：負(fù)責(zé)安裝工程的技術(shù)及資料管理，控制安裝分項(xiàng)的質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)土建、機(jī)電安裝、裝飾等專業(yè)的技術(shù)管理；負(fù)責(zé)各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)圖的繪制；解決工程中的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)變更，進(jìn)行方案編制、技術(shù)交底；制訂安全防護(hù)措施并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。質(zhì)量安全部：建立質(zhì)量安全保證體系，健全各部門質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，向各級(jí)人員簽訂質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保責(zé)任到人。制定并執(zhí)行指標(biāo)和包括獎(jiǎng)罰辦法在內(nèi)的措施。根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督安全技術(shù)交底落實(shí)工作。對(duì)廣大職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育并監(jiān)督工程處對(duì)班組，班組對(duì)工人的三級(jí)教育，建立職工勞動(dòng)保護(hù)綠卡。監(jiān)督特種作業(yè)人員培訓(xùn)，持證上崗。組織管理人員及工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)機(jī)械、腳手架等重點(diǎn)部位做好使用項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工執(zhí)行經(jīng)理設(shè)計(jì)部綜合部財(cái)務(wù)部部合同預(yù)算部部物資供應(yīng)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部機(jī)電安裝部安裝工程處土建工程處 裝飾工程處各專業(yè)施工班組前的驗(yàn)收工作，實(shí)支現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，建立執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰措施?？刂祈?xiàng)目施工質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)各類材料的確認(rèn)與采購(gòu)供應(yīng)；負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。合同預(yù)算部：負(fù)責(zé)總包合同管理；分包及采購(gòu)供應(yīng)合同的簽訂與管理，工程量統(tǒng)計(jì)、預(yù)結(jié)算工作；負(fù)責(zé)甲方指定的分包工程的結(jié)算與工程付款的審核；負(fù)責(zé)成本核算、做好日常成本控制與管理；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)編制工程各施工階段的資金需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資采購(gòu)、稅金、辦公醫(yī)療、差旅、工資等成本核算，負(fù)責(zé)業(yè)主工程款的回收。綜合部：負(fù)責(zé)工地的安全、保衛(wèi)、消防工作，負(fù)責(zé)與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目微機(jī)辦公管理。設(shè)計(jì)部：根據(jù)工程特點(diǎn)負(fù)責(zé)及時(shí)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，使工程設(shè)計(jì)不影響施工進(jìn)度；以提高工程的技術(shù)含量；協(xié)助設(shè)計(jì)部門優(yōu)化設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)，符合評(píng)選魯班獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)要求；負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，解決施工中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的對(duì)接與溝通，做好工程技術(shù)核定。項(xiàng)目主要管理人成員一覽表序號(hào)姓名職務(wù)職稱主要工作責(zé)任1項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師項(xiàng)目全面管理2總工程師高級(jí)工程師技術(shù)質(zhì)量全面管理3執(zhí)行經(jīng)理高級(jí)工程師現(xiàn)場(chǎng)施工全面管理4物資供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)濟(jì)師物資設(shè)備供應(yīng)及管理5工程技術(shù)部經(jīng)理工程師現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)管理6電氣工程師工程師現(xiàn)場(chǎng)電氣專業(yè)施工技術(shù)7水暖工程師工程師現(xiàn)場(chǎng)水暖專業(yè)施工技術(shù)8質(zhì)量安全部經(jīng)理工程師現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全管理9合同預(yù)算部經(jīng)理助理工程師合同預(yù)算管理10綜合部經(jīng)理工程師辦公室綜合管理11設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程師現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)12財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目部主要成員及職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對(duì)總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。2）執(zhí)行經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。3）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場(chǎng)的施工，主管工程部的日常工作，對(duì)施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和總分包管理直接負(fù)責(zé)。4）裝飾副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管裝飾工程施工管理及分包工作。5）安裝副經(jīng)理分管機(jī)電部工作，對(duì)機(jī)電安裝的專業(yè)分包實(shí)施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理。 6）項(xiàng)目總工分管技術(shù)質(zhì)量部和微機(jī)室，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。我公司以“追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過(guò)程受控，交付滿意工程”為方針，突出程序化管理，通過(guò)過(guò)程的精品實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)創(chuàng)精品工程。項(xiàng)目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。為此項(xiàng)目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法施工項(xiàng)目成品保護(hù)制度施工項(xiàng)目成本管理制度施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度施工項(xiàng)目安全管理制度施工項(xiàng)目勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金管理辦法施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度施工項(xiàng)目文明施工管理制度施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度施工項(xiàng)目材料管理制度施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理制度施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度施工項(xiàng)目CI實(shí)施辦法根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙，本工程若我公司中標(biāo)后，將對(duì)本工程實(shí)施總承包管理，需完成本工程所有的土建、安裝及裝飾施工任務(wù)及總包協(xié)調(diào)管理。我公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)和使用已培養(yǎng)出一批穩(wěn)固、操作技能較高的作業(yè)隊(duì)伍，并且進(jìn)行統(tǒng)一編制。這些勞務(wù)隊(duì)伍均來(lái)自江蘇省南通市第三建筑公司（壹級(jí)資質(zhì)），均為我公司成建制引進(jìn)。本工程施工，根據(jù)工作內(nèi)容，擬派我公司102工程處完成土建施工任務(wù)，203安裝處完成安裝工程施工，302裝飾工程處完成裝飾任務(wù)的施工。為達(dá)到預(yù)定的工期目標(biāo)，配備勞動(dòng)力如下：近三年，我公司實(shí)施總包管理使用該作業(yè)隊(duì)伍，優(yōu)質(zhì)快速地建造了一批工程，獲得了業(yè)主的好評(píng)，其中大學(xué)()、醫(yī)院()、學(xué)生公寓（）、獲優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，大飯店、大飯店、大廈等工程獲建筑工程“魯班獎(jiǎng)”，目前正承建大學(xué)學(xué)生公寓和體育館工程。勞動(dòng)力配備計(jì)劃表序號(hào)工 種2001年2002年4月 5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1測(cè)量工22222222221111102機(jī)械工56666655442220003架子工00202020202010101010101010004抹灰工0000020305050505020202020105木 工04060606040201010101010100006瓦 工01010203040404030202010101010107鋼筋工04040404040105522000008砼 工0404040404015151550101010101009防水工0010000520202000000010油漆工00000000000203030101011輔助工2030151515151515151515