某公司拓展培訓項目方案(編輯修改稿)
2025-05-27 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊合作項目體會個人利益與團隊利益的統(tǒng)一，讓所有員工充分認識到從部門的根本利益出發(fā)考慮問題。3. 以如何形成團隊內(nèi)的有效溝通為主線，結(jié)合高效團隊形成的各個階段貫穿整個培訓課程，將這些理論運用到工作當中。課程設計結(jié)構(gòu)化：每個培訓項目均進行拓展項目—溝通感受—項目分析—引導領會等內(nèi)容，從體會提升到理論，并在以后的活動中應用從熱身開始進入感受—理解—應用的學習過程，通過對一個理論的反復實踐，初步形成有意識的習慣，運用到實際工作、生活當中最終成為一種習慣項目安排環(huán)環(huán)相扣，充分表現(xiàn)團隊在不同階段的特點培訓師的所有回顧內(nèi)容模塊化培訓保障：安全：完善的體系、安全的意識、合格的裝備、正確的操作方法以及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，確保每一個環(huán)節(jié)的安全。內(nèi)容：堅實的理論基礎，對拓展培訓深刻的理解和對企業(yè)運做的熟悉，使整個課程設計針對性強，獨到，新穎。實施：專業(yè)和經(jīng)驗豐富的培訓師隊伍，統(tǒng)一的培訓計劃，規(guī)范的培訓流程，保證培訓效果達到設計要求。設施：多組訓練設施保證課程安排條理清晰，整齊有序。 （三）實施方法與流程拓展培訓進程表類別內(nèi) 容負 責 人跟進時間洽談初期提交拓展培訓項目方案培訓部經(jīng)理得到需求后三個工作日內(nèi)對培訓方案進行討論與修改客戶公司、培訓部經(jīng)理、教練提交方案后三個工作日內(nèi)洽談中期雙方確認培訓方案客戶公司、培訓部經(jīng)理、教練提交方案后一周內(nèi)確定培訓方案中的各項細節(jié)客戶公司、培訓部經(jīng)理提交方案后一周內(nèi)落實培訓地點客戶公司、培訓部經(jīng)理提交方案后一周內(nèi)簽訂協(xié)議簽訂合作協(xié)議書客戶公司、培訓部經(jīng)理培訓前一周客戶提供受訓學員背景資料客戶公司、教練、安全教練培訓前一周教練對受訓學員進行背景了解教練、安全教練培訓前五日確認受訓人數(shù)，提供受訓人員的姓名及身份證號碼客戶公司、培訓部經(jīng)理培訓前三日支付培訓費用客戶公司培訓前三日為每一位受訓學員購買保險培訓部相關(guān)人員培訓前二日安排好受訓學員的住宿及餐飲客戶公司培訓前一日提供培訓地點路線圖客戶公司、培訓部經(jīng)理培訓前一日培訓期間學員報到，宿舍入住，熟悉基地環(huán)境客戶公司培訓首日培訓開始學員/教練/安全教練等相關(guān)人員培訓日確認并簽字認可培訓最終人數(shù)客戶公司、培訓部經(jīng)理培訓日培訓期間的行政協(xié)調(diào)與指揮客戶公司、培訓部經(jīng)理培訓日受訓學員離開基地，送別客戶及基地所有人員培訓日培訓結(jié)束做受訓學員評估報告培訓發(fā)展總監(jiān)培訓結(jié)束后三個工作日內(nèi)注：時間可以根據(jù)客戶的基本情況由培訓部經(jīng)理與客戶進行協(xié)調(diào)。 （四）項目安排參訓人數(shù)： 30人學員背景： X X X 科技發(fā)展有限公司培訓日期： 2004年培訓主題： 熔煉團隊 挑戰(zhàn)自我項目設置： 拓展熱身信任背摔盲人方陣海難逃生高空斷橋備選項目： 孤島求生穿越電網(wǎng)拓展項目介紹：項目名稱：拓展熱身項目特性：團隊項目項目簡介：介紹拓展起源，分隊，團隊文化建設，成果展示。實施目標：— 了解拓展培訓的起源與培訓形式— 使學員深入了解自己的同伴，打破人與人之間的隔膜— 在全體成員共同完成一項任務的過程中，營造團隊氣氛，奠定團隊培訓基礎— 為培訓做好心理準備— 初步建立團隊項目名稱：信任背摔項目特性：團隊項目項目簡介：每一個隊員都會輪流站高臺上，身體筆直地向后倒在下面隊友的雙臂中。實施目標：— 挑戰(zhàn)個人勇氣— 增進隊員之間的信任— 掃除團隊中的壓抑與驕燥情緒— 鼓舞團隊高漲的情緒— 使隊員保持一種開放的心態(tài)項目名稱：盲人方陣項目特性：團隊項目項目簡介：全體隊員在溝通障礙的環(huán)境中完成指定任務。實施目標：— 協(xié)調(diào)所有人的工作和努力，防止內(nèi)耗— 如何盡快適應陌生環(huán)境— 確定分享目標— 清晰的分析，有條理的解決問題— 正確的下達及接受指令— 如何合理地分配任務并及時跟進— 在團隊中如何創(chuàng)造一種合作的氛圍— 如何激勵員工及同事— 如何處理混亂和變革，如何在非常狀態(tài)，緊急狀態(tài)下應變項目名稱：孤島求生 項目特性：團隊項目項目簡介：模擬實際工作中不同部門間的分工合作，解決復雜問題。實施目標：— 共同的目標和跨部門的合作— 分清什么
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1