某公司拓展培訓(xùn)項(xiàng)目方案(編輯修改稿)
2025-05-27 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目體會(huì)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的統(tǒng)一，讓所有員工充分認(rèn)識(shí)到從部門的根本利益出發(fā)考慮問題。3. 以如何形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效溝通為主線，結(jié)合高效團(tuán)隊(duì)形成的各個(gè)階段貫穿整個(gè)培訓(xùn)課程，將這些理論運(yùn)用到工作當(dāng)中。課程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化：每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目均進(jìn)行拓展項(xiàng)目—溝通感受—項(xiàng)目分析—引導(dǎo)領(lǐng)會(huì)等內(nèi)容，從體會(huì)提升到理論，并在以后的活動(dòng)中應(yīng)用從熱身開始進(jìn)入感受—理解—應(yīng)用的學(xué)習(xí)過程，通過對(duì)一個(gè)理論的反復(fù)實(shí)踐，初步形成有意識(shí)的習(xí)慣，運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中最終成為一種習(xí)慣項(xiàng)目安排環(huán)環(huán)相扣，充分表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在不同階段的特點(diǎn)培訓(xùn)師的所有回顧內(nèi)容模塊化培訓(xùn)保障：安全：完善的體系、安全的意識(shí)、合格的裝備、正確的操作方法以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全。內(nèi)容：堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，對(duì)拓展培訓(xùn)深刻的理解和對(duì)企業(yè)運(yùn)做的熟悉，使整個(gè)課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，獨(dú)到，新穎。實(shí)施：專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師隊(duì)伍，統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范的培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求。設(shè)施：多組訓(xùn)練設(shè)施保證課程安排條理清晰，整齊有序。 （三）實(shí)施方法與流程拓展培訓(xùn)進(jìn)程表類別內(nèi) 容負(fù) 責(zé) 人跟進(jìn)時(shí)間洽談初期提交拓展培訓(xùn)項(xiàng)目方案培訓(xùn)部經(jīng)理得到需求后三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行討論與修改客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理、教練提交方案后三個(gè)工作日內(nèi)洽談中期雙方確認(rèn)培訓(xùn)方案客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理、教練提交方案后一周內(nèi)確定培訓(xùn)方案中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理提交方案后一周內(nèi)落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理提交方案后一周內(nèi)簽訂協(xié)議簽訂合作協(xié)議書客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)前一周客戶提供受訓(xùn)學(xué)員背景資料客戶公司、教練、安全教練培訓(xùn)前一周教練對(duì)受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行背景了解教練、安全教練培訓(xùn)前五日確認(rèn)受訓(xùn)人數(shù)，提供受訓(xùn)人員的姓名及身份證號(hào)碼客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)前三日支付培訓(xùn)費(fèi)用客戶公司培訓(xùn)前三日為每一位受訓(xùn)學(xué)員購買保險(xiǎn)培訓(xùn)部相關(guān)人員培訓(xùn)前二日安排好受訓(xùn)學(xué)員的住宿及餐飲客戶公司培訓(xùn)前一日提供培訓(xùn)地點(diǎn)路線圖客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)前一日培訓(xùn)期間學(xué)員報(bào)到，宿舍入住，熟悉基地環(huán)境客戶公司培訓(xùn)首日培訓(xùn)開始學(xué)員/教練/安全教練等相關(guān)人員培訓(xùn)日確認(rèn)并簽字認(rèn)可培訓(xùn)最終人數(shù)客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)日培訓(xùn)期間的行政協(xié)調(diào)與指揮客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)日受訓(xùn)學(xué)員離開基地，送別客戶及基地所有人員培訓(xùn)日培訓(xùn)結(jié)束做受訓(xùn)學(xué)員評(píng)估報(bào)告培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)培訓(xùn)結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)注：時(shí)間可以根據(jù)客戶的基本情況由培訓(xùn)部經(jīng)理與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （四）項(xiàng)目安排參訓(xùn)人數(shù)： 30人學(xué)員背景： X X X 科技發(fā)展有限公司培訓(xùn)日期： 2004年培訓(xùn)主題： 熔煉團(tuán)隊(duì) 挑戰(zhàn)自我項(xiàng)目設(shè)置： 拓展熱身信任背摔盲人方陣海難逃生高空斷橋備選項(xiàng)目： 孤島求生穿越電網(wǎng)拓展項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目名稱：拓展熱身項(xiàng)目特性：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目簡介：介紹拓展起源，分隊(duì)，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，成果展示。實(shí)施目標(biāo)：— 了解拓展培訓(xùn)的起源與培訓(xùn)形式— 使學(xué)員深入了解自己的同伴，打破人與人之間的隔膜— 在全體成員共同完成一項(xiàng)任務(wù)的過程中，營造團(tuán)隊(duì)氣氛，奠定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)基礎(chǔ)— 為培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備— 初步建立團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目名稱：信任背摔項(xiàng)目特性：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目簡介：每一個(gè)隊(duì)員都會(huì)輪流站高臺(tái)上，身體筆直地向后倒在下面隊(duì)友的雙臂中。實(shí)施目標(biāo)：— 挑戰(zhàn)個(gè)人勇氣— 增進(jìn)隊(duì)員之間的信任— 掃除團(tuán)隊(duì)中的壓抑與驕燥情緒— 鼓舞團(tuán)隊(duì)高漲的情緒— 使隊(duì)員保持一種開放的心態(tài)項(xiàng)目名稱：盲人方陣項(xiàng)目特性：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目簡介：全體隊(duì)員在溝通障礙的環(huán)境中完成指定任務(wù)。實(shí)施目標(biāo)：— 協(xié)調(diào)所有人的工作和努力，防止內(nèi)耗— 如何盡快適應(yīng)陌生環(huán)境— 確定分享目標(biāo)— 清晰的分析，有條理的解決問題— 正確的下達(dá)及接受指令— 如何合理地分配任務(wù)并及時(shí)跟進(jìn)— 在團(tuán)隊(duì)中如何創(chuàng)造一種合作的氛圍— 如何激勵(lì)員工及同事— 如何處理混亂和變革，如何在非常狀態(tài)，緊急狀態(tài)下應(yīng)變項(xiàng)目名稱：孤島求生 項(xiàng)目特性：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目簡介：模擬實(shí)際工作中不同部門間的分工合作，解決復(fù)雜問題。實(shí)施目標(biāo)：— 共同的目標(biāo)和跨部門的合作— 分清什么
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1