某公司年度項(xiàng)目考核方案(編輯修改稿)
2025-05-22 22:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的該項(xiàng)不得分?？己擞涗洠和顿Y控制、措施與落實(shí)。4分按合同要求控制投資，工程計(jì)量按時(shí)，工程款審核手續(xù)及時(shí)齊全。計(jì)量及時(shí)得1分；計(jì)量準(zhǔn)確得1分；支付手續(xù)齊全得1分；。考核記錄：合同管理 。3分 熟悉監(jiān)理合同得1分； ； ；每月向公司反映；報(bào)告真實(shí)、?？己擞涗洠喊凑铡督ㄔO(shè)工程安全管理?xiàng)l例》檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工按公司有關(guān)要求執(zhí)行。5分 審查施工單位安全管理體系，； 審查施工單位重要分項(xiàng)、分部施工方案，有安全管理措施的，得1分； 編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，有針對(duì)性的得1分； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查有記錄的得1分，有施工單位整改反饋的得1分?？己擞涗洠盒畔⒐芾?。3分 信息流程通暢得1分； 卷冊(cè)、卷目標(biāo)示清晰，規(guī)范、檢索方便得1分； ；?？己擞涗洠捍隧?xiàng)應(yīng)得 55 分， 實(shí)得 分。第三項(xiàng)：業(yè)主滿意度序號(hào)考核要求分值考核內(nèi)容考核得分業(yè)主滿意度。10分考核期間，由業(yè)主代表（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）填寫(xiě)《業(yè)主監(jiān)督意見(jiàn)卡》。 業(yè)主打分115分以上得10分； 業(yè)主打分100~115分得7分； 業(yè)主打分80~100分得4分； 業(yè)主打分80分以下得0分?？己擞涗洠汉嫌?jì)應(yīng)得分實(shí)得分百分比說(shuō)明：1. 本次考核內(nèi)容分3大項(xiàng)：一、監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè)（35分）；二、監(jiān)理部工作績(jī)效（55分）；三、業(yè)主滿意度（10分）。2. 本評(píng)分表得分不是項(xiàng)目考核最終得分，最終得分為本表得分加上項(xiàng)目總監(jiān)綜合考核得分；3. 凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故或業(yè)主書(shū)面投訴的項(xiàng)目不得評(píng)優(yōu)；上次考核存在問(wèn)題本次未整改的項(xiàng)目不得評(píng)優(yōu)；項(xiàng)目總監(jiān)考核不及格的項(xiàng)目不得評(píng)優(yōu)。參加考核人員：組 長(zhǎng) 簽 字 ： 成 員 簽 字 ： 總 監(jiān) 簽 字 ： 考核日期： 附表2： 業(yè)主監(jiān)督意見(jiàn)卡記錄號(hào)： 編 號(hào)：項(xiàng)目名稱： 年 月 日序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容滿分情況或意見(jiàn)說(shuō)明01職業(yè)道德是否遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德和“十不準(zhǔn)”1002人員出勤情況是否有空崗現(xiàn)象1003監(jiān)理行為有無(wú)監(jiān)理行為不規(guī)范現(xiàn)象1004質(zhì)量控制您對(duì)質(zhì)量控制工作是否滿意3005進(jìn)度控制您對(duì)進(jìn)度控制工作是否滿意1006安全文明施工控制您對(duì)安全控制工作是否滿意507投資控制您對(duì)投資控制工作是否滿意508合同管理您對(duì)合同管理是否滿意509信息管理有無(wú)監(jiān)理月報(bào)上報(bào)不及時(shí)、內(nèi)容不真實(shí)現(xiàn)象，有無(wú)資料整理不及時(shí)、內(nèi)容不真實(shí)現(xiàn)象等1010合理化建議有無(wú)被采納的合理化建議511工作積極性工作是否積極、熱情512協(xié)調(diào)能力處理矛盾是否有能力513禮貌待人是否彬彬有禮、以理服人514其他工作5合 計(jì)120您對(duì)監(jiān)理工作的綜合評(píng)價(jià)（請(qǐng)打√）：優(yōu)秀□ 良好□ 合格□ 不合格□請(qǐng)您對(duì)監(jiān)理工作提出意見(jiàn)和建議：業(yè)主： 日期：附表3：河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司員工日常工作考核表工程名稱： 姓名評(píng)價(jià)內(nèi)容
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