【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，同時(shí)還可以充分利用閑時(shí)資源以及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。 開發(fā)1888萬元以及188萬元的形象產(chǎn)品（環(huán)球耀皇卡、尊皇卡）樹立GLH高爾夫球會(huì)的世界頂級(jí)球會(huì)形象。開發(fā)110萬元和68萬元的核心產(chǎn)品（新鉆石卡、白金卡）承擔(dān)GLH會(huì)籍產(chǎn)品最主要的利潤(rùn)貢獻(xiàn)源以及體現(xiàn)GLH產(chǎn)品價(jià)值的差異與優(yōu)勢(shì)，是GLH銷售最主流的產(chǎn)品也是GLH最重視的產(chǎn)品。（新商務(wù)卡）應(yīng)對(duì)會(huì)籍日益激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。，分?jǐn)傔\(yùn)營(yíng)成本以及保證其他會(huì)員的滿意度。 按照新的產(chǎn)品組合，對(duì)原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加大各個(gè)不同產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間，保證整個(gè)產(chǎn)品線的平衡發(fā)展，保證各個(gè)產(chǎn)品都有相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)與人群，避免產(chǎn)品之間內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與消耗。 采取逐步過渡、逐月調(diào)整的方式，將原有的影響整個(gè)產(chǎn)品線平衡的商務(wù)通逐步升級(jí)為白金卡；商務(wù)卡漲價(jià)拉開與閑時(shí)產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間；停售特鉆卡，加入兩個(gè)價(jià)格區(qū)間更大的環(huán)球耀皇卡以及尊皇卡；形成不同產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間，避免不同產(chǎn)品的內(nèi)耗與打架。8. 球會(huì)定位規(guī)劃目前，中國(guó)高爾夫球會(huì)普遍面臨著定位窄眾化、定位舶來化、定位偏離化以及定位同質(zhì)化的定位問題。這些從建成之初就扎根的本源問題直接導(dǎo)致了日后運(yùn)營(yíng)過程中的客源不足，經(jīng)營(yíng)不善等。 智贏盛世結(jié)合多年為多個(gè)球場(chǎng)提供營(yíng)銷咨詢的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出一套高爾夫球會(huì)獨(dú)有的定位模型——金鉆模型。先從不同類型的消費(fèi)者的分析選擇入手，然后深入分析不同類型人群的不同的消費(fèi)需求（主要有八大需求），再根據(jù)球會(huì)自身的資源能力狀況，結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析，選擇出最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，最具有市場(chǎng)潛力空間的獨(dú)特的有差異性的球會(huì)定位。核心目標(biāo) 尋找球場(chǎng)與其他球場(chǎng)相對(duì)比最具差異性、最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、最具市場(chǎng)潛力的定位，解決目前球場(chǎng)定位同質(zhì)化、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的問題核心服務(wù)內(nèi)容 ，包括目標(biāo)人群定位、產(chǎn)品價(jià)格定位、品牌定位等 服務(wù)背景： 作為新建的高爾夫球會(huì)，如何在眾多球會(huì)中脫穎而出，并且聚集良好的客源，這是TY球會(huì)作為高爾夫行業(yè)新進(jìn)入者面臨的首要課題；TY球會(huì)離昆明很近，如何與春城湖這個(gè)中國(guó)十佳球會(huì)實(shí)現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)，這是TY球會(huì)在建設(shè)之初必須思考清楚的問題；在考慮清楚球會(huì)的定位與差異化競(jìng)爭(zhēng)策略以后，又如何用最有效的銷售模式與推廣模式，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)會(huì)籍產(chǎn)品的銷售與高端定位的快速占位，接下來的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何打造等一系列問題如何有效解決，這一切都需要我們從球場(chǎng)建設(shè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)就把我們的市場(chǎng)定位融會(huì)貫通進(jìn)去。服務(wù)成果： 通過運(yùn)用智贏盛世為高爾夫行業(yè)開發(fā)的金鉆定位模型對(duì)TY高爾夫球會(huì)各項(xiàng)內(nèi)外部資源進(jìn)行全面盤整，打造TY高爾夫球會(huì)獨(dú)有的差異化定位，力爭(zhēng)把TY高爾夫球會(huì)打造成中國(guó)乃至亞洲的養(yǎng)生園；實(shí)現(xiàn)高爾夫運(yùn)動(dòng)、富人生活方式、休閑度假、商務(wù)交際、會(huì)務(wù)接待的綜合服務(wù)平臺(tái)，并且在球會(huì)沒有營(yíng)運(yùn)前，就進(jìn)行有組織的、有策略的公關(guān)運(yùn)作，迅速在目標(biāo)人群中建立起度假休閑圣地的有效占位。9. 球會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈整合規(guī)劃高爾夫球會(huì)、高爾夫地產(chǎn)、高爾夫旅游、高爾夫賽事以及富人資源的沒有實(shí)現(xiàn)有效的整合，贏利模式單一。 目前，大部分球會(huì)都是通過高爾夫地產(chǎn)盈利。高爾夫球會(huì)本身并沒有發(fā)揮其聚集富人資源平臺(tái)的作用或者頂級(jí)生活方式提供者的作用或者頂級(jí)商務(wù)平臺(tái)提供者的作用。也就根本無法實(shí)現(xiàn)在高爾夫球會(huì)這個(gè)大平臺(tái)上的其他資源的整合，比如奢侈品的整合，無法利用高爾夫球會(huì)的平臺(tái)做中國(guó)最頂級(jí)奢侈品終端等。 以高爾夫球場(chǎng)為核心，整合與高爾夫球場(chǎng)密切相關(guān)的核心產(chǎn)業(yè)，包括高爾夫旅游、高爾夫地產(chǎn)、高爾夫用品、高爾夫賽事等。 利用高爾夫球場(chǎng)聚集富人人群的特征，整合球場(chǎng)的富人資源，與其他奢侈品行業(yè)整合，如汽車、鐘表、珠寶、紅酒等，將高爾夫球場(chǎng)打造成一個(gè)富人生活平臺(tái)。核心目標(biāo) 依托高爾夫球場(chǎng)整合其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源（包括高爾夫用品、旅游、賽事等核心行業(yè)以及奢侈品行業(yè)），實(shí)現(xiàn)大高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展核心服務(wù)內(nèi)容 ，包括行業(yè)成功關(guān)鍵因素，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，行業(yè)目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)研分析 服務(wù)背景： 海南某高爾夫擁有強(qiáng)大的集航空、旅游、度假等集團(tuán)資源，但由于海南高爾夫市場(chǎng)的特殊性，導(dǎo)致該球場(chǎng)高爾夫的會(huì)籍產(chǎn)品、旅游度假產(chǎn)品、產(chǎn)權(quán)式別墅產(chǎn)品的市場(chǎng)都不是很理想，從集團(tuán)航空、酒店、旅游等相關(guān)資源來看，如果加以整合應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)是很有吸引力的；但卻一直沒有找到有效的模式實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)業(yè)與企業(yè)資源的有效整合；作為立足于旅游省的高爾夫球會(huì)，背靠資源無比之好的集團(tuán)，該高爾夫球會(huì)如何充分利用區(qū)域與企業(yè)資源，找到突破性的高爾夫營(yíng)銷模式是當(dāng)時(shí)留給智贏盛世的第一大課題。服務(wù)成果： 智贏盛世通過對(duì)高爾夫行業(yè)成功關(guān)鍵要素的分析后，結(jié)合海南省得天獨(dú)厚的旅游形象與集團(tuán)特有的酒店、航空資源對(duì)該高爾夫球會(huì)資源進(jìn)行重新整合，把該球會(huì)打造成富人心目中的休閑樂園，通過企業(yè)與行業(yè)資源的整合，實(shí)現(xiàn)了高爾夫運(yùn)動(dòng)、高爾夫旅游、高爾夫賽事、富人需要的生活配套、娛樂配套的全面互動(dòng)；在此基礎(chǔ)上，對(duì)該高爾夫球會(huì)的產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行重新定位與包裝；從一張純高爾夫會(huì)籍向一張象征身份地位的休閑名片轉(zhuǎn)變；結(jié)合一系列的整合傳播，該高爾夫球會(huì)的會(huì)籍銷售與配套消費(fèi)收入都實(shí)現(xiàn)了近50%的增長(zhǎng)，并快速實(shí)現(xiàn)了海南高爾夫行業(yè)的有效占位。：　 缺乏對(duì)自身球會(huì)的了解，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群的需求、購買動(dòng)機(jī)的洞察，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)球會(huì)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致定位同質(zhì)化、定位偏離化；會(huì)籍產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)不符合目標(biāo)消費(fèi)者需求且不具備差異性，硬件配套產(chǎn)品雷同沒有自身的特性與個(gè)性；品牌規(guī)劃與傳播千篇一律，沒有球會(huì)自身的獨(dú)特的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心價(jià)值以及系統(tǒng)的推廣方案；渠道方面也是同樣的人員直銷，缺乏對(duì)新渠道模式的規(guī)劃與探索，也缺乏對(duì)渠道資源的深度開發(fā)與整合。正是因?yàn)榍驎?huì)缺乏對(duì)自身的檢核，在球會(huì)建立之初就埋下了同質(zhì)化的種子，從而導(dǎo)致在今后的運(yùn)營(yíng)中陷入了激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)以及運(yùn)營(yíng)虧損等境地。 智贏盛世從內(nèi)外兩大影響因素出發(fā)客觀檢核球會(huì)的資源現(xiàn)狀、機(jī)會(huì)威脅以及優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)等，為球會(huì)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供依據(jù)與參考。 內(nèi)部因素主要是指以球會(huì)自身、競(jìng)爭(zhēng)球會(huì)以及目標(biāo)消費(fèi)者三個(gè)緯度為核心的影響因素。 外部因素主要是指高爾夫行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及中國(guó)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。核心目標(biāo) 全面了解行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、目標(biāo)消費(fèi)者狀況以及企業(yè)自身狀況，為后續(xù)的系列規(guī)劃與執(zhí)行提供客觀依據(jù)，為尋找球會(huì)自身獨(dú)特的定位規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌規(guī)劃、渠道規(guī)劃等提供參考，保證球會(huì)從建設(shè)之初就認(rèn)清形勢(shì)與自身的優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)的良好運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。核心服務(wù)內(nèi)容 ，包括會(huì)員結(jié)構(gòu)分析、會(huì)員需求分析、會(huì)員購買顯性隱性因素分析 ，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品、渠道、品牌、客戶管理等分析 （資源盤整，優(yōu)劣勢(shì)分析），包括產(chǎn)品、渠道、品牌、客戶管理等分析 服務(wù)背景： 作為北京高端的球會(huì)，面臨的第一個(gè)問題就是我們的目標(biāo)消費(fèi)人群在哪？他們的需求到底是什么？是高爾夫休閑運(yùn)動(dòng)的需求？還是對(duì)娛樂健康的需求？還是對(duì)平臺(tái)上高端資源的價(jià)值需求？還是尊榮商務(wù)的需求？ 其次，該球會(huì)必須要去檢核的第二個(gè)問題就是球會(huì)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？球會(huì)目前的資源情況又是什么？與競(jìng)爭(zhēng)球會(huì)相比，球會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)又是什么？什么是球會(huì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)可利用的資源？什么又是球會(huì)必須要加強(qiáng)的資源？服務(wù)成果： 智贏盛世進(jìn)入該球會(huì)后，進(jìn)行的第一項(xiàng)工作就是進(jìn)行球會(huì)的自我檢核。通過半個(gè)多月對(duì)球會(huì)內(nèi)外部資源的盤整以及調(diào)研，從目標(biāo)消費(fèi)人群、該球會(huì)自身的資源盤整與目標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)球會(huì)三個(gè)緯度檢核該球會(huì)的現(xiàn)狀以及將來的戰(zhàn)略方向。 通過對(duì)三個(gè)緯度的分析檢核，尋找出該球會(huì)目標(biāo)消費(fèi)人群的核心購買動(dòng)機(jī)以及需求價(jià)值，從而為該球會(huì)的定位以及后續(xù)的宣傳推廣包括渠道規(guī)劃指明了方向。 通過對(duì)該球會(huì)自身資源的盤整以及戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，對(duì)比其他競(jìng)爭(zhēng)球會(huì)，總結(jié)提煉出該球會(huì)的獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及要避免的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，為該球會(huì)的戰(zhàn)略定位、宣傳推廣以及自身的系統(tǒng)提升工程的導(dǎo)入開啟了道路。中國(guó)最高端球會(huì)締造的捷徑項(xiàng)目背景從品牌而言，如何建立可支持40萬美元會(huì)籍產(chǎn)品的品牌形象與價(jià)值，與其他球會(huì)相比，HB的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高端品牌價(jià)值的核心又是什么？從銷售而言，如何才能找到這群金字塔頂尖的人群？并和他們接觸讓他們認(rèn)可和購買？從會(huì)員價(jià)值認(rèn)同而言，HB的打球價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于40萬美元的會(huì)籍價(jià)值。要提供怎樣的價(jià)值與服務(wù)，才能讓消費(fèi)者購買40萬美元的會(huì)籍？也就是說要給會(huì)員提供怎樣的除打球之外的價(jià)值才能支持如此高價(jià)的會(huì)籍銷售？amp。項(xiàng)目成效 通過智贏盛世在戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌傳播、銷售模式、會(huì)籍產(chǎn)品規(guī)劃、會(huì)員服務(wù)以及球會(huì)管理層面的全體系服務(wù)，幫助HB在品牌上塑造了支撐40萬美元會(huì)籍價(jià)值的品牌形象；導(dǎo)入五大會(huì)員服務(wù)價(jià)值包，全面滿足會(huì)員需求，從會(huì)員層面支撐HB的會(huì)籍價(jià)值與實(shí)現(xiàn)會(huì)籍銷售；在管理層面，從會(huì)員和市場(chǎng)需求角度，重新優(yōu)化管理體系，建立各個(gè)崗位、各個(gè)部門的工作流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，包括運(yùn)作部、草坪部、人力資源部、銷售部等。amp。項(xiàng)目運(yùn)作創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位——基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及HB自身資源的全面盤整，重新梳理HB的戰(zhàn)略定位，將HB從單純的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的提供者打造成頂級(jí)領(lǐng)袖資源平臺(tái)，從而讓HB擺脫了和其他球會(huì)的高爾夫本身的運(yùn)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)屬性，而轉(zhuǎn)為了更為有溢價(jià)能力的資源平臺(tái)領(lǐng)域，從本質(zhì)上支撐了40萬美元的高端定位。導(dǎo)入全新品牌工程——“領(lǐng)御東方?際遇世界”，建立品牌的獨(dú)一性和區(qū)隔性。在品牌規(guī)劃基礎(chǔ)上，制定了08年HB的傳播計(jì)劃——2008?東方之奧計(jì)劃（HB東方奧古斯塔計(jì)劃）。在品牌形象上建立了獨(dú)一性，為HB的會(huì)籍價(jià)值尋找到最有利的品牌落點(diǎn)與支撐。創(chuàng)新渠道模式，從原有的一對(duì)一銷售模式轉(zhuǎn)化為圈營(yíng)銷模式，以圈為基礎(chǔ)進(jìn)行圈子開發(fā)，并根據(jù)圈營(yíng)銷進(jìn)行營(yíng)銷體系的全面調(diào)整，降低了會(huì)籍銷售難度，同時(shí)增強(qiáng)了HB在圈子中的影響力，有利于戰(zhàn)略定位的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。重新規(guī)劃會(huì)員服務(wù)體系，圍繞著HB會(huì)員的五項(xiàng)主流需求，規(guī)劃出五大價(jià)值服務(wù)包，滿足會(huì)員商務(wù)、階層、尊榮、運(yùn)動(dòng)、生活五大需求。從而超越原有的打球價(jià)值，為會(huì)籍價(jià)值的升值提供了客戶市場(chǎng)基礎(chǔ)?；跁?huì)員需求，改革球會(huì)內(nèi)部管理，從組織、流程、制度上建設(shè)高端球會(huì)，系統(tǒng)規(guī)劃各個(gè)部門的運(yùn)作流程、標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，建立球會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。關(guān)于智贏盛世 智贏盛世曾經(jīng)以品牌和營(yíng)銷的力量幫助觀瀾湖創(chuàng)造了會(huì)籍年銷售10億、單次會(huì)議會(huì)籍銷售4600萬元的奇跡，幫助華彬莊園成功塑造了300萬元會(huì)籍價(jià)值，幫助陽江濤景突破了陽江非發(fā)達(dá)地區(qū)的資源瓶頸，解決了會(huì)籍銷售與人氣提升的雙重矛盾…… 智贏盛世，顛覆原有的高爾夫球會(huì)管理咨詢模式，為高爾夫球會(huì)管理導(dǎo)入新的市場(chǎng)業(yè)績(jī)血液——品牌營(yíng)銷。以品牌營(yíng)銷為核心，以客戶需求為源點(diǎn)，締造高爾夫行業(yè)中一個(gè)個(gè)的市場(chǎng)奇跡。我們始終堅(jiān)信市場(chǎng)的力量、品牌營(yíng)銷的力量能夠推動(dòng)高爾夫行業(yè)的發(fā)展。攜手——下一個(gè)宏偉版圖正在開啟……另一個(gè)市場(chǎng)奇跡等待挖掘……高爾夫旅游開發(fā)模式標(biāo)桿經(jīng)典案例p深圳觀瀾湖，百億地產(chǎn)神話背后的高爾夫力量觀瀾湖，世界第一大球會(huì)，216洞規(guī)模，以高爾夫構(gòu)筑高端生活方式的典范。用十年時(shí)間打造中國(guó)乃至世界最具知名度球場(chǎng)品牌，以高爾夫球場(chǎng)品牌拉動(dòng)了觀瀾湖地產(chǎn)溢價(jià)價(jià)值空間，在偏僻且并無產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的深圳觀瀾鎮(zhèn)連續(xù)實(shí)現(xiàn)了大宅、翡翠灣、長(zhǎng)堤、上堤近十個(gè)別墅項(xiàng)目的溢價(jià)銷售與開盤售罄，創(chuàng)造銷售成交總額近100億的高端地產(chǎn)神話。成功關(guān)鍵因素：1.對(duì)高爾夫球場(chǎng)品牌十幾年如一日的大力投入，用高端高爾夫球場(chǎng)品牌建立了觀瀾湖在中國(guó)乃至世界的知名度與影響力，觀瀾湖成為了高端生活、高尚生活的代名詞，成為了高端富人向往的生活方式與場(chǎng)所，從而拉動(dòng)觀瀾湖地產(chǎn)的超溢價(jià)價(jià)值提升與銷售。2.深挖高爾夫球場(chǎng)會(huì)員資源，以會(huì)員資源作為地產(chǎn)項(xiàng)目最大客戶群體，以會(huì)員客戶帶動(dòng)其他周邊朋友圈子，從而為地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售積累大量客戶資源。3.06年之后的戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型，從運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所到高端生活方式締造者，12大品牌傳播運(yùn)動(dòng)以及非高爾夫愛好者人群的圈營(yíng)銷會(huì)議模式，進(jìn)一步提升觀瀾湖在整個(gè)深莞兩地的品牌影響力，積累了大量非高爾夫愛好者的富人資源，為后續(xù)地產(chǎn)的開發(fā)與銷售積累了更廣泛范圍內(nèi)的客戶基礎(chǔ)。p華彬莊園，非產(chǎn)權(quán)別墅天價(jià)銷售之鼻祖華彬莊園，50萬美元高爾夫會(huì)籍，200萬美元非產(chǎn)權(quán)別墅，3000萬美元領(lǐng)袖官邸，開創(chuàng)中國(guó)高爾夫及地產(chǎn)領(lǐng)域之貴華彬莊園，秉承“中國(guó)乃至亞洲領(lǐng)袖資源平臺(tái)倡導(dǎo)者”的定位，始終如一的堅(jiān)持對(duì)華彬莊園高端品牌的塑造與投入，通過國(guó)內(nèi)外領(lǐng)袖級(jí)人物的公關(guān)活動(dòng)以及對(duì)會(huì)員的嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，在中國(guó)建立了最高端高爾夫俱樂部之品牌形象。依托已形成的客戶口碑，于08年成功導(dǎo)入高端地產(chǎn)項(xiàng)目，幾乎在零推廣成本情況下，實(shí)現(xiàn)了非產(chǎn)權(quán)別墅及領(lǐng)袖官邸的超溢價(jià)銷售，創(chuàng)造了高端地產(chǎn)銷售新的奇跡。成功關(guān)鍵因素：1.華彬莊園，成為了中國(guó)最高端高爾夫俱樂部代名詞，成為了中國(guó)政界、商界領(lǐng)袖最為集中的平臺(tái)。華彬莊園已經(jīng)不是高爾夫球場(chǎng)，而是中國(guó)最高端領(lǐng)袖資源圈子和階層的代表。依托華彬莊園已有的品牌價(jià)值高度以及領(lǐng)袖資源平臺(tái)，順勢(shì)實(shí)現(xiàn)了地產(chǎn)超溢價(jià)以及集團(tuán)整體品牌的升級(jí)。2.通過對(duì)會(huì)員增值服務(wù)以及領(lǐng)袖圈活動(dòng)的不斷深化，加深了華彬莊園與會(huì)員之間的關(guān)系，一方面為地產(chǎn)銷售打通了最佳的客戶資源平臺(tái)，另一方面強(qiáng)化華彬莊園領(lǐng)袖資源平臺(tái)的定位，為品牌升級(jí)及后續(xù)經(jīng)營(yíng)升級(jí)奠定基礎(chǔ)。 除此之外，麗江古城湖畔高爾夫復(fù)合項(xiàng)目及春城湖畔高爾夫復(fù)合項(xiàng)目，全是以高爾夫球場(chǎng)知名度打造為核心與切入點(diǎn)，通過球場(chǎng)品牌的打造吸引全國(guó)各地高爾夫愛好者，通過這群人的實(shí)地體驗(yàn)，為地產(chǎn)的銷售積累了大量客戶資源。