企業(yè)文化策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-27 18:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 籌委會(huì)主任: 籌委會(huì)副主任:枝 籌委會(huì)委員: （四） 晚會(huì)尾聲時(shí)，全體起立宣誓高歌活動(dòng)主題歌《質(zhì)量就是力量》（見(jiàn)附件2）最后由總經(jīng)理宣布“質(zhì)量百日行”活動(dòng)圓滿閉幕。附件1誓言書(shū)我鄭重宣誓：我已了解鐵崗位職責(zé)，我已具備我的崗位技能，我承諾：不接受，不生產(chǎn)，不傳遞 不合格產(chǎn)品。敬業(yè)愛(ài)崗，視廠為家！ 附件2質(zhì)量就是力量 質(zhì)量就是力量，質(zhì)量就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)。我們上下團(tuán)結(jié)一心，讓一切不合格的產(chǎn)品消亡。認(rèn)真學(xué)習(xí)，敬業(yè)愛(ài)崗，用我們的熱情譜出光輝樂(lè)章！ 本活動(dòng)籌委會(huì)成員名單 籌委會(huì)主任:福 副主任:宏 籌委會(huì)委員:等.(其它具體人員具體分工待定) （10月份）一．《文化長(zhǎng)廊》由于剛剛發(fā)行幾期質(zhì)量?？?，本月的《文化長(zhǎng)廊》采取百花齊放的方針，恢復(fù)以前策定的各個(gè)欄目。多層次，多方位地展現(xiàn)員工風(fēng)采。第一版，一月動(dòng)態(tài)：主要報(bào)道一月重要事件，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)習(xí)宣傳領(lǐng)導(dǎo)思想。讓員工了解公司，融入公司，“走一條路，同一條心”真正做到以廠為家。此版將包含以下幾個(gè)小欄目。 （一）“最新資訊”。以新聞報(bào)道為主，真實(shí)及時(shí)報(bào)道重要事件，路線動(dòng)向。 （二） “上傳下達(dá)”。以社論的形式宣傳公司決策，思想意識(shí)，做到用思想武裝員工。以意識(shí)形態(tài)感染員工以達(dá)到“上下一 心”。（三） “質(zhì)管反饋”。為抓好質(zhì)量為本的工作及時(shí)反饋一周質(zhì)管信息，曝光一周質(zhì)量問(wèn)題，追根求源以做好全員質(zhì)管的思想宣傳。 第二版，“充電驛站” 此版塊主要以各種形式讓員工了解與之相關(guān)的技能知識(shí)，從而 提高勞動(dòng)技能增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。本版塊含以下欄目： （一）“技術(shù)知識(shí)庫(kù)”：此欄目主要請(qǐng)技術(shù)員為顧問(wèn)介紹一些技術(shù)要領(lǐng)，工藝知識(shí)，操作規(guī)程。解答一些常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題改正錯(cuò)誤，從而實(shí)現(xiàn)夏總“少犯進(jìn)而不犯低級(jí)錯(cuò)誤”的指示?？煞譃榧夹g(shù)員講解及員工提問(wèn)兩塊形成互動(dòng)氣氛。 （二）“管理新視線”：此欄目主要針對(duì)管理層特別是中基層管理人員而設(shè)?？杉{百家之言無(wú)論古今中外對(duì)管理有利的都可暢談無(wú)阻。讓一些基層管理人員從思想意識(shí)管理方法上充實(shí)自已從而更好地帶動(dòng)廣大員工挖掘出員工的潛在價(jià)值。 （三） “聚焦5S” ：此欄目為5S管理特設(shè)。從多角度多層次闡述，強(qiáng)調(diào)5S，加大宣傳力度，以事例圖片等形象的東西感染員工。此欄目由5S干事專職負(fù)責(zé)，也可發(fā)動(dòng)員工評(píng)價(jià)5S以求將此理念深入人心。（四） “英語(yǔ)大家說(shuō)”： 本欄目為英語(yǔ)自學(xué)愛(ài)好者而設(shè)。力求簡(jiǎn)單，實(shí)用，以普及提高。關(guān)鍵在要有趣味性有吸引力。
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