【文章內(nèi)容簡介】 且能夠創(chuàng)造資源，能夠擁有自己的核心競爭力。 美譽全球 就是海爾全球化品牌戰(zhàn)略階段的更高目標。海爾在全球各地滿足用戶需求的綜合美譽，就是海爾世界名牌的根本內(nèi)涵。 價值文化 ?價值觀？ ?企業(yè)價值文化？ 企業(yè)價值文化塑造的幾個重點 ? 質(zhì)量至上的企業(yè)價值觀 ?“ 只銷售我們引以為豪的產(chǎn)品 ” 企業(yè)價值文化塑造的幾個重點 ? 創(chuàng)新價值觀 企業(yè)價值文化塑造的幾個重點 ? 全息價值文化的塑造 企業(yè)價值文化塑造的幾個重點 ? 以人為本價值文化的塑造 ?優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 請您分析 海爾文化 與 微軟文化 的異同 海爾文化 的特點 ? ? ? ? ? ?…… 微軟文化 的特點 ? ? ? ? ? ?…… 適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)理論 低 工作行為 下級成熟度 關(guān)系行為 低 高 低 高 高 M4 M3 M2 M1 依據(jù) I 新員工 II 初成員工 III 較成員工 III 成熟員工 企業(yè)文化能支撐海爾走多遠？ 第三章 企業(yè)制度文化 重要問題 企業(yè)制度文化的含義 企業(yè)制度文化的構(gòu)成 企業(yè)制度文化的作用 何為企業(yè)制度文化？ 企業(yè)制度文化的構(gòu)成 ? 領(lǐng)導(dǎo)體制 ? 組織文化 ? 管理制度 現(xiàn)代企業(yè)制度的形態(tài) ? 獨資企業(yè) ? 由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體。 ? 合伙企業(yè) ? 由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。 ? 公司企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)制度的形態(tài) ? 公司企業(yè) ? 股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 ? 可分為有限責(zé)任公司和股份有限公司 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu) ? 領(lǐng)導(dǎo)制度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 ?（一） 家長制 領(lǐng)導(dǎo)體制 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 ?（二） 經(jīng)理制 領(lǐng)導(dǎo)體制 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 ?（四） 企業(yè)家集團制 領(lǐng)導(dǎo)體制 企業(yè)組織文化 ? 組織文化的內(nèi)容 ? 員工治理方式 ? 結(jié)構(gòu) ? 支持 ? 認同感 ? 物質(zhì)激勵 ? 沖突容忍度 ? 風(fēng)險容忍度 企業(yè)組織文化 ?組織文化的不同特性 ?強控型組織文化 ?寬松型組織文化 企業(yè)組織文化 ?組織文化的內(nèi)涵與種類 ?內(nèi)涵 ? 組織結(jié)構(gòu)類型 ?（一）直線制 ?（二）直線職能式 ?（三）矩陣式 ?（四）事業(yè)部制 企業(yè)管理文化 ?企業(yè)管理文化的含義 海爾管理文化 ? 企業(yè)如同斜坡上的球 ——海爾的日清日高OEC管理法 ? OEC管理法 ? 斜坡球體論 ? 什么叫做不簡單？什么叫做不容易？ ? 日事日畢，日清日高 ? 6S ? 管理的三個基本原則 ? 九個控制要素： 5W3H1S OEC管理法 ? OEC 管理法是英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫，即每天對每人每件事進行全方位的控制和清理。 ? OOverall （全方位） EEveryone （每人） Everyday （每天） Everything （每件事） CControl （控制） Clear （清理） ? OEC 管理法的主要目的是 : ? “日事日畢、日清日高 ” ? 每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。 ? “ OEC ”管理法由三個體系構(gòu)成： ? 目標體系 → 日清體系 → 激勵機制 ? 首先確立目標；日清是完成目標的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效。 斜坡球體論 ? 企業(yè)在市場上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上升力（目標的提升），使其不斷向上發(fā)展；還需要有止動力（基礎(chǔ)管理），防止下滑。 什么叫做不簡單？什么叫做不容易？ ?什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。 ?什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。 日事日畢 日清日高 ? 1. 管理是企業(yè)成功的必要條件。沒有管理，沒有止擋，企業(yè)就會下滑，就不可能成功。 ? 2. 抓管理要持之以恒。管理工作是一項非常艱苦而又細致的工作。管理水平易反復(fù)，也就是說止擋自己也會松動下滑，需要不斷地加固。 ? 3. 管理是動態(tài)的，永無止境的。企業(yè)向前發(fā)展，止擋也要跟著提高。管理無定式，需要根據(jù)企業(yè)目標的調(diào)整、根據(jù)內(nèi)外部條件的變化進行動態(tài)優(yōu)化，而不能形成教條。海爾的口號是 “ 練為戰(zhàn)，不為看 ” ，一切服從于效果。 6S ? 整理 （ SEIRI ） ? 將有用的和無用的物品分開。 將無用的物品清理走，將有用的物品留下 ? 整頓 （ SEITON ） ? 有用的留下后，依規(guī)定擺放整齊。 定位、歸位、標識，保證使用方便。 ? 清掃 （ SEISO ） ? 打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程。 對過程要有具體明確的頻次及規(guī)范要求（如每天清理設(shè)備 2 次） ? 清潔 （ SEIKETSU ） ? 清掃的必然結(jié)果，要有明確的標準，使環(huán)境保持干凈亮麗，一塵不染。如 “ 漆見本色、鐵見光 ” 等。 ? 維護成果，根絕一切污染源、質(zhì)量污點和安全隱患。 6S ? 素養(yǎng) （ SHITSUKE ） ? 每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺進行整理、整頓、清掃、清潔的工作。 ? 變成每個崗位的 “ 兩書一表 ” ，并能日清日高。 ? 安全 （ SAFETY ） ? 人、機、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下。 ? 有消滅一切安全事故隱患的機制。 ? 什么叫 “ 6S 大腳印 ” ？ ? “ 6S 大腳印 ” 是海爾在強化 “ 6S ”管理中，為深入到每個班組、每個員工而創(chuàng)建的一種全員參與的管理方法。 ? “ 6S 大腳印 ” 在什么地方有？ ? “ 6S 大腳印 ” 的位置在每個班組的工作現(xiàn)場。 ? “ 6S 大腳印 ” 怎么使用？ ? “ 6S 大腳印 ” 的使用方法是： 在班組會上，當天的優(yōu)秀典型站在 “ 6S 大腳印 ” 上，對當天的工作進行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗和做法，共同提高。 管理的三個基本原則 ? 閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有 ( P — PLAN 計劃、 D — DO 實施、 C — CHECK 檢查、 A — ACTION) 循環(huán)原則，螺旋上升。 ? 比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)國際先進水平比，沒有比較就沒有發(fā)展。