授權(quán)分身有術(shù)ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-27 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)績效 6授權(quán)的三要素n 職責(zé)描述職責(zé)描述 ?n 工作分派工作分派 ?n 權(quán)力分解權(quán)力分解 ?增強執(zhí)行能力 提升企業(yè)績效 7職責(zé)描述常見問題n 沒有沒有 《《 職位說明書職位說明書 》》問題一：難以有效授權(quán)問題一：難以有效授權(quán)問題二：團隊衝突多問題二：團隊衝突多問題三：組織功能不健全問題三：組織功能不健全n 《《 職位說明書職位說明書 》》 流於形式流於形式相當(dāng)於沒有，甚至不如沒有相當(dāng)於沒有，甚至不如沒有n 《《 職位說明書職位說明書 》》 描述的錯誤描述的錯誤職責(zé)缺失職責(zé)缺失 /職責(zé)模糊職責(zé)模糊 /職責(zé)交叉職責(zé)交叉授權(quán)是在職責(zé)範(fàn)圍內(nèi)的，不能隨心所欲增強執(zhí)行能力 提升企業(yè)績效 8工作分派三種方式n 方式一：設(shè)定目標(biāo)和制定計劃方式一：設(shè)定目標(biāo)和制定計劃n 方式二：下達命令或指示（特殊事件）方式二：下達命令或指示（特殊事件）n 方式三：制定工作規(guī)範(fàn)（重復(fù)、瑣碎事情方式三：制定工作規(guī)範(fàn)（重復(fù)、瑣碎事情））工作規(guī)範(fàn)是基於任職人的職責(zé)，工作規(guī)範(fàn)是基於任職人的職責(zé)，與職責(zé)相對應(yīng)，按照工作規(guī)範(fàn)展與職責(zé)相對應(yīng)，按照工作規(guī)範(fàn)展開工作時，任職人
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