【文章內容簡介】 天內禁止行人通行。養(yǎng)生期和切縫前禁止一切車輛行駛。、磚砌檢查井及暗溝、準備工作井室、暗溝放線：根據(jù)設計圖紙，測放檢查井與暗溝墻體內外邊線及井室中心線。砌筑用磚提前一天澆水潤透。砂漿拌制好。、井室、暗溝砌筑砌筑前對鑿毛處理的部位刷素水泥漿。砌筑時，隨砌隨檢查井室尺寸。砌磚采用“三一”砌磚法。磚砌體水平灰縫砂漿飽滿度不得低于90%。砌筑時應上下錯縫、相互搭接。檢查井接入圓管時，管頂應砌磚券加固。予留支管應隨砌隨安，管口伸入井壁30mm，予留管的管徑、方向、標高應符合設計要求，管與井壁銜接處應嚴密不漏水。、抹面勾縫抹面：井室內墻面由下游管底至管頂以上300mm，均用20厚1：。抹面前先用水潤濕磚面，然后采用三遍法抹灰。抹面完成后，井頂應覆面養(yǎng)護。勾縫：勾縫前檢查墻體灰縫深度，有無瞎縫。清除墻面雜物，澆水潤濕。勾縫要求深淺一致，交接處平整，一般比墻面深3—4mm。勾完一段清掃一段，灰縫不得有舌頭灰、毛刺。、井圈及井蓋安裝鑄鐵井圈采用細石混凝土穩(wěn)固。為了保證檢查井井蓋與道路路面平順，應按照路面設計高程、縱橫坡度，在面層施工前安裝完成井圈。、路牙安裝路牙經(jīng)檢驗合格后方可進場使用。安裝前由測量人員放出中心線并彈出墨線，施工人員再按照中線進行安裝、調直、灌縫，根據(jù)要求嚴格施工，接縫處采用水泥漿抹縫。做到橫平豎直。二、擬投入的主要物資計劃三、擬投入的主要施工機械為確保工程進度和工程質量需要，機械設備供應應根據(jù)工程進度計劃適時進場。進場前，所有機械設備必須全部檢查、維修、保養(yǎng)一遍，保證正常運轉。機械設備的配備以滿足工程施工需要，減低人工作業(yè)強度，確保工期、質量、安全目標的實現(xiàn)為前提，選擇先進、操作性能好，施工方便的各類機械。機械設備的操作嚴格執(zhí)行產品使用說明書中有關安全技術操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程有關規(guī)定。操作人員必須持證上崗，大、中型機械設備要執(zhí)行定機、定人、定崗位（三定）原則。主要施工機械需用量計劃詳見附表。四、勞動力安排計劃勞動力計劃本工程在物資供應和資金充足的條件下要周密計劃,合理調度安排，勞動力實行動態(tài)管理,使勞動力始終處于動態(tài)控制之中. 為保證照常施工，項目部應提前進行統(tǒng)籌安排，穩(wěn)定職工隊伍。明確規(guī)定在施工期內不準因其他客觀而影響施工。同時，做好勞務工作，確保能夠隨時補充施工需要。施工前，根據(jù)本工程作業(yè)量及施工進度計劃要求，根據(jù)各分部分項工程所需工種類別，制定勞動力作業(yè)計劃，提前安排,確保及時進場。特殊工種必須有上崗證，并進行相應的業(yè)務培訓和考核。本工程將由勞資部門負責勞動力的管理，設置專門調度人員進行勞動力動態(tài)安排。動態(tài)管理進度計劃與勞務合同為依據(jù)，允許勞動力作充分的合理流動，動態(tài)管理應以動態(tài)管理和日常調度為手段以達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性充分調動為目的。在施工中不斷進行勞動力平衡、調整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術能力、相互配合中存在的矛盾。本工程工種勞動力需用量計劃詳見附表。五、確保工程質量的技術組織措施質量管理組織體系運用ISO9001國際質量體系標準進行目標管理，按照公司《質量手冊》和各項配套程序文件的規(guī)定，對施工過程、物質采購、檢驗和試驗、文件和資料等過程進行嚴格控制，使我公司“顧客至上、規(guī)范管理、優(yōu)質高效、技術創(chuàng)新”的質量方針，在該工程得以充分體現(xiàn)。建立健全質量責任制，明確的職責，形成一個嚴密的質量管理工作體系，使工程全過程均處于受控狀態(tài)，以確保工程質量滿足甲方要求。本工程質量管理組織機構圖如下。保證工程質量的措施 加強組織管理（1）健全施工組織管理機構，全面組織管理施工，各個部門及崗位均有明確的職責、權限，作到各司其職，通力合作。（2）建立獎罰制度。對于積極貫徹執(zhí)行管理制度、精心施工，工程質量滿足要求的班組或個人實行獎勵，反之，對所完成的工程質量惡劣、重復出現(xiàn)問題的班組或個人進行處罰。 技術資料管理措施工程技術資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和標準的規(guī)定，滿足設計要求，同時要適應監(jiān)理部的有關要求。各項技術資料是工程交工驗收的必要技術文件，技術資料的質量，直接反映出工程質量的好壞，優(yōu)質的工程應有優(yōu)質的技術資料。、加強管理，明確分工（1）在技術負責人的領導下，認真貫徹執(zhí)行技術資料管理的實施辦法，設專職資料員進行技術資料的管理工作。（2）技術員負責本項目經(jīng)理部技術資料的管理，檢查、收集、歸檔技術資料，確保技術資料準確、完整，確保工程質量。（3）項目經(jīng)理及技術負責人及時檢查、督促各有關人員完成施工所到部位的原始資料積累，指導協(xié)助各方及時收集整理，使資料的時間、內容、數(shù)量準確、充足。隱檢、預檢、質量驗評資料要做到內容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準確、及時不留尾項。、理順技術資料相關部門關系一套完整的工程竣工資料是由各有關人員密切配合，共同努力完成的。其有關人員為：技術負責人、技術員、試驗員、材料員。要協(xié)調好各有關人員的工作，確保原始資料收集、準確、及時。（1）技術負責人負責本工程的全面管理工作及計量工作。（2）技術員負責各工序驗收，隱檢、預檢、自檢。質量評定，嚴格按驗評標準，做到核定有結論，數(shù)據(jù)正確，簽證齊全。（3）試驗員負責各工序原材料試驗。提供相關資料。（4）材料員負責提供各種原材料的進場合格證及原始質量憑證。、堅持標準，嚴格要求。（1）技術資料整理的內容和要求，執(zhí)行建設部《市政工程施工技術資料管理規(guī)定》469號文件。（2）在施工程技術資料必須與施工進度和形象部位同步，做到施工所到部位，就有相應部位的技術資料。（3）技術資料必須與施工實際相交圈，確保施工日記、試驗檢驗報告、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定記錄，這五種資料相吻合，在時間上、內容上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。（4）技術負責人堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實際相吻合，欄目填寫齊全，內容能反應出當日的施工活動情況。 加強施工過程的全面質量管理（1）施工組織設計必須經(jīng)過審批，上報監(jiān)理同意后方可施工；施工中必須嚴格執(zhí)行施工組織設計，不得擅自更改。（2）進行詳細的工程技術交底。技術交底分三級：一級是公司技術部門向項目部交底：二級是技術員向施工員交底；三級是施工員向班組交底。（3）加強施工測量控制管理工作，對建設單位移交的基準線、點進行認真的復核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精度。（4）加強工序質量控制。各工序施工過程中，嚴格按照設計圖紙和規(guī)范要求施工。各工序隱蔽前必須經(jīng)過項目部質檢人員和監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下一道工序施工。（5）及時對已完成工序的檢查驗收。現(xiàn)場質檢員在每道工序完成后，須進行外觀和實測實量檢查。對達不到要求的，提出糾正和預防措施進行改正。 加強材料管理（1） 嚴格控制原材料、半成品的質量。施工中所用的水泥、鋼材、砂石等原材料均應具有質量證明書，必須按規(guī)范要求進行抽檢和試驗，合格后方能使用。不合格品嚴禁使用。（2）加強對混凝土質量的控制。分別對混凝土的配合比、坍落度等進行驗收，作好混凝土試塊，并按規(guī)定要求保養(yǎng)、送檢。（3）施工中投入足夠的機械設備，保證施工的順利進行。加強機械設備的管理工作，作好保養(yǎng)、維護工作，保證其最佳工作狀態(tài)，以確保工程質量。 加強測量儀器、計量器具管理（1）測量儀器、計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用以免造成人為破壞。（2）損壞的測量儀器、計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。（3）測量儀器、計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的儀器和器具。六、確保安全生產的技術組織措施為確保本工程安全順利的如期完成，我公司加大管理力度，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，杜絕各類事故的發(fā)生。具體措施如下：安全生產保證體系施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的安全生產保證體系，項目經(jīng)理為第一負責人，配備專職安全員，每一個施工人員應分工負責，責任明確，簽定安保責任書，實行全員、全方位、全過程的“三全”管理。安全生產目標施工期內達到無事故、無災害，輕傷負傷頻率控制在1‰以內。安全管理制度針對本工程施工，為了加強安全管理，確保安全管理目標的實現(xiàn)，項目在施工前期制定并完善如下安全管理制度，并在施工中認真實施。 安全生產責任制明確規(guī)定每個施工人員的安全職責，在施工中應承擔的安全義務和權利。項目成員安全職責如下：（1）項目經(jīng)理對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全的方針、政策、法規(guī)、標準和規(guī)章制度；計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；負責組織對本轄區(qū)內施工人員的安全教育及新工人入場前的第二級培訓工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔；負責組織每周一次的安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效措施，限期定人整改；