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正文內(nèi)容

物業(yè)公司勞動(dòng)保障規(guī)章制度備案(編輯修改稿)

2025-05-27 06:31 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)通知部門經(jīng)理。事后部門主管須書寫事故報(bào)告呈行政人事部備案。員工因工受傷或死亡將按國(guó)家勞動(dòng)條例及保險(xiǎn)公司有關(guān)規(guī)定辦理賠償。(三) 總公司待遇 事假:?jiǎn)T工在事假期間總公司概不發(fā)薪。 病假:已轉(zhuǎn)正的員工每月可享有一天的有薪病假,但不能跨年度累積。員工申請(qǐng)病、事假每次申請(qǐng)最少以連續(xù)4小時(shí)為單位,小于4小時(shí)按4小時(shí)計(jì)算,多于4小時(shí)而小于8小時(shí)按8小時(shí)(一天)計(jì)算。 加班及補(bǔ)休:在突發(fā)情況下,員工被安排加班后,可獲得相等的補(bǔ)休時(shí)間,但每次補(bǔ)休至少必須以半天(4小時(shí))為單位。 膳食補(bǔ)助:?jiǎn)T工當(dāng)班期間總公司給予膳食補(bǔ)助:普通員工10元/天,副主任或以上職級(jí)的員工l5元/天。已設(shè)立員工飯?zhí)没蛴煽偣窘y(tǒng)一訂餐的,膳食補(bǔ)助不發(fā)給個(gè)人。連續(xù)加班工作4小時(shí),可獲一天伙食補(bǔ)貼的50%,連續(xù)加班工作達(dá)8小時(shí)及以上可獲一天伙食補(bǔ)助。 醫(yī)療及保險(xiǎn)福利:總公司的員工(經(jīng)體檢合格者)可享有總公司購(gòu)買的人身意外險(xiǎn)、13 / 49商業(yè)醫(yī)療險(xiǎn)及社會(huì)保險(xiǎn)。 年終雙薪:在本公司連續(xù)服務(wù)滿一年以上及符合總公司《考核制度》的有關(guān)要求,根據(jù)總公司業(yè)績(jī)按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定處理。第十一節(jié) 人事檔案員工檔案是查考有關(guān)當(dāng)事人政治、歷史、思想品德、業(yè)務(wù)能力和工作情況等方面的文件材料,是當(dāng)事人個(gè)人經(jīng)歷和社會(huì)實(shí)踐的真實(shí)記錄,是總公司歷史地、全面地掌握人員情況的必要工具,是正確使用、選拔、培養(yǎng)以及評(píng)價(jià)當(dāng)事人的重要依據(jù)。人事檔案中應(yīng)有以下內(nèi)容:(一) “職位申請(qǐng)表”。(二) “人事變動(dòng)表”。(三) 身份證、流動(dòng)人口婚育證明、戶口薄的復(fù)印件(廣州市戶口者)。(四) 身份證、擔(dān)保人的身份證及戶口薄的復(fù)印件、《擔(dān)保書》(非廣州市戶口者)。(五) 失業(yè)證(廣州市戶口者)或外出人員就業(yè)登記卡(非廣州市戶口者)。(六) 《僑鑫集團(tuán)有限公司試用協(xié)議書》、《僑鑫集團(tuán)有限公司勞動(dòng)合同》(正式員工)、《廣州市職工勞動(dòng)合同》。(七) 《健康證》。(八) “假期申請(qǐng)表”。(九) “員工人事資料登記表”。(十) 《廣州市流動(dòng)人員勞動(dòng)手冊(cè)》(非廣州市戶口者)。(十一) 《廣州市職工勞動(dòng)手冊(cè)》(廣州市戶口者)。(十二) “普通員工考核評(píng)分表”(B類員工)或“僑鑫集團(tuán)有限公司管理人員工作情況評(píng)審表”(A類員工)。(十三) 《培訓(xùn)協(xié)議》(總公司出資及安排時(shí)間、派送外出培訓(xùn)者)。(十四) 資格證或?qū)W歷證的復(fù)印件。(十五) 其它與員工個(gè)人有關(guān)的資料文件。(十六) “離職清單”(離職者)。第十二節(jié) 人事考勤管理制度人事考勤是人事管理的重要部分,員工的出勤情況是計(jì)發(fā)工資的主要依據(jù),全體員工必須嚴(yán)格遵守以下管理制度:14 / 49(一) 總公司實(shí)行上下班打鐘卡制度,所有員工上、下班必須親自打鐘卡并須經(jīng)過(guò)指定的通道進(jìn)出大廈(小區(qū)),員工的出勤情況由所屬部門負(fù)責(zé)記錄、監(jiān)督。(二) 各部門經(jīng)理指定專人(一般為秘書或文員)每天負(fù)責(zé)內(nèi)部員工考勤工作,將每一員工的每天出勤情況如實(shí)在“考勤記錄”(即考勤表)中反映出來(lái)。(三) 員工的各種假期,須提前辦理審批手續(xù)(經(jīng)部門(管理處)負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批)后方可放假,否則作曠工處理。各部門收到己審批的、有效的“假期申請(qǐng)表”,需將“假期申請(qǐng)表”復(fù)印一份交給管理處財(cái)務(wù)部,以便財(cái)務(wù)人員在月尾用以計(jì)發(fā)薪金。(四) “考勤記錄”所記錄的出勤情況必須與員工的打鐘卡及“更期表”相符。員工需按“更期表”安排的時(shí)間上、下班。未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)私自調(diào)更者,作曠工處理。(五) 已批準(zhǔn)離職的員工在離職生效日前,部門的“考勤記錄”仍需繼續(xù)作詳細(xì)記錄,直至最后的工作日;在離職生效日起,停止該員工的記錄,并在“考勤記錄”的備注欄注明離職生效日期;在員工辦理離職手續(xù)時(shí),由部門單獨(dú)為其做考勤,以便財(cái)務(wù)部計(jì)清薪金。(六) 對(duì)于調(diào)職員工的考勤,由調(diào)出部門記錄至該員工調(diào)職生效日止,而調(diào)入部門的考勤則由調(diào)職生效日起作記錄。雙方部門的“考勤記錄”都必須在備注欄注明調(diào)職生效日期,以及調(diào)出、調(diào)入部門的名稱。(七) 負(fù)責(zé)考勤工作的員工,必須盡職盡責(zé),每日做好記錄,做到字跡清晰、切實(shí)填報(bào),不應(yīng)在月末時(shí)匆忙做考勤。(八) 為免造成審核上的錯(cuò)誤,各部門需將當(dāng)月員工實(shí)際當(dāng)更情況作記錄,填寫在“更期表”上,并注明是實(shí)際當(dāng)更的更期表。(九) “考勤記錄”經(jīng)部門(管理處)負(fù)責(zé)人審核簽名后,連同鐘卡、當(dāng)月實(shí)際當(dāng)更的“更期表”和下一月計(jì)劃的“更期表”,于每月26日上午10∶00前送交總公司行政人事部。(十) 當(dāng)月各部門如有員工加班,按《員工加班及補(bǔ)休規(guī)定》將“員工加班情況匯總表”(見(jiàn)附表19)及“員工加班申請(qǐng)表”(見(jiàn)附表20)于每月26日上午l0∶00前送交總公司行政人事部。行政人事部于每月 29 日(節(jié)假日照常)上午 10∶00 前完成對(duì)各部門的“考勤記錄”的審核,并交總公司財(cái)務(wù)部。發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)漏時(shí),以傳真、電話等形式通知相關(guān)管理處的有關(guān)部門,由管理處財(cái)務(wù)人員在“工資表”上作相應(yīng)的更改,或在下一月工資中扣除(補(bǔ)發(fā))因錯(cuò)漏而引至的應(yīng)扣或應(yīng)發(fā)金額。勞動(dòng)合同管理制度一、勞動(dòng)合同的管理權(quán)限公司行政人事部依據(jù)《勞動(dòng)法》及國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定初步確定簽訂勞動(dòng)合同的約定內(nèi)容,員工無(wú)異議簽訂后送交公司總經(jīng)理審批及集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批,最后由勞動(dòng)和社會(huì)保障局行使審批管理權(quán)。15 / 49二、勞動(dòng)合同的簽訂與期限勞動(dòng)合同的簽訂普通員工的勞動(dòng)合同的期限為一年,三、勞動(dòng)合同的變更與續(xù)期《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》四、勞動(dòng)合同的解除與終止第 二 部 分 薪 金 管 理 制 度第一章 薪金管理制度的原則薪金管理制度實(shí)施細(xì)則 根據(jù)僑鑫集團(tuán)《薪金管理制度》 (以下簡(jiǎn)稱《制度》 ) ,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本實(shí)施細(xì)則。本實(shí)施細(xì)則與《制度》一并執(zhí)行。一、 根據(jù)《制度》第四章薪金的組成規(guī)定,員工的薪金主要由等級(jí)工資、津貼、福利補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)金四大部分組成。由于公司各部門(各管理處)的實(shí)際情況不同,員工工資序列表分為公司辦公室、國(guó)貿(mào)管理處、富星管理處及富麗、富景管理處四個(gè)序列表。二、 月薪的計(jì)算公式: 實(shí)行“基本薪金制度”:月薪=基本工資+ 崗位工資 +綜合福利津貼+特殊津貼 +職能獎(jiǎng)勵(lì)金。 實(shí)行“互利薪金制度”:月薪=“ 基本薪金制度 ”的月薪+ (承諾)滿勤獎(jiǎng)勵(lì)金。三、 日薪的計(jì)算公式:日薪=月薪(總月薪)247。30 日四、 員工加班工資的計(jì)算公式: 工作日延時(shí)加班工資:加班工資=(基本工資 +崗位工資) 247。30 日247。8 小時(shí)加班小時(shí)150% 休息日加班工資:加班工資=(基本工資 +崗位工資) 247。30 日247。8 小時(shí)加班小時(shí)200% 法定節(jié)假日加班工資:加班工資=(基本工資 +崗位工資) 247。30 日247。8 小時(shí)加班小時(shí)300%五、 事假扣薪公式:16 / 49 基本薪金制度:應(yīng)扣薪金=月薪247。30 日事假天數(shù) 互利薪金制度:應(yīng) 扣 薪 金 =( 月 薪 —月 滿 勤 獎(jiǎng) 勵(lì) 金 ) 247。30 日 事 假 天 數(shù)+( 事 假 天 數(shù) 247。3) 月 滿 勤 獎(jiǎng) 勵(lì) 金六、 病假扣薪公式:試用期滿轉(zhuǎn)正的員工可每月享有 1 天有薪病假的資格,全年可享有 12 天有薪病假資格,但有薪病假資格不能跨年累計(jì),亦不能提前計(jì)提,入(在)職不滿一年的,按實(shí)際入(在)職月份計(jì)算資格:15 日(含)前入職的,從入職當(dāng)月起計(jì),15 日后入職的從下月起計(jì);15 日(含)前離職的,計(jì)到上月止,15 日后離職的計(jì)到當(dāng)月止。 符合有關(guān)規(guī)定的員工:每月可享受一天有薪病假,全年累計(jì) 12 天,但不能跨年度累計(jì)(每年 12 月 31 日截止) ,除此之外的病假按休假天數(shù)扣薪:應(yīng)扣薪金=日薪 (病假天數(shù)—累計(jì)有薪病假天數(shù))其中:病假天數(shù)>累計(jì)有薪病假天數(shù)不符合有關(guān)規(guī)定,不能享受有薪病假的員工,病假薪金按休假天數(shù)扣薪應(yīng)扣薪金=日薪 病假天數(shù)七、 曠工扣薪: 曠工一天以內(nèi),扣發(fā)當(dāng)月職能獎(jiǎng)勵(lì)金和滿勤獎(jiǎng)勵(lì)金; 曠工一天(含)以上,三天以內(nèi),扣發(fā)當(dāng)月職能獎(jiǎng)勵(lì)金和三個(gè)月滿勤獎(jiǎng)勵(lì)金; 連續(xù)曠工三天及以上,予以除名,扣發(fā)當(dāng)月薪金。八、 分娩假薪金計(jì)算公式:分娩假為 90 天,分娩假期間薪金的計(jì)算公式:應(yīng)發(fā)薪金=基本工資 +崗位工資 +綜合福利津貼九、 承諾滿勤獎(jiǎng)勵(lì)金計(jì)發(fā): 根據(jù)《制度》第七條(二)的規(guī)定,選擇“互利薪金制度”的員工,在自愿承諾每年實(shí)際工作天數(shù)可達(dá) 269 天,平均每月實(shí)際工作保證達(dá)到 23 天,獲取承諾滿勤獎(jiǎng)勵(lì)金;若員工平均月實(shí)際工作天數(shù)不能保證達(dá)到 23 天,出現(xiàn)缺勤現(xiàn)象,除符合《制度》第二十一條的假期、補(bǔ)休及年假外,其余任何假期將按事假或病假扣發(fā)相應(yīng)的“承諾滿勤獎(jiǎng)勵(lì)金” 。十、 員工違規(guī)扣薪:若員工因違反公司規(guī)章制度,達(dá)到相應(yīng)的違規(guī)情度,被簽“口頭警告”或“書面警告”的員工將受到經(jīng)濟(jì)處罰,扣減相應(yīng)的當(dāng)月薪金,標(biāo)準(zhǔn)如下:“口頭警告”:職能獎(jiǎng)勵(lì)金 50%?!皶婢妗保郝毮塥?jiǎng)勵(lì)金 100%。十一、 福膳補(bǔ)貼按實(shí)際有效出勤天數(shù)計(jì)算,休假期間不享受(不計(jì)發(fā))福膳補(bǔ)貼。十二、 本《細(xì)則》由集團(tuán)審批后與《制度》一并由 2022 年元月起執(zhí)行。17 / 49績(jī)效管理制度第一章 總則第一條 績(jī)效管理制度的目的為提高員工綜合技能與素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),用于改進(jìn)工作方式與方法,進(jìn)一步提升工作業(yè)績(jī)并且保持公司與個(gè)人的良好持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于總公司所有績(jī)效考核項(xiàng)目。第三條 名詞注釋績(jī)效是指員工在工作當(dāng)中預(yù)先設(shè)定目標(biāo)、然后跟蹤目標(biāo),完成目標(biāo)過(guò)程中的綜合表現(xiàn)???jī)效管理是一種衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng),包括對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià),用于揭示員工工作的有效性及未來(lái)工作的潛能。總公司績(jī)效考評(píng)小組是由總經(jīng)理、行政人事部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)估小組,負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理級(jí)以上的高層管理人員和對(duì)總公司管轄下各部門、各管理處進(jìn)行綜合考評(píng)。部門績(jī)效考評(píng)小組是由各部門或各管理處的負(fù)責(zé)人和本部門或本管理處的主任/主管級(jí)以上管理人員組成的評(píng)估小組,負(fù)責(zé)對(duì)本部門或本管理處員工進(jìn)行績(jī)效考核的評(píng)議和評(píng)分。第四條 內(nèi)容本制度包括對(duì)德、能、勤、績(jī)四方面考核,根據(jù)公平、嚴(yán)格、結(jié)果公開(kāi)、客觀考評(píng)的原則,對(duì)績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效評(píng)定、反饋應(yīng)用、監(jiān)督與管理進(jìn)行有關(guān)規(guī)定。第五條 績(jī)效考核對(duì)象分部門考核與個(gè)人考核;部門考核:針對(duì)部門整體進(jìn)行考核;個(gè)人考核:針對(duì)部門內(nèi)所有人員進(jìn)行考核。第六條 績(jī)效考核周期分為定期考核、不定期考核;定期考核:1 年 2 次,上半年考核在 67 月進(jìn)行,年度考核在每年的 12 月至下一年 1 月進(jìn)行;18 / 49不定期考核:無(wú)固定期限與時(shí)間進(jìn)行觀察考核。第七條 績(jī)效考評(píng)基本步驟共同設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)(工作任務(wù)、目標(biāo))↓工作任務(wù)、目標(biāo)執(zhí)行↓考核面談↓評(píng)估↓面談反饋↓應(yīng)用第二章 部門績(jī)效考核第八條 業(yè)務(wù)部門考核業(yè)務(wù)部門(指各管理處、拓展部、中介部等)考核方法:由總公司績(jī)效考評(píng)小組對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考評(píng);根據(jù)組織發(fā)展計(jì)劃制定具體量化指標(biāo);根據(jù)實(shí)際指標(biāo)完成情況進(jìn)行比較考核;考核結(jié)果公布;根據(jù)考核結(jié)果制定新的指標(biāo)、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施以及執(zhí)行戰(zhàn)略的修改。第九條 職能部門考核職能部門(指財(cái)務(wù)部、行政人事部)考核方法:由總經(jīng)辦或集團(tuán)對(duì)應(yīng)的部門對(duì)職能部門進(jìn)行考評(píng);根據(jù)組織發(fā)展計(jì)劃制定定性指標(biāo);根據(jù)其他部門的反饋意見(jiàn)調(diào)查進(jìn)行考核;考核結(jié)果公布;根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施,工作方式等調(diào)整。第三章 個(gè)人績(jī)效考核第十條 經(jīng)理級(jí)以上管理人員的考核經(jīng)理級(jí)以上管理人員的考核由總公司績(jī)效考評(píng)小組負(fù)責(zé);考核方法:總公司績(jī)效考評(píng)小組與被考核員工個(gè)人共同面談同時(shí)填寫個(gè)人半年計(jì)劃表,并且共同簽字確認(rèn)工作計(jì)劃,此計(jì)劃表將作為績(jī)效考核的量化標(biāo)準(zhǔn);一至六月作為上半年績(jī)效的考核時(shí)段,在七月考核時(shí)采取雙方共同面談的方式達(dá)致共識(shí),填寫《高層員工考評(píng)表》共同簽字確認(rèn)完成半年考評(píng),同時(shí)確定下19 / 49半年工作計(jì)劃,填寫《個(gè)人半年工作計(jì)劃表》 ;下一年的一月為上年度績(jī)效考核時(shí)間,針對(duì)年度工作計(jì)劃,參考上半年績(jī)效考核結(jié)果,雙方共同面談,同時(shí)填寫《高層員工考評(píng)表》 ,確認(rèn)上年度績(jī)效,簽字確認(rèn)完成業(yè)務(wù)部門年度考核;考核結(jié)果匯總報(bào)總經(jīng)理審核;績(jī)效考核結(jié)果存檔以及相關(guān)績(jī)效應(yīng)用。第十一條 主任或主管級(jí)以下人員的考核主任或主管級(jí)以下人員的考核由行政人事部、被考核的員工所在的部門考評(píng)小組共同負(fù)責(zé);考核方法:行政人事部、被考核的員工所在的部門考評(píng)小組、被考評(píng)員工個(gè)人三方共同面談同時(shí)填寫個(gè)人半年計(jì)劃表,并且共同簽字確認(rèn)工作計(jì)劃,此計(jì)劃表將作為績(jī)效考核的量化標(biāo)準(zhǔn);一至六月作為上半年績(jī)效的考核時(shí)段,在七月考核時(shí)采取三方共同面談的方式達(dá)致共識(shí),填寫《普通員工考評(píng)表》共同簽字確認(rèn)完成半年考核,同時(shí)確定下半年工作計(jì)劃,填寫《個(gè)人半年工作計(jì)劃表》 ;下一年的一月為上年度績(jī)效考核時(shí)間,針對(duì)年度工作計(jì)劃,參考上半年績(jī)效考核結(jié)果,三方共同面談,同時(shí)填寫《普通員工考評(píng)表》 ,確認(rèn)上年度績(jī)效,簽字確認(rèn)完成業(yè)務(wù)部門年度考核;考核結(jié)果匯總報(bào)總經(jīng)理審核;績(jī)效考核結(jié)果存檔以及相關(guān)績(jī)效應(yīng)用。第四章 績(jī)效評(píng)定第十二條 績(jī)效考核依據(jù)為被考核人的《職位說(shuō)明書》 ;半年度或年度工作計(jì)劃;員工的實(shí)際業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、工作態(tài)
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