【總結】自動光學檢查（AOI）2AOI(自動光學檢查)自動光學檢測（AOI，AutomaticOpticalInspection）是指通過光學成像的方法獲得被測對象的圖像，經(jīng)過特定處理算法處理及分析，與標準模板圖像進行比較，獲得被測對象缺陷的一種檢測方法。3CONTENTS五、發(fā)展的方向四、存在的問題
2025-01-17 18:42
【總結】明銳AOI程序制作流程一、新建程序新建程序讀入程序保存程序更新在線機程序程序讀入內容整板旋轉分配FOV對正Mark點1）單擊此快捷功能圖標時，將會創(chuàng)建一個新程序，彈出此新建程序的對話窗2）將PCB長度、寬度測量輸出完成后，點“OK”可進入具體元件的編程及調試。二、獲取圖像獲取圖像FOV拍照當前位
2025-06-25 21:16
【總結】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務。3案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷4問題從韓
2025-05-07 22:08
【總結】二OO五年十月管理溝通藝術此資料整理自：余世維網(wǎng)站()善于溝通的能力：確保人際關系暢著名成功學大師卡內基這樣說：“所謂溝通就是同步。每個人都有他獨特的地方，而與人交際則要求他與別人一致?！笨梢姕贤ㄊ且环N能力，不是和種本能。本能天生就會，能力卻需要學習才會具備。
2025-05-06 01:06
【總結】OO-1企業(yè)的變革管理余世維此資料整理自：余世維網(wǎng)站()OO-2★企業(yè)變革的基礎企業(yè)文化與群體共識企業(yè)變革（=機會）此資料整理自：余世維網(wǎng)站()OO-3問題①變革的最終目的是為了什么？Ans：提高競爭力。②
2025-01-09 08:25
【總結】PP-12021年3月修訂打造高效團隊余世維上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長名仕碩學PP-2“團隊”與“群體”有什么不同？團隊的條件是什么？PP-3團隊team條件：1.自主性
2025-05-13 13:25
【總結】2022網(wǎng)絡兼職，免費注冊，贈送分站：二OO五年十月管理溝通藝術2022網(wǎng)絡兼職，免費注冊，贈送分站：善于溝通的能力：確保人際關系暢著名成功學大師卡內基這樣說：“所謂溝通就是同步。每個人都有他獨特的地方，而與人交際則要求他與別人一致?！笨梢姕贤ㄊ且环N能力，不是和種本能。本能天生就會，能力
2025-01-10 07:32
【總結】二OO五年十月管理溝通藝術此資料整理自：()善于溝通的能力：確保人際關系暢著名成功學大師卡內基這樣說：“所謂溝通就是同步。每個人都有他獨特的地方，而與人交際則要求他與別人一致?！笨梢姕贤ㄊ且环N能力，不是和種本能。本能天生就會，能力卻需要學習才會具備。
2025-01-10 06:14
【總結】有效溝通余世維有效溝通——溝通概述?溝通就是人與人的接觸。?溝通其實不是一種本能，他是一種能力，不是生下來就具備，而是訓練出來的，但也有可能我們具備這種能力被壓抑住了，可證明溝通是訓練出來的，如果我們常常訓練我們自己溝通講話，面向很多人說話，對我們將來會有很大影響。?在年輕時就訓練自己如何講話講的很得體，表達很肯切
2025-05-13 13:27
【總結】打造高效團隊余世維PP-1“團隊”與“群體”有什么不同？團隊的條件是什么？2團隊team條件：1．自主性2．思考性3．協(xié)作性監(jiān)督型領導參與型領導團隊型領導群體group
2025-02-26 22:09
【總結】PP-1打造高效團隊上海交通大學國際領導力研究所所長余世維名仕領袖學院院長富格曼國際集團董事長PP-2“團隊”與“群體”有什么不同？團隊的條件是什么？團隊team1．自主性群體group2
2025-04-29 06:54
【總結】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。
2025-01-15 12:03
【總結】——湖南維財大宗貴金屬交易所1、下載交易軟件登錄交易所網(wǎng)址：如圖所示：下載后，直接解壓安裝，生成桌面圖標。如圖：選擇易端點擊下載2、交易軟件的應用（1）、登陸雙擊桌面圖標打開，進入登陸頁面。如圖所示：根據(jù)網(wǎng)絡選擇服務器，點擊“確
2025-05-03 04:45
【總結】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務。3案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷4問題從韓
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