【文章內(nèi)容簡介】 要求如期完成生產(chǎn)、安裝任務(wù)，保證業(yè)主滿意。、優(yōu)化隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識。 不斷對全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加強(qiáng)對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。 不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包。、強(qiáng)化過程監(jiān)督 （1）落實(shí)“三檢制” 自檢:班組完成施工工序后，組織自檢； 交接檢:工長在自檢完成后，對已完工序進(jìn)行檢查： 專檢:項(xiàng)目部質(zhì)檢員對班組完成的工序進(jìn)行檢查。 “三檢”完成以后，由工長填寫檢驗(yàn)評定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。 （2）隱蔽工程驗(yàn)收 隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。所有隱蔽項(xiàng)目須在監(jiān)理認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序。 （3）測量驗(yàn)線 測量員放線后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)后，報(bào)請監(jiān)理或甲方驗(yàn)線。 （4）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行“兩申請” 砼澆灌申請、拆模申請，由工種負(fù)責(zé)人提出，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；商品混凝土到場后，檢查各項(xiàng)資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機(jī)時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。 （5）各分項(xiàng)、分部工程及最終質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的項(xiàng)目按有關(guān)控制程序處置后，再復(fù)核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。 （6）特殊過程的質(zhì)量控制 本工程的特殊施工過程有：路基工程預(yù)應(yīng)力錨索格構(gòu)梁、鋼網(wǎng)架屋面結(jié)構(gòu)、房間防水、屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員將特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長，加以學(xué)習(xí)。實(shí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實(shí)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。 （7）對采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行控制，四新項(xiàng)目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準(zhǔn)備，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。、溝通與支持 （1）及時與各施工班組溝通，解決在施工中出現(xiàn)的各種問題。 （2）協(xié)調(diào)好各班組之間的關(guān)系，使其能互相配合，互相理解，發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)合作能力。、把握竣工驗(yàn)收最后防線 （1）要嚴(yán)格按照竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格。 （2）對于驗(yàn)收不合格的要及時要求限期整改，對于不能及時整改合格的要追究其相關(guān)責(zé)任。、質(zhì)量保證體系 （1）一線工人必須是熟練技術(shù)工，要有良好的質(zhì)量意識和責(zé)任心。 （2）項(xiàng)目部內(nèi)部要有一整套完整的質(zhì)量管理體系，要明確責(zé)任。 （3）不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，不嚴(yán)格按規(guī)范施工。、設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度 （1）應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人 （2）材料、設(shè)備供應(yīng)單位要制作并提供標(biāo)的樣品。建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方應(yīng)按照招標(biāo)文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行封樣，在施工現(xiàn)場封存。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場后，要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，對封樣與到場產(chǎn)品進(jìn)行比對，與封樣不一致的不得使用。 （3）重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)行初檢。廠內(nèi)初檢由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗(yàn)的全過程，確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。 （4）材料、設(shè)備進(jìn)場時，采購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對進(jìn)場的材料必須嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認(rèn)。監(jiān)理人員在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該及時處理，簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令改正，并立即向主管部門報(bào)告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工。　 (5）涉及安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)場后，除嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)外，單一種類材料必須按照合同采購總量的1％(不少于1組的試樣)取樣，對其產(chǎn)品全部性能指標(biāo)按照國家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。 (6）材料的取樣和送檢工作應(yīng)100％在監(jiān)理單位見證下進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)的不得使用，檢驗(yàn)不合格以及不符合合同約定的嚴(yán)禁使用，必須清出施工現(xiàn)場。 (7）設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測，不得組織工程驗(yàn)收。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷，不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測?！? 附：設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收程序： 供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進(jìn)場時間——→監(jiān)理方及建設(shè)方現(xiàn)場驗(yàn)收——→監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求——→施工方在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢——→符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測、試驗(yàn)——→檢測、試驗(yàn)報(bào)告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔、項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) (1）選對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (2）過程管理：就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)從結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。 (3）實(shí)數(shù)求據(jù)：就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設(shè)，而必須以事實(shí)為依據(jù)，必須建立在量化分析的基礎(chǔ)上。明確規(guī)定收集績效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時間和職責(zé)，確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠，用正確的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)，作為決策的依據(jù)。 (4）全員參與：說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。團(tuán)隊(duì)的每個成員都要以主人翁的心態(tài)認(rèn)識自己的工作使命，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，識別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險的職責(zé)邊界，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個具體的人頭上，并且通過培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺的行為。團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項(xiàng)目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，應(yīng)該說，項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。 (5）供方互利：指與上游供應(yīng)商建立長期互利的合作伙伴關(guān)系。放棄單純以價格指標(biāo)決定采購的政策和殺雞取卵的短期行為，開放與供應(yīng)商的溝通渠道，相互信任，共享技術(shù)成果及商業(yè)信息，聯(lián)手進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動，在合作雙贏的基礎(chǔ)之上謀求雙方長遠(yuǎn)利益的最大化。 (6）持續(xù)改進(jìn)：就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標(biāo)，不斷識別改進(jìn)機(jī)會，不斷提高質(zhì)量目標(biāo)，不斷采取改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。、質(zhì)量通病處理 (1）施工前認(rèn)真研究圖紙，學(xué)習(xí)，應(yīng)用新的施工工藝 (2）要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量檔次 (3）要認(rèn)真分析質(zhì)量通病的原因并及時采取防治措施、日常質(zhì)量管理 通過檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的質(zhì)量問題，進(jìn)而分析與解決問題，從而做到真正實(shí)施糾正措施與預(yù)防措施。、質(zhì)量事故處理 （1）創(chuàng)造正常施工條件：國內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)資料表明，工程質(zhì)量事故大多數(shù)發(fā)生在施工期，而且事故往往影響施工的正常進(jìn)行，只有及時、正確地處理事故，才能創(chuàng)造正常施工條件。 （2）確保建筑物安全：對結(jié)構(gòu)裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷，必須作出正確的分析、鑒定，估計(jì)可能出現(xiàn)的發(fā)展變化及其危害性，并作適當(dāng)處理，以確保結(jié)構(gòu)安全。對結(jié)構(gòu)構(gòu)件中的隱患，如混凝土或砂漿強(qiáng)度不足，構(gòu)件中漏放鋼筋或鋼筋嚴(yán)重錯位等事故，都需要從設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行周密的分析和必要的計(jì)算，并采用適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，排除這些隱患，保證建筑物安全使用。 （3）滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標(biāo)高等方面的過大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以及損害建筑物外觀的裝飾工程事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼? （4）保證建筑物具有一定的耐久性：有些質(zhì)量事故雖然在短期內(nèi)不影響使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土構(gòu)件中受拉區(qū)較寬的裂縫；混凝土密實(shí)性差；鋼構(gòu)件防銹質(zhì)量不良等，均可能減少建筑物使用年限，也應(yīng)作適當(dāng)處理。 （5）防止事故惡化，減少損失：由于不少質(zhì)量事故隨時間和外界條件而變化，必須及時采取措施，避免事故不斷擴(kuò)大而造成不應(yīng)有的損失。例如持續(xù)發(fā)展的過大的地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應(yīng)及時處理，防止發(fā)展成倒塌而造成人身傷亡事故。 （6）有利于工程竣工驗(yàn)收：施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須在后續(xù)工程施工前，對事故原因、危害、要否處理和怎樣處理等問題作出必要的結(jié)論，并應(yīng)使有關(guān)方面達(dá)到共識，避免到工程交工驗(yàn)收時，發(fā)生不必要的爭議而延誤工程的使用。 （7）防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。針對實(shí)際存在的事故原因而采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱之為糾正措施。利用適當(dāng)?shù)男畔碓?，調(diào)查分析潛在的事故原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱為預(yù)防措施。例如從鋼材市場情況獲悉，鋼筋不合格品比例不小，相應(yīng)采取加強(qiáng)原材料采購質(zhì)量控制等措施，防止不合格材料進(jìn)場，同樣能有效地防止事故的再發(fā)生。因此采取必要的糾正和預(yù)防措施，可以從根本上消除事故再發(fā)生。、成品保護(hù)措施、成品保護(hù)內(nèi)容 （1)施工區(qū)成品、機(jī)械設(shè)備、標(biāo)志、消防報(bào)警系統(tǒng)等（2)施工生產(chǎn)的成品、半成品 、成品保護(hù)措施： 加強(qiáng)施工區(qū)對現(xiàn)場成品設(shè)備的保護(hù)，施工完工后能移交使用，是裝飾施工過程中一個至關(guān)重要的部分。 根據(jù)施工情況，制定成品保護(hù)責(zé)任制和成品保護(hù)獎懲辦法，加強(qiáng)思想政治教育，提高成品保護(hù)意識，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作業(yè)，切實(shí)做好成品保護(hù)工作。 把成品保護(hù)落實(shí)到每個管理人員，每個施工隊(duì)和每一個施工工人心中，保護(hù)好成品。地磚及石材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，表面再鋪木屑，待交工前清除。 對已有的各種管道，裝飾施工時不允許隨意挪動、碰撞和踩踏，若需移動時應(yīng)指定專人同建設(shè)方協(xié)調(diào)。 墻面裝飾工程施工完后，嚴(yán)禁閑人在已施工完的房間里逗留，并設(shè)專人尋視檢查。、安全施工措施、施工現(xiàn)場標(biāo)示系統(tǒng) （1）“六牌一圖”展示牌 主要為：工程項(xiàng)目簡介及質(zhì)監(jiān)舉報(bào)電話牌、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、文明施工牌和工地施工平面布置圖。工地項(xiàng)目介紹及質(zhì)監(jiān)舉報(bào)電話牌：工程項(xiàng)目名稱，工程概況、主要工程量、建設(shè)范圍、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位名稱、開竣工日期和質(zhì)監(jiān)部門舉報(bào)監(jiān)督電話： 工程項(xiàng)目責(zé)任人員牌：包括施工單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)監(jiān)員。 安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的目標(biāo)及要求。 消防保衛(wèi)制度牌：消防保衛(wèi)重點(diǎn)、要點(diǎn)及常規(guī)的安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)工作。 環(huán)境保護(hù)制度牌：根據(jù)項(xiàng)目所在位置的環(huán)保特殊要求，制定符合國家法律、當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實(shí)可行的制度。 （2）安全標(biāo)志標(biāo)牌。 （3）辦公及生活區(qū)標(biāo)牌。、施工過程管理 （1）優(yōu)化施工組織及方案 合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創(chuàng)造作業(yè)面。 路基工程分為土方開挖區(qū)、溝壑回填區(qū)、強(qiáng)夯處理區(qū)和回填區(qū)四個施工區(qū)域，施工中應(yīng)合理調(diào)整作業(yè)面和勞動力，展開大面積施工。 ①、采取小流水施工,、試驗(yàn)檢測情況劃分施工段，擋土墻施工階段依據(jù)施工縫的位置劃分施工流水段。 ②、不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對策及時應(yīng)變。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實(shí)可行的施工方案。并做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證連續(xù)施工。 ③、總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。 ④、以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過月、周、日計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。 ⑤、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。 ⑥、采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。 （2）做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ①、進(jìn)場后做臨時圍擋及防護(hù)，分離施工區(qū)，確保安全。 ②、臨水臨電與臨建工程施工同時進(jìn)行，縮短施工準(zhǔn)備時間。 ③、周轉(zhuǎn)材料提前計(jì)劃，及時進(jìn)場。 ④、模板提前加工。 ⑤、提前編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行交底，對工程中重點(diǎn)部分，成立專門的課題組，先研討論證，制定切實(shí)可行的施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進(jìn)行技術(shù)