鑄一車間定額成本承包方案(編輯修改稿)
2025-05-27 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理和后勤人員工資由乙方自行制訂考核辦法，但須報甲方審核備案。過程檢驗人員歸口車間管理（質(zhì)管部負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)），工資由乙方承擔(dān)。甲方委派的工藝技術(shù)人員的工資由乙方承擔(dān)（技術(shù)部負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)）。甲方為乙方員工提供就餐和住宿便利，費用（含就餐補貼）由乙方負擔(dān)。七、 生產(chǎn)任務(wù)：乙方必須接受并完成甲方下達的生產(chǎn)任務(wù)。乙方必須接受甲方下達的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，并按要求保質(zhì)保量、按時交付。延期或造成損失的由乙方承擔(dān)相關(guān)費用，并對乙方進行考核，按每個品種、每次考核懲乙方工資500元。乙方接受的生產(chǎn)任務(wù)如無特殊原因（停電、停水、重大設(shè)備事故、自然災(zāi)害）而延期交付或交付數(shù)量不足等、導(dǎo)致客戶考核甲方的，所產(chǎn)生的一切費用由乙方承擔(dān)。生產(chǎn)任務(wù)沒有完成的，由生產(chǎn)科按統(tǒng)計數(shù)據(jù)對乙方進行考核（按未完成任務(wù)占總?cè)蝿?wù)的百分比、未完成任務(wù)品種占總?cè)蝿?wù)品種的百分比考核）。超計劃生產(chǎn)的，單品種計劃在500件的不得超過10% 、在1000件以上的不得超產(chǎn)5% ，超此比例的產(chǎn)品不得入庫和計算收入。 在生產(chǎn)銷售淡季，為維護員工隊伍穩(wěn)定，甲方可根據(jù)具體情況、下達產(chǎn)品安全庫存的生產(chǎn)任務(wù)。八、 產(chǎn)品質(zhì)量：乙方必須嚴格執(zhí)行甲方ISO/TS16949:2002質(zhì)量體系文件。乙方必須接受甲方、甲方客戶和認證機構(gòu)的質(zhì)量審核。乙方所生產(chǎn)的產(chǎn)品按甲方制定的標準驗收入庫，乙方對產(chǎn)品質(zhì)量終身負責(zé)。涉及產(chǎn)品交付后的廢品運費、用戶索賠、質(zhì)量處理費用及相關(guān)所有質(zhì)量費用由乙方承擔(dān)。為了提高全員質(zhì)量意識，內(nèi)部加工廢品實行雙向責(zé)任制，機加工廢由鑄造車間100%索賠（產(chǎn)品價減生鐵價），鑄造料廢每月/品種超過6%以上的部分由機加工車間索賠加工費，廢品的認定由質(zhì)管部和責(zé)任車間核準。九、 車間核算及定額：乙方生產(chǎn)所需原輔材料在甲方倉庫領(lǐng)
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