【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力，大起大落，產(chǎn)成品庫(kù)不斷出現(xiàn)呆滯貨物，導(dǎo)致總體庫(kù)存過(guò)高；（5）紡織企業(yè)在質(zhì)量管理方面要求高，但卻缺乏有效的手段，因此質(zhì)量問(wèn)題易出，造成成本的增加。（企業(yè)）生產(chǎn)制造管理需求分析紡織行業(yè)的市場(chǎng)需求特點(diǎn)是變化快、小批量、多品種，系統(tǒng)應(yīng)具有具有較大的靈活性，能夠根據(jù)用戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)按照訂單生產(chǎn)，并與營(yíng)銷系統(tǒng)緊密結(jié)合，及時(shí)準(zhǔn)確地做出生產(chǎn)計(jì)劃管理，同時(shí)在生產(chǎn)中注意提高機(jī)臺(tái)效率，合理地、有效地安排生產(chǎn)，使設(shè)備的使用發(fā)揮最大的效益。紡織行業(yè)的生產(chǎn)工序較多，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況都會(huì)對(duì)下一道工序的生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，因此要求系統(tǒng)應(yīng)能綜合設(shè)備的生產(chǎn)能力、訂單的生產(chǎn)周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生產(chǎn)，使各工序之間有良好的銜接。根據(jù)以上生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，有下列需求：（1）以訂單（預(yù)測(cè)）驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)能力分析，合理有效地排單、排機(jī)、排缸，根據(jù)生產(chǎn)的平衡，可采用拉式計(jì)劃模式，合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)；（2）模擬排產(chǎn)計(jì)劃。在接到急單情況下，能夠進(jìn)行模擬排產(chǎn)找出生產(chǎn)工序或設(shè)備或人力的瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析、調(diào)配。不論是按訂單生產(chǎn)或是按預(yù)測(cè)生產(chǎn)，不論是按年（季、月、周、日）計(jì)劃生產(chǎn)或是按經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量計(jì)劃，都要細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，每一次投料都要下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，按定額領(lǐng)料，控制投入產(chǎn)出，控制投入原料的批號(hào)、產(chǎn)出產(chǎn)品的批號(hào)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯，保證在制品的動(dòng)態(tài)控制，和企業(yè)各部門的動(dòng)態(tài)掌握查詢。在生產(chǎn)過(guò)程中，需要：（1）車間作業(yè)管理覆蓋車間生產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)。生產(chǎn)管理實(shí)行閉環(huán)信息管理，車間信息集成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)得到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息、在制品占用信息；（2）一次輸入產(chǎn)質(zhì)量等原始記錄，生成不同需要的各種報(bào)表。原始記錄的輸入提供人工輸入，同時(shí)提供與其他數(shù)據(jù)采集器的接口，實(shí)時(shí)輸入；（3）車間匯報(bào)數(shù)據(jù)集成，可追溯。滿足物料的雙向追蹤。；（4）車間管理提供的操作工的操作產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，作為車間考核獎(jiǎng)懲、人力資源工資計(jì)算的依據(jù)。在當(dāng)今世界制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量已成為制造企業(yè)生死攸關(guān)的大問(wèn)題。企業(yè)必須加快技術(shù)進(jìn)步，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能達(dá)到不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。質(zhì)量管理對(duì)于所有制造類企業(yè)尤其紡織企業(yè)都是非?，F(xiàn)實(shí)的需求，同樣，作為企業(yè)管理軟件的供應(yīng)商。（企業(yè)）質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題（1）影響紗、布等產(chǎn)品質(zhì)量的原因多種多樣，主要包括原材料的質(zhì)量、設(shè)備的影響、生產(chǎn)工藝的采用、員工的操作等因素；（2）一般紡織企業(yè)目前質(zhì)量管理工作量大，數(shù)據(jù)多，反饋慢；（3）質(zhì)量的追蹤通過(guò)手工工作卡進(jìn)行追溯，速度慢，及時(shí)性差，不準(zhǔn)確，沒(méi)有綜合分析功能。（企業(yè)）質(zhì)量管理信息化的需求能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤和反饋，通過(guò)對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和用戶質(zhì)量反饋的統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤、分析產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況，特別是設(shè)備、工藝、操作等對(duì)生產(chǎn)的影響，得出企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，提出改進(jìn)辦法。（1）一次輸入質(zhì)量等原始記錄，生成不同需要的各種報(bào)表。原始記錄的輸入提供人工輸入，同時(shí)提供與其他數(shù)據(jù)采集器的接口，實(shí)時(shí)輸入；（2）質(zhì)量管理和車間作業(yè)管理集成，避免各工序產(chǎn)量和質(zhì)量等數(shù)據(jù)的分割；（3）車間匯報(bào)質(zhì)量數(shù)據(jù)集成性好，可追溯性強(qiáng)。滿足質(zhì)量的雙向追蹤；（4）考慮到企業(yè)的需求不同，質(zhì)量管理的功能一種是主要定位在質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理、傳遞和分析上，另一種起點(diǎn)高定位在通過(guò)PLC接口質(zhì)量管理系統(tǒng)和設(shè)備集成在一起，實(shí)時(shí)管理；（5）質(zhì)量管理提供的操作工的操作質(zhì)量數(shù)據(jù)，作為車間考核獎(jiǎng)懲、人力資源工資計(jì)算的依據(jù)。 銷售管理的需求分析一般紡織企業(yè)的銷售流程為：銷售部主要由銷售員、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員組成。銷售員主要進(jìn)行產(chǎn)品推銷，接受客戶定單提交銷售計(jì)劃員。計(jì)劃員負(fù)責(zé)把定單提交生產(chǎn)技術(shù)部，并進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批提交生產(chǎn)技術(shù)部。同時(shí)協(xié)助銷售員把產(chǎn)品交貨進(jìn)度反饋給客戶。產(chǎn)品完成入庫(kù)后，計(jì)劃員根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃開(kāi)據(jù)銷售撥料單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)質(zhì)保部檢驗(yàn)確認(rèn)發(fā)出商品批次后，通知成品庫(kù)發(fā)貨。（企業(yè)）營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題紡織在市場(chǎng)與銷售功能領(lǐng)域主要存在下列問(wèn)題：（1）由于銷售體系的不夠完善，紡織企業(yè)普遍存在市場(chǎng)定位不準(zhǔn)的現(xiàn)象，造成產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需求；并且對(duì)市場(chǎng)需求信息及變動(dòng)把握不準(zhǔn)的問(wèn)題；（2）銷售部門不能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地得知企業(yè)產(chǎn)能與計(jì)劃變動(dòng)狀況，影響交貨期的準(zhǔn)確性；（3）由于應(yīng)收款量大，銷售部門面臨應(yīng)收帳款回籠壓力，欠帳、壞帳、爛帳高居不下；（4）銷售人員獲得的市場(chǎng)信息無(wú)法及時(shí)傳送到企業(yè)的知識(shí)體系之中；（5）客戶資源分散在各個(gè)銷售人員的頭腦之中，缺乏統(tǒng)一有效的客戶管理體系；（6）合同評(píng)審、報(bào)價(jià)和報(bào)期應(yīng)答緩慢而且易出差錯(cuò)。（企業(yè)）銷售管理的信息化需求（1）建立較完善的客戶檔案資料。包括客戶代碼、名稱、客戶狀態(tài)、地址、運(yùn)輸提前期、聯(lián)系人、電話、銀行、稅務(wù)登記號(hào)等基本資料；（2）建立客戶相關(guān)的財(cái)務(wù)資料。對(duì)每一個(gè)客戶，根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷政策，都可以確定是否有信用控制，對(duì)客戶的信用進(jìn)行管理和控制；（3）銷售系統(tǒng)和財(cái)務(wù)應(yīng)收帳款管理集成。通過(guò)由銷售模塊轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)、票據(jù)的綜合管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)同步，及時(shí)準(zhǔn)確地提供往來(lái)帳款余額資料；（4）通過(guò)各種分析報(bào)表，幫助企業(yè)合理地進(jìn)行資金的調(diào)配，提高資金利用的效率；通過(guò)各種預(yù)警、控制功能，幫助企業(yè)及時(shí)進(jìn)行到期帳款的催收，減少壞帳的發(fā)生。 財(cái)務(wù)及成本管理需求分析（企業(yè)）財(cái)務(wù)及成本管理的現(xiàn)狀及信息化需求由于紡織企業(yè)的材料、半成品和成品形態(tài)各異，生產(chǎn)工藝也較為復(fù)雜，大部分企業(yè)又沒(méi)有通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)的手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，因此存在：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（采購(gòu)、庫(kù)存、銷售及制造系統(tǒng)）手工操作（有些獨(dú)立開(kāi)發(fā)），相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有良好的集成系統(tǒng)支撐公司的財(cái)務(wù)管理；（2）財(cái)務(wù)人員月末通過(guò)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)匯總進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理，事中難于進(jìn)行全面有效的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，在信息的共享與分析中存在斷層；（3）決策層主要通過(guò)月末報(bào)表了解財(cái)務(wù)信息，信息量有限且時(shí)間滯后；（4）各職能部門提供的領(lǐng)導(dǎo)決策所需信息不一致，決策人員不知應(yīng)相信哪一部門提供的信息，主要原因?yàn)樾畔⒉还蚕怼⒏髀毮懿块T核算時(shí)點(diǎn)、口徑不一致等原因所致；（5）對(duì)應(yīng)收款及拖欠款管理難度較大，對(duì)訂貨、發(fā)貨、預(yù)收款、應(yīng)收款的對(duì)帳和清理困難；（6）對(duì)應(yīng)付款的審核控制不到位，不易控制采購(gòu)資金的有效利用，對(duì)應(yīng)付帳款與收貨情況的對(duì)帳難度大；（7）由于需要人工編制現(xiàn)金流量表，時(shí)效性差，所以對(duì)現(xiàn)金管理的力度不夠，無(wú)法對(duì)資金的合理調(diào)配與運(yùn)用進(jìn)行綜合平衡；（8）制造成本難以實(shí)現(xiàn)適時(shí)的管理與控制，各種費(fèi)用處理的數(shù)據(jù)量大，缺乏有效的手段與方法，無(wú)法細(xì)化產(chǎn)品成本核算和按計(jì)劃成本執(zhí)行控制。（9）集團(tuán)紡織企業(yè)的資金缺乏統(tǒng)一結(jié)算和管理體系；（10）紡織企業(yè)屬勞動(dòng)密集型、加班和倒班多，人員多，因此工資的核算復(fù)雜。依據(jù)車間、質(zhì)量管理系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)考核核算。 設(shè)備管理需求分析設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備在紡織行業(yè)中的地位非常重要，從設(shè)備的采購(gòu)，到設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、維修及機(jī)物料、零配件的供應(yīng)等，紡織企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行三班（四班）運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備及使用者、維護(hù)人員的管理十分重要。設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)在系統(tǒng)中進(jìn)行狀態(tài)跟蹤，開(kāi)展預(yù)防性維護(hù)，以保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。信息化需求包括：（1）建立設(shè)備檔案、設(shè)備維護(hù)檔案。（2）建立維修人員檔案、維修設(shè)備檔案。（3）建立設(shè)備人員、設(shè)備維修檔案維護(hù)。（4）實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修、保養(yǎng)管理，不同的設(shè)備合理安排設(shè)備保養(yǎng)、維修周期。（5）設(shè)備狀態(tài)管理及狀態(tài)動(dòng)態(tài)圖示查詢。（6）提供零件和配件的庫(kù)存情況及維修使用情況查詢統(tǒng)計(jì)。（7）與生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)集成，對(duì)人員、設(shè)備的績(jī)效進(jìn)行考核分析。工藝管理水平的高低和產(chǎn)品質(zhì)量、成本密切相關(guān)，紡織行業(yè)企業(yè)還要求系統(tǒng)中應(yīng)提供配棉管理及生產(chǎn)流程中關(guān)鍵工序的工藝管理，并使其能夠和生產(chǎn)管理相結(jié)合，包括棉紡配棉單管理、染色配方管理、織布工藝管理、整理工藝與參數(shù)管理、整理配方管理、成品疵點(diǎn)管理等。此外，還要提供新產(chǎn)品、新工藝制定的管理，提供產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量間關(guān)系的分析功能。3 天思紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案 天思紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案概述 天思紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案總體目標(biāo)通過(guò)天思紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案的應(yīng)用，可幫助紡織行業(yè)（企業(yè)）實(shí)現(xiàn)：（1）建立合理的庫(kù)存，理清企業(yè)家底，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低資金占用率，合理調(diào)配企業(yè)資金。（2）建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)，把產(chǎn)品預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本、各車間管理等全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集成起來(lái)，提高管理效率、生產(chǎn)效率。通過(guò)系統(tǒng)有效地管理材料、半成品和成品的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn)，使生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等更符合實(shí)際，減少原材料采購(gòu)的盲目性，降低庫(kù)存資金，加強(qiáng)制造成本的控制；（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與應(yīng)付帳款的集成管理，銷售與應(yīng)收帳款的集成管理，生產(chǎn)與成本管理的一體化，有效地管理企業(yè)資金的收支及占用，從而提高資金管理能力；（4）實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商至客戶的所有物流環(huán)節(jié)的管理，包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)，規(guī)范物料編碼，建立并管理供應(yīng)商和客戶基本資料，控制采購(gòu)成本，防止物料短缺或積壓，動(dòng)態(tài)核算生產(chǎn)成本，量化質(zhì)量指標(biāo)，保證及時(shí)交貨。（5）建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，提高質(zhì)量控制手段，并對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，以達(dá)到全面提高質(zhì)量、降低成本，增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。（6）全方位的和人力資源管理的集成以及設(shè)備管理，最大限度發(fā)揮人和設(shè)備效率。 天思紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案特點(diǎn)能夠針對(duì)紡織行業(yè)的管理重點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)：（1）基礎(chǔ)資料管理和物料管理功能齊全，支持紡織企業(yè)多計(jì)量單位核算和多包裝規(guī)格的要求。（2）企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規(guī)范、簡(jiǎn)潔有效，明確了各業(yè)務(wù)的先后順序，保證了數(shù)據(jù)的一致性。（3）企業(yè)內(nèi)部信息集成、共享，提高了企業(yè)的管理效率。使企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)供銷、人財(cái)物等資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)功能一體化。（4）靈活實(shí)用、完整、透明的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，有機(jī)控制企業(yè)各主要生產(chǎn)過(guò)程，合理計(jì)劃、利用企業(yè)資源，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（5）符合紡織行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的完整的車間作業(yè)管理，全面覆蓋紡織企業(yè)車間的生產(chǎn)管理。（6）層次分明的質(zhì)量跟蹤體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中各質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、匯總，能對(duì)用戶的質(zhì)量反饋?zhàn)龀隹焖俜磻?yīng)。（企業(yè)）整體解決方案總體結(jié)構(gòu)本次給出的紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案包括五個(gè)部分：財(cái)務(wù)部分、物流部分、制造部分、客戶關(guān)系管理、人力資源管理。模塊配置如下：財(cái)務(wù)系統(tǒng)：（1）總賬模塊（2）報(bào)表系統(tǒng)模塊（3）現(xiàn)金管理模塊（4）固定資產(chǎn)模塊（5）應(yīng)收帳款管理模塊（6）應(yīng)付帳款管理模塊（7）存貨核算系統(tǒng)（8）成本管理系統(tǒng)物流系統(tǒng)：（1）采購(gòu)管理系統(tǒng)（2）倉(cāng)存管理系統(tǒng)（3）銷售管理系統(tǒng)制造部分：（1）計(jì)劃管理系統(tǒng)（2）車間管理（3）質(zhì)量管理（4）設(shè)備管理人力資源管理：（1）日常人事管理（2）月、季、年度績(jī)效管理（3）人員招聘選拔（4）職員培訓(xùn)發(fā)展（5）員工薪酬管理（6）個(gè)人服務(wù)和系統(tǒng)管理紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖31。ERP管理系統(tǒng)的整體應(yīng)用流程見(jiàn)圖32。預(yù)測(cè)模擬生產(chǎn)計(jì)劃編制車間生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)負(fù)荷分析/產(chǎn)能調(diào)整紡紗車間織布車間印染車間槳（染）紗車間坯布車間整理車間成品車間制衣車間采購(gòu)管理整理車間車間管理原料倉(cāng)存成品布倉(cāng)存成衣倉(cāng)存?zhèn)}存管理半成品倉(cāng)存機(jī)物料倉(cāng)存供應(yīng)商銷售管理質(zhì)量管理客戶存貨核算成本管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源生產(chǎn)自動(dòng)化圖 31 EMANAGER ERP 紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案總體結(jié)構(gòu)示意圖系統(tǒng)維護(hù)引入模板科目計(jì)量單位設(shè)置倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位設(shè)置物料設(shè)置生產(chǎn)數(shù)據(jù)設(shè)置初始余額錄入生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單車間任務(wù)外購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料材料核算采購(gòu)發(fā)票銷售發(fā)票銷售訂單銷售出庫(kù)應(yīng)付款應(yīng)收款成本計(jì)算產(chǎn)品核算產(chǎn)品入庫(kù)暫估入庫(kù)金額調(diào)整暫估入庫(kù)金額調(diào)整業(yè)務(wù)關(guān)賬期末結(jié)賬生成憑證總賬系統(tǒng)圖32 ERP管理系統(tǒng)整體應(yīng)用流程圖 天思紡織行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案紡織行業(yè)（企業(yè)）物料管理主要包括物料的計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)貨控制、庫(kù)存控制三大主要組成部分。在傳統(tǒng)管理中，缺乏對(duì)內(nèi)部物流的有效控制。由于物料采購(gòu)管理的日常采購(gòu)業(yè)務(wù)頻繁，采購(gòu)類型復(fù)雜，涉及的物料種類和單據(jù)繁多，對(duì)各種單據(jù)的確認(rèn)和執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)全面的管理，使采購(gòu)部門的部分統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采購(gòu)部門經(jīng)手的單據(jù)由于時(shí)間的關(guān)系，經(jīng)常不能及時(shí)傳遞到相關(guān)部門，導(dǎo)致采購(gòu)部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門、采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)對(duì)帳煩瑣而且沒(méi)有效率，還容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，分不清責(zé)任，造成采購(gòu)管理上的混亂。集成系統(tǒng)的物料管理解決方案由計(jì)劃管理的物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理系統(tǒng)、倉(cāng)存管理系統(tǒng)構(gòu)成。通過(guò)對(duì)物料采購(gòu)計(jì)劃的控制，采購(gòu)訂單的有效管理，以及庫(kù)存管理，可幫助紡織行業(yè)（企業(yè)）實(shí)現(xiàn)有效的物料管理，強(qiáng)化內(nèi)部物流的管理。 天思紡織行業(yè)（企業(yè)）采購(gòu)物料計(jì)劃管理（1）物料訂購(gòu)政策的確認(rèn)紡織行業(yè)（企業(yè)）在采購(gòu)環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)的物料控制，是可以通過(guò)計(jì)劃管理生成的物料需求計(jì)劃（MRP）進(jìn)行的。通過(guò)對(duì)物流庫(kù)存進(jìn)行規(guī)劃，在物料主文件中設(shè)定外購(gòu)物料，在計(jì)劃管理系統(tǒng)中設(shè)置訂貨方法與策略，批量及采購(gòu)提前期等物料計(jì)劃參數(shù)。（2）采購(gòu)計(jì)劃的生成與維護(hù)計(jì)劃管理部門在確認(rèn)企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）后，將生成物料需求計(jì)劃（MRP）。外購(gòu)物料計(jì)劃員通過(guò)