【文章內(nèi)容簡介】 理過程中，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將滿足各項法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，同時充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會，成為項目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整合以及“質(zhì)量——進(jìn)度——費(fèi)用”的小三角整合，使項目所有相關(guān)者滿意。16 團(tuán)隊建設(shè)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，要求一個和諧、士氣高昂、高效的項目團(tuán)隊與之對應(yīng)?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將大力開展團(tuán)隊建設(shè)活動，最大地發(fā)揮個人和集體的創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團(tuán)隊成員明確工作方向、任務(wù)和目標(biāo)，同時為每個人明確其職責(zé)和角色，邀請團(tuán)隊成員積極參與解決問題和決策過程，積極放權(quán)，使成員進(jìn)行自我管理和自我激勵，增加團(tuán)隊成員的非工作溝通和交流的機(jī)會，培養(yǎng)出具有凝聚力的團(tuán)隊精神，以實現(xiàn)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目的。第五節(jié) 總包與監(jiān)理及設(shè)計人的配合措施1 “伙伴關(guān)系”指導(dǎo)思想的建立針對本工程專業(yè)分包多的特點，我公司首先嚴(yán)格履行合同，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計指導(dǎo)和指令。同時，項目實施階段需要與有關(guān)各方業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計建立一種相互信任、協(xié)調(diào)的、有機(jī)的“伙伴關(guān)系”。在此基礎(chǔ)之上來共同完成該工程建設(shè)項目這一共同目標(biāo)。2 各方關(guān)系的協(xié)調(diào) 與業(yè)主的協(xié)調(diào) 我公司全體員工要確立“用戶至上”的服務(wù)理念，把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 我公司要站在工程全局的角度，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)，落實業(yè)主的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。 加強(qiáng)與政府以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，我公司將協(xié)助業(yè)主處理好與政府部門等周邊事務(wù)，積極有效地開展工作，科學(xué)、合理地組織施工，切實減輕業(yè)主的壓力。 在工程開工前，我公司將積極配合業(yè)主做好以下工作：前期的測量、勘察、建設(shè)規(guī)劃申報、辦理開工手續(xù)等。 在施工總承包與業(yè)主之間建立一個高效的溝通渠道，達(dá)到與業(yè)主之間的信息交流無障礙，通過P3工程管理軟件建立一個資源共享的信息平臺，實現(xiàn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交流，做到雙方信息互動，提高合作效率。 積極配合業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包人的選定，提出合理化建議，確保工程的順利進(jìn)行。 為使政府部門或管理機(jī)構(gòu)、業(yè)主及其他顧問以及被他們授權(quán)的任何人能夠方便進(jìn)出施工現(xiàn)場，我公司將為其進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行視察、檢查或監(jiān)督提供相應(yīng)的便利，為業(yè)主、監(jiān)理等單位檢查人員提供檢查所必須的照明、樓梯、平臺、腳手架、坡道等，以及安全帽、必要的檢查工具、設(shè)備和儀器等，并做好接待工作。 為保證項目的順利建設(shè)，我公司將配合業(yè)主的工作，以我公司的管理模式做好現(xiàn)場管理，隨時與業(yè)主保持聯(lián)系，與業(yè)主交流匯報工程情況，為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，真正做到對業(yè)主負(fù)責(zé)、對工程負(fù)責(zé)。 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理單位的同意。 經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符合的要及時查明原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程量和撥款通知單及時向我公司撥付工程款。 工程竣工時，我公司將配合業(yè)主做好工程報竣、規(guī)劃驗收、工程竣工驗收及備案等工作。 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與深化設(shè)計、監(jiān)理的工作關(guān)系，使得業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理之間能夠以迅速高效的方式進(jìn)行信息交流與溝通，使工程遇到的問題得到快捷有效的處理。 與設(shè)計的協(xié)調(diào) 與設(shè)計之間組織一個高效的溝通渠道，達(dá)到與設(shè)計之間信息交流無障礙，建立一個資源共享的信息平臺，實現(xiàn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交流，做到雙方信息互動，提高合作效率。 在工程開工前，我公司將組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快與設(shè)計取得聯(lián)系，了解設(shè)計意圖及工藝要求。根據(jù)設(shè)計要求深化我公司的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，以及施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況。 在工程開工前，我公司將事先考慮好可能發(fā)生的設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。若遇有設(shè)計變更，及時地調(diào)整工程進(jìn)度計劃，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包人的施工。 開工前組織設(shè)計對我公司及專業(yè)分包人進(jìn)行設(shè)計交底，解答圖紙中的疑問。對于我公司及專業(yè)分包人提出的施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，會同設(shè)計協(xié)商解決。 我公司將根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃向設(shè)計提出施工圖需求計劃，以便設(shè)計單位能夠及時提供相應(yīng)的施工圖紙，滿足現(xiàn)場施工的要求，保證工程的進(jìn)度。 施工中及時將施工信息傳遞給設(shè)計，并積極配合設(shè)計到現(xiàn)場的檢查和指導(dǎo)。 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求，按圖施工，若沒有設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)的圖紙不得使用。 我公司將成立深化設(shè)計部，嚴(yán)格審核各種加工圖、安裝節(jié)點圖、專業(yè)設(shè)計、二次設(shè)計等，并協(xié)助設(shè)計完善施工圖紙的細(xì)化、深化工作。 對在工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，如設(shè)計提供的各專業(yè)設(shè)計上存在的矛盾，我公司將及時向設(shè)計進(jìn)行匯報，征求設(shè)計的意見，并協(xié)助設(shè)計解決各專業(yè)設(shè)計中存在的沖突，減少或消除設(shè)計上存在的矛盾，滿足工程施工的需要。 與監(jiān)理的協(xié)調(diào) 開工前，參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理交底，明確監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求，充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。 開工前，為監(jiān)理人準(zhǔn)備現(xiàn)場辦公室及宿舍 （標(biāo)準(zhǔn)同我公司辦公室）。將施工組織設(shè)計、施工方案及進(jìn)度計劃報送監(jiān)理單位審定，接受監(jiān)理單位的修改建議并認(rèn)真修改，重新報送監(jiān)理單位審批，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可開工。 提供工程驗收檢查、物資選樣和進(jìn)場驗收、專業(yè)分包人選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進(jìn)展情況，對工程實施全面有效的監(jiān)理。 施工過程中對監(jiān)理工程師提出的現(xiàn)場問題及時進(jìn)行整改，避免同類問題的再次發(fā)生。要求全體員工，包括專業(yè)分包方人員，必須尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理單位的工作，響應(yīng)監(jiān)理單位的指示和要求。 參加監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位的意見，認(rèn)真落實監(jiān)理對我公司提出的要求。 發(fā)生質(zhì)量事故，及時報告項目管理人和監(jiān)理單位，并嚴(yán)格按照項目管理人、設(shè)計單位和監(jiān)理單位審批的方案進(jìn)行處理。 竣工驗收前7天，將全部質(zhì)量保證資料交監(jiān)理單位審查。第六節(jié) 對分包隊伍的管理措施1 對分包隊伍進(jìn)度安排與管理措施 對指定的分包工程及其他承包工程進(jìn)度計劃管理措施 設(shè)置專項機(jī)構(gòu)各專業(yè)分包人必須建立與本公司方計劃系統(tǒng)相適應(yīng)的計劃系統(tǒng)，設(shè)立明確的計劃管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備與本工程相匹配的現(xiàn)場生產(chǎn)施工經(jīng)驗和安排細(xì)化工序的經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度計劃動向提前做出預(yù)測。 建立例會制度各專業(yè)分包人必須建立完善的例會制度，例會應(yīng)以檢查和確認(rèn)為主；例會的結(jié)果要形成會議紀(jì)要或填寫周報。這些文件應(yīng)該保存，并作為下次會議的前提和依據(jù)。 各專業(yè)分包人每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會。當(dāng)本專業(yè)施工進(jìn)度影響到總進(jìn)度計劃時應(yīng)即刻召開有關(guān)本專業(yè)進(jìn)度問題的專題會議。 建立暢通良好的計劃溝通渠道各專業(yè)分包人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；應(yīng)隨時保持通暢的聯(lián)系。各專業(yè)分包人要具備相互通告計劃管理體系，建立項目計劃管理體系成員的聯(lián)系總表。各專業(yè)分包人相互之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等交流工作。制定階段性工期計劃階段性工期計劃的制訂是為了保證總計劃的有效落實，故而有針對性地對某一專業(yè)承包人的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。階段性工期計劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，或修改后再報。各專業(yè)承包人在正式施工前必須向本公司上報該承包人的生產(chǎn)計劃，并上報業(yè)主、監(jiān)理審核。業(yè)主、監(jiān)理在必要時將下發(fā)階段性工期計劃，相關(guān)承包人務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行。階段性工期計劃的貫徹力度，主要取決于承包人自身的管理水平，承包人應(yīng)對階段性工期計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，應(yīng)以檢查和確認(rèn)為主，在確認(rèn)了當(dāng)前狀態(tài)后，再討論該如何調(diào)整工作或計劃，必須拿出有效的解決措施，并一定要落實到具體的行動方案上，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。本公司隨時檢查、監(jiān)督各承包人對階段性工期計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各承包人的工作給予及時的指導(dǎo)。 對指定的分包工程及其他承包工程的進(jìn)度控制要點 指定的分包工程及其他承包工程總進(jìn)度計劃制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。編制施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，勞務(wù)計劃等。編制圖紙深化及送審的進(jìn)度計劃。 執(zhí)行月報制度按月向本公司報告分包工程的執(zhí)行情況。提交月度施工作業(yè)計劃。提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 做好協(xié)