第16節(jié)信息化管理方案a標(biāo)段(編輯修改稿)
2025-05-26 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，安全管理9物資部WZ設(shè)置2個用戶，材料和設(shè)備供應(yīng)計劃10商務(wù)部HY設(shè)置2個用戶，用于合約商務(wù)管理，控制施工造價項(xiàng)目WBS、OBS、用戶關(guān)系示意圖 軟件應(yīng)用管理為了提高工作效率，加強(qiáng)聯(lián)系并且及時互通信息，在設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商和業(yè)主之間通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交換，為工程建設(shè)的進(jìn)度計劃編制和傳遞提供了強(qiáng)有力的條件。 軟件使用場景軟件應(yīng)用流程簡介：軟件應(yīng)用流程圖P6項(xiàng)目實(shí)施各階段主要管理工作功能過程多項(xiàng)目多用戶管理時間進(jìn)度管理資源角色管理成本費(fèi)用管理項(xiàng)目信息溝通和共享項(xiàng)目啟動企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任規(guī)劃用戶及其權(quán)限規(guī)劃管理界面定制和規(guī)劃資源庫規(guī)劃角色庫規(guī)劃費(fèi)用統(tǒng)計科目規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)算記錄編制支出/收益計劃制定項(xiàng)目計劃模板編制計劃創(chuàng)建和定義項(xiàng)目工作分解（WBS）制定項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度表作業(yè)資源使用估算資源負(fù)荷分析和平衡制定資源使用計劃表作業(yè)費(fèi)用估算制定費(fèi)用計劃表項(xiàng)目風(fēng)險定義和識別輸入/輸出文檔定義執(zhí)行計劃項(xiàng)目組員任務(wù)表下達(dá)任務(wù)執(zhí)行情況反饋填報資源實(shí)際使用填報實(shí)際費(fèi)用消耗項(xiàng)目問題填報和跟蹤提交需交付的文檔分析控制進(jìn)度執(zhí)行偏差分析糾偏措施和計劃調(diào)整資源使用分析項(xiàng)目費(fèi)用狀況評估費(fèi)用預(yù)測和控制項(xiàng)目報表制作和發(fā)布項(xiàng)目網(wǎng)頁信息發(fā)布項(xiàng)目收尾項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目計劃模版調(diào)整 進(jìn)度管理本工程計劃采取三級進(jìn)度計劃管理，工程一級進(jìn)度由業(yè)主編制，總承包單位編制并提交計劃：土建二級進(jìn)度計劃、季度計劃（施工三級進(jìn)度）、月計劃（施工四級進(jìn)度）、以及前期準(zhǔn)備計劃、專項(xiàng)計劃。采用P6軟件進(jìn)行計劃管理，在一、二、三、四級計劃間建立層級動態(tài)連接關(guān)系，每月分A、B標(biāo)段分別提交工程進(jìn)展報告和工程統(tǒng)計報告，定期跟蹤實(shí)際進(jìn)展，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)展編制下月度計劃，由建設(shè)方、監(jiān)理方審核評定。進(jìn)度管理通常采用的工程進(jìn)展評估方法有：橫道圖比較法、前鋒線比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法和凈值法等。橫道圖比較法該方法主要用于工程項(xiàng)目中某些工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的局部比較，詳細(xì)作業(yè)層次和分層匯總的橫道圖比較。橫道圖比較示意圖前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。前鋒線比較示意圖S曲線比較法通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計劃進(jìn)度S曲線，可以較直觀地發(fā)現(xiàn)整個工程完成情況的差異，并獲得如下信息：工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r、工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展超前或拖后的時間、工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量、后期工程預(yù)測。S曲線比較圖香蕉曲線比較法在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)檢查
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