【文章內(nèi)容簡介】 e、消火栓給水系統(tǒng)：由校區(qū)內(nèi)布置環(huán)狀給水管網(wǎng)提供，綜合樓地下一層設(shè)置集中消防泵房，內(nèi)設(shè)混凝土消防水池，并設(shè)有消火栓泵兩臺(tái)，一用一備。f、噴淋系統(tǒng)：自動(dòng)噴水滅火等級(jí)按中危險(xiǎn)級(jí)Ⅱ級(jí)設(shè)計(jì)，綜合樓地下一層消防泵房內(nèi)設(shè)有噴淋泵兩臺(tái)，一用一備，自動(dòng)噴淋系統(tǒng)設(shè)DN150預(yù)作用報(bào)警閥兩組。采暖系統(tǒng)：全年采用VRV變頻空調(diào)系統(tǒng)，且不另設(shè)新風(fēng)系統(tǒng)，本工程空調(diào)室外機(jī)均設(shè)于三層屋頂上，所有室外機(jī)可實(shí)現(xiàn)就地控制和控制室控制兩種形式，首層大堂設(shè)有地板電纜采暖，衛(wèi)生間軍設(shè)有冬季地板電纜采暖；通風(fēng)及防排煙系統(tǒng)：每個(gè)衛(wèi)生間設(shè)一臺(tái)防逆流排氣扇排入建筑風(fēng)道內(nèi)，疏散樓梯均設(shè)有機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)，加壓風(fēng)機(jī)設(shè)于三層屋頂上；首層中廳、二三層走道設(shè)有機(jī)械排煙系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)設(shè)于三層屋頂上。、工程特點(diǎn)施工現(xiàn)場場地較大，地形較平坦，施工運(yùn)輸較為便利。我們可以充分利用現(xiàn)有的施工場地，合理進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的布置，以保證施工的正常高效進(jìn)行。本工程占地面積較大，后澆帶兩側(cè)不均勻沉降易造成防水層撕裂，施工中采用預(yù)留出沉降變形卷材長度來適應(yīng)其變形。多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)：本工程施工過程中將有多工種和部分專業(yè)承包商進(jìn)行交叉施工，因此對各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃，高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是本工程的十分重要和艱巨的任務(wù)。11 / 190第 3. 章 工程管理目標(biāo)我們本著“上下立體標(biāo)化、過程精細(xì)管理”的宗旨，力求在工期、質(zhì)量、安全、文明施工及工作作風(fēng)上均創(chuàng)出一流水平。、工期目標(biāo)計(jì)劃總施工工期為526日歷天，計(jì)劃于2022年04月30日開工，2022年10月07日竣工，確保形象進(jìn)度，詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃詳見第8章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。、質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量等級(jí)達(dá)到“合格”；爭創(chuàng)北京市“竣工長城杯”；、文明安全環(huán)保目標(biāo)確保北京市“文明安全工地”；杜絕發(fā)生重大安全事故，‰以內(nèi)。12 / 190第 4. 章 施工部署、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖為確保工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)過多個(gè)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的國家一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理；挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)管理層，下設(shè)施工組、技術(shù)組、質(zhì)檢組、預(yù)算組、材料組、安保組、安裝組等。按崗位責(zé)任制和考核辦法，層層落實(shí)，確保完成各級(jí)指標(biāo)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如圖： 安?？剖┕た?財(cái)務(wù)科材料科 預(yù)算科質(zhì)檢科 技術(shù)科 商 務(wù) 經(jīng) 理生 產(chǎn) 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 經(jīng) 理、公司管理體系公司按照質(zhì)量管理程序及環(huán)境/安全管理程序?qū)?xiàng)目部進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)→組織實(shí)施→實(shí)際操作三個(gè)層次， 三個(gè)層次涉及到公司→項(xiàng)目部→分承包等方面。5..策劃服務(wù)包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，是運(yùn)作公司總部區(qū)域公司項(xiàng)目部13 / 190項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵前提。、組織實(shí)施項(xiàng)目上的具體工作，按“三位一體”的管理思想即“過程精品，CI形象，成本控制”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。、實(shí)際操作施工方案、樣板引路，工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理中強(qiáng)調(diào)管理升級(jí)，即責(zé)任升級(jí)、目標(biāo)升級(jí)、優(yōu)化升級(jí)，以創(chuàng)造出精品名牌工程。、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)本工程人員配置和機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點(diǎn)，為此項(xiàng)目總承包經(jīng)理部具有以下職責(zé)。土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理。對各專業(yè)承包商及指定分包商提供有效服務(wù)和實(shí)行有效控制，及與獨(dú)立施工工程的配合。在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計(jì)師意圖之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障。適應(yīng)總承包體制，為業(yè)主提供全方位服務(wù)。、部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1)遵照國家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及北京地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)本工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。2)對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。3)認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標(biāo)、確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系。5)堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動(dòng)，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。6)服從接受上級(jí)主管部門對質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。7)負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)理和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。14 / 1908)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動(dòng)保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動(dòng)條件。9)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好ISO9002系列質(zhì)量體系的工作。10)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。商務(wù)經(jīng)理1)貫徹執(zhí)行國家、北京市及公司的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和規(guī)章，貫徹執(zhí)行本合同管理辦法；2)主持項(xiàng)目部各類經(jīng)濟(jì)合同的起草工作；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分包隊(duì)伍的選用及勞務(wù)合同的起草工作；4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理工作；5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的索賠與反索賠工作；6)負(fù)責(zé)組織工程的機(jī)械、設(shè)備、材料的詢價(jià)報(bào)價(jià)工作及工程的預(yù)算、結(jié)算、成本核算工作；7)負(fù)責(zé)工程款的回收工作；8)工程竣工后，對合同管理情況進(jìn)行總體評估，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)改進(jìn)合約、成本管理積累資料；9)積極配合生產(chǎn)管理處的各項(xiàng)職能工作，按要求定期向生產(chǎn)管理處上報(bào)統(tǒng)計(jì)材料、匯報(bào)各類合同履行情況。主任工程師1)根據(jù)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂具體的創(chuàng)優(yōu)措施和實(shí)施計(jì)劃。2)遵照國家和北京地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計(jì)要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和實(shí)際條件，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實(shí)施。3)對工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任。4)負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，以及會(huì)審紀(jì)要的整理簽認(rèn)工作。5)在整個(gè)施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定。6)負(fù)責(zé)單位工程，分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動(dòng)。7)負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量方面的檢查和檢驗(yàn)工作，以及砼、砂漿等的試配工作。15 / 1908)負(fù)責(zé)單位工程的測量定位，找平、放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量內(nèi)評。負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。9)參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時(shí)上報(bào)，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處理。10)協(xié)助做好ISO9002系列質(zhì)量體系的有關(guān)工作。11)協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。生產(chǎn)經(jīng)理1)嚴(yán)格遵守國家和北京市頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計(jì)要求，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實(shí)施。2)對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工期等負(fù)有直接責(zé)任。3)負(fù)責(zé)組織各工種熟悉圖紙，歸納問題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作。4)在整個(gè)施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、以及有關(guān)規(guī)定。5)負(fù)責(zé)安排各班組的具體施工任務(wù)，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，尤其是采用新技術(shù)、新材料、新工藝等，組織開展職工技術(shù)操作競賽活動(dòng)。6)負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量方面的檢查和驗(yàn)收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。7)參與單位工程的測量定位、找平放線工作，參與隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量評定，向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。8)參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，參與處理質(zhì)量事件，對重大質(zhì)量事故做到及時(shí)上報(bào)，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處理。9)協(xié)助做好ISO9002系列質(zhì)量體系的有關(guān)工作。10)協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。、任務(wù)劃分 、總包與分包合同范圍 根據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件本次投標(biāo)范圍為: 建筑工程：土方工程、樁基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、砌體工程、模板工程、鋼筋工程、屋面工程、防水工程、保溫工程。裝飾工程：室內(nèi)樓地面、內(nèi)外墻面工程、天棚工程、獨(dú)立柱工程、門窗工程、樓梯欄桿、室外散水、臺(tái)階工程。 給排水工程：給水、排水、熱水、中水系統(tǒng)工程；全部衛(wèi)生潔具的安裝工程。消防水系統(tǒng)：全部消火栓系統(tǒng)。16 / 190暖通工程：散熱器采暖工程；通風(fēng)工程。強(qiáng)電工程：動(dòng)力、照明系統(tǒng)；防雷接地系統(tǒng)。弱電工程：綜合布線系統(tǒng)；線電視系統(tǒng)。消防電工程：火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。包含在總包范圍內(nèi)由業(yè)方指定分包項(xiàng)目的工程：樁基礎(chǔ)工程；消防水系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。、總包、分包界面劃分消防水工程：總包負(fù)責(zé)消防水工程中套管的預(yù)留、預(yù)埋施工； 綜合布線系統(tǒng)：總包負(fù)責(zé)預(yù)埋（留）橋架、管、盒，穿引線等； 有線電視系統(tǒng)：總包負(fù)責(zé)預(yù)埋（留）橋架、管、盒，穿引線等； 火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)：總包負(fù)責(zé)預(yù)埋（留）橋架、管、盒，穿引線等。、工程總承包管理原則在我們的工程總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則?！肮痹瓌t在總承包施工管理中，對在選擇材料、選擇分包商，以及在施工管理過程中面對的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則對于任何一項(xiàng)工作，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇校婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長處?！敖y(tǒng)一”原則對于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果，總承包配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對分包進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到17 / 190深入的落實(shí)和執(zhí)行。5.“協(xié)調(diào)”原則所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小，在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利的完成。在我們的總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)，簡單的說，我們的總承包管理是在公正的前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。、總體施工安排、施工總體思路針對本工程占地面積較大，工期緊，為保證工期及工程質(zhì)量，同時(shí)加快料具的周轉(zhuǎn)次數(shù)，故在施工安排上采取平面流水、立體交叉作業(yè)的施工部署。本工程一開工即組織樁機(jī)進(jìn)場施工，樁基工程全部完成后檢測合格后，馬上進(jìn)行土方的開挖。并集中“搶”下基礎(chǔ)及地下室工程，基礎(chǔ)及地下室工程完成后，主體結(jié)構(gòu)應(yīng)及時(shí)跟上，并盡可能的縮短結(jié)構(gòu)工期。相對單幢內(nèi)的施工順序安排：初期各單體要以主體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，實(shí)施立體分層、同步流水的施工方法，在主體結(jié)構(gòu)施工一定程度后及時(shí)組織人員穿插進(jìn)行室內(nèi)砌筑、抹灰等初裝修工作，以保證總工期不拖延。主體完成后室內(nèi)、外裝飾裝修工作要全面展開，迅速做出樣板塊、樣板間，組織員工現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)、交底，裝飾工程從上向下單向跟進(jìn)，交叉流水。在整個(gè)施工過程中，安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試工作應(yīng)貫穿于主體、裝飾、收尾工程中，在時(shí)間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度，相互愛護(hù)成品，避免交叉污染。、施工段劃分每幢為一個(gè)相對獨(dú)立的施工區(qū)，每幢配備相對獨(dú)立的施工班子，這樣總體三幢樓施工相對平行進(jìn)行，流水作業(yè)則在局部工序間展開。每幢劃分四個(gè)流水段，進(jìn)行各自流水作業(yè)，組合分鋼筋、模板、混凝土三大工序進(jìn)行流水施工，裝修施工階段不劃分施工流水段各區(qū)自己組織分層流水，自上而下，有條不紊地進(jìn)行各工序流水施工。18 / 190、總體施工程序流程、主要施工順序 基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工內(nèi)裝修施工外裝修施工竣工驗(yàn)收基礎(chǔ)施工屋面面面主體結(jié)構(gòu) 頂棚外墻裝飾樓地面內(nèi)墻面 竣工驗(yàn)收回填土室外散水水電預(yù)埋、安裝19 / 190第 6. 章 施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備