【文章內容簡介】 e、消火栓給水系統(tǒng)：由校區(qū)內布置環(huán)狀給水管網提供，綜合樓地下一層設置集中消防泵房，內設混凝土消防水池，并設有消火栓泵兩臺，一用一備。f、噴淋系統(tǒng)：自動噴水滅火等級按中危險級Ⅱ級設計，綜合樓地下一層消防泵房內設有噴淋泵兩臺，一用一備，自動噴淋系統(tǒng)設DN150預作用報警閥兩組。采暖系統(tǒng)：全年采用VRV變頻空調系統(tǒng)，且不另設新風系統(tǒng)，本工程空調室外機均設于三層屋頂上，所有室外機可實現就地控制和控制室控制兩種形式，首層大堂設有地板電纜采暖，衛(wèi)生間軍設有冬季地板電纜采暖；通風及防排煙系統(tǒng)：每個衛(wèi)生間設一臺防逆流排氣扇排入建筑風道內，疏散樓梯均設有機械加壓送風系統(tǒng)，加壓風機設于三層屋頂上；首層中廳、二三層走道設有機械排煙系統(tǒng)，風機設于三層屋頂上。、工程特點施工現場場地較大，地形較平坦，施工運輸較為便利。我們可以充分利用現有的施工場地，合理進行臨時設施及機械設備的布置，以保證施工的正常高效進行。本工程占地面積較大，后澆帶兩側不均勻沉降易造成防水層撕裂，施工中采用預留出沉降變形卷材長度來適應其變形。多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)：本工程施工過程中將有多工種和部分專業(yè)承包商進行交叉施工，因此對各專業(yè)承包商進行通盤策劃，高效組織、管理、協(xié)調和有效的控制，是本工程的十分重要和艱巨的任務。11 / 190第 3. 章 工程管理目標我們本著“上下立體標化、過程精細管理”的宗旨，力求在工期、質量、安全、文明施工及工作作風上均創(chuàng)出一流水平。、工期目標計劃總施工工期為526日歷天，計劃于2022年04月30日開工，2022年10月07日竣工，確保形象進度，詳細施工進度計劃安排以及總進度網絡計劃詳見第8章施工進度計劃及保證措施。、質量目標確保質量等級達到“合格”；爭創(chuàng)北京市“竣工長城杯”；、文明安全環(huán)保目標確保北京市“文明安全工地”；杜絕發(fā)生重大安全事故，‰以內。12 / 190第 4. 章 施工部署、項目組織機構、現場組織機構圖為確保工程按時、優(yōu)質、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經驗、創(chuàng)過多個省市級優(yōu)質工程的國家一級資質項目經理擔任本工程的項目經理；挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現場成立工程項目經理部。項目部組織機構領導管理層，下設施工組、技術組、質檢組、預算組、材料組、安保組、安裝組等。按崗位責任制和考核辦法，層層落實，確保完成各級指標。項目部組織機構如圖： 安保科施工科 財務科材料科 預算科質檢科 技術科 商 務 經 理生 產 經 理 技 術 負 責 人項 目 經 理、公司管理體系公司按照質量管理程序及環(huán)境/安全管理程序對項目部進行管理。項目管理體系從縱向分為策劃服務→組織實施→實際操作三個層次， 三個層次涉及到公司→項目部→分承包等方面。5..策劃服務包括確定目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項目的目標清，責任清，是運作公司總部區(qū)域公司項目部13 / 190項目能否取得成功的關鍵前提。、組織實施項目上的具體工作，按“三位一體”的管理思想即“過程精品，CI形象，成本控制”為核心，按照程序標準化、工作人性化，管理科學化的要求，組織實施。、實際操作施工方案、樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴格獎懲；通過三個層次的管理責任的劃分來保障項目管理目標的實現，在管理中強調管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。、項目經理部職責本工程人員配置和機構的設置充分考慮到本工程特點，為此項目總承包經理部具有以下職責。土建結構、機電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調管理。對各專業(yè)承包商及指定分包商提供有效服務和實行有效控制，及與獨立施工工程的配合。在施工現場與工程設計師意圖之間的溝通；與現場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調與配合。協(xié)調社會關系為現場施工提供保障。適應總承包體制，為業(yè)主提供全方位服務。、部門職責項目經理崗位責任制1)遵照國家施工規(guī)范標準，以及北京地區(qū)有關規(guī)定和制度，負責本工程總的組織和領導，并做好協(xié)調工作。2)對本工程的質量、安全生產、勞動保護、經濟效益、進度全面負責。3)認真執(zhí)行公司的質量、安全、工期、管理目標、確保質量、安全生產目標的實現。4)負責組織和健全本工程質量保證體系，安全生產體系和防火體系。5)堅持質量和安全第一，處理好質安與施工矛盾，領導開展質檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生達標，創(chuàng)建施工現場標準化管理。6)服從接受上級主管部門對質量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。7)負責對本工地業(yè)務技術骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質理和效率，組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術素質和管理水平。14 / 1908)負責經濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質量、安全緊密掛鉤，關心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件。9)負責領導并做好ISO9002系列質量體系的工作。10)負責領導并做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。商務經理1)貫徹執(zhí)行國家、北京市及公司的經濟法律、法規(guī)和規(guī)章，貫徹執(zhí)行本合同管理辦法；2)主持項目部各類經濟合同的起草工作；3)負責項目部分包隊伍的選用及勞務合同的起草工作；4)負責項目部的合同管理工作；5)負責工程項目的索賠與反索賠工作；6)負責組織工程的機械、設備、材料的詢價報價工作及工程的預算、結算、成本核算工作；7)負責工程款的回收工作；8)工程竣工后，對合同管理情況進行總體評估，認真總結經驗教訓，為企業(yè)改進合約、成本管理積累資料；9)積極配合生產管理處的各項職能工作，按要求定期向生產管理處上報統(tǒng)計材料、匯報各類合同履行情況。主任工程師1)根據項目部創(chuàng)優(yōu)指標，負責制訂具體的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。2)遵照國家和北京地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定，以及設計要求，結合工地現場和實際條件，負責編制單位工程的施工組織設計（施工方案），經審批后，貫徹實施。3)對工程的質量、安全生產、勞動保護、工期等負有技術責任。4)負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽認工作。5)在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準以及有關規(guī)定。6)負責單位工程，分部分項工程的技術交底和安全生產技術交底，負責對采用的新技術、新材料、新工藝應用的技術攻關和技術交底及安全技術教育，組織職工開展技術操作競賽活動。7)負責對工程材料、構件等的數量、規(guī)格、型號、質量方面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。15 / 1908)負責單位工程的測量定位，找平、放線工作，負責技術復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質量內評。負責整理和向資料員提供施工技術資料、施工總結及竣工圖。9)參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質量事故，對重大質量事故做到及時上報，協(xié)同有關部門及時處理。10)協(xié)助做好ISO9002系列質量體系的有關工作。11)協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。生產經理1)嚴格遵守國家和北京市頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定以及設計要求，結合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設計（施工方案），經審批后，貫徹實施。2)對負責施工的工程質量、安全生產、勞動保護、工期等負有直接責任。3)負責組織各工種熟悉圖紙，歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作。4)在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質量檢驗評定標準、以及有關規(guī)定。5)負責安排各班組的具體施工任務，負責對班組進行技術交底及安全技術教育，尤其是采用新技術、新材料、新工藝等，組織開展職工技術操作競賽活動。6)負責對工程材料、構件等的規(guī)格、型號、質量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。7)參與單位工程的測量定位、找平放線工作，參與隱蔽工程驗收，分部分項質量評定，向資料員提供施工技術資料，施工總結及竣工圖。8)參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，參與處理質量事件，對重大質量事故做到及時上報，協(xié)同有關部門及時處理。9)協(xié)助做好ISO9002系列質量體系的有關工作。10)協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。、任務劃分 、總包與分包合同范圍 根據建設單位提供的招標文件本次投標范圍為: 建筑工程：土方工程、樁基礎工程、鋼筋混凝土工程、砌體工程、模板工程、鋼筋工程、屋面工程、防水工程、保溫工程。裝飾工程：室內樓地面、內外墻面工程、天棚工程、獨立柱工程、門窗工程、樓梯欄桿、室外散水、臺階工程。 給排水工程：給水、排水、熱水、中水系統(tǒng)工程；全部衛(wèi)生潔具的安裝工程。消防水系統(tǒng)：全部消火栓系統(tǒng)。16 / 190暖通工程：散熱器采暖工程；通風工程。強電工程：動力、照明系統(tǒng)；防雷接地系統(tǒng)。弱電工程：綜合布線系統(tǒng)；線電視系統(tǒng)。消防電工程：火災報警系統(tǒng)。包含在總包范圍內由業(yè)方指定分包項目的工程：樁基礎工程；消防水系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；火災報警系統(tǒng)。、總包、分包界面劃分消防水工程：總包負責消防水工程中套管的預留、預埋施工； 綜合布線系統(tǒng)：總包負責預埋（留）橋架、管、盒，穿引線等； 有線電視系統(tǒng)：總包負責預埋（留）橋架、管、盒，穿引線等； 火災報警系統(tǒng)：總包負責預埋（留）橋架、管、盒，穿引線等。、工程總承包管理原則在我們的工程總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則?！肮痹瓌t在總承包施工管理中，對在選擇材料、選擇分包商，以及在施工管理過程中面對的各種問題，都應以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行?！翱茖W”原則對于任何一項工作，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。因此，只有以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平，科學的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包應將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好的運轉，為工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”原則在總承包協(xié)調管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進度、質量、安全，對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果，總承包配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調管理工程師，對分包進行監(jiān)督，深入現場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到17 / 190深入的落實和執(zhí)行。5.“協(xié)調”原則所謂協(xié)調就是為了達到施工總承包管理的目標，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達到施工總承包管理目標，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，通過協(xié)調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小，在總承包管理中，協(xié)調能力是總承包商管理水平、經驗的具體體現。協(xié)調包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調到外部環(huán)境的協(xié)調都是在總承包商的職責范圍內，故只有把協(xié)調工作做好，整個工程才能順利的完成。在我們的總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協(xié)調是靈魂，統(tǒng)一是目標，簡單的說，我們的總承包管理是在公正的前提下的，建立在科學方法基礎上的協(xié)調與控制的統(tǒng)一。實分包單位的責任、義務。、總體施工安排、施工總體思路針對本工程占地面積較大，工期緊，為保證工期及工程質量，同時加快料具的周轉次數，故在施工安排上采取平面流水、立體交叉作業(yè)的施工部署。本工程一開工即組織樁機進場施工，樁基工程全部完成后檢測合格后，馬上進行土方的開挖。并集中“搶”下基礎及地下室工程，基礎及地下室工程完成后，主體結構應及時跟上，并盡可能的縮短結構工期。相對單幢內的施工順序安排：初期各單體要以主體結構施工為先導，實施立體分層、同步流水的施工方法，在主體結構施工一定程度后及時組織人員穿插進行室內砌筑、抹灰等初裝修工作，以保證總工期不拖延。主體完成后室內、外裝飾裝修工作要全面展開，迅速做出樣板塊、樣板間，組織員工現場交流學習、交底，裝飾工程從上向下單向跟進，交叉流水。在整個施工過程中，安裝工程的預留、預埋、安裝、調試工作應貫穿于主體、裝飾、收尾工程中，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進，嚴格交接班制度，相互愛護成品，避免交叉污染。、施工段劃分每幢為一個相對獨立的施工區(qū)，每幢配備相對獨立的施工班子，這樣總體三幢樓施工相對平行進行，流水作業(yè)則在局部工序間展開。每幢劃分四個流水段，進行各自流水作業(yè)，組合分鋼筋、模板、混凝土三大工序進行流水施工，裝修施工階段不劃分施工流水段各區(qū)自己組織分層流水，自上而下，有條不紊地進行各工序流水施工。18 / 190、總體施工程序流程、主要施工順序 基礎施工 主體結構施工內裝修施工外裝修施工竣工驗收基礎施工屋面面面主體結構 頂棚外墻裝飾樓地面內墻面 竣工驗收回填土室外散水水電預埋、安裝19 / 190第 6. 章 施工準備、勞動力準備