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正文內(nèi)容

研究院辦公樓施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2025-04-04 23:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 2021 年 10 月 31 日至 2021 年 11月 15 日; 電氣工程: 2021 年 08 月 15 日至 2021 年 12月 20 日; 給排水、衛(wèi)生工程: 2021 年 08 月 15 日至 2021 年 12月 30 日; 消防工程: 2021 年 08 月 15 日至 2021 年 12月 20 日; 竣工清理: 2021 年 03 月 01 日至 2021 年 03月 15 日; 14 階段性竣工: 2021 年 04 月 18 日。 (詳見施工進(jìn)度總控計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃。) 為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將采取如下施工步驟: 結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則,組織 流水施工。 圍護(hù)結(jié)構(gòu)與粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段提前插入施工。 外墻砌筑抹灰作業(yè)分區(qū)域、段落完成,為外裝創(chuàng)造作業(yè)面,外墻裝修作業(yè)提前插入施工。 二、計(jì)劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況,根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系,即: 一級(jí)總體控制計(jì)劃 (以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式編制 ) 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包商,采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理,本次投標(biāo)提 供一級(jí)總控計(jì)劃(初步)。 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求,便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí),有效控制工程進(jìn)度。 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排,一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員,具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。 周計(jì)劃、日計(jì)劃 是以文本形式和橫道圖的形式表述作 業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā),并進(jìn)行檢查、分析和更正。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體計(jì)劃實(shí)施。把階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。 所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理,從而不折不扣地實(shí)現(xiàn) 15 預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 三、施工配套保證計(jì)劃 此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵,牽涉到參與本工程的各個(gè)方面,我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃: 圖紙計(jì)劃 此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲期限, 這些圖紙主要包括:結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、智能化弱電系統(tǒng)圖、以及室外總圖等。其中特殊專業(yè),諸如智能化弱電圖等,由各專業(yè)分包商進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)完成,并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此專業(yè)承包商圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,因此在對專業(yè)承包商進(jìn)行考察時(shí),其必須具有對圖紙深化設(shè)計(jì)、完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力,其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。 方案計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?!胺桨赶刃小影逡贰笔潜WC工期和質(zhì)量 的法寶,通過方案和樣板制訂出合理的工序,有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后,我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃,與工程施工進(jìn)度配套。 分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進(jìn)場時(shí)間。由于本工程的工期較短,所以對分供方和專業(yè)承包商的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)承包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審、合同簽定期限和進(jìn)場時(shí)間要求等。在進(jìn)場后,我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃,與工程施工進(jìn)度配套。 設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì) 劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場日期。對于特殊加工制作和特殊要求的材料及設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入,對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除日期。為保證此項(xiàng)計(jì)劃,進(jìn)場后應(yīng)編制詳細(xì)可行的退場拆除方案,為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃 16 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵,本工程由于工期較緊,分部分項(xiàng)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須及時(shí)。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè) 計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 一、建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線,并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃,在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點(diǎn)。 二、人、財(cái)、物的保障 在本 工程上,我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求,委派具有總承包施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理多年的各類專業(yè)人才組成項(xiàng)目經(jīng)理部,在最大程度上滿足工程施工需要。 我們除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外,還具有由門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司形成的施工保障能力,同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,企業(yè)具有“ AAA級(jí)信用等級(jí) ”。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、控制經(jīng)驗(yàn)和水平,能夠保證在該工程上確確實(shí)實(shí)、不折不扣地實(shí)行???專用。多年來,我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式被廣大業(yè)主和用戶所認(rèn)可。 我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源,包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備,能滿足大型復(fù)雜工程的需要 。 三、技術(shù)工藝的保障 編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底 “方案先行,樣板引路”是我公司施工管理的特色,本工程將按照方案編制計(jì)劃制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都能夠做到熟悉和掌握,使工程施工有條不紊 17 的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面 要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表、圖形,作到圖文并茂、形象、生動(dòng),從而調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 采用流水施工 項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求,采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法,其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水,在實(shí)際施工中,我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同,采用增加資源投入,加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 四、總承包管理的保障 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào) 管理的優(yōu)勢,對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制,我們將以合約為控制手段,以總控計(jì)劃為依據(jù),發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,調(diào)動(dòng)協(xié)力單位的積極性,使各獨(dú)立協(xié)力單位密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的《分包管理手冊》對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制,在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定,我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有承包商,調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為,及 其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。 我公司有一整套總承包管理手冊,諸如項(xiàng)目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等,還有一系列現(xiàn)場制度如:工期獎(jiǎng)罰制度,工序交接檢制度,施工樣板制,大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度,材料堆放申請制度,總平面管理制度,日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等。 建立例會(huì)制度,保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段之一,我們將建立如下的會(huì)議制度。每日早 8:00 召開經(jīng)理部部門經(jīng) 理以上人員會(huì)議,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù);每日下午 5:00 召開有協(xié)作單位、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)日計(jì)劃完成情況,發(fā)布次日計(jì)劃;每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì),分析工程進(jìn)展形勢,互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,制定工作對策。通過例會(huì)制度,使施工各方信息交流渠道通暢,問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。 18 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理 我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖,平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置 圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊張的情況下,保持現(xiàn)場秩序井然。 加強(qiáng)對施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作 這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵,我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作,并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)能力,根據(jù)本工程的具體需要我公司可為項(xiàng)目配置專門的設(shè)計(jì)人員全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 加強(qiáng)與政府部門和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我單位歷來非常重視,每干一個(gè)工程都本著交一方朋友的原則,與工程所在地政府和各方都建立了良好的關(guān)系。對于本工程,我們將與當(dāng)?shù)卣块T和社會(huì)各方 密切聯(lián)系,為工程的順利開展奠定外部基礎(chǔ)。在施工過程中,外界影響生產(chǎn)的因素很多,我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部,加強(qiáng)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào),取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持,同時(shí)加強(qiáng)和周邊居民的交流,把解決擾民工作做在開工之前,一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作和協(xié)調(diào),積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù) 我公司將從工程大局出發(fā),積極協(xié)助業(yè)主的工作,包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招 標(biāo)工作,與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各獨(dú)立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系,加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時(shí)迅速地解決,為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 19 第四章 施工部署 第 一 節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 一旦我公司中標(biāo),我們將立即正式組建項(xiàng)目經(jīng)理部,完善施工管理人員的崗位編制工作 (詳見項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 ) ;編制項(xiàng)目管理文件;熟悉施工圖紙,編制專項(xiàng)施工方案;根據(jù)施工人員進(jìn)場計(jì)劃、施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作;起草各項(xiàng)合同文本等準(zhǔn)備工作,為工程正式開工創(chuàng)造條件, 具備條件,依據(jù)合同約定進(jìn)場正式組織施工。 提前進(jìn)場對原現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)和建筑定位坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行正式復(fù)測和復(fù)核,對軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行測量,并繪制相關(guān)的復(fù)測圖; 及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施及臨水、臨電的搭設(shè)和布置工作; 及時(shí)按公司 CI 標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工現(xiàn)場的圍護(hù)及廣告牌的布置; 進(jìn)行勞動(dòng)力的組織到位工作,結(jié)構(gòu)工程施工人員和機(jī)電預(yù)埋配合人員進(jìn)場工作; 根據(jù)已編制完成的各種實(shí)施計(jì)劃和施工方案開始組織工程施工; 第二節(jié) 結(jié)構(gòu)工程施工部署 一、施工組織主導(dǎo)思想 本工程建筑面積約 m2,共 五 層,結(jié)構(gòu) 從首層頂板至 五 層頂根據(jù)設(shè)計(jì)設(shè)置后澆帶,各層面積約 500 m2。 通過工作量分析,并結(jié)合本工程特點(diǎn),對于本工程的施工組織線條比較清晰,采用標(biāo)準(zhǔn)流水施工。 結(jié)構(gòu)施工階段提前插入粗裝修及機(jī)電設(shè)備安裝工程(具體切入時(shí)間依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃)。 二、施工流水段的劃分 結(jié)構(gòu)工程施工采用流水施工工藝。流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度以及高效進(jìn)行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分,能夠確保勞動(dòng)力各工種的不間斷流水作業(yè)、材料的合理流水供應(yīng)、機(jī)械
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