【總結(jié)】M公司培訓(xùn)案例分析M公司培訓(xùn)案例分析?M公司基本情況介紹?M公司人力資源開發(fā)現(xiàn)狀?M公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀?M公司人力資源培訓(xùn)體系存在的問題?M公司人力資源培訓(xùn)體系存在問題的成因分析?M公司人力資源培訓(xùn)體系方案再設(shè)計(jì)M公司基本情況介紹?M公司創(chuàng)建于1996年,地處西北地區(qū)的中心城市西安,是一家專注于醫(yī)
2025-01-06 09:02
【總結(jié)】案例分析小米一、小米公司簡(jiǎn)介二、PEST分析三、五力模型分析四、SWOT分析一、小米公司簡(jiǎn)介小米發(fā)展歷程小米名字的由來?小米拼音是mi。?首先是MobileInter,小米要做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。?
2025-02-23 11:27
【總結(jié)】蘋果公司的案例分析—蘋果的創(chuàng)新主講人:施廣明指導(dǎo)老師:郭蕊(副教授)一、蘋果簡(jiǎn)介二、蘋果公司的企業(yè)文化三、蘋果的創(chuàng)新目錄蘋果歷史三階段初入世事風(fēng)華正茂初入世事?1977-1985蘋果Ⅰ、Ⅱ大放異彩,
2025-01-15 22:46
【總結(jié)】......“英國(guó)南海公司”破產(chǎn)審計(jì)案例
2025-05-12 01:01
【總結(jié)】17/17中遠(yuǎn)并購(gòu)眾城案例分析一、并購(gòu)方-中遠(yuǎn)背景介紹???中遠(yuǎn)集團(tuán),全稱中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))公司(COSCO),其前身為成立于1961年的中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán),系國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。航運(yùn)業(yè)是集團(tuán)的核
2025-04-17 04:40
【總結(jié)】7/8·IBM公司戰(zhàn)略管理案例(背景、戰(zhàn)略發(fā)展、收入分析)背景:IBM公司發(fā)展史簡(jiǎn)介? IBM,即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司,1914年創(chuàng)立于美國(guó),是世界上最大的信息工業(yè)跨國(guó)公司,目前擁有全球雇員30多萬人,業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2000年,IBM公司的全球營(yíng)業(yè)收入達(dá)到八百八十多億美元。?? IBM前三十年的歷史就是IT業(yè)
2025-04-24 22:32
【總結(jié)】管理學(xué)案例精讀第一部分管理案例選擇題案例1:M公司在本國(guó)市場(chǎng)東山再起之謎M公司是一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大公司,多年來積極開拓國(guó)際市場(chǎng)并取得了輝煌的戰(zhàn)績(jī)。然而,其在本國(guó)巨大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中卻逐漸處于劣勢(shì),近幾年公司一直靠著國(guó)際市場(chǎng)的巨大盈余維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),形成了“墻內(nèi)開花墻外香”的局面,正如公司的一位副總裁所說:“M公司國(guó)際形勢(shì)看好,但在國(guó)內(nèi)卻有點(diǎn)抬不起頭來?!?/span>
2025-05-02 03:31
【總結(jié)】沃爾瑪配送運(yùn)作不管理案例分析小組成員:***資料整理:***PPT制作:俞嘉俊QQ:992954736一背景介紹二配送中心三物流配送體系四配送體系具體運(yùn)作七成效匯總五物流管理信息系統(tǒng)六QR物流管理系統(tǒng)沃爾瑪一
2025-01-07 13:21
【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Ham
2025-01-04 19:36
【總結(jié)】]廣東弘茂實(shí)業(yè)有限公司銷售擴(kuò)張策劃方案方少華·星城?廣東弘茂實(shí)業(yè)有限公司銷售擴(kuò)張策劃方案目錄第一章:前言………………………………………………………………………….3第二章:公司簡(jiǎn)介………………………………
2025-05-02 03:24
【總結(jié)】11/12年輕沒有失?。阂粋€(gè)麗花絲寶經(jīng)銷商的親身經(jīng)歷 麗花絲寶無疑是成功的企業(yè)和成功的品牌,本文一些觀點(diǎn)可能有失偏頗,一些做法在絲寶內(nèi)可能也是個(gè)別。但讓我們從一個(gè)經(jīng)銷商的角度來看看一個(gè)產(chǎn)品的品牌、渠道、價(jià)格,無論對(duì)廠家還是經(jīng)銷商都應(yīng)該可以具有寶貴的借鑒意義。 百事可樂九八年的廣告詞中有句“年輕沒有失敗”,早在九五年我開辦自己的小店時(shí)曾印了份名片,背面寫著“只要我一息
2025-05-02 03:29
【總結(jié)】WLY公司財(cái)務(wù)分析案例一、背景資料WLY公司是1997年8月19日經(jīng)四川省人民政府以川府函(1997)295號(hào)文批準(zhǔn)由四川省宜賓五糧液酒廠獨(dú)家發(fā)起于1998年3月27日在深圳證券交易所上網(wǎng)定價(jià)發(fā)行人民幣普通股8,000萬股采取募集方式設(shè)立的股份有限公司。公司主從事食品制造業(yè),以生產(chǎn)、銷售白酒為主營(yíng)范圍。面值發(fā)行價(jià)發(fā)行費(fèi)用
2025-04-17 03:35
【總結(jié)】江紙股份公司資產(chǎn)重組案例研究選題的背景、目的和意義資產(chǎn)重組是一種以聯(lián)合、收購(gòu)、兼并、破產(chǎn)等方式為主的對(duì)一定范圍內(nèi)的存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)進(jìn)行重新組合的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),早在十九世紀(jì)末,美國(guó)就開始了并購(gòu)的浪潮,先后又波及到歐洲的英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)及亞洲的日本、韓國(guó)等國(guó)家。直至今天,美國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了六次大的并購(gòu)浪潮,而且每次并購(gòu)高潮的到來,企業(yè)并購(gòu)的數(shù)量、交易量和規(guī)模都呈現(xiàn)出驚人的猛增。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈
2025-04-29 12:19
【總結(jié)】公司治理與公司績(jī)效案例分析案例1:日本的公司治理結(jié)構(gòu)改革根據(jù)2002年的日本商法改革(日本沒有獨(dú)立的公司法,公司法是其商法的一個(gè)部分),日本允許企業(yè)自由選擇放棄日本傳統(tǒng)模式的“股東會(huì)—董事會(huì)—監(jiān)事會(huì)”治理結(jié)構(gòu)模式,轉(zhuǎn)向美國(guó)模式的“股東會(huì)—董事會(huì)—獨(dú)立董事任職的董事會(huì)委員會(huì)”這一當(dāng)今世界多數(shù)大型企業(yè)的主流治理結(jié)構(gòu)模式。根據(jù)改革后的新商法有關(guān)條款,選擇董事會(huì)模式改革的企業(yè),可以
2025-04-29 09:08
【總結(jié)】25/26會(huì)德豐私有化案例剖析 看似有利于小股東的私有化,實(shí)際上是大股東精心謀劃的一個(gè)“局”。在這個(gè)局中,零散的事件影響著小股東的判斷,當(dāng)我們將其貫穿起來,便可看出大股東私有化的真正用意。 在香港,收購(gòu)方通常會(huì)設(shè)計(jì)這樣一個(gè)“局”:當(dāng)一個(gè)上市公司即將被私有化之前,收購(gòu)方會(huì)派人入駐公司管理層和董事局,也將委任獨(dú)立顧問公司,對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行重新估值,隨即公司業(yè)績(jī)由盈轉(zhuǎn)虧