【總結】某項目策劃與招商方案第一部分:招商策略招商策略:立足北京、面向全國、走向國際以北京為重點,在確保北京地區(qū)招商工作全面、順利開展的同時,各招商部門安排出20%的招商力量,對外地(包括外地國內產品的廠家和經營商、國外產品的國內代理、國內內銷分支等)運用電話、傳真、網絡、DM等現(xiàn)代化通訊手段進行招商。效果理想的情況下,在保證北京地區(qū)招商指標的同時,隨時進行調整加大外地(及國際)招商力度
2025-04-26 00:01
【總結】南郡雅園營銷推廣策劃方案推盤基本思路直指年輕剛性需求族群營造夢想,調動欲望規(guī)模造勢,形成口碑推動人氣,反復蓄水水到渠成,造成超倍認購順勢而為,一舉成名推盤戰(zhàn)術模型1、造勢2、吸籌3、認購4、公開發(fā)售5、持續(xù)熱銷銷售總體思考1整個銷售分為2次戰(zhàn)役,3次戰(zhàn)斗2次戰(zhàn)役分別為公
2025-04-26 00:03
【總結】恐龍園項目定位及策劃案·項目總論…………………………………………………………………………………6第一章市場研究與項目定位………………………………………………………………7第一節(jié)項目市場研究…………………………………………………………………7一、常州市房地產市場走勢分析(宏觀)…………………………………………7二、常州新北區(qū)房產市場走勢分析(中觀)…
2025-04-25 23:59
【總結】1頁共50頁第一部分重慶宏觀經濟與全國其他城市的對比分析..........................................................................5一、國內生產總值(GDP)對比分析.....................................................
2025-02-28 03:28
【總結】1頁共51頁第一部分重慶宏觀經濟與全國其他城市的對比分析........................................................................5一、國內生產總值(GDP)對比分析....................................................................
2025-04-14 05:08
【總結】案例四新建某項目的經濟評價一、已知條件⑴華北近港口某地一新建廠生產綱領是年生產某產品60萬噸。⑵實施進度及計算期該項目擬三年建成,投產時第一年達到設計生產能力的75%,第二年達到90%,第三年達到設計生產產量。項目綜合折舊壽命與生產周期同為15年,計算期為18年。⑶投資估算及分年使用計劃:①固定資產投資估算為6億元,,OER=,國內配套人
2025-06-30 04:44
【總結】“牡丹是家”——五礦“元亨苑小區(qū)”項目策略傳播——本案必須解決的幾個問題?!卷椖恐?,我們的團隊將扮演什么樣的角色?→五年后,我們希望人們如何評價今日開發(fā)的項目?→從周邊來看,熱銷似乎沒問題,需要我們做什么?→均價高出區(qū)域市場平均價格,如何給消費者足夠理由?→理論上核心消費人群
2025-01-23 21:11
【總結】1農工商觀沙嶺項目開發(fā)戓略及定位斱案吅富輝煌(中國)湖南公司2023年10月致:農工商房產前言當濱江新城上演藍色交響樂,我們如何把握城市發(fā)展所帶來癿機遇?當農工商房產刜涉星城樓市,我們如何實現(xiàn)企業(yè)戓略上癿突圍?當各路群雄逐鹿“長沙陸家嘴”,我們是否甘亍淹沒在紅海市場中?狹路相逢勇考勝!只有丌甘亍平凡,
2025-02-18 00:59
【總結】30/30厚街·匯景豪庭項目前期策劃市場研究篇合富輝煌房地產2003年11月11日一、厚街概況厚街大略:厚街鎮(zhèn),始建于北宋徽宗宣和中期(公元1119--1125年),相傳福建莆田王泰宦游至此定居,因選址"軍鋪"(隨軍眷屬圩場)后
2025-04-25 12:01
【總結】目錄第一部分營銷體系出臺背景一、我們的定位回顧二、現(xiàn)階段營銷狀況三、營銷體系出臺前已統(tǒng)一的關鍵點第二部分開盤前營銷體系細化執(zhí)行稿一、營銷體系說明二、06年營銷目標三、周期分段與目標分解四、開盤前三階段闡述五、總結六、推廣費用預算第三部分開盤前推廣與銷售計劃第一部分營銷體系出臺背景一、
2025-01-19 07:40
【總結】27/27????××項目宣傳推廣策劃案??Mc&Dior北京東方博文廣告/策劃部二○○一·六月?××策劃小組成員?項目主持/總經理:徐長青?副總/創(chuàng)意總監(jiān):王平
【總結】序策劃宗旨:實現(xiàn)項目開發(fā)價值,提升項目品質,使本項目成為德州具有劃時代意義的標志性建筑物。我們的行動:“以專業(yè)服務獲得雙贏”是我們致力于本案全程策劃所秉承的宗旨;以前瞻性的營銷理念為指導、專業(yè)服務為基石、團隊服務精神為保障體系,憑借豐富的市場經驗、嚴謹扎實的工作態(tài)度,行之有效且富于創(chuàng)造性的操作技巧來解決本案所要解決的問題;根據(jù)本案的用地資源和市場環(huán)境,以最有效的方法來為本案設
2025-05-13 23:41
【總結】市場定位核心策劃目錄一、市場定位前言………………………………………………………4定位策略……………………………………………………………………………5定位推導思路………………………………………………………………………5定位原則…………………………………………………………………………7二、項目總體評價……………………………………………………
2025-04-26 00:00
【總結】目錄第一部分營銷體系出臺背景一、我們的定位回顧二、現(xiàn)階段營銷狀況三、營銷體系出臺前已統(tǒng)一的關鍵點第二部分開盤前營銷體系細化執(zhí)行稿一、營銷體系說明二、06年營銷目標三、周期分段與目標分解四、開盤前三階段闡述五、總結六、推廣費用預算第三
2025-02-28 05:23
【總結】頤中·城市運動家項目策劃方案目錄一、 市場分析論證1、 市場主流產品的塑造(1) 市場流行的主流產品(2) 本案是否具有成為主流產品的潛質2、 本案應吸取的產品經驗(1) 競爭產品缺乏有力的“特質化”元素相結合(2) 本案應采取的相應措施二、 消費群體分析1、 消費群購買心理(1) 影響消費群購房的因素(2) 購買動機(3) 信息接受
2025-05-02 05:23